ඔවුන් ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් වල ශක්තිය ශක්තියෙන් ඉරා දමයි. ඔවුන් සුළුතරයි, සුලු, සහ ශබ්ද නගා. අන් සියල්ලන්ට වඩා තමන් හොඳ යැයි සලකන අතර ඔවුන් එය දන්නේ කවුරුන් දන්නේද නැත.
ඔවුන් රැකබලා ගැනීම "රැකියාව ලබා ගැනීම" සිදුකරයි. නැත්නම් සමහර විට එය "මෙම ස්ථානය නිරාකරණය කර" ඇත. ඔවුන්ගේ ඉලක්කය අත්පත් කර ගැනීම සඳහා ඔවුන්ගේ ව්යාපාරයේ දී ඔවුන් සංවිධානයේ වෙනත් අය නොසලකා හැර හෝ නොසලකා හැරේ. අන්තිමේදී එය ඔවුන්ටත් රිදෙනවා.
කළමනාකරුවෙකු හෝ විධායකයෙකු වශයෙන්, මෙම විෂ සහිත ලොක්කන් හඳුනා ගැනීමට ඔබට වැදගත් වේ. නිෂ්පාදනය සැලකිය යුතු ලෙස අඩු කර ගැනීමට සහ පිරිවැය වැඩි කිරීමට හැකි වේ. ඔවුන් විශාල සමාගමක් වැඩ කිරීමට අප්රසන්න ස්ථානයක් කළ හැකි අතර, ඔවුන් කුඩා සමාගමක් මරන්න පුළුවන්.
විෂබීජ ලොක්කා අනාවරනය කරන්නේ කෙසේද?
බොහෝ විට ඔබ කළ යුත්තේ ඇවිදීමටය. ඔබේ කාර්යාලයෙන්, සේවකයින් ඔබේ විෂම ලොක්ක පෙන්වා දීමට ඔබෙන් ඉල්ලා සිටියි. මෙය සිදු නොවන්නේ නම්, එම සංවිධානයේ විෂ සහිත ලොක්කෙකු ඇතිවන භීතිය නිසා විය හැකිය. එවිට ඔබට වෙනත් ආකාරයකින් තොරතුරු ලබා ගත යුතුය.
ඔබේ සමාගමෙන් සේවාදායකයින් හෝ හිටපු ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ කතා කරන්න. වෙනත් යමක් ගැන ඔබේ සෘජු ප්රශ්නවලට පිළිතුරු දෙන විට ඔවුන් දක්වන පැත්තෙන් අදහස් දක්වන්න.
සංවිධානයේ කළමනාකාර ශක්තිය ගැන ඔවුන්ගෙන් විමසන්න සහ තමන් විසින් හෝ ඔවුන් පිටත්ව යන දෙයට සංවේදී විය යුතුය.
පොදු කාර්ය පිරිවැය බලන්න. විෂ සහිත ලොක්කාට ලොකුම පිරිවැය වන්නේ පුද්ගල ගැටළු වලටය. මෙම පිරිවැය ක්රියාත්මක වන ඒකකවලට වඩා අයහපත් ගිණුම් වලට එකතු කරනු ලැබේ. ඔබගේ සමාගමේ වාර්ෂික පිරිවැටුමේ අනුපාතය එහි කර්මාන්තයේ ප්රමිතීන් යටතේ තිබියදී වුවද අංක දෙස බලන්න.
එක් කන්ඩායමක් තවත් මිනිසුන්ට (හෝ විශ්රාම යාම) අන් අය හැර වෙනත් අයෙකුට තිබේද? එම ඒකකයේ පුද්ගලයන් කිහිපදෙනෙකු කෙටි කාලයක් තුළදී සමාගම හැර ගොස් ඇති අවස්ථා තිබේද? එක් දෙපාර්තමේන්තුවක් අන් අයට වඩා වැඩි අතිකාල පිරිවැයක් දරා තිබේද? එක් කොටසක සේවකයින් සාමාන්යයෙන් වඩා ඔවුන්ගේ නිවාඩුව සහ ඔවුන්ගේ ලෙඩ නිවාඩු දින වැඩිපුර භාවිතා කර තිබේද?
කුමක් කරන්න ද
විෂ සහිත ලොක්කා පුද්ගලයකු කිසියම් දෙයක යහපතක් නොමැතිව කොහෙද යන්නේ නැත. ඔවුන් ව්යාපාරයේ කිසියම් විශේෂිත අංගයක් නොවී සිටියදී ඔවුන් බොහෝ කලකට පෙර විසුරුවා හැරීමට ඉඩ තිබුණි. මෙම පුද්ගලයාගේ වටිනාකම් තක්සේරු කිරීමට සමාගමට සහ සමාගමේ පිරිවැයට එරෙහිව එය බර කිරා බැලිය යුතුය.
පසු ගිය වසරට සාපේක්ෂව විෂ සහිත ලොක්කා වසරකට 10% කින් වැඩිවී තිබේ නම් එම දෙපාර්තමේන්තුවේ පිරිවැටුම් අනුපාතය සාමාන්යයට වඩා ඉහළ මට්ටමක පවතී. කෙසේවෙතත්, එම කාලය තුළ විකුණූ භාණ්ඩවල පිරිවැය සියයට පහකින් වැඩි වී ඇති බව ඔබ ලේඛනගත කරන්නේ නම්, රැකියා පුහුණු කිරීම් වියදම්, රැකියා ආයතන සඳහා ගෙවීම්, අසනීප නිවාඩු සහ වැඩි වැඩියෙන් අතිකාල දීමනා, ඔබ ඔවුන්ගේ අවධානය යොමු කරනු ඇත.
විෂ සහිත ලොක්කා සම්බන්ධයෙන් ඔබේ ක්රියාවන් තීරණය වනු ඇත්තේ තත්වයන් මතය. විෂ සහිත ලොක්කා සඳහා පුහුණු හෝ උසස් පුහුණුව නිර්දේශ කළ හැකිය.
සමහර විට පුද්ගලයා මිනිසුන්ට අඩු වගකීමක් සහිත තනතුරකට මාරු කළ යුතුය. සමහර විට පුද්ගලයා සඳහා සකස් කර ඇති අරමුණු ලඟා විය නොහැකි, ඔවුන්ගේ විෂ සහිත ලොක් කළමණාකරණ විලාසය ඇති කර ඇති අතර එය සකස් කළ යුතුය.
විෂ සහිත ලොක් සමාගම සමාගමට රිදවන බව නිශ්චය කිරීමට ඔබ භාවිතා කරන මිනුම් ලේඛන ලේඛනගත කිරීම සහ ප්රමාණාත්මකව තහවුරු කිරීමට වග බලා ගන්න. සැබෑ බිල්පත් බලපෑම් නිරූපණය කිරීම සඳහා පොදු කාර්ය වියදම් මෙන්ම සෘජු වියදම් භාවිතා කරන්න. අවසාන වශයෙන්, ඔබේ ක්රියාවන් විෂ සහිත ලොක්කා ගැටළුව විසඳා ගන්නා විට සමාගමට ප්රතිලාභ ලබා ගැනීම සඳහා එම මිනුම්වලම භාවිතා කරන්න.
-------