මෙම ප්රශ්න පහට පිළිතුරු ඔබට උපකාර වනු ඇත:
- ඉලක්ක සැකසීම වැඩි දියුණු කරන්න
- ඔබගේ සමාගමේ උපායමාර්ගික මඟපෙන්වීම පිළිබඳව වඩාත් බලවත් තීරණ ගන්න
- කාර්යක්ෂමව මෙහෙයවීම සහ ක්රියාකාරිත්වය ප්රගුණ කිරීම සඳහා ආකාරය සොයා ගන්න.
මෙම ප්රශ්න ඇසීම, විනයානුකූල නායකයන් නිතිපතා කරන බව ඔප්පු කළ හැකි ක්රියාවකි. ඔවුන් මෙය කාර්යක්ෂමව කරමින්, ජයග්රාහී සංස්කෘතියක් බිහිකිරීම, බොහෝ දෙනාට වඩාත්ම වැදගත් කරුණු වලට සාපේක්ෂව දේවානුභාවයෙන්, ඵලදායීව හා විපාක ලැබීමට ප්රබෝධමත් වන අයුරු. මෙන්න ප්රශ්න ලැයිස්තුවක්:
දක්ෂ කුසලතා තිබේද?
දක්ෂ නායකයින්ගේ දක්ෂතා ඇති හොඳම නායකයින්ම අරමුණු කරගත් හා උපායශීලී ලෙස ඔවුන් වටා සිටියි. මෙම ප්රවේශමෙන් තෝරා ගත් පුද්ගලයන් ඔවුන්ගේ නායකයින්ගේ අභිෂේක අත්දැකීම්වලට වඩා නිපුණතා සහ නෛසර්ගික දීමනා ඇත. මෙම සේවකයින් ඔවුන්ගේ නායකයන් හා පසුපසින් වැඩ කරමින්, ඵලදායිතාව, ලාභදායිත්වය හා සමස්ත සාර්ථකත්වය සඳහා වැඩ කරයි.
ඔබගේ කණ්ඩායම මෙහෙයවීමට ඔබේ වගකීමෙහි කොටසක් අවශ්ය හොඳම දක්ෂතාව සොයා ගැනීම සහ ඔවුන්ගේ පූර්ණ හැකියාවන් කරා ළඟාවීමට අවශ්ය වේ.
රැකියා අවශ්යතා අනුව ඉටුකිරීමට ධාරිතාව ඇති අය සහ තෝරා ගැනිමට අවශ්ය නම් හෝ අවශ්ය වන විට ඉගෙන ගැනීම හා වර්ධනය සඳහා විවෘතභාවය ප්රදානය කළ යුතුය.
නිවැරදි දක්ෂතාවයන් අනුව, නිවැරදිව කුලියට ගැනීම අතිශයින් වැදගත්ය. අධ්යයනයන් මගින් පෙන්නුම් කර ඇත්තේ පිරිවැටුමෙන් සියයට 80 ක්ම නරක කුලියට ගන්නා තීරණවලට සෘජුවම සම්බන්ධ වන අතර පිරිවැටුම මිල අධිකය!
ඇත්ත වශයෙන්ම, ඇතැම් සමාගම් සඳහා වැරදීම් දීම සාමාන්යයෙන් ඩොලර් සිය දහස් ගනනක් පිරිවැය.
අපට පැහැදිලි අරමුණක් තිබේද?
ඔබ සමඟ ආරම්භ වීමෙන් පසු ඔබේ ව්යාපාරයේ පෙරමුනු මාර්ග වෙත ගමන් කිරීම, සෑම කෙනෙකුගේ ප්රධාන අරමුණු හොඳින් අවබෝධ කර ගන්නේද යන්න තීරණය කරන්න. සේවකයින් ඉවතට හැරවීමට අවස්ථාවන් සොයමින් "ඔබේ ඉලක්ක මොනවාද?" හෝ "ඔබේ අරමුණු වලට ඔබ කරන්නේ කෙසේද?"
පුද්ගලයෙකු තම අරමුණු ප්රකාශයට පත් කිරීමට උත්සාහ කරන්නේ නම්, ඔවුන් එසේ කරන්නේ ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරිත්වය පිළිබඳව විස්තර කිරීමයි. ඔබට ඔබගේ පිළිතුර ලැබුණි. ඔවුන්ගේ අරමුණු පිළිබඳ පැහැදිලි නැත . සත්යය පිළිබඳ මේ මොහොතේම පැහැදිලි පරමාර්ථ කෙරෙහි ඔබේ කණ්ඩායම යොමු කිරීමට නිවැරදි ක්රියාමාර්ගයක් ගැනීමට අවස්ථාවක් ලෙස බලන්න.
ඉලක්කය පැහැදිලි කිරීම ඔබේ සංවිධානයේ සාර්ථකත්වයට වැදගත් ය. අපගේ අත්දැකීම් සංස්කෘතීන් "අරමුණ කුමක්ද?" යන මානසිකත්වය වඩාත් ඵලදායී වේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, අපි වරක් ඵලදායිතාවයෙන් පහත් කරන ලද සමාගම් නිරීක්ෂණය කරමින් සිටිනවා. එය බලවත්ය!
අප ඉලක්ක තබාගන්නෙහිද?
ඔබේ ව්යාපාරයේ සිටින සෑම කෙනෙකුටම පැහැදිලි ඉලක්ක තිබිය හැකි අතර, විවිධ දෙපාර්තමේන්තු සඳහා ඉලක්ක එකිනෙකට සම්බන්ධ වී තිබේද? උදාහරණයක් ලෙස, මූලික ඉලක්කය වන්නේ සමාගම හරහා අතිකාල සේවයක් අඩු කිරීම හා ප්රතිචාර වශයෙන් පාරිභෝගික සේවා පැය කපා හරින්නට නම්, පැමිණිලි වැඩි වීමෙන් පාරිභෝගික තෘප්තිය අඩුවනු ඇත.
මෙය ඉලක්කයේ වෙනසකට යොමු කිරීමකි. ඉහළ කාර්යසාධක සමාගම් සහ නායකයින් අරමුණ ඉලක්ක කර ගැනීම සඳහා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරයි.
අපි මිනිසුන්ගේ වගකීම දරන්නේ නැද්ද?
ඇත්ත වශයෙන්ම වගකීම පැවරෙන්නේ නම් එය සැබවින්ම විනය හැසිරවීම අවශ්ය වේ. එය ලෙහෙසි පහසු දෙයක් නොවෙයි. නමුත් උත්සාහය හා කෙටි කාලීන වේදනාව ප්රයෝජන ලබන්න වටිනවා. ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම හික්මීම සමාගමෙහි අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා අත්යවශ්ය වේ. ඔබ එය සම්පූර්ණයෙන්ම බලපානු පිණිස සංවිධානය හරහා වගකීම බාරගත යුතුය.
කාර්යසාධනය වාර්තාගත සහ මැන බැලීම සිදු කරනු ලබන නිතිපතා පැවැත්වෙන රැස්වීම් එකම කණ්ඩායමේ සාමාජිකයා එකම පිටුවකට ගෙනයාම සහ නිවැරදි ඉලක්ක වෙත අවධානය යොමු කිරීමකි. වැඩ කරන සහ නොකළ යුතු දෑ පිළිබඳව මෙම රැස්වීම් ද ලබා දෙයි. පුහුණු කිරීම අවශ්ය වන අතර, අවසාන වශයෙන්, නියැලී සිටින සහ නිරත නොවන පුද්ගලයෙකුට.
තරඟයට එරෙහිව අප කරන්නේ කෙසේද?
හොදම සමාගම් හොඳින්ම දන්නවා ඔවුන්ගේ තරඟකාරිත්වය ඇතුළේ.
මෙම තොරතුරු තොරතුරු අවස්ථාවන් හඳුනාගෙන ඔවුන්ගේ ව්යාපාර කටයුතු සඳහා ගත යුතු දිශාව සහ ඔවුන්ගේ ජනතාව වෙනස් කිරීම මගින් ඵලදායිතාව වැඩි කර ගත යුතු ආකාරය ගැන තීරනාත්මක තීරණ ගනී.
ඔබගේ තරඟකාරිත්වය දැන ගැනීමෙන් තරඟකාරී වාසියක් නිර්මාණය කිරීමට අවස්ථාවක් ලබා දේ. තරඟකරුවන්ට නව හෝ වෙනත් ආකාරයකට යමක් කළ හැකි නම් ඔවුන්ට හැඟෙන ආකාරය ගැන සොයා බලන්න. එවිට ඔබේ සමාගමේ ඉලක්ක සමග ගැලපෙන අති නවීන විසඳුම් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා ඔබේ සේවකයන්ට ඔවුන්ගේ ඵලදායිත්වය ප්රබෝධවත් කරමින්, ඔබේ සේවකයන්ට නිදහස සහ සහාය ලබා දීම.
Bottom Line
ප්රශ්න යනු නායකයන් සඳහා ප්රබල ඉගැන්වීමේ මෙවලමක් වේ. නිවැරදි ප්රශ්න අසන්න, ඔබේ කණ්ඩායම, ඔබ වැදගත් යැයි සිතන දේ අවබෝධ කර ගැනීම, පැහැදිලිකම සහ අවධානය යොමු කිරීම. ඔබගෙන් අසනු ලබන ප්රශ්න අසීමාන්තිකව ප්රමාණවත් නොවන අතර, මෙම ලිපියේ විස්තර කර ඇති පහක්, සේවක ඵලදායිතාව හා කාර්යසාධනය තල්ලු කරන ගැටළු කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. හොඳ ව්යාපාරයක් තුළ ඒවා භාවිතා කරන්න!
> -
> John Manning යනු කළමනාකාර ක්රියාකාරී වැඩසටහන්, ඉන්කෝපරේෂන් (MAP) හි සභාපති සහ නව නිකුතුවේ කතුවරයා වන "Disciplined Leader: ඇත්ත වශයෙන්ම වැදගත් වන්නේ කුමක්ද යන්න පිළිබඳව අවධානය යොමු කිරීම." MAP යනු ලොස් ඇන්ජලීස් හි පොදු කළමනාකරණ උපදේශන ආයතනයකි. 1960 සිට MAP විසින් තම නායකයින් 170,000 කට සහ ජාතික සංවිධාන 15,000 කට උපරිම ප්රතිඵල ලබා ගැනීමට තම හැකියාවන් හා විශේෂඥ දැනුම යොදා ගෙන තිබේ.
> -
> කලා Petty විසින් යාවත්කාලීන කරන ලදි