විකුණුම් ක්රමෝපාය වෙනස් කිරීම ක්රියාත්මක කිරීමට පියවර

විකුණුම් කළමණාකරුගේ රැකියාවෙන් විශාල කොටසක් තම විකුණුම් කණ්ඩායමේ සමාගම් විකුණුම් මූලාරම්භයන් හා පුලුල් ක්රමෝපායන් සමග ගැලපේ. අලෙවිකරුවන් - විශේෂයෙන් ම ශ්රේෂ්ඨ අය - වඩා ස්වාධීන, අමාරු මනසක් සහිත පුද්ගලයන් බවට පත් වීම වඩා පහසු ය. ඉතින් ඒවා ඉහළට ගෙනැවිත් නව අලෙවිකරණ උපාය මාර්ගයක් අනුගමනය කිරීමට සහ ඒවාට අත්සන් කිරීමට ඔබ ඔවුන්ට ලබා ගන්නේ කෙසේද?

පැහැදිලි කරන්න

අලෙවිකරණ කණ්ඩායමට නව ක්රියාකාරී සැලැස්ම කුමක්ද යන්න පමණක් ප්රමාණවත් නොවේ.

වෙළඳුන්, නිතරම ස්වාධීනව හා පටහැනිව. ව්යාපාරයේ සියළුම ව්යාපාරයන් වෙනස් කිරීමට ඔබ ඔවුන්ගෙන් ඉල්ලා සිටිනවා නම්, නව උපායමාර්ගය සමාගමට වැදගත් වන්නේ ඇයිද යන්න සහ ඔබ පැරණි මූලෝපායට වඩා යහපත් වනු ඇතැයි ඔබ සිතන්නේ මන්දැයි ඔබ පැහැදිලි කළ යුතුය. ඔබ මෙම ප්රශ්නවලට පිළිතුරු නොලැබුනේ නම්, ඔවුන් ඔබට පවසන තෙක් ඉහල කළමනාකරණය පෙරළයි.

අභිප්රේරණය කරන්න

ඔබ උපාය මාර්ගය ගැන කුමක් දැයි පැහැදිලි කළ පසු, එය සමාගමට වැදගත් වන්නේ ඇයි, ඊළඟ පියවර වන්නේ ඔබේ විකුණුම් කණ්ඩායමට එය වැදගත් වන්නේ මන්ද යන්න පැහැදිලි කිරීමයි. සාරාංශයක් වශයෙන්, ඔබ මෙම නව සැලැස්ම මත ඔබේ කණ්ඩායම විකුණනවා, එබැවින් ඔබ අනාගත ගනුදෙනුකරුවෙකු වෙත විකිණීමකට ප්රවේශ වන ආකාරයටම එයට පිවිසීමට අවශ්යය. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, විකුණුම් කණ්ඩායමේ හවුල්කරුවන් සමඟ බෙදා ගැනීමට ප්රබල ප්රතිලාභයක් ඔබට තිබේ. වාසි නොමැතිව, නව උපාය මාර්ගයට අනුගතවීම සඳහා අවම උත්සාහයට වඩා වැඩි දෙයක් කිරීමට කණ්ඩායමට සිදු වන්නේ මන්ද?

මැනීම

ඔබට සමහර සත්ය තොරතුරු ලබා ගත නොහැකි නම් උපාය මාර්ග ක්රියා කරන්නේ නම් ඔබ නොදන්නේ ය.

නව උපාය මාර්ගයේ කොටසක් ලෙස, ඔබ නව ඉලක්ක කීපයක් සකස් කර ඔවුන්ගේ අදාළ විකුණුම් ප්රමිතික නිරීක්ෂණය කිරීමට ඔබේ කණ්ඩායම අමතන්න . මෙම තොරතුරු මගින් ඔබේ කණ්ඩායම නව ක්රමවේදයේ පැරණි උපාය මාර්ගයේ ප්රතිඵල සංසන්දනය කිරීමට ඉඩ ලබා දෙනු ඇත, නව ප්රවේශය වනු ඇතැයි බලාපොරොත්තු වන ලෙසට, ඔවුන් වඩාත් හොඳ අලෙවි කිරීමට ඔවුන්ට උපකාර කිරීමට ඉඩ දෙයි.

නිරීක්ෂණය කිරීම සඳහා ප්රමිතික උදාහරණ වනු ඇත, සාදන ලද සෘජු ඇමතුම් සංඛ්යාව, නියමිත පරිදි පත් කිරීම් සංඛ්යාව, එකතු කරන ලද යොමු කිරීම් සංඛ්යාව, ආදිය. ඔබේ උපාය මාර්ගයේ වෙනස්කම් ස්වභාවය අනුව, ඔබ අනෙකුත් ක්රියාකාරකම් නිරීක්ෂණය කිරීමට කැමති වනු ඇත.

දුම්රිය

ඔබේ නව උපායමාර්ගය සමාජ මාධ්ය භාවිතා කිරීම සහ ඔබේ විකුණුම් කණ්ඩායමේ ට්විටර් ගිණුමක් තිබේ නම් කිසිවෙකු ඔබ ඉදිරියට යාමට පෙර ඒවාට පුහුණු වීමට අවශ්ය වනු ඇත. එසේ නොමැතිනම්, වඩාත්ම උද්යෝගිමත් අලෙවිකරුවා පවා නව තන්ත්රය යටතේ අලෙවිය වසා දැමීමට පොරබදනු ඇත. ඔබේ අලෙවිකරණ කාර්යයන් හෝ අලෙවිකරණ කුසලතාවන් ඔබේ නව ප්රවේශය අවධාරණය කරනුයේ ඔබේ වෙළඳුන්ට සාර්ථක වීමට හැකි වෙතටය. ඔබගේ කණ්ඩායම මෙම ප්රදේශ වල කොතරම් බලවත්ද කියා ඔබට නොතේරුණහොත් ඔවුන් එක් එක්කෙනා මුණගැසෙන අතර එම කාර්යයන් සමඟ ඔවුන්ගේ අත්දැකීම් ගැන විමසීමට හෝ ඔබට හමුවීමට අවස්ථාව ලබා දීමට කාලය වෙන් කරන්න.

ත්යාගය

සම්පූර්ණ අලෙවිකරණ ප්රවේශයක් ක්රියාත්මක කිරීම සුළු කාර්යයක් නොවේ. ක්ෂණික සාර්ථකත්වය සමඟ ඔවුන්ගේ ප්රයත්නයන් සාර්ථක නොවුණත්, ඔබ කොතරම් වෙහෙස මහන්සි වී සිටිනවාදැයි ඔබේ විකුණුම් කණ්ඩායමට දැනගත යුතුය. එක් ප්රවේශයක් ඔබ කුඩා ත්යාගයක් ලබා දෙන වැදගත් ඉලක්කයන් තැබීමයි (උදාහරණයක් ලෙස, සෑම අලෙවිකරුවෙකුටම $ 20 තෑගි කාඩ්පතක් නව ශේතාංකය සමඟ සීතල ඇමතුම් 200 ක් පසු කිරීමෙන් පසු).

සමහර ත්යාගශීලී ප්රශංසාත්මක ප්රශංසාවද සදාචාරය තුළ විශාල වෙනසක් සිදු කළ හැකිය. විකුණුම් ආරම්භ කිරීමට පටන්ගත් විට, ඔබ ඔබේ කණ්ඩායම ප්රසිද්ධියේ ප්රශංසාවට හා තෘප්තිමත් කළ යුතුය. අනෙක් අතට, ඔබේ කණ්ඩායම පැරණි විකුණුම් ක්රමෝපායන් වෙතට ලඟාවී නැවත ආරම්භ වී නම්, ඔබ ඒවා වගකිය යුතු ය. ඔබ බැක්ලර්ඩ්ස් නොසලකා හැරියොත්, ඔබේ කණ්ඩායම දිගුකාලීන මූලෝපායික වෙනස්කම් පවත්වාගත නොහැකි වනු ඇත.