ඵලදායී අලෙවි රැස්වීම් සඳහා උපාය මාර්ග

වෙළඳුන්ට රැස්වීම්වලට කැමති නැහැ. ඔවුන් අනාගත ගනුදෙනුකරුවන් අපේක්ෂා කරමින්, පත්වීම් ලබා ගැනීම , වෙළඳාම අවසන් කිරීම - ඔවුන් වෙනත් විකුණුම් (සහ මුදල්) වැඩි කරවන දේවල් කරමින්. රැස්වීමක දී විකුණුම්කරුවෙකු වැය කරන සෑම විනාඩියකටම ඔහු කොමිෂන් පත් ජනනය කිරීමට භාවිතා නොකරන එකකි. අවාසනාවකට මෙන්, විකුණුම් කමිටු පවත්වාගෙන යාමේ විකුණුම් රැස්වීම් අවශ්ය වේ. සාර්ථක අලෙවිකරණ රැස්වීම් පැවැත්වීම සඳහා උපාය මාර්ගය වන්නේ ඔබේ වෙළඳුන්ගේ ගෞරවය පෙන්වන ආකාරයෙන් ඔවුන් වෙතට පිවිසීමයි. මෙම උපදෙස් හය අනුගමනය කරන්න, ඔබේ විකුණුම් කණ්ඩායම ඔබට ඒ සඳහා ආදරය කරයි.

  • 01 (හොඳ) හේතුවක් ඇත

    විකුණුම් කළමණාකරුවන්ට සඳුදා වෙළඳාමේ රැස්වීමක් පවත්වන්නේ සඳුදා වන අතර එම දින සැමරුම් විකුණුම් රැස්වීමක් පැවැත්විය.

    කෙසේ වෙතත්, සඳුදා පැවැත්මක් රැස්වීමක් පැවැත්වීම සඳහා වලංගු හේතුවක් නොවේ. නිතිපතා සැලසුම් කරන ලද අලෙවි රැස්වීමක් ළඟා වී ඇති අතර රැස්වීම අවලංගු කිරීමට කිසිවෙකුටවත් වැදගත් නැත. යම් මාතෘකාවක් රැස්වීමකට අවශ්ය නම් තීරණය කිරීම සඳහා thumb පාලකය?

    ඔබට ලිඛිත ඡේදයක් හෝ දෙකක් හරහා පණිවුඩය ලබා ගත හැකි නම්, රැස්වීම අවලංගු කිරීම හා මතක සටහනක් පමණි.

  • රැස්වීම විකුණන්න

    අපේක්ෂා ඉදිරිපත් කිරීම් වැනි අලෙවි රැස්වීම් සලකන්න. රැස්වීම හමාර කිරීමට පෙර, ඔබ පවසන්නේ කුමක්ද යන්න පිළිබඳ විස්තරයක් ලිවීම හා කලින් විනිවිදකයක් ලබා ගත හැකි ඕනෑම විනිවිදකයක්, අත් පත්රිකා තිබේ.

    ඔබේ ඉදිරිපත් කිරීම්වලදී, මෙම තොරතුරු ලබා දීමෙන් ඔබ විකුණුම් කණ්ඩායමට වාසි වන ආකාරය පෙන්වන ලෙස පෙන්වන්න. නිසැකවම සෑම ඉදිරිපත් කිරීමක් ම ශුභාරංචියක් නොවනු ඇත. එහෙත්, කණ්ඩායමේ දැනගැනීම වැදගත් වන අතර (හෝ රැස්වීම පැවැත්වීමට ඇත්තේ වෙනත් හේතුවක් නොවේ).

    එබැවින් ඔබේ වටිනා කාලය නාස්ති නොවන බව ඔබේ වෙළඳ නියෝජිතයන් දැන ගන්න. රැස්වීමක් පැවැත්වීමට හෝ ඔබේ රැස්වීමකදී ඉදිරිපත් කිරීමක් කිරීමට කැමති ඕනෑම කෙනෙකුට එම නීතියම අදාළ කර ගන්න.

  • කණ්ඩායමේ කාලය ට ගරු කරන්න

    පැය විසිහතර රැස්වීමක් වනු ඇති බවට විකුණුම් කණ්ඩායමට පැවසුවහොත් පැය එක හමාර දක්වා එය දිගු කිරීමට ඉඩ නොදෙන්න. මෙය කිරීමට පහසුම ක්රමය වනුයේ රැස්වීමේ එක් එක් අදියරේදී පැහැදිලිව සලකුණු කරන ලද කාලසටහනක් ප්රකාශයට පත් කිරීමයි.

    යම් නිශ්චිත සිදුවීමක් සඳහා වූ කාලය අවසන් වූ විට, එය අවසානයකට ගෙන ඒමේදී නිර්දය විය යුතුය. ඔබ එක් අයිතමයක් සඳහා ප්රමාණවත් කාලයක් ඉඩ දී නොමැති බව ඔබ සොයා ගන්නේ නම්, ඊට වඩා වැඩි විස්තර සඳහා එම රැස්වීම සඳහා පසු විපරම් රැස්වීමක් යෝජනා කරන්න.

  • 04 කණ්ඩායම් ඉලක්ක තබාගන්න

    විකුණුම් හමුවක කරුණු සියල්ල සහභාගී වන සියලු දෙනාට උනන්දුවක් දක්වන දේවල් පිළිබඳව සාකච්ඡා කිරීමයි. පුද්ගලයෙකුට යම් ගැටලුවක් තිබේ නම්, එය පසුව එකින් එක ගැන පසුව සාකච්ඡා කිරීමට ඉදිරිපත් කරන්න.

    කණ්ඩායම් ගැටලුවක් සම්බන්ධයෙන් තනි ප්රශ්නවලට පිළිතුරු දීම සඳහා මෙය අදාළ නොවේ - නිදසුනක් වශයෙන්, නව වන්දි සැලැස්මක් බොහෝ වෙළන්ඳන් බෙදාහදා ගන්නා ප්රශ්න ගොඩක් ඇතිවීමට ඉඩ ඇත.

  • විකුණුම් ගැන කතා කරන්න

    විකිණුම් රැස්වීම විකුණුම් සම්බන්ධ විෂයයන් පිළිබඳව සාකච්ඡා කිරීම සාධාරණ බවක් පෙනෙන්නට තිබේ. එහෙත් නරක කුටි සහ වාහන නැවැත්වීමේ ගැටළු වැනි මාතෘකා බොහෝ අලෙවි සැසිවලට කඩා වැටේ.

    අලෙවිකරණ රැස්වීමේ න්යාය පත්රයට අදාල භාණ්ඩ සඳහා නව නිෂ්පාදන නිකුත් කිරීම, මිල වෙනස්කම්, විකුණුම් පුහුණුව , පූර්ව හමුවීම් සැලසුම් , ප්රවර්ධන සහ විකුණුම් ව්යාපාර, විශ්ලේෂණය, විකුණුම් මුදා ගැනීම් සඳහා සිදුවන වෙනස්වීම් ආදිය ඇතුළත් වේ.

  • 06 ඩුවර් නොවන්න

    විකුණුම් රැස්වීම්වල ඇති මාතෘකාවන් සමහරක් අප්රසන්න වනු ඇත. එම ගැටළු ඇතිවීමට ඉඩ දෙන්න එපා. ඔබට ලබා දෙන නරක ආරංචිය නම්, න්යාය පත්රයේ මුල් කොටසෙහි තබා එය ඉහළ නෝට්ටුවක් මත අවසන් කිරීමට උත්සාහ කරන්න.

    නිදසුනක් වශයෙන්, පසුගිය සතියේ ඉහළම නිෂ්පාදකයාට සුබ පැතුම් (හෝ කෙසේ වෙතත් අවසාන රැස්වීමෙන් පසුව එය දිගු කලක් පැවති) සෑම රැස්වීමක්ම ඔබ විසින් රැස්විය හැකිය.