අළුත් විකුණුම් කණ්ඩායමක් කළමනාකරණය කිරීම සඳහා ඉඟි ලබා ගන්න

01 නිවැරදි විකුණුම්කරුවන් තෝරාගන්න

ස්ථිර දිශානතිය සකසන්න

අථත්ය සේවකයන් සාමාන්යයෙන් සාමාන්යයෙන් තීරණය කරන්නේ කුමන කාර්යයන් හා ඒවා විසඳීමට කුමන අරමුණකින්ද යන්න තීරණය කිරීම නිසා, ආරම්භයේ සිටම ප්රමුඛතාවන් සියල්ලන්ම අවබෝධ කර ගැනීම වැදගත්ය. මෙය මුලුමනින් ම වැඩ නොකළ අලෙවිකරුවෝ හෝ අලෙවිකරුවන් සඳහා මෙය විශේෂයෙන් වැදගත් වේ. ඉතින් ඔබ අළුත් අත්යාවශ්ය වෙළද වෙළෙන්දා ලොවට දියත් කරන විට, ඇය සමඟ ඉඳගෙන නිශ්චිත ඉලක්ක තබන්න. ඇය විකිණුම් ඉලක්කයක් පමණක් ලබා නොගන්න, තවත් අතිරේක ප්රමිතික තෝරාගන්න. නිදසුනක් වශයෙන්, ඇය දිනකට අවම වශයෙන් දිනකට ශීත ඍතු ඇමතුම් 25 ක්වත්, සතියකට රැස්වීම් 5 ක්වත් නියම කර ඇති අතර දිනකට ස්තුතිපූර්වක සටහන් 10 ක් යැවිය හැකිය.

03 නිවැරදි මෙවලම් භාවිතා කරන්න

ඔබ සහ ඔබේ අථත්ය කණ්ඩායම වඩාත් කාර්යක්ෂමව වැඩ කිරීමට උපකාර කිරීමට තාක්ෂණික මඩු රැසක් තිබේ. ඔබගේ වෙළඳ නියෝජිතයින්ට (සහ ඔබටම) වෙබ් අඩවි ලබා ගැනීමට සහ වීඩියෝ සාකච්ඡා පැවැත්වීම සඳහා භාවිතා කරන්න. සෑම කෙනෙකුටම තමන්ගේම පරිගණක වලින් භාවිතා කළ හැකි CRM එකක්, වඩාත් සුදුසු මෘදුකාංග ස්ථාපනය අවශ්ය නොවන CRM සේවාවකි. අවශ්යතාව කුමක් වුවත් එය සපුරාලිය හැකි මෘදුකාංග පැකේජයක් හෝ අන්තර්ජාල සේවාවකි.

04 ස්පර්ශ වීම

ඔබ ඔබේ වෙළඳුන් ලෝකයට එළියට ඇද දමා ඇතත්, ඔවුන් ඔබට අමතක කළ නොහැක. ඔබේ කණ්ඩායමට සමගාමීව (ඉහත සඳහන් වීඩියෝ සම්මන්ත්රණ හරහා) විධිමත් රැස්වීම් ආරම්භ කළ යුතු අතර විකුණුම් සම්බන්ධ ගැටළු වලට යන්න. තනි පුද්ගල අලෙවි නියෝජිතයන් සමඟ ඇමතුම් හෝ සම්මන්ත්රණ පැවැත්වීම සඳහා එය හොඳ අදහසකි. එමගින් ඔබට ඔවුන් සමඟ සමීපව ස්පර්ශ කිරීමට සහ ඔවුන් කරන්නේ කෙසේදැයි සොයා බලන්න.

05 යන්න යන්න දැනගන්න

අත්යාවශ්ය සේවකයින් කළමනාකරණය කිරීම සඳහා ඉහළ මට්ටමේ විශ්වාසයක් අවශ්ය වේ. නව විකුණුම් නිලධාරියෙක් කණ්ඩායමට බැඳෙන විට ඔබේ ක්රියාකාරකම් ගැන අවධානය යොමු කළ යුතු වුවද, ඔවුන්ගේ අරමුණු හුරුපුරුදු වන අතර ඔබේ අපේක්ෂාවන්ට සරිලන විට, එය ටිකක් පිටුබලය දීමට කාලයයි. හොඳ අත්යාවශ්ය සේවකයින් ඉහළ මට්ටමේ ස්වාධීනව කටයුතු කිරීමට කැමැත්තක් දක්වනවා - එය ස්වයං-අභිප්රේරණය කිරීමට ඔවුන්ගේ හැකියාවන් සමග යන්නේ - එබැවින් දුරකථන ඇමතුම් හා ඊමේල් මගින් ඔවුන්ට බාධා කළහොත් "පරීක්ෂා කිරීමට පමණක්" ඔබ හරියටම වැරදි පණිවුඩ යවනු ඇත.

06 ප්රතිඵල මත අවධානය යොමු කරන්න

ඔබ ඔබේ වෙළඳ නියෝජිතයන්ගෙන් සැතපුම් 1000 ක් සිටින විට, ඔවුන් මොහොතකට මොහොතෙන් කරන දේ නිරීක්ෂණය කළ නොහැකිය. මෙම තත්වයන් යටතේ ඔබේ කණ්ඩායමට සාධාරණ ලෙස කළමනාකරණය කළ හැකි එකම ක්රමය ඔවුන්ගේ ප්රතිඵල අනුව ඒවා විනිශ්චය කිරීමයි. විකිණුම්කරුවෙක් මාසයක් හෝ මාසයක සිට තම විකුණුම් ඉලක්කයන් ඉක්මවා හෝ ඉක්මවා ගියහොත්, ඇය ප්රශංසාවට ඇලූම් නොකෙරේ. අනෙක් අතට, විකුණුම් මට්ටමේ විකුණුම් මට්ටමේ විකුණුම්කරුවකු ක්ෂණික උදව් සහ අවධානය යොමු කළ යුතුය. එකේ එක රැස්වීමක් සහ වෙළඳ නියෝජිතයා කටයුතු කරන්නේ කුමන ක්රියාකාරකම් ගැනදැයි සොයා බලන්න. එමගින් එම විකුණුම් සංඛ්යාව වැඩි වන තුරු ඔහු වෙනුවෙන් යම් යම් ක්රියාකාරකම් ඉලක්ක කර තබාගෙන ඔහු දෙස අවධානය යොමු කරන්න.