වටිනාකම් පැහැදිලි කිරීම අභ්යාස

වටිනාකම් අපගේ ජීවිතයේ සෑම අංශයකටම බලපාන ගැඹුරු ආසන, පෞද්ගලික ප්රමිතීන් වේ. නිදසුනක් වන්නේ අඛණ්ඩතාව, පෞද්ගලිකත්වය, පවුල, අවංකකම, සහජීවනය සහ පක්ෂපාතීත්වය යන ගුණාංගයන්ය.

ශ්රේෂ්ඨ නායකයන් ඔවුන්ගේ සාරධර්ම පිළිබඳව පැහැදිලිව පැහැදිලි කර ඔවුන්ගේ හැසිරීම් හා තීරණ වලට ඔවුන්ගේ සාරධර්ම භාවිතා කරති. පැහැදිලි හා ස්ථිරසාර වූ වටිනාකම් ගණනාවක් හෝ මාර්ගෝපදේශක මූලධර්මයන් සමඟ නායකයන් නිරතුරුවම සිය හැසිරීම නිරූපණය වන අතර අනෙක් අය තමන් පැමිණෙන්නේ කොතැනින්ද දන්නේ ද යන්න වටහාගෙන තිබේ.

නායකත්ව අභියෝගයේදී: සංවිධානයන්හි අසාමාන්ය දේවල් සිදුවන්නේ කෙසේදැයි ජේම්ස් කොවුස් සහ බාරී පෝස්නර් පවසන්නේ "විශ්වාසනීය නායකයෙකු වීමට නම්, මුලින්ම ඔබට ගැඹුරු ලෙස විශ්වාස කළ විශ්වාසයන් තේරුම් ගත යුතුය. ඔබ කවුරුන් දැයි නිශ්චිතවම නියෝජනය කරන ආකාරවලින් ඔබේ විශ්වාසයන් සත්යාපනය කරගත යුතුය. "

කතුවරයාගේ පර්යේෂණයන් පෙන්නුම් කර ඇත්තේ, ඔවුන්ගේ විශ්වාසවන්තයින්ගේ විශ්වාසනීයත්වය, ඔවුන්ගේ සාරධර්ම පිළිබඳව පැහැදිලිව, අන් අයගේ වටිනාකම් සන්නිවේදනය කිරීම සහ එම වටිනාකම්වලට අනුරූප වන ආකාරයකින් මෙහෙයවීම බවය.

පැහැදිලි කිරීම අගය කරන පියවර දෙකක් ඇත:

1. ඔබගේ වැදගත් වටිනාකම් පිළිබඳව පැහැදිලි වන්න
2. ඔබේ වටිනාකම් අනිත් අයට දැනුම් දීම.

නායකත්ව අභියෝගයේදී, කතුවරු විසින් අංක 1 පියවරෙන් පියවර උදව් කිරීමට නායකයෙකුට කළ හැකි අභ්යාස කිහිපයක් ඉදිරිපත් කරයි.

පාඨකයන්ට තමාට උපහාරයක් ලිවීම සඳහා උපදෙස් ලබා දී, ඒවා අගය කරන නායකයින්ගෙන් පාඩම් ලැයිස්තුගත කර නායකත්වයේ නායකත්වයක් ලියන්න.

අපගේ විධායක පුහුණු වැඩ කටයුතුවලදී, අපි වටිනාකම් පැහැදිලි කිරීම සඳහා "වටිනාකම් වර්ග" ව්යායාමයක් භාවිතා කරමු (මෙම ව්යායාම සඳහා මගේ මිත්ර හර්ෂීගේ ස්තුතියට ස්තුතියි).

වස්තුව යනු ඔබගේ ඉහළම 7 ශ්රේණියේ ශ්රේණිගත අනුපිළිවෙල තීරණය කිරීමයි.

දිශාවන්:

1. ඔබට වැදගත් නොවන අයිතම ඉවත් කිරීම ආරම්භ කරන්න.
2. ඉන්පසු නැවතත් ලැයිස්තුවට යන්න, ඔබට ඉතාම වැදගත් වන අයිතම බොහොමයක් වටා ය.
3. ලැයිස්තුවේ ඉතිරි කොටස ප්රධාන වශයෙන් වැදගත් නමුත් වැදගත් නොවේ.

1. ඉතා වැදගත් අයිතම සමාලෝචනය කරන්න. ඔබට බොහෝ දේ ගැන සැලකිල්ලක් නොදක්වන වටිනාකමක් නැති අතර එහි ලැයිස්තුගත කර නැත; එය එකතු කරන්න. ඉන්පසු මෙම කණ්ඩායමෙන් වඩාත් වැදගත් වන්නේ 7 ක් තෝරන්න.
2. ඉන්පසු වැදගත් වැදගත් වටිනාකම් 7 සඳහා ශ්රේණිගත කරන්න. වැදගත්ම අගය වන්නේ අංක එකයි.

1.	ජයග්රහණය	13.	තරඟ	25.	සමානාත්මතාවය
2.	අභිවර්ධනය	14.	සහයෝගිතාව	26.	විශිෂ්ඨත්වය
3.	ත්රාසජනක	15.	එක්ව	27.	ප්රබෝධයක්
4.	කලා	16.	රට	28.	ප්රවීණතාව
5.	ස්වාධීනත්වය	17.	නිර්මාණශීලීත්වය	29.	සාධාරණත්වය
6.	අයත් වේ	18.	කියුරියෝසිටි	30.	ෆේම්
7.	අලංකාරය	19.	තීරණාත්මකයි	31.	පවුලක්
8.	අභියෝගය	20.	ප්රජාතන්ත්රවාදය	32.	මූල්යමය ලාභය
9.	වෙනස් කිරීම	21.	විවිධත්වය	33.	නිදහස
10.	සන්නිවේදනය	22.	පාරිසරික වගකීම	34.	මිත්රත්වය
11.	ප්රජාව	23.	ඵලදායීතාවය	35.	විනෝද
12.	නිපුණතාව	24.	කාර්යක්ෂමතාව	36.	සෞඛ්යය

37.	අන් අයට උපකාර කිරීම	55.	විශාරදත්වය	73.	වගකීමක්/ වගකීම
38.	උපකාරක සමාජය	56.	අර්ථවත් වැඩ	74.	ආරක්ෂක
39.	අවංකභාවය	57.	කුසලතා	75.	ස්වයං දැනුවත්භාවය
40.	සැහැල්ලු	58.	ස්වභාවය	76.	ආත්ම ගරුත්වය
41.	නිදහස	59.	විවෘතකම	77.	ස්වයං අවබෝධය
42.	බලපෑම්	60.	නියෝග	78.	නියමයි
43.	නවෝත්පාදනය	61.	පෞද්ගලික ප්රකාශනය	79.	සංකීර්ණත්වය
44.	හර්මන්නි	62.	සතුට	80.	අධ්යාත්මිකත්වය
45.	අඛණ්ඩතාව	63.	බලය	81.	ස්ථායිතාව
46.	බුද්ධිමතුන්	64.	ප්රෙස්ටීජ්	82.	තත්ත්වය
47.	සහභාගිත්වය	65	පෞද්ගලිකත්වය	83.	ව්යුහය
48.	දැනුම	66	ඵලදායිතාව	84.	කණ්ඩායම් වැඩ
49.	නායකත්වය	67	ගුණාත්මක	85.	සත්යය
50.	ඉගෙනීම	68	පිළිගැනීම	86.	විවිධත්වය
51.	නිවාඩු ගත කරන්න	69	සබඳතා	87.	ධනය
52.	ස්ථානය	70	ආගම	88.	ප්රඥාව
53.	ආදරය	71	කීර්තිය	89.	රැකියා දිවියේ සමබරතාවය
54.	පක්ෂපාතිත්වය	72	ගෞරව කිරීම

Rank-අනුපිළිවෙල ඇති වටිනාකම්
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

ඔබගේ ඉහලම 7 වටිනාකම් තිබිය පසු, ඔබේ නායකත්වයේ ඔබේ වටිනාකම් නියෝජනය වන්නේ කොතරම් හොඳද යන්න තීරණය කිරීම සඳහා පහත සඳහන් ප්රශ්නවලට පිළිතුරු සපයන්න.

1. ඔබගේ සේවකයින් ඔබේ ඉහළ වටිනාකම් පිළිබඳව දැනුවත් වී සිටිනවාද? නොඑසේ නම්, ඒවා හුවමාරු කර ගැනීමට සහ තම තමන්ටම බෙදා ගැනීමට ආරාධනා කරන්න.
2. මෙම සාරධර්ම ඔබේ එදිනෙදා හැසිරීම පිළිබිඹු කරනවාද? ඔබ ඔබේ සාරධර්මවලට හෝ තත්වය වෙනස්ව සිටිනවාද?