ඔබ මිතුරන්, පවුල සහ ගනුදෙනුකරුවන් ප්රවර්ධනය කළ බව ඔබ හැමෝටම පැවසුවා. හෙල්ල, මහජන සම්බන්ධතා ජනතාව පවා සම්බන්ධ වී ඇත. එම පුද්ගලයින් කොපමණ ඇත්තටම සැලකිලිමත්ද කියා ඔබ දන්නවාද?
ඔබේ කලත්රයා, ඔබේ දෙමාපියන් සහ ඔබ. ඔවුන් ඔබට ආදරෙයි නිසා සතුටින් ඉන්නවා ඇති නිසා ඒ අයට විතරයි. අන් සියල්ලන්ම? ඔබේ මාතෘකාව ගැන සිතා වසරකට තත්පර තුනකට වඩා වැඩි කාලයක් වියදම් නොකරති.
දැන්, මේ සියල්ලම, ඔබේ මානව හිසෙහි කොටසෙහි සම්පූර්ණයෙන්ම පිළිගත නොහැකි හැසිරීමකි. ඇයගේ අවසානය මත සිදු වූ වැරැද්ද සිදු වූ අතර ඇය එය නිවැරදි කළ යුතුය. එම ගැටළුව ඔබේ පැරණි ශීර්ෂයට පෙරළා නොවිය යුතුය. දැන්, මෙන්න ටිකක් රහසක්: මානව සම්පත් ලොක්කා නෙවෙයි .
ඔහ්, බොහෝ දෙනෙක් මානව හිතවාදින් මේ වගේ යමක් ගැන අවසන් වචනය යමක් කියති. නමුත්, ඔවුන් එසේ නොවේ. කළමනාකාරිත්වය බොහෝ විට HR වෙත පිළිගනී. එය කදිම නිදහසට කරුණකි. "එච්.ආර්. කිව්වා නැහැ." ඒ කියන්නෙ අපි නරක මානවයකුට ශාප කරනවා. මෙම නඩුවේදී, ඔබේ මානව හිතවාදී පුද්ගලයා නරක ලෙස හැසිරෙනු ඇත, ඇයට පෙරළා දැමිය හැකිය. සමහරවිට ඔබේ සෘජු අධීක්ෂකයා විසින් නොවන්නට, නමුත් ඇයව අහෝසි කළ හැකි යමෙක් සිටී. රැකියා මාතෘකාව වෙනස් කිරීමට ඔබට අවශ්ය නම්, ඔබට ගත හැකි පියවර ගණනාවක් ඇත.
හිමිකම් මිශ්රණය පිළිගන්න
මෙමගින් ඔබට උපකාර කිරීමට මාර්ගයක් සොයා ගැනීමට උත්සාහ කළත් ජයග්රහණය එකම ප්රතිපලය නොවේ. ඉතින්, පළමුව, ඔබට සිදුවන්නේ කුමක්ද යන්න කුමක් වුවද, රැකියා මාතෘකාවේ වෙනසක් සහිතව ඔබට සුදුසු ස්ථානයක් ලබා ගත හැකි නම්, ඔබ සැතපෙනු ඇත.
ඔබේ ලොක්කාට කතා කරන්න
මාතෘකාව යටතේ ප්රධානියා සමඟ රැකියාවක් කිරීමට ඔබේ ලොක්කෙකු අවශ්ය නම්, ඔබගේ ලොක්කා වසර තුනක අත්දැකීම් සහිත පළමු මට්ටමේ අධීක්ෂකයකු නොවේ.
ඔබ තරමක ජ්යෙෂ්ඨ පුද්ගලයෙකුට වාර්තා කිරීම නිසැකවම. ඔබේ ලොක්කට ගොස්, "කේට් මට කිව්වා මගේ මාතෘකාව නිල වශයෙන් අනුමත කළේ නැහැ කියලා. පසුගිය සතියේ වෙළඳ ප්රදර්ශනයෙහිදී මා විසින් හඳුන්වා දෙන ලද නව හඳුන්වාදීමත් සමඟම මගේ ප්රවර්ධනය නිල වශයෙන් ප්රකාශයට පත් කර ඇති හෙයින්, එය ආපසු ගැනීමට අවශ්ය නම් සමාගමට සෑහෙන අපහසු වනු ඇත. හැකි ඉක්මනින් නිවැරදි නාලිකාවක් හරහා අනුමත කිරීම සඳහා අපට කළ යුත්තේ කුමක්ද? "
සටහන, මෙම සංවාදය කිහිපයක් කාරණා කරයි. පළමුවෙන්ම, එය ඔබේ අපහසුතාව ගැන සඳහන් නොකරයි. ඔයා ඒ ගැන හැම දෙයක්ම කරන්නේ සමාගම ගැන. මාතෘකාව වෙනස් කළහොත් සමාගම නිහතමානී වන්නේ නැද්ද? සමාගමේ වැදගත්කම පිළිබිඹු වන්නේ කෙසේදැයි ජ්යෙෂ්ඨ නායකයින් බොහෝ විට සැලකිලිමත් වන නිසා මෙය වැදගත් වේ. ඔබේ හැඟීම් ගැන ඔවුන් ඔබට වඩා සැලකිලිමත් (හොඳ කළමනාකරුවෝ ඔබේ හැඟීම් ගැන සැලකිලිමත් වෙති).
දෙවනුව, ඔබ මේ ආකාරයේ ගැටලුව සඳහන් කරන්නේ නම්, ඔබ ප්රධාන මාතෘකාව නිවැරදිව යැයි උපකල්පනය කර ඇති අතර මෙය හුදෙක් ලේඛනමය ප්රශ්නයක් වේ. ඔබ ප්රවර්ධනය හෝ මාතෘක වෙනස් කිරීමක් ඉල්ලා නැත. ඔබ ප්රශ්නයක් විසඳන්නේ කෙසේදැයි අසන්නේ.
සැබෑ ගැටළුව සොයාගන්න
මානව සම්පත් සාමාන්යයෙන් සුපිරි කාර්යබහුලයි. මෝඩ දේවල් ගැන සැලකිලිමත් නැහැ. ඉතින්, ඔබගේ ලොක්කාට පසුබසිනු නම්, "ප්රධාන මූලෝපායඥයා" යන ශීර්ෂය මානව හිමිකම් පිළිබඳ ප්රධානියා වෙනුවෙන් ක්රියා නොකරන්නේ මන්දැයි සොයා බලන්න.
ඔබගේ වැටුප් මට්ටමේ සිටින සෑම කෙනෙකුම උපසභාපති (AVP) සමඟ ආරම්භ වීමේ මාතෘකාවක් තිබිය යුතු අතර, එය ප්රධානියා සඳහා ඉහළ ශ්රේණියකි. ඒ ගැටලුව නම් AVP එකට මාරු වෙන්න ඉඩ දෙන්න. කෙසේ වෙතත්, සැබෑ ගැටළුව වන්නේ ඇයට උපදෙස් ලබා ගැනීමට අවශ්ය නැති නම්, ඊලඟ පියවරට යන්න.
උත්සන්න කරයි
ඔබේ ලොක්කාට මෙම උත්සන්න වීමට හෝ නොහැකි වනු ඇත නම්, එය ඔබම වැඩි දියුණු කළ හැකිය. ඔයාගේ ලොක්කට ගිහින් එකම දේ කරන්න. සෑම අවස්ථාවකදීම සෑම අයෙකුටම මෙම ගැටළුව විසඳා ගත් බැවින් එය ගැටළුව විසඳිය යුතුය.
ඔබ මානව හිතවාදියෙකුගේ ප්රධානියා වෙත ළඟා වන තෙක් ඔබ ධූරාවලිය වැඩි කරගත හැකිය. මෙය ප්රධාන විධායක නිලධාරියා විය හැකිය, CFO යනු විය හැකිය, නැතහොත් වෙනත් කෙනෙකු විය හැකිය. නමුත් එබඳු පුද්ගලයෙකු මානව හිමිකම් තීරණයක් ඉක්මවා යාමට බලය හා අධිකාරිය සතුය.
HR යනු කවදාවත් ලොක්කා නොවන බව හඳුනා ගැනීම වැදගත් වන අතර ඔබ වෙනත් මාතෘකාවක් සමග තවමත් එකම රැකියාවක් කරමින් සිටිනවා.
සමාගම් අතර මෙතරම් වෙනස්කම් ඇති නිසා ජ්යෙෂ්ඨ අධ්යක්ෂවරයකු හා ජ්යෙෂ්ඨ අධ්යක්ෂවරයෙකු අතර ඇති වෙනස්කම් අතර වෙනසක් නැත. ඔබගේ ජයග්රහණ වැදගත් වන්නේ කුමක්ද?