අනුගමනය කිරීමට සරල මාර්ගෝපදේශයකි
ව්යාපෘති කළමණාකරණ සැලැස්ම ඇත්ත වශයෙන්ම ඔබ ව්යාපෘතිය සඳහා නිපදවන උප-සැලසුම් සියල්ලම පොදු නියමයකි. මෙම සැලසුම් වල ආවරණය වන සෑම දෙයක් ලෙස ව්යාපෘති කළමණාකරණ සැලැස්ම අර්ථ දැක්විය හැකිය.
- අවශ්යතා කළමනාකරණ සැලැස්ම
- විෂය පථය කළමනාකරණ සැලැස්ම
- උපලේඛන කළමණාකරණ සැලැස්ම
- ඔබ සතුව නම් තත්ත්ව කළමනාකරණ සැලසුම
- පිරිවැය කළමනාකරණ සැලැස්ම
- අවදානම් කළමණාකරණ සැලැස්ම ( ඔබේ අවදානම ලොගය යොමු කළ යුතු)
- වෙනස් කළමණාකරණ සැලසුම
- ව්යාපෘතිය සඳහා අවශ්ය නම් ප්රසම්පාදන කළමනාකරණ සැලසුම
- වින්යාස කළමණාකරණ සැලැස්මක් නැවතත්, ඔබ විසින් ලියන්න සැලසුම් කරන්නේ නම් පමණක්: ඔබ ඔබේ ව්යාපෘතියට අවශ්ය බව ඔබට හැඟෙන්නේ නැත
- මානව සම්පත් කළමනාකරණ සැලැස්ම
ව්යාපෘති කළමණාකරණ සැලසුම ව්යාපෘති ව්යුහය පිළිබඳව වැදගත් තොරතුරු ඇතුළත් වේ. විශේෂයෙන් විෂය පථය හා කාලසටහන. මෙමගින් වැලිවල ඇති රේඛාව ඔබට නැවත නැවත යොමු කළ හැකි අතර, ඔබ අවසන් ව ාපෘතිය වසා දැමීමට හා සැළකිය යුතු කාර්යසාධනයකට සැසඳීම සමඟ සැසඳූ විට පහසුවෙන් වෙනස් කළ හැකි දේ දැක ගත හැකිය.
එසේ පැවසීමෙන් පසු, ව්යාපෘති කළමණාකරණ සැලැස්ම, තමන්ගේම අයිතියේ ලියවිල්ලක් ලෙස පවතී. මෙහි ඇතුළත් කර ඇති කරුණු සහ අනෙකුත් කොටස් යොමු කිරීම කෙසේ ද?
ව්යාපෘති කළමනාකරණ සැලසුම් ලේඛනය ලියන්න
ව්යාපෘතියේ නම සහ දිනය සමඟ ඔබේ ලේඛනය ආරම්භ කරන්න.
ඔබ සතුව නම්, ඔබේ ව්යාපෘති කළමණාකරන කාර්යාලයෙන් ආකෘතියක් භාවිතා කරන්න.
ඉන්පසු මෙම කොටස් ඇතුළත් කරන්න:
ප්රමිතීන් සහ මූලික කරුණු: ව්යාපෘතියේ ව්යුහය, විෂය පථය, පිරිවැය සහ ගුණාත්මක ක්ෂේත්රයන් සඳහා පාදක කරගත් ආකාරය කෙටියෙන් විස්තර කරන්න. සැලසුම් කිරීමට පිළිගත හැකි වෙනස්කම් වනු ඇත (උදාහරණයක් වශයෙන් +/- 10%) සහ ඒවා කඩ කළොත් පෙනෙන්නේ නම් ඔබ කරන්නේ කුමක්ද යන්න.
ඔබ දැනටමත් ඔබගේ ව්යාපෘති ප්රඥප්තියේ මේවා ලේඛනගත කර ඇත.
යහ පාලනය: ඔබ ව්යාපෘති කළමණාකරන ආයු කාලය හරහා යන විට, ව්යාපෘති විමර්ශන, සමාලෝචන සමාලෝචන සහ වෙනත් පාලන ක්රියාමාර්ග ඔබට අදාළ කරන්න. අවම වශයෙන් එක් එක් අදියරේ අවසානයේ දී විධිමත් ලකුණක් ඇතුළත් කළ යුතුය. මෙම ව්යාපෘති අනුග්රාහකයාගේ භූමිකාවකි. ඔබේ ව්යාපෘතිය සඳහා සුදුසු වන්නේ නම්, ඔබට හිමිවන තත්ත්ව සමාලෝචන පිළිබඳ විස්තරද ඇතුළත් කළ හැකිය.
ක්රමවේදය තීරණය: මෙය අදාළ නොවන නිසා ඔබ කළ යුතු ව්යාපෘති කළමනාකරණ ක්රමවේදයේ කුමන බිටු ලියන්නද යන්න හොඳ තැනකි. නිදසුනක් ලෙස, ඔබේ ව්යාපෘතිය සඳහා අවශ්ය ප්රසම්පාදනය නොමැති බැවින් ඔබ ප්රසම්පාදන කළමනාකරණ සැලසුමක් නොකිරීමට බලාපොරොත්තු වන බව මෙහිදී ඔබට සටහන් කළ හැකිය.
වෙන කිසිවක්: මෙම මාතෘකා වලට සීමා නොවිය යුතුය. සමාගමෙහි වෙනත් ව්යාපෘති වලට සම්බන්ධකම් වැනි ව්යාපෘතියක් සැලසුම් කිරීම සඳහා ඔබ සිතිය හැකි වෙනත් ඕනෑම දෙයක් ඇතුළත් කරන්න, ඔබ කෙනෙකුගේ අවධානයට එළඹීමට අවශ්ය වන සැලසුම් වලට බලපාන බාහිර සාධක.
උපසමාජ සැලසුම්
ඔබ සියලු ව්යාපෘති ලේඛන එකකට එක් කළහොත් එය විශාල ව්යාපෘති කළමනාකරණ සැලැස්මක් වනු ඇත. මෙම ලේඛනයේ සබැඳිය (හෝ අඩුම තරමේ ලේඛනය සොයාගත හැකි විස්තරයක්) ඇතුළත් කිරීමට හොඳම වේ.
එතකොට කෙනෙකුට යන්න අවශ්ය නම්, එය සොයා ගත හැකි නම්, ඔබේ ව්යාපෘති කළමණාකරණ සැලසුම එතරම්ම දිගු වී නොතිබුණත්, කිසිවෙකු එය දෙස බලන්නේ නැත.
මූලික කරුණු සම්බන්ධ කිරීමට අමතක නොකරන්න. ව්යාපෘති කාලසටහන සඳහා මූලික සැලැස්ම අනුව ඔබගේ සැලසුම අනුවාදය හා සම්බන්ධ කිරීම. පිරිවැය පදනම් පදනම මත, ඔබගේ අයවැය සැළසුම්කරණ අදියර අනුවාදය සුරක්ෂිත කර එය සම්බන්ධ කිරීමට. මෙම ලියකියවිලි සජීවී ලේඛන හා ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක වන විට වෙනස් වනු ඇත, නමුත් ඔබට එම මුල් ගොනු තබා ගැනීමට හැකි වන පරිදි ඒවා නැවත බැලීමට සහ සැසඳීම සිදු කරනු ඇත.
අන්තිමේදී, ඔබේ ව්යාපෘති කළමණාකරණ සැලසුම සඳහා අනුවාද පාලන කිරීම එකතු කරන්න. ඔබට එය යාවත්කාළීන කිරීමට අවශ්ය නම්, ඔබ නවතම පිටපතෙහි වැඩ කරන්නේදැයි බැලීමට ඔබට පහසුවෙන්ම හැකිවනු ඇත.