නායකත්වය යනු අන් අය කළමනාකරණය කිරීම පමණක් නොව, ඔබගේ සේවකයින් සඳහා හොඳ උදාහරණයකි.
කණ්ඩායම් කළමනාකරුවන් තාක්ෂණික වශයෙන් නොකළ හොත් ඔවුන්ගේ හොඳම කාර්යය කිරීමට ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට ආස්වාදයක් ලබා දෙනු ඇත.
සම්මුඛ පරීක්ෂණයට පෙර නායකත්වයේ කේන්ද්රගත ප්රශ්න සඳහා සූදානම් වීම, මොහොතෙහිදී ශක්තිමත් පිළිතුරු ලබා දීමට සහ සම්මුඛ පරීක්ෂණයට පෙර හා ඊට පෙර විශ්වාස කළ හැකිය. ඔබේ පෞද්ගලික ප්රතිචාර පිළිනැඟීමට උදව් කිරීමට මෙම ලිපියේ අවසානයේ ලැයිස්තුගත කර ඇති ආදර්ශ ප්රශ්න සහ "හොඳම පිළිතුරු" භාවිතා කරන්න.
නායකත්වය පිළිබඳ සම්මුඛ සාකච්ඡා සඳහා පිළිතුරු ලබා ගන්නේ කෙසේද?
නායකත්ව කුසලතා පිළිබඳ වඩාත්ම වැදගත් වන නායකත්ව කුසලතා ගැන සිතීම මගින් නායකත්වයේ ප්රශ්න පිළිබඳව සම්මුඛ සාකච්ඡා සඳහා සූදානම් වන්න. ඔබ සොයන නායකයාගේ වර්ගය පිළිබඳව වැඩි විස්තර සඳහා රැකියා ලැයිස්තුගත කිරීම මෙන්ම ඔබ ඉටු කිරීමට අවශ්ය කාර්යය වර්ගයන්.
සූදානම් වීම සඳහා තවත් ක්රමයක් වන්නේ නායකත්ව කුසලතා ලැයිස්තුවක් සොයා බැලීම සහ ඔබ රැකියාවට අත්යවශ්ය යැයි සිතන ඕනෑම නිපුණතාවයක් රදවා ගැනීමයි.
එසේම කළමනාකාරිත්ව කුසලතා මෙම සේවකයින්ගේ අයැදුම්කරුවන් සොයා බලයි.
ඔබ ප්රධාන මනෝ චිකිත්සක කීපයක් තිබිය පසු, ඔබ නායකත්ව චරිතය තබා ඇති ස්ථානයේ සිටින සියලු තනතුරු වලට සිතා බලන්න. මේවා කළමණාකරන තනතුරු අනිවාර්යයෙන්ම තිබිය නොහැකිය. නමුත් ඔවුන් ඔබ යම්කිසි නායකයෙකු ලෙස කටයුතු කළ යුතු විය (නිදසුනක් වශයෙන් සමහරවිට ඔබ නිතරම රැකියාවක කණ්ඩායමේ නායකයෙකු ලෙස කටයුතු කළෙහිය).
ඔබ මෑත උපාධිධාරියෙකු නම් හෝ සීමිත රැකියා පළපුරුද්දක් තිබේ නම්, ඔබ රැකියාවට කෙළින්ම සම්බන්ධ අත්දැකීම් තිබිය හැක. එබැවින්, ඔබගේ නායකත්ව හැකියාවන් සඳහා ප්රයෝජනවත් උදාහරණ සැපයීම සඳහා ස්වේච්ඡා සේවය, සමාජ ශාලා හා ශාස්ත්රාලිකයන් සඳහා ඔබේ සිතුවිලි පුළුල් කරන්න.
ස්ටාර් සම්මුඛ පරීක්ෂණ ප්රතිචාර තාක්ෂණය භාවිතා කරන්න
මේ ආකාරයේ ප්රශ්නවලට පිළිතුරු දීමට හොඳම උදාහරණයක් වන්නේ, විශේෂයෙන්ම ඔවුන් චර්යාත්මකව සම්මුඛ සාකච්ඡා සඳහා යොදාගත හැකි හොඳම දේ. අතීත වැඩ කටයුතු අත්දැකීම්වලින් ඔබට ලබා ගත හැකි ප්රශ්න මෙම ප්රශ්න වලට අදාලව ඔබගේ රැකියාව සඳහා සුදුසුකම් සනාථ කිරීමට.
ලිංගික හැසිරීම් පිළිබඳ සම්මුඛ පරීක්ෂණයට පිළිතුරු සැපයීමේදී, ස්ටාර් සම්මුඛ පරීක්ෂණ ප්රතිචාර ක්රමය භාවිතා කරන්න :
(S) තත්වය: තත්ත්වය පිළිබඳ පසුබිම විස්තර කරන්න. ඔබේ රැකියාව කුමක්ද?
(T) කාර්යය. ඔබ ඉටු කිරීමට ඇති විශේෂ කාර්යය කුමක්ද? ඔබ විසඳා ගත් විශේෂිත ගැටළුවක් ඇත්නම්, එය කුමක්ද යන්න පැහැදිලි කරන්න.
(A) ක්රියාමාර්ගය: කර්තව්යය සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා (හෝ කුමන කුසලතාවයන් භාවිතා කළේද) හෝ ගැටලුව විසඳා ගැනීමට ඔබ ගත් ක්රියාමාර්ගය කුමක්ද?
(R) ප්රතිඵල: තත්වයෙහි ප්රතිඵලය කුමක්ද? ඔබ කාර්යය හොඳින් කළාද? ඔබ විසඳා ගත්තාද?
ප්රශ්නය: ඔබ නොසිතූ මොහොතක නායකත්ව චරිතයක් අත්පත් කර ගත යුතු කාලයක උදාහරණයක් දෙන්න. මෙම පිළිතුර ස්ටාර් තාක්ෂණය භාවිතා කරයි:
"මගේ අන්තිම රැකියාවෙන් පසු මම විශාල සමාගමක් සඳහා විකුණුම් සහායකයෙක් වුණා. අපගේ සමාගමේ සමස්ත විකුණුම් සංඛ්යාව පෙර කාර්තුවේ සිට අඩු වී ඇති අතර, විකුණුම්කරුවන් වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා හැකි ක්රම යෝජනා කිරීමට අපගේ අලෙවි කළමනාකරුවන්ගෙන් ඉල්ලා සිටියේය. මා විසින් නිර්මාණය කරන ලද විසඳුමක් පිළිබඳව කෙටි ඉදිරිපත් කිරීමක් ලබා දුන් අතර, අපගේ අලෙවි පුහුණු ක්රමයට වෙනස්කම් සිදු විය. කළමනාකරු මගේ යෝජනාවට කැමති වූ අතර මෙම විසඳුම ක්රියාත්මක කිරීමට කාර්ය සාධක බලකායක් භාරවීය. මම හය දෙනෙකුගෙන් යුත් කණ්ඩායමකට නායකත්වය දුන් අතර අපි නව පුහුණු ක්රමයක් නිර්මාණය කළා. අවසානයේදී මෙම විසඳුම් අපේ වෙළඳ නියෝජිතයන්ගේ කුසලතාවන් හා විශ්වාසය වැඩි කර ගත් අතර, අපගේ කාර්තුවේ අපගේ කාර්තුවේ අපගේ කාර්තුවේ පෙර කාර්තුවට වඩා 15% කින් වැඩි විය. මගේ සේවා යෝජකයා මෙන්ම මගේ කාර්ය මණ්ඩලය මෙන්ම මගේ සැලැස්ම පැහැදිලිව සන්නිවේදනය කිරීමට ඇති හැකියාව මට මගේ ව්යාපෘතියේ සාර්ථකත්වයට හේතු විය.
නායකත්ව සම්මුඛ සාකච්ඡා සහ පිළිතුරු
පොදු නායකත්ව සම්මුඛ පරීක්ෂණයට පිළිතුරු සැපයීමේ පිළිවෙත සකස් කිරීම සඳහා තවත් ක්රමයකි.
පොදු සම්මුඛ සාකච්ඡා ප්රශ්න පහත දැක්වේ. නායකත්වයට අදාල වේ. නියැදි පිළිතුරු පිළිතුරු ("හොඳම පිළිතුරු" සබැඳි යටතේ කියවන්න), ඉන්පසු මෙම ප්රශ්නවලට ඔබේම පිළිතුරු සැපයීමට පුරුදු වන්න.
- මෙම සමාගම සඳහා ඔබට කුමක් කළ හැකිද? - හොඳම පිළිතුරු
- මෙම කාර්යභාරය සඳහා ඔබට සහාය වනු ඇති ඔබට ඇති අත්දැකීම කුමක්ද? - හොඳම පිළිතුරු
- ඔබේ වත්මන් (හෝ අවසාන) තත්ත්වයෙහි ඔබගේ වගකීම් මොනවාද? - හොඳම පිළිතුරු
- ඇයි අපි ඔයාගේ සේවය ලබා ගන්නේ? - හොඳම පිළිතුරු
- මෙම සමාගමට ඔබට දායක විය හැක්කේ කුමක්ද? - හොඳම පිළිතුරු
- ඔබ රැකියාව සඳහා හොඳම පුද්ගලයා ඇයි? - හොඳම පිළිතුරු
- මෙම තත්වය තුළ ඔබේ විශාලතම ජයග්රහණ සහ අසාර්ථකත්වය කුමක්ද? - හොඳම පිළිතුරු
- ඔබ මුහුණ දුන් ප්රධාන අභියෝග සහ ගැටලු මොනවාද? ඔබ කොහොමද ඔවුන් හැසිරුණේ? - හොඳම පිළිතුරු
- ඔබේ ආරම්භක හා අවසන් මට්ටමේ වන්දි මුදල් මොනවාද? - හොඳම පිළිතුරු
- ඇයි ඔබ ගමන් කරන්නේ? - හොඳම පිළිතුරු
- ඔබ සාර්ථකත්වය ඇගයීමට ලක් කරන්නේ කෙසේද? - හොඳම පිළිතුරු
- ඔබගේ විශාලතම දුර්වලත්වය කුමක්ද? - හොඳම පිළිතුරු
- ඔබගේ දැවැන්ත ශක්තිය කුමක්ද? - හොඳම පිළිතුරු
- මානසික පීඩනය හා පීඩනය පාලනය කරන්නේ කෙසේද? - හොඳම පිළිතුරු
- ඔබ පෙලඹෙන්නේ කුමක් ද? - හොඳම පිළිතුරු
- ඔබට කළ හැකි වඩාත්ම දුෂ්කර තීරණ මොනවාද? - හොඳම පිළිතුරු
- ඔබ ගැන බොහෝ දෙනා විවේචනය කරන්නේ කුමක් ද? - හොඳම පිළිතුරු
- ඔබ දන්නා අය ඔබ කුලියට ගත යුත්තේ ඇයි දැයි විමසූ විට, ඔවුන් පවසන්නේ කුමක්ද? හොඳම පිළිතුරු
- ඔබ කළමනාකරුවෙකුගෙන් බලාපොරොත්තු වන්නේ කුමක්ද? - හොඳම පිළිතුරු
- ඔබේ කළමනාකරුට වැඩ කළේ කෙලෙසද? - හොඳම පිළිතුරු
- ඔබගේ හොඳම කළමනාකරු කවුද සහ දරුණුතම පුද්ගලයා කවුද? - හොඳම පිළිතුරු
- ඔබ කළමණාකාරිත්වය යම්කිසි දෙයක් ගැන වැරදි බව ඔබ දන්නවා නම්, ඔබ කොහොමද එය හැසිරවීමට? - හොඳම පිළිතුරු
- ඔබ ස්වාධීනව හෝ කණ්ඩායමක් කිරීමට කැමතිද? - හොඳම පිළිතුරු
- ඔබගේ වැටුප් අපේක්ෂාවන් මොනවාද? - හොඳම පිළිතුරු
- ඔබගේ ඊළඟ රැකියාවෙහි ඔබ සොයන්නේ කුමක් ද? ඔබට වැදගත් වන්නේ කුමක්ද? - හොඳම පිළිතුරු
- ඉදිරි වසර පහ / දහය සඳහා ඔබේ ඉලක්ක මොනවාද? - හොඳම පිළිතුරු
- එම ඉලක්ක සපුරා ගැනීමට ඔබ සැලසුම් කරන්නේ කෙසේද? - හොඳම පිළිතුරු
ඉහතින් ඇති ප්රශ්න සමහර නායකත්වය නායකත්වය ගැන කෙළින්ම නොවේ, නමුත් ඔබේ නායකත්වයේ නායකත්වය විදහා දැක්වෙන ආකාරය සහ ඔබේ අපේක්ෂකත්වය කුලී කළමණාකරුට විකිණීම සඳහා ඔබට උපකාර කළ හැකිය. නිදසුනක් වශයෙන්, "මෙම සමාගමට කුමක් කළ හැකිද?" යන ප්රශ්නය සලකා බලන්න. මෙම කාරණය තුළ, ඔබගේ දෙපාර්තමේන්තුවට ශක්තිමත් නායකයෙකු වීමට ඔබ ආශා කරන ආකාරය මත ඔබේ පිළිතුර අවධානය යොමු කළ හැකිය.