නායකත්වය දෙන විට
නායකයන් නායකත්වය දෙන විට ඔවුන් තමන්ගේ දර්ශනය හා ඔවුන්ගේ උද්යෝගය බෙදාගන්නවා. ඔවුන්ගේ අනුගාමිකයන් ඔවුන්ගේ ආශාව පෙලඹවීම . යහපත් නායකයින් ආදර්ශයෙන් ආදර්ශයට ගනිමින්, ඔවුන් එසේ කිරීමෙන් ඔවුන්ගේ අනුගාමිකයින්ට හැකි දේ පිළිබඳ චිත්රයක් ලබා දේ.
නායකයින් නායකත්වය සපයන්නේ ඇයි?
ඔබ නායක පියවරක් පසුපස හඹා වෙනත් කෙනෙකුට නායකත්වය දීමට අවස්ථාවක් ලබා දෙන විට, එය සාමාන්යයෙන් පැහැදිලි හේතු වලින් එකකි: පුහුණුව, නියෝජිතයින් හෝ විශේෂඥයින්.
පුහුණුව
නායකයින් ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් සාමාජිකයන් සංවර්ධනය කරයි. කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට නව කුසලතා ලබා ගැනීමට කණ්ඩායමේ නායකයින්ගේ ඉලක්කය ළඟා කර ගැනීමට ඇති හැකියාව වැඩි කිරීමට උදව් වේ. කණ්ඩායමේ නායකත්වයට උගන්වන එක් වැදගත් කුසලතාවයක්. පුදුමයට කාරණයක් වන්නේ තවත් කෙනෙක් අනුගමනය කිරීමයි.
නායකත්ව කුසලතා ඉගෙන ගැනීමටත් වැඩිදියුණු කිරීමටත් ඔබට අවස්ථාවක් ලබා දෙන එක් ආකාරයක් වන්නේ ඔවුන් නායකත්වය ලබා දීමෙන් ය. නායකයා සෑම විටම නායකත්වය සපයන්නේ නම්, කණ්ඩායමේ වෙන කිසිවෙකු නායකත්වය පුහුණු කිරීමට අවස්ථාවක් නොලැබේ නම්, එම ප්රධාන කුසලතාවයන් තුළ ඒවා වැඩි දියුණු නොකෙරේ.
ඒ නිසා නායකයා නැවතත් යමෙකු වෙනත් කෙනෙකුට පවරා ගැනීමට ඉඩ ලබා දෙයි.
ඔබ බොබ්ට ඔබේ කාර්යාලයට කැඳවා ඇමතීමට අවශ්ය නම්, "ඔබට මෙම රැස්වීම පවත්වා ගෙන යාමට අවශ්ය නම්, ඔබට ප්රශ්නයක් තිබේ නම්, එය ඔබගේ ප්රදර්ශනය වේ". කළමනාකරුට අමාරු කොටස බොබ් රැස්වීම මෙහෙයවීමට ඉඩ දෙයි.
රැස්වීම අතරතුර ප්රශ්න ඇත්නම්, ඔවුන් බොබ්ට නොව, ලොක්කට යොමු කළ යුතුය. යමෙකු බොස් යමක් ඇසුවොත්, ඔහු / ඇය බොබ් වෙත යා යුතුය. නායකයා බොබ්ගෙන් ප්රශ්නවලට පිළිතුරු දිය යුතුයි. මෙය බොබ් නායකයා බව කණ්ඩායම පෙන්වයි.
එසේත් නැතිනම් මායාව අමතන්න: "මම ඔබට අලුත් ව්යාපෘතිය ඉස්මතු කරමි, ඔබගේ සම්පත් දැන් මෙහි ඇති අතර, එය මා බලාපොරොත්තු වන්නේ කුමක්දැයි මට දැනුම් දෙන්න. ඉන්පසුව මාර්ගයෙන් ඉවත් කර ව්යාපෘති කණ්ඩායමට නායකත්වය දෙන්න.
පෙර සේවායෝජකයන් සඳහා ප්රජා සත්කාරක ව්යාපෘති රාශියක් මෙහෙයවා ඇත. එබැවින් මගේ නව සේවායෝජකයා එවන් ව්යාපෘතියක් ගැන සොයා බැලූ විට මම එය මෙහෙයවීමට ගත හැකි කාලය සොයා ගැනීමට උත්සාහ කළෙමි. වෙනත් සේවකයින්ගෙන් එක් අයෙකු තනි පුද්ගල දායකයෙකුගේ කාර්යභාරයක් ඉටු කළ විට, මම සතුටට පත් වූ සහ සහනයක් ලබා ගැනීමට උත්සාහ කළෙමි. පසුව මම භාවිතා කළ හැකි නායකත්ව හැකියාවක් ඇති පුද්ගලයෙකු සොයාගෙන ඇති අතර, එය මෙහෙයවීමට අතිරේක උත්සාහයක් දැරීමට මට අවශ්ය නොවනු ඇත. මම කණ්ඩායමේ කොටසක් වෙන්න පුළුවන්. මම හොඳ අනුගාමිකයෙක් වෙන්න පුළුවන්.
නායකත්වය සඳහා නායකත්වය දෙන දෙවන ප්රධාන කුසලතාව එයයි. හොඳ නායකයෙකුට යහපත් අනුගාමිකයන් සිටී. නායකයා ආදර්ශයෙන් නායකත්වය දුන් ආකාරයටම ඔහුගේ කණ්ඩායම සහ ඔහුගේ දෘෂ්ටිය පෙන්නුම් කළ හැකි දෙයත්, නායකයා දැන් පෙන්නුම් කරන්නේ, උදාහරණයක් වශයෙන්, හොඳ අනුගාමිකයෙකු වන්නේය.
ඉහත උදාහරණ තුනේම එක් එක් නායකයා තුළට බසින "දේවල්" සෙවීමට අවස්ථාවක් ඇත. එය නායකත්වය නොවේ, එය අනුගාමිකත්වයක් නොවේ.
කණ්ඩායමේ සාමාජිකයාට වර්ධනය වීමට නම් යම් යම් අභියෝගවලට මුහුණ දීමට ඉඩ දීමට නායකයා දැනගත යුතු වේ. අන් අයට නායකත්වය දීමෙන් නායකයා අනුගමනය කරන විශිෂ්ට ආදර්ශය සපයයි. එය නායකයාගේ කණ්ඩායමේ හෝ වෙනත් ආයතනයක විය හැකිය. නායකයා විසින් නායකත්වය නොලබන සෑම අවස්ථාවකදීම කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් පුහුණු කරනු ලැබේ.
නියෝජිත
පැවරීම විශේෂිත පුහුණුවකි. නායකයකු තම කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකුට පැවරී ඇති අවස්ථාවලදී එම පුද්ගලයාට නායකත්ව කාර්යභාරයක් ඉටු කිරීමට අවස්ථාවක් ලැබිය හැකිය. ඔවුන් නායකත්වයේ අත්දැකීම් ලබා ගෙන ඔවුන්ගේ කුසලතා වැඩිදියුණු කර ගන්න. නායකයෙක් සෑම විටම නායකයා නම්, ඔවුන් බලය පැවරෙන්නේ නැත.
ඔවුන් රැුකියාවක් නොලදහොත්, ඔවුන්ගේ සාමාජිකයින් පුහුණු කිරීමට විවේචනාත්මක අවස්ථාවක් නොලැබේ.
ප්රවීණතාව
නායකත්වය නොපවතින තවත් අවස්ථාවක තවත් කෙනෙකුට විෂයය සම්බන්ධයෙන් විශේෂඥභාවයක් ඇති බව හඳුනාගෙන තිබේ. එම සංවිධානයේ තවත් නායකයෙකු හෝ යටත් වූ තනතුරක කෙනෙකු විය හැකිය.
වාර්ෂික සමාගමක් වන වික්ටෝරියා සඳහා සංගීත සංගීත්ව අවශ්ය විය. මගේ කණ්ඩායමේ සංගීතඥයින් දෙදෙනෙකු සිටින අතර, අතීතයේ වෘත්තීය වශයෙන් වෘත්තීය කටයුතු කර තිබේ. මම සතුටින් පසෙකට වී, සංගීතඥයින් කුලියට ගැනීමට කුමන වර්ගයේ සංගීතය තෝරාගැනීම, ශබ්ද උපකරණ අවශ්ය වූද, වේදිකාව සැකසෙන්නේ කෙසේද යන්න ආදිය තෝරා ගැනීමට ඉඩ දෙමි.
Bottom Line
සමහර අවස්ථාවල නායකයෙකුට මඟ පෙන්වීමට අපහසු විය හැකි නමුත් එය අත්යවශ්ය ය. නායකයා තම කණ්ඩායමට සහ එහි සාමාජිකයින්ට වැඩිදියුණු කිරීමට ඉඩ සලසමින් ඉලක්ක සපුරා ගැනීම පහසු කරයි. මෙය ඔබ දුෂ්කර තත්වයක සිට පලා යන අතර වෙනත් කෙනෙකු මෙහෙයවීමට ඉඩ නොදෙනු ඇත. ඔබ අදහස් කරන්නේ කවුරුන් හෝ නායකයා කවුරුන්ද යන්නට ඔබ වගකිව යුත්තේ කවුරුන්ද යන්නයි.