ඔබ උමතු වූ ලොක්කෙකු සිටියත්, පිටතට නොපැමිණ, එසේ පවසන්න. සම්මුඛ පරීක්ෂකයන්ට අහිතකර ලෙස ඇසීම අවශ්ය නොවේ. ඔවුන් කුලියට ගත්තා නම් ඔබ ඔවුන්ගේ සංවිධානය ගැන පවසන්නේ කුමක් දැයි විමසනු ඇත.
ප්රතිචාර දැක්වීමේ හොඳම මාර්ගය සොයා ගැනීම සඳහා පහත සඳහන් නියැදි සම්මුඛ සාකච්ඡාවන් සමාලෝචනය කරන්න.
ස්ථිර ආදර්ශ පිළිතුරු
- මම එක් එක් ලොක්කන්ගෙන් ඉගෙන ගත්තා. යහපත් අයගෙන් , අභියෝග කරන්නන්ගෙන් කුමක් කළ යුතුද - නොකළ යුතු දේ.
- මගේ වෘත්තියෙහි මුල් කාලයේදී මා බොහෝ විට මට උපකාර කළ උපදේශකයෙක් සිටියෙමි. අප තවමත් සම්බන්ධව සිටිමු. මම සෑම කෙනෙකුමගෙන්ම අවංකවම ඉගෙන ගත්තා.
- මගේ හොඳම ලොක්කා මා කළමනාකාර කළමණාකරුවෙකි. මම මගේ රැකියාවෙහි ප්රගතියක් ලබා ගන්නා විට වැඩි වගකීමක් භාර ගැනීමට මට හැකි විය. මම වෙනත් කළමනාකරුවන්ට වඩා උසස් කළමනාකාරිත්වයකින් තොරව සිටියෙමි. නමුත් මම සඳහන් කළ පළමු කළමණාකරු සමඟ අන්තර් ක්රියාකාරීත්වය අගය කළෙමි.
- මගේ හොදම ලොක්කා විකුණුම්වල වැදගත්කම මට පෙන්වා දුන්නා. ඇය පාරිභෝගිකයාට පෙන්වීම සඳහා පරිපූර්ණ කට්ටලයක් ප්රදර්ශනය කිරීමට හැකි වූ අතර, එය නොසැලකිලිමත් නොවී, මගේ විකුණුම් හැකියාවන් අතිශයින් වැඩි කිරීමට මට උගන්වන ලදී.
- මම මගේ අවසාන ලොක්කාගෙන් සංවිධානය ගැන ගොඩක් දේවල් ඉගෙනගත්තා. මම හැම විටම සංවිධානාත්මක පුද්ගලයෙක් විය, නමුත් මම ඔහුගෙන් කාර්ය මණ්ඩලය සංවිධානය කිරීමට සහ බලමුලු ගැන්වීමට නව මාර්ග ඉගෙන ගත්තා, මගේ කළමනාකරණ හැකියාවන් සඳහා ඉතා වටිනා.
- මගේ හොඳම ලොක්කෙක් තමයි ඔහුගේ සේවකයින්ගේ ශක්තීන් හඳුනා ගැනීමට සහ ඔවුන්ගේ පූර්ණ උපරිම ප්රයෝජන ගැනීමට. ඔහු මට ඉගැන්වූයේ වැඩි දෙනා තනි තනිව දෙස බැලීමයි. සෑම කෙනෙකුම පාහේ ඉදිරිපත් කිරීමට ධනාත්මක දෙයක් ඇත.
- මගේ හොඳම ලොක්කයා ඇයගේ සේවකයින්ට එවැනි කදිම ආදර්ශයක් තැබූ පුද්ගලයෙකි. ඇය සැම විටම "ඉහළට" සිටියාය. ඇය නොසිටි විටත්, ගනුදෙනුකරුවකු අසතුටින් නොහැරිය යුතුය. ඇගේ ගනුදෙනුකරුවන්ට හා සේවකයින්ට දිරිගැන්වීම ලබා දීම සඳහා ඇය සැමවිටම නිවැරදි දේ කළ යුතුය.