සම්මුඛ පරීක්ෂකගේ අදහස් දැනගැනීමට අවශ්ය වන්නේ ඇයි?
ඔබ දුෂ්කර තත්වයකට මුහුණ දී ඇති ආකාරය හෝ කළමනාකරුවෙකු සමඟ වැඩකිරීමේ දුෂ්කරතාවයක් ඇද්දැයි සම්මුඛ පරීක්ෂක ඔබෙන් විමසනු ඇත.
ඔබ හෝ ඇය ඔබේ ලොක්කා සමග ඔබේ සම්බන්ධතාවය දෙස බලන ආකාරය බැලීමට මෙම ප්රශ්ණය අසනු ඇත.
මෙය ඉතා ප්රවේශමෙන් පිළිතුරු දිය යුතු ප්රශ්න වලින් එකකි. ලොක්කන් ගැන සම්මුඛ සාකච්ඡාවන් අසීරු විය හැකිය. ඔබගේ ලොක්කා සමග ගනුදෙනු කිරීමේදී ඔබේ උපායශීලී බව පෙන්වීමට ඔබට අවශ්යය වුවද, කෙනෙකුගේ දෝෂ පෙන්වීමට කවදාදැයි ඔබ පෙන්වන බව පෙන්විය යුතුය.
වැරැද්ද පිළිබඳ ප්රශ්නවලට පිළිතුරු දීම සඳහා උපදෙස්
එය කවදාවත් සිදුවී නැතැයි කියන්න එපා. ඔබ කිසි විටෙකත් ලොක්කා නිවැරදි නොකරන බව ඇසීමට සම්මුඛ පරීක්ෂකයින්ට අවශ්ය නැත. මෙය යථාර්තවාදී ය, ඔබ ඔබම සිතන්නේ නැතැයි යන ලකුණක්. ඔබ එතරම් දේශපාලනික සහ රාජ්ය තාන්ත්රික ලෙස කටයුතු කළේ කෙසේදැයි ඔවුන් ඇසීමි.
උදාහරණයක් භාවිතා කරන්න. ඔබ කලින් සේවායෝජකයකු සමඟ මෙවැනි තත්වයක් සම්බන්ධයෙන් කටයුතු කර ඇත්නම්, එය උදාහරණයක් ලෙස භාවිතා කරන්න. තත්වය කුමක්ද, ඔබ එය කළ ආකාරය හා අවසාන ප්රතිඵලය පැහැදිලි කරන්න. හැසිරීම් සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් වැනි ප්රශ්ණයට පිළිතුරු දීමෙන් ඔබ මෙවැනි තත්වයන් හැසිරවීමට කොන්ක්රීට් උදාහරණයක් ලබා දෙනු ඇත.
මෙම තත්වය දුර්ලභ බව පැහැදිලි කරන්න. ඔබ ඔබේ උපලේඛකයාට හෝ ඇය වැරදියි කියා ඔබට වරින් වර ආදර්ශයක් ලබා දිය යුතු අතර, මෙය බොහෝ විට සිදු නොවන බව පැහැදිලි කිරීමට අවශ්යය. ඔබේ හෝ ඇයගේ සේවායෝජකයා නිතරම ප්රශ්න කරන සේවකයෙකු වගේ පෙනෙන්නට අවශ්ය නැත. නියමාකාරයෙන් ඔබගේ ආදර්ශය ඔබගේ රැකියාව සාර්ථකව සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා ඔබගේ කණ්ඩායම හා ඔබගේ කණ්ඩායම සතු හැකියාව කෙලින්ම බලපෑමට ලක් විය.
තත්වය යහපත් තත්ත්වයකට පරිවර්තනය කළ ආකාරය පෙන්වනු ඇත.
ඔයා ඔයාගේ ලොක්කට කිව්වේ කොහොමද කියලා පැහැදිලි කරන්න. සම්මුඛ පරීක්ෂකයකු ඔබගෙන් මෙම ප්රශ්නය අසනු ඇත. මෙම ප්රශ්නය වන්නේ ඔබේ ඖෂධයට ඔබ ඥානවන්තව ක්රියා කළ ආකාරය දැකීමයි. එමනිසා, නිදසුනක් ලෙස විස්තර කරන විට, ඔබ ඔබේ ලොක්කා සමග කතා කළ ආචාරශීලී ආකාරයෙන් අවධාරණය කිරීමට අවශ්යය. ඔබ පෞද්ගලිකව ඔහු සමඟ කතා කිරීමට (නැත්නම් ඔහුගේ අනෙකුත් සේවකයන් ඉදිරිපිට නොව) එසේ පැවසුවහොත් එසේ කියන්න. මෙයින් පෙන්නුම් කෙරෙන්නේ ඔබ සන්නිවේදනය ගැන ප්රවේශමෙන් සිතා සිටින හිතකර සේවකයෙකු බවයි.
හිටපු ලොක්කා ගැන නරක ලෙස කතා නොකරන්න. ඔබ වැරදිකරුවෙක් වරදක් නොකියා සිටියත්, ඔබේ සේවායෝජකයාට නිෂේධාත්මක ලෙස කතා නොකරන්න. ඔබ ඔබේ ලොක්කා සමඟ ගැටලු රාශියක් පැවතුනත් නැතහොත් ඇය බොහෝ විට වැරදියි, මෙය ප්රකාශ නොකරන්න. ඔබේ ලොක්කරුවා නිවැරදි කිරීමට සිදුවූ කාලවලදී දුර්ලභ විය.
ප්රතිඵල පැහැදිලි කරන්න. සංවාදයේ ධනාත්මක ප්රතිඵලවලට සම්මුඛ පරීක්ෂක වෙත දැනුම් දෙන්න. සමහරවිට ඔහු හෝ ඇය සමඟ මෙම තොරතුරු බෙදාගැනීම සඳහා ඔබේ ලොක්කා ඔබට ස්තූති විය හැකිය. සමහර විට දෝෂ නිවැරදි විය, අවසානයේ සමාගමට උදව් විය.
ආදර්ශ පිළිතුරු
- අතීතයේදී අතීතයේදී ස්වල්ප දෙනෙක් මම යම් යම් දෝෂයක් ගැන කලින් සේවායෝජකයාට කතා කළා. මෑතකදී මගේ ලොක්කා අපේ කණ්ඩායමට ව්යාපෘතියක් පැවරුවා. ඒත් මම දැනගෙන හිටියා ඔහු අපිට දුන් දත්ත අවුරුදු කීපයක් පැරණි බව. ව්යාපෘතියේ සාර්ථකත්වය සඳහා ඉතාමත්ම නවීන තොරතුරු සමග වැඩ කිරීම අත්යවශ්යය. මම මගේ ලොක්කාගේ කාර්යාලයට ගියා. ඔහු වරදක් ගැන පුද්ගලිකව කතා කළා. එය ඉතාම මෑතකදී පෙන්නුවා. ඔහු මට ස්තූති කළ අතර එම තොරතුරු වහාම යාවත්කාලීන කරන ලදී. අපි ව්යාපෘතිය සාර්ථකව නිම කළා.
- අතීතයේදී, මම වරදක් ගැන ලොක්කාට කතා කළෙමි. එහෙත්, මා දෝෂය සමාගමට අහිතකර ලෙස බලපානු ඇතැයි මා සිතූ විට පමණි. නිදසුනක් වශයෙන්, හිටපු ලොක්කා නව අන්තර්ජාල ගබඩා පද්ධතියක් ස්ථාපිත කරන ලද අතර, සේවක පරිගණකයන්ට පහසුවෙන් ප්රවේශ විය නොහැකි බව නොදැන සිටියේ ය. ඇයගේ දිනපතා "විවෘත කාර්යාල වේලාවන්හිදී" මා පුද්ගලිකව මගේ ලොක්කා සමග සාකච්ඡා කළ අතර, පැවරී ඇති කාර්යයන් නිම කිරීමට අපට ඇති හැකියාව මත මෙම ගැටළු ඇති විය. ඇයගේ වැඩකටයුතුවල වගකීම පැවරී ඇති කාර්ය සාධක බලකාය භාරව සිටි ඇය සියළුම සේවකයින්ගේ අවධානයට යොමු කරන ලදී.