කළමනාකරණ කුසලතා ලැයිස්තුව සහ නිදසුන්

රක්ෂිතයන්, ආවරණ ලිපි සහ සම්මුඛ පරීක්ෂණ සඳහා කළමනාකරණ නිපුණතා ලැයිස්තුව

ව්යාපාර කළමනාකරණය යනු සේවකයින්ට පවසන්නේ කුමක් කිරීමට වඩා වැඩි යමක්. කළමනාකරුවන් විසින් ව්යාපාර සංවිධානය, මූල්ය හා සන්නිවේදනය, ඔවුන්ගේ වෙළඳපොළ හා අදාල තාක්ෂණයන් හා ප්රතිපත්ති පිළිබඳව හොඳින් අවබෝධ කර ගත යුතුය. සංවිධායකයින් අනිවාර්යයෙන්ම සංවිධානයේ වඩාත්ම වැදගත් පුද්ගලයින් නොවන්නේ, අන් සියල්ලන් එකට එක්ව කටයුතු කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ වැඩ කටයුතු අත්යවශ්ය වේ.

කළමනාකරණයට නායකත්ව කුසලතා

නායකත්ව කුසලතා සමඟ කළමනාකරණය කිරීමේ හැකියාවන් එකිනෙකට ගැටළු විසඳීම , තීරණ ගැනීම , සැලසුම් කිරීම, පැවරීම, සන්නිවේදනය සහ කාල කළමනාකරණය ඇතුළත් වේ. හොඳ කළමනාකරුවන් බොහෝ විට හොඳ නායකයෝ. එහෙත් එම භූමිකාවන් දෙක වෙනස් ය.

පොදුවේ, කළමනාකරණය යනු සංවිධානයයි. "යාන්ත්රික ක්රියාකාරිත්වය" පිලිබඳ සෘණාත්මක හැඟීමක් තුල නොව එය යාන්ත්රික යමක් ගැන විය හැකිය. එය කාර්යයන් ඉටු කිරීමේ තාක්ෂණික "ආකාරය" කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. ඊට වෙනස්ව, නායකයින්, "සියැසින්" කෙරෙහි අවධානය යොමු කරති. නායකත්වය මිනිසුන් ගැන. නායකයින් සියලු දෙනාම දක්ෂයින් ලෙස පත් කර නොමැති අතර, සෑම කළමනාකරුවකුටම නායකත්වයේ දක්ෂතාවන් නැත.

සමාගමේ කළමනාකාරකයකුගේ තීරනාත්මක කාර්යභාරය වන්නේ සමාගමේ බොහෝ චලන කොටස් සියල්ලම එකට වැඩ කිරීමයි. මෙම ඒකාබද්ධතාවය නොමැතිව ගැටලු මතු විය හැකි අතර ගැටලු "ඉරිතැලීම් හරහා වැටෙනු ඇත".

නිපුණතා ලැයිස්තු භාවිතා කරන්නේ කෙසේද

ඉහළ මට්ටමේ නායකත්වයන් සිට මධ්යම මට්ටමේ සුපරීක්ෂකවරු දක්වා සමාගම් විවිධ මට්ටමේ විවිධ තනතුරු සඳහා කළමනාකරණ කුසලතා වැදගත් වේ.

ඔබ වෘත්තීය ගවේෂණයක් සිදු කරන විට, ස්ථාන විස්තරය "කළමනාකරු" හෝ "කළමණාකරණය" යන වචන ඔවුන්ගේ රැකියාවෙහි නාමයන් භාවිතා කළ හැකිය. ඔබේ අනාගත සේවායෝජකයා සැබවින්ම සොයන්නේ කුමන කුසලතාවන් නිශ්චය කිරීම සඳහා ප්රවේශමෙන් රැකියා විස්තරය ප්රවේශමෙන් කියවන්නට ඔබ වෙත ලැබෙනු ඇත.

සමාගම පරෙස්සමින් විමර්ශනය කිරීම වැදගත් වන්නේ, ව්යාපාරයේ සාමාන්යයෙන් භාවිතා කරන කළමණාකාරිත්වය කුමක්දැයි සොයා බැලීමයි. සමහරවිට සමාගමට අවශ්ය වන්නේ කුමන ආකාරයේ නව නිපුණතාවයන්ද යන්න සොයා බැලීමයි.

ඔබ සොයන ආයතනය කුමක්දැයි දැන ගත් පසු, ඔබේ අයදුම් පත්රයේ සහ ඔබේ සම්මුඛ පරීක්ෂණයේදී මෙම හැකියාවන් ප්රදර්ශනය කළ හැකිය.

ඔබ කළමණාකරණ කුසලතා එක් එක් ආකාරයෙන් විදහා පෑ ආකාරය පිළිබඳ උදාහරණ සූදානම් කර ගැනීම සඳහා ඔබට සම්මුඛ සාකච්ඡා ප්රශ්නවලට සුමට ලෙස පිළිතුරු සැපයිය හැකිය.

සමාගම් සොයන දේ හා ඒවාට අවශ්ය දේ සම්බන්ධයෙන් විවිධාකාර වුවද, ඔබට අවශ්ය විය හැකි කුසලතාවන් පිළිබඳ අවබෝධයක් ලබාගැනීමට පහත සඳහන් තොරතුරු භාවිතා කළ හැකිය. ඔබ සිතුවාට වඩා මෙම අව්යාජ නිපුනතා වලින් ඔබට වැඩි ගණනක් තිබේ.

කළමනාකරණ කුසලතා පිළිබඳ උදාහරණ

බොහෝ කළමනාකරණ කුසලතා මූලික, මූලික ක්රියාකාරකම් පහකට සම්බන්ධ වේ. සැලසුම් කිරීම, සංවිධානය කිරීම, සම්බන්ධීකරණය කිරීම, මෙහෙයවීම සහ අධීක්ෂණය කිරීම.

සැලසුම්
තනි පුද්ගල කළමනාකරුවන්ට සමාගම් ප්රතිපත්තිය සහ උපාය මාර්ග සැකසීමේදී පෞද්ගලිකව මැදිහත් නොවිය හැකිය. එහෙත් තවමත් නොසිටින අය පවා සැලසුම් කළ හැකිය . සමහර අරමුණු ඉටු කර ගැනීමෙන් අනතුරුව එම අරමුණු සපුරාලීමට මාර්ග සංවර්ධනය කිරීම සඳහා වගකිව යුතුය. නව තත්වයන්ට වෙනත් කෙනෙකුගේ සැලැස්ම සකස් කිරීමට ඔබට අවශ්ය විය හැකිය. ඕනෑම අවස්ථාවක, ඔබගේ සම්පත් මොනවාද යන්න අවබෝධ කර ගත යුතු අතර, කාල සටහන් සහ අයවැය සංවර්ධනය කිරීම, වගකීම් පැවරෙන කාර්යයන් හා වගකීම් පැවරිය යුතුය.

අදාළ නිපුණතා : ව්යාපාර ගැටලු විශ්ලේෂණය, වියදම් විශ්ලේෂණය, විවේචනාත්මක චින්තනය , නව ව්යාපාර සඳහා සැලසුම් සකස් කිරීම, ව්යවසායකත්වකරණය, පාර්ශ්වකරුවන්ගේ උනන්දුව සහ මනාප හදුනාගැනීම, ව්යාපාරික ගැටළු විසඳීම, පර්යේෂණ, ගුණාත්මක කුසලතා, ක්රමෝපායික සැලසුම්කරණය , ක්රමෝපායික චින්තනය , තීරණ ගැනීමේ පහසුකම් සැලසීම සඳහා ව්යාපාර තොරතුරු තාක්ෂණය උපයෝගී කර ගැනීම, ව්යාපාර වාප්පු හෝ ව්යාපෘති සඳහා යෝජනා ඉදිරිපත් කිරීම, දැක්ම.

සංවිධානය කිරීම
සාමාන්යයෙන් සංවිධානය කිරීම යනු සැලැස්මක් අනුමත කිරීම හෝ ඉටු කිරීම සඳහා වන ව්යුහයන් නිර්මාණය කිරීමයි. මෙය වාර්තා කිරීමට කවුරුන් විසින් නව පද්ධතියක් නිර්මාණය කිරීම, කවුරුන් විසින් වාර්තා කරන්නේ කවුද? නව කාර්යාලයක් නිර්මාණය කිරීම, සැලසුම් කිරීම හා සැලසුම් කිරීම, ව්යාපෘතියක් හරහා ගමන් කරන ආකාරය, නියමිත කාලසටහන් කරා ගමන් කරන ආකාරය හා මානුෂීය පියවරයන් මැනිය යුතු ආකාරය.

සංවිධානයන්ගේ දෘෂ්ටිකෝණයෙන් ඔබගේ නායකයින්ගේ නායකත්වය යටතේ ඔවුන්ගේ නායකයින්ගේ සහායකයින්ට උපකාර කිරීමද අදහස් කළ හැකිය. සංවිධානය සැලසුම් සහ දූරදර්ශී බව ගැන, විශාල පින්තූරයක් වටහා ගැනීමට හැකියාව අවශ්යය.

අදාළ නිපුණතා : නිරවද්යතාවය, පරිපාලන, විශ්ලේෂණ හැකියාවන්, ඵලදායිතාවට බලපාන තක්සේරු සාධක, ව්යාපාර කථා තැබීම, රාමු කිරීම, විශේෂිත ප්රේක්ෂකයින් සම්බන්ධයෙන් සන්නිවේදනය, නවෝත්පාදනය, තර්කානුකූල චින්තනය , සැපයීම, සාකච්ඡා , ජාලකරණය, ඒත්තුගැන්වීම , ඉදිරිපත් කිරීම , ප්රසිද්ධ කතා කිරීම, ඵලදායිතාව වැඩිදියුණු කිරීම, තාක්ෂණික දැනුම , තාක්ෂණ.

සම්බන්ධීකරණය
සිදුවන්නේ කුමක් සිදුවිය යුතුදැයි කළමනාකරුවන් දැන සිටිය යුතුය. පවරන ලද කාර්යයන් ඉටු කිරීමට ළඟාවිය හැකි සහ කවුද සහ කුමක් ද යන්න දැනගත යුතුය. යමෙකු වැරදි ක්රියාමාර්ගයක් නොගන්නේ නම්, කෙනෙකුට උපකාර අවශ්ය නම්, ගැටලුවක් නොසලකා හරින්නේ නම් හෝ සම්පත් ඌන උපයෝගී කරගත් විට, කළමනාකරුට මෙම ගැටළුව නිරීක්ෂණය කොට නිවැරදි කළ යුතුය. සංවිධානය යනු ඒකාබද්ධ සමස්තයක් ලෙස ක්රියා කිරීමේ හැකියාවයි.

අදාළ නිපුණතා : හැඩගැස්වීම, හැසිරීම වෙනස් කිරීම සඳහා අනුගත වීම, ඵලදායී සබඳතා ගොඩනැංවීම, සහයෝගීතාව , සන්නිවේදනය , චින්තන සම්මුතිය, රාජ්යතාන්ත්රිකත්වය, හැඟීම් බුද්ධිය , සංවේදීත්වය, පහසුකම් සැපයීමේ කණ්ඩායම් සාකච්ඡා, නම්යශීලීත්වය, අවංකකම, බලපෑම්, සවන් දීම , නොබැඳි පණිවුඩය , ඉවසීම, , උපලේඛනය, රැකියා පිරික්සුම්, කාර්ය මණ්ඩල, උපායශීලීත්වය, ඉගැන්වීම, කණ්ඩායම් ගොඩනැගීම , කණ්ඩායම් කළමනාකරු, කණ්ඩායම් ක්රීඩකයෙකු, කණ්ඩායම් කාර්යය , කාල කළමනාකරණය .

අධ්යක්ෂණය
මඟ පෙන්වීම යනු ඔබ භාර ගනු ලබන කොටස සහ කාර්යභාරය පැවරීම, නියෝග ලබා දීම සහ තීරණ ගැනීම වැනි කාර්යයන් ලෙස හැඳින්විය හැකිය. යමෙක් එය කළ යුතු අතර, එය කෙනෙකු විය හැකි ය.

අදාළ නිපුණතා : තෘප්තිමත්භාවය, ගැටුම් කළමනාකරණය , ගැටුම් නිරාකරණය , තීරණ ගැනීම , පැවරීම , පැවරුම් ඉදිරිපත් කිරීම, කාර්යය අංශය, සවිබලගැන්වීම, කැපවීම, කාර්ය සාධනය, ඉලක්ක කිරීම, අරමුණු අරමුණු, අරමුණු සැකසීම, විවිධ පසුබිම් වලින් පුද්ගලයන් සමග අන්තර් ක්රියා කිරීම, අන්තර් පුද්ගල , නායකත්වය , බාධක ඉවත් කිරීම, ඵලදායිතාව, ගැටළු විසඳීම , වෘත්තීයවාදය, නිර්මාණාත්මක විවේචන සැපයීම, වියදම් කප්පාදු නිර්දේශ කිරීම, ක්රියාවලි වැඩිදියුණු කිරීම් නිර්දේශ කිරීම, විවේචන, වගකීම්, විකුණුම් නියෝග, අවිනිශ්චිතතා ඉවත් කිරීම, වාචික සන්නිවේදනය .

අධීක්ෂණ
අධිෂ්ඨානය යනු කුමක් සිදුවන්නේ දැ යි සොයා බැලීම සහ ස්ථානයෙන් ඉවත් වන නිවැරදි දේ තැබීමයි. ව ාපෘති සමාෙලෝචනය කිරීම හා කිසියම් අකාර්යක්ෂමතාවයක් සඳහා ව ාපාරයක් නියමිත කාලයට සහ අයවැය මත නිරවද්ය බවට වග බලා ගැනීම සඳහා යමක් ඇතුළත් කළ හැකිය. අධීක්ෂණය යනු කළමනාකරණයෙහි නඩත්තු අවධියයි.

අදාළ නිපුණතා : අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම, දෙපාර්තමේන්තු අරමුණු කරා ප්රගතිය තක්සේරු කිරීම, ව්යාපාර කළමනාකරණය, ව්යාපාර ඒකක සඳහා අයවැය නිර්මාණය කිරීම, මූල්ය වාර්තා නිර්මාණය කිරීම, රැකියා අපේක්ෂකයින් ඇගයීම, සේවක කාර්ය සාධනය ඇගයීම, මූල්ය කළමනාකරණය, මූල්ය වාර්තාකරණය, බඳවා ගැනීම, මූල්ය දත්ත අර්ථ නිරූපණය ව්යාපාර සඳහා අයදුම් කරන නීතිමය ප්රඥප්ති, රැකියා කළමනාකරණය, ව්යාපෘති කළමනාකරණය, ක්රියාවලි කළමනාකරණය, නිපුණතා බඳවා ගැනීම, සාර්ථකත්වය, පුහුණු සේවකයන්, ව්යාපාර ක්රියාකාරකම් වාර්තා කිරීම, මුල්ය ප්රකාශන අවබෝධ කර ගැනීම.

කළමනාකාර තනතුරු ඇතුළත්ව රටේ වඩාත් ගෞරවාන්විත, වඩාත්ම ගෞරවනීය රැකියා කිහිපයක් වේ. ඒ හේතුව නිසා යහපාලනය, යහපත හෝ නරක පාලනය බොහෝ ජීවිතවලට විශාල බලපෑමක් ඇති කළ හැකිය. ඔබේ හැකියාවන් ඇත්ත වශයෙන්ම වැදගත් වේ.