මම මීට අවුරුදු 11 කට පෙර මගේ සමාගම ආරම්භ කළ විට, මට හොඳට උපදෙස් දුන්නා. ඔහුගේ අදහස වූයේ: ව්යවසායකයින් මාර්ගයේ ගමන් කළ මා ඉදිරියෙහි බොහෝ දෙනෙක් මා සමඟ රෝදය නැවත ආරම්භ කිරීමට අවශ්ය නොවීය. සරලව ප්රශ්න ඇසීමෙන්, විවෘත මනසකින් යුතුව, සවන් දෙන අයෙකු වීමෙන්, අවම වශයෙන් අර්ධ වශයෙන් මගේ ඉගෙනුම් ක්රියාවලිය කෙටි කිරීමට හැකි විය.
මම තවමත් අවුරුදු 11 කට පසු ඉගෙන ගෙන සිටිමි. මම තවදුරටත් ව්යවසායකයින්ගෙන් උපදෙස් ලබා ගන්නෙමි. මම පමණක් නොව බොහෝ දුරට සිටම නොව, ව්යවසායකයින් ඔවුන්ගේ කුඩා ව්යාපාරික ගමන ආරම්භ කරමි. මම ව්යවසායකයින් හත් දෙනෙක්ගෙන් ඉල්ලා සිටියෙමි. ඒවා සියල්ලම මා අතිශයින් අගය කරනවා. මෙන්න ඔවුන්ට කිව යුතු දේ.
ෂෙයිලා ලිරියෝ මාර්සෙලෝ, ආරම්භක, සභාපති සහ Care.com හි ප්රධාන විධායක නිලධාරී
ප්රතිඵලය සමඟ තියුණු වන්න. ඔබ ව්යාපාරයක් ආරම්භ කරන විට ඔබ විශිෂ්ඨත්වය වෙනුවෙන් වෙහෙස මහන්සි වන විට, ඔබ හා අන් අයගේ පරිපූර්ණත්වය අපේක්ෂා කිරීමට නොහැකි නම්, ඔබ අන් අයව ගිනි තබා අවදානම හා අවහිර කරනු ඇත.
මගේ අදහස් සඳහා මා ගෙවූ උපදේශන ලෝකයෙන් පිටතට පැමිණි කල, මම කළු හා සුදු පැහැයෙන් දේවල් දෙස බැලුවා. මම හිතුවේ දේවල් කරන්න දෙයක් තියෙනවා කියලා. මගේ ක්රමය. මේක මට භයානක කළමනාකරුවෙක් වුණා. මගේ පළමු ආරම්භක අවස්ථාවේදී උපදේශකයින් සඳහා මම ස්තුතිවන්ත වෙමි. එවකට එය අසන්නට ලැබීම පහසු දෙයක් නොවුණත් මිනිසුන් වැඩ කරන හා ගැටලුවලට මුහුණ දෙන බව මට තේරුම් කර දුන්නා.
වසර ගණනාවක් පුරාම මම මගේ කණ්ඩායමේ ප්රතිඵලය නොලැබූ ප්රතිඵල නොලැබුණි. මේක මට කළමනාකරුවෙක් සහ නායකයෙක් හැටියට මට වඩා හොඳයි. මගේ විශ්වාසය ගොඩනැංවීම සඳහා මගේ කණ්ඩායම තුළ විශ්වාසය තැබීම අත්යවශ්යයි.
ෂෙයිලා ලියාියෝ මාර්සෙලෝ යනු පවුල් සත්කාරය සොයා ගැනීම සහ කළමනාකරණය කිරීම සඳහා ලොව විශාලතම මාර්ගගත ගමනාන්තය වන Care.com හි නිර්මාතෘවරයා වේ. 2014 දී ෆෝචූන් සඟරාවේ "Top 10 කාන්තා ව්යවසායකයන්" ලෙස නම් කරන ලදී.
ඇලෙක්සා ෆෝ ටොබෙල්, ප්රධාන විධායක නිලධාරියා සහ LearnVest.com හි නිර්මාතෘ
ඔබ අවධානය යොමු කළ පසු, ඔබේ ගෙදර වැඩ කරන්න. මට දැනුනේ, මම දැනටමත් LearnVest ආරම්භ කිරීමට පෙර 75-පිටු ව්යාපාර සැලැස්මක් ලිවීමයි. ඇත්ත වශයෙන්ම කිහිප දෙනෙක් ඇත්තෙන්ම එය කියවන නමුත්, එය මා හට නොමැකෙන ව්යායාමයක් විය. මගේ උපායශීලීත්වය ප්රකාශයට පත් කළ අනිකුත් අය වෙත මගේ උපාය මාර්ගය පැහැදිලි කර ගැනීම මගේ පර්යේෂණ වලදී මා හට නිපුණ වූ අතර, විනාඩියකට පසු වෙඩි තැබීම් සහ පිළිතුරු සැපයීම සඳහා මා නායකත්වයේ රැඳී සිටීමට සූදානම් විය. එය එය පහළට පැමිණෙන විට, හොඳ ව්යාපාර සැලැස්මක් වෙනත් ඵලදායි සැලසුමක් වේ: ඔබට ඔබේ ප්රගතිය නිරීක්ෂණය කළ හැකි අතර මාර්ගය ඔස්සේ නැවත ඇගයීම සඳහා ඔබටම කොන්ක්රීට් ඉලක්කයන් නිර්මාණය කිරීමට අවශ්ය වේ.
ඔබේ ව්යාපාරය වැඩිවීමෙන් පසු, ඔබේ හිසකෙස් ගිනි මෙන් ඔබට හැඟේ! ලැව් ගිනි ගිනි දමන්නත්, ඔබ තවදුරටත් නතර කිරීමටත්, 'මගේ උපාය මාර්ගය කුමක්ද? මේ මොහොතේ, ඔබ හුදෙක් වෙලාවක් නැත. ඉතින් ඔබ ඉතා ඉක්මණින් පිපිරී යෑමට පෙර ඉතා පැහැදිලි ක්රමෝපායක් ඇති කිරීම වැදගත් ය. ඒ ආකාරයටම, ඔබ ව්යාපාරයට ගිය පසු, ඔබ ඕනෑම දෙයක් හා ඔබේ මාර්ගය සඳහා සියලු දේ සඳහා හොඳින් සන්නද්ධ වේ.
ඇලෙක්සා වොන් ටෝබල් 2009 දී LearnVest දියත් කරන ලදී. ඇය නිව් යෝර්ක් ටයිම්ස් පුවත්පතේ හොඳම විකුණුම් පොත ෆිනෑන්ෂියල් ෆේස්බුක්.
එන්ඩේව්ර් ග්ලෝබල් හි සම-නිර්මාතෘ සහ ප්රධාන විධායක නිලධාරී ලින්ඩා රොත්තෙන්බර්ග්
ව්යවසායකයින්ට මගේ උපරිම උපදේශය වන්නේ ජනතාව පෙළ ගැසීමයි. මගේ සංවිධානය පිහිටුවීමට දශකයකට පෙර මම ශක්තිමත් ජාත්යන්තර ගෝලීය උපදේශක මණ්ඩලයක් එකතු කිරීමට උත්සාහ කළෙමි. එන්ඩේවෙයාර් මාස හය තුළදී, හර්ඩ් බිස්නස් ස්කූල් හි පීටර් බෲක් හා පුරවැසි පුරෝගාමියෙකු වූ පීටර් බෲක් හර්වර්ඩ් ව්යාපාර පාසලේදී කතා කළෙමි. එබැවින් මම කේම්බ්රිජ් දක්වා, ඉන් පසුව ඕල්ඩ්රිච් දේශන ශාලාව, පසුව පුරුෂයින්ගේ නාන කාමරයට මම සාර්ථකව සභාපති තනතුරක් බවට පත් කළා. දැන් මම කියන්නේ, යටපත් කර ඇති උපක්රම උපායමාර්ගයයි!
ලින්ඩා රොත්තෙන්බර්ග් 1997 දී එන්ඩේවෙයාර් සමාගම ආරම්භ කළාය. ඇය නිව් යෝර්ක් ටයිම්ස් හි කර්තෘ වන පොඩ්ඩ්රි යනු ප්රශංසාවකි.
ජේනරිෆර් මානවාවී, ප්රධාන විධායක නිලධාරි සහ ශාරීරික ශිල්පී සමු නිර්මාතෘ 57
තීරණ ගැනීමේදී භය වීමට ඉඩ නොදෙන්න.
භීතීන් නිසා ව්යවසායකයින්ට ආරම්භ කිරීමට නොහැකි වීම බොහෝ විට මම දකිමි. "අපිට ඒක කරන්න බැරි වුණොත් මොකද වෙන්නේ?" "යමක් වැරදි නම් යන්නේ"? අපගේ තීරණවල වාසි සහ අවාසි සලකා බැලිය යුතු බව මා වටහාගෙන සිටියත්, අප ස්වයං දැනුවත් කිරීම අවශ්යයි. එනම් අප අවදානම් හදුනා ගැනීම හෝ අප භය භීතව සිටිනවාද? ඔබේ ව්යාපාරයට ඊළඟ මට්ටමට හෝ ඊළඟ පියවරට ඔබ බය වුනේ නම්, ඔබේ සමාගමේ ශක්යතාව දුර්වල කිරීමට බියෙන් ඉඩ සලසයි.
ජෙනිෆර් මානාවි 2006 දී භෞතික සෞඛ්යය හා පුද්ගල සවිබල ගැන්වීම සඳහා වූ ශාරීරික ව්යායාමයක් වන Physique 57 විය.
ස්මාර්ට්ඩි පෑන්ට් සමාගමේ සම-නිර්මාතෘ සහ සම-ප්රධාන විධායක නිලධාරි කර්ට්නි නිකොල්ස්
ඔබ ගැනම නොදන්නා බව ඔබ දන්නවා නම්, ඔබ දැඩි ලෙස ඉගෙන ගනු ඇත. ළමයින් වැනි ආරම්භක ආරම්භය, ඔබේ සියලු අඩුපාඩු සඳහා දර්පණ වේ. ඔවුන් නිරාවරණය වනු ඇත, ඒ නිසා ඔබට නම්යශීලී ඉදිරිදර්ශනයක් තිබිය යුතුය. ඔබ ඔබේ අසාර්ථකත්වයන් සඳහා වගකිව යුතු අතර ඒවා සාර්ථක කර ගැනීම සඳහා ඔවුන් නොසළකා හරින ලෙස ඒවා පිළිපදින්නේ කෙසේදැයි ඉගෙන ගැනීමේ නිර්භය භාවයෙන් යුක්තය. ඔබ ඔබේ සමාගමයි. ඔබ ඔබේ දුර්වලකම් ගැන බොරු කීමි නම්, ඔබ ඔබේ ව්යාපාරය ක්රියාවලිය තුළ මරා දමනු ඇත.
කොට්නි නිකොල්ස් සමාගම 2009 වසරේදී ගම්මිරිස් විටමින් නිපදවන සෞඛ්ය සහ සුවතා සමාගමක් වන SmartyPants ආරම්භ කළේය.
Splendid Spoon හි නිර්මාතෘ සහ ප්රධාන විධායක නිලධාරි නිකොල සෙටෙනෝ
තෑග්ගක් ලෙස අසාර්ථකයි. ව්යාපාරය වේදනාවෙන් පෙළෙන විට එය ඔබට යටත් කිරීමට බල කෙරෙනු ඇත, ඔබ සවන් දෙනවා නම්, එය ඔබට නැවත ලබා දෙනු ඇත. පළමු වසර දෙකේදී මම තනි තනිවම ආරම්භ කළෙමි. ව්යාපාරය සම්පූර්ණයෙන්ම බිඳී ගියේය. වයස අවුරුදු දෙකකට අඩු වයස් වූ දරුවන් දෙදෙනෙකු සිටින අතර, මම විවාහ වී සිටින අතර, මම එය කිරීමට උත්සාහ කරමි. ව්යාපාරයෙන් ඉවත් වූ නමුත් එය නවත්වන ලදී.
අනික් නායකයා මගේ මාතෘ භූමියට ආරාධනා කිරීමේ අදහසින් මම අනෙක් පැත්තට එක් අඩියක් තැබුවා. දැන් අපගේ CMO දැන් සතිෂ් නාදිමුටු, 2015 ජූලි මාසයේදී එකතු වූ අතර, පාරිභෝගිකයින් වෙත යොමු කිරීමට ප්රාථමික තොග මොඩියුලයක සිට ව්යාපාරයක් වැදගත් ව්යාපාරයක් බවට පත් කිරීමට අපි වෙහෙස නොබලා කටයුතු කළා. මාසයක් ඇතුළත [අඩවියේ] නැවත දියත් කිරීම අපගේ ව්යාපාරයන් හතර ගුණයකින් වැඩිවිය.
නිකොලෙසෙන්ටෙනෝ 2013 වසරේ දී Splendid ස්පූන් විසින් ආරම්භ කරන ලදී.