සිද්ධි අධ්යයනය-බෙන් සහ ඔහුගේ ලොක්කා වැටෙන වින්දිතයා අභ්යන්තර ක්රිඩාවේ ක්රි.ව
බෙන් නිෂ්පාදන කර්මාන්තයේ නිර්මාතෘවරයෙකි. කාර්මික නිෂ්පාදිතයන්ගෙන් යුක්ත මධ්යම ප්රමාණයේ නිෂ්පාදකයෙක් වන බෙන් නිෂ්පාදනය කරන ලද නිෂ්පාදන නිර්මාණය කිරීම හා නිර්මාණය කිරීම පිළිබඳ විශිෂ්ට අත්දැකීම් සහිත වාර්තාවක් ඇත.
තම පරිසරය තුළ ගනුදෙනුකරුවන් නිරීක්ෂණය කිරීම සඳහා නිපුණතාවයකින් යුතුව සහ ගැටළු විසඳීම හෝ බර අඩු කිරීම සඳහා නිපැයුම් නිර්මාණය කිරීම ඔහුට ආශීර්වාද කළේය.
බෙන් මහතා බලාපොරොත්තු වූයේ, නිෂ්පාදන නිෂ්පාදකයින්ගේ කණ්ඩායමක් මෙහෙයවීම සඳහා කළමනාකාරිත්වයක යෙදෙමින් නම් ඔහුගේ සමාගම වෙනුවෙන් වැඩි සේවාවක් කළ හැකි බව ඔහු විශ්වාස කළ බවය. මෙම ප්රවර්ධන වැඩසටහන සම්බන්ධයෙන් තම ලොක්කාට ලොක් කර තිබුනේ, ඔහුගේ ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකාරීත්ව රැස්වීම්වලදී බෙන් බෙනිග්ට තම ක්රියාශීලීව උද්යෝගීමත් කර ඇති බවය. අවාසනාවකට, පසුගිය ප්රවර්ධන චක්ර දෙකක් අවසන් වී ගොස් ඇති අතර බෙන් විසින් එම උසස්වීම ලබා නොතිබුණි. බෙන් සහ ඔහුගේ ලොක් යන දෙදෙනාම කලකිරී සිටිති.
බෙන්ස්ගේ පිටුපස කතාව ටිකක් මෙතන තියෙනවා. නිෂ්පාදකයෙකු ලෙස සිය විශිෂ්ඨ හැකියාවන් හඳුනා ගත් අතර ඔහු සමාජීය වශයෙන් අපහසුතාවයට පත් විය. ඔහු ඉතා අපහසු සන්නිවේදනයක් වූ අතර ඔහුගේ පිටස්තර චරිතය වූයේ ඔහු ළඟාවිය නොහැකි බවය.
කනගාටුවට කරුණක් වන්නේ, බෙන්ස්ගේ සාර්ථකත්වයන් හා ඔහුගේ ලොක්ගේ උපදෙස් මත යථාර්ථය සහ යථාර්ථය මෙන්ම, නිෂ්පාදනයේ සංවර්ධන ප්රයත්නයන්හි නායකත්වය සඳහා තවත් ක්රියාකාරී ලෙස ලොබි කිරීමයි.
මෙම විධායකයා බෙන්ගේ ලොක්කාගේ විරුද්ධවාදියෙකු වූ අතර, බෙන් ප්රවර්ධනය කරන ලද අදහස යෝජනා කරන සෑම අවස්ථාවකදීම, මෙම විරුද්ධවාදියා ඉදිරිපත් කරනු ඇත: "මම බෙන් ඔහුගේ වැඩ කටයුතුවල නියැලී සිටින බව මම දනිමි. නායකත්ව කාර්යභාරයක් සඳහා ඔහු සූදානම් බව කවුරුන් ඇත්තටම විශ්වාස කරනවාද? " මෙම උදාසීන ආක්රමනකාරී ප්රහාරය සාකච්ඡාව හා බෙන්ගේ අපේක්ෂාව සෑම අවස්ථාවකදීම මැලවී ගියේය.
මෙම තත්ත්වය තුළ බෙන් සහ ඔහුගේ ලොක්ක මෙම සමාගමෙහි ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකාරීත්වයේ දේශපාලන ගතිකතාවයන්ගෙන් පීඩා විඳිති. බෙන්ගේ ලොක්කා බෙන්ස්ගේ ධනාත්මක සහයෝගය නොතකා බෙන්ස්ගේ ලොක්කා දෙකක් අසාර්ථක විය. පළමුව, ඔහු සිය සන්නිවේදන හා සමාජ අභියෝග ජයගැනීමට ඔහුට උපකාර කිරීමට බෙන් ලබා දීමට අසමත් විය. දෙවනුව ඔහු තම විරුද්ධවාදීන් රැක බලා ගැනීමට හෝ උපායශීලී වීමට උපාය මාර්ගයක් වර්ධනය කිරීමට අසමත් විය.
බෙන් සහ ඔහුගේ ලොක්ට දින දර්ශනයක් හුවමාරු දිනය:
අවසානයේ දී බෙන්ගේ ලොක්කා සෙල්ලම් කිරීමේ ගැටළු හඳුනා ගත් අතර ඒවා නිවැරදි කිරීම සඳහා පියවර ගත්තේය. ඔහු මාස හයක කාලයක් සඳහා බෙන් සමඟ වැඩ කළ පුහුණුකරුවෙකි. ඔහු සන්නිවේදනය සහ අන්තර් පුද්ගල හැකියාවන් නාටකාකාර ලෙස ශක්තිමත් කිරීමට උපකාර කළේය. ප්රධාන නිෂ්පාදිතයේ සංවර්ධන ගැටළු සඳහා බෙන් වැඩි "මුහුණට මුහුණ" ලබා දීම සඳහා ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකාරීත්ව කණ්ඩායමේ ඔහුගේ කාර්යභාරය උදුරා ගත්තා ය.
පුහුණු කිරීම සහ වැඩි වීම නිරාවරණයෙන් සතුරා උපක්රම උපකාරී විය. බෙන් වැඩි ප්රසාදයක් දිනා ගැනීමට උත්සාහ කළ අතර අද වන විට බෙන් ගේ කණ්ඩායම "නිෂ්පාදන යන්ත්රය" ලෙස නම් කර ඇත. ඔහුගේ ප්රධානියා ජ්යෙෂ්ඨ උප සභාපතිවරයෙකුට උසස් විය.
රැකියා ස්ථානයේ දේශපාලනය පිළිබඳ වටිනා පාඩම්:
- ඔබ අපිරිසිදු කළ යුතු නැත, නමුත් ඔබට සෙල්ලම් කළ යුතුය: බලය වර්ධනය කිරීම සඳහා හොඳම මාර්ගය අන් අයට තම අරමුණු ඉටු කර ගැනීමට උපකාර කිරීමයි. සංහිඳියාව - ඔවුන් ඔබට ඔවුන්ගේ සහයෝගය ලබා දෙන බවට විශ්වාස කිරීම බලවත් බලයක්.
- ඔබ කවුරුන් හෝ ඔබ කරන දේ සමඟ ඔබ සතු දේ හෝ නොගැළපෙන අයෙකු සෑම විටම ඔබට අවශ්යය. ඔබ නාට්යයේ දේශපාලන ගතිකතාවයන් නොසලකා හරින්නේ නම්, ඔබගේ උතුම් අභිලාෂය සැබවින්ම උතුම් ය.
- දේශපාලන භූ දර්ශනය තේරුම් ගැනීමට උත්සාහ කරන්න. ඔබට සාර්ථක වීමට උපකාර කිරීමට බලය ඇත්තේ කවුද යන්න වටහා ගැනීම සඳහා ය. එම පුද්ගලයින් සමඟ සුහද සබඳතා වගා කිරීමද ගෙවීමට සිදුවේ.
- ඔබට ලබා දිය යුතුය: බලය ලබා දීම හෝ වෙනත් අයට බලය ලබා දීම සඳහා ඔබේ බලය වර්ධනය කිරීම සඳහා ප්රබල ක්රමයකි.
- වර්තමාන කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් හෙට්ටිගේ අනුචරයින් වන්නේ: වටිනා සේවකයෙකු වෙනත් ක්රියාකාරකමක් අහිමි කිරීමට සැමවිටම නොසැලකිලිමත් වන අතර, එම සමාගමේ තවත් කොටසක් තුළ වටිනා සගයකු දැන් ඔබට ඇති බවය. මහා බලශක්ති තැරැව්කරුවෝ සංවිධානය පුරා ඔවුන්ගේ සගයෝ වගා කරති.
- සන් ටු නිවැරැදියි - ඔබගේ මිතුරන් සමීප සහ ඔබගේ සතුරන් සමීපව තබාගන්න: මගේ විරුද්ධවාදීන් සමග ඔවුන්ගේ සබඳතා හා අරමුණු තේරුම් ගැනීමට උත්සාහ කිරීම සහ පොදු භූමිය සොයා ගැනීමට උත්සාහ කරන්න. පොදු ස්ථාවරයක් සොයාගත නොහැකි වුවද, අවම වශයෙන් මම ඒවා ටික් කරන්නේ කුමක්ද යන්න පිළිබඳ අවබෝධයක් වර්ධනය වේ.
පහළ කෙළවරේ
වැඩකරන ස්ථානයේ දේශපාලනය හා බලය පිළිබඳ ගැටළු රැසකට බෙහෙවින් බොහෝ සෙයින් ඉවසා සිටිනු ඇත. "මට සෙල්ලම් කරන්න ඕනේ නැහැ" කියා මම ඇසීමි. මම ඔයාගෙන් අහන්න සෙල්ලම් කරන්න එපා. කෙසේවෙතත්, කණ්ඩායම්වල සහ ක්රීඩාවල නියුතු යථාර්ථයන් පිළිබඳ කාරණා සැලකිල්ලට ගැනීමට මම ඔබව දිරිමත් කරමි. ඔබේ සංවිධානයේ දේශපාලන ලක්ෂණ කියවීමට නොහැකි වන අතර ඔබට අහිමි වනු ඇත.