බොහෝ දෙනෙක් 2011 වසර නරක වසරක් බව හැඟී ය. ජනවාරි මාසයේදී ආරම්භ වූ ටුකන්හි AZ වෙඩි තැබීමත් සමඟ හය දෙනෙකු ඝාතනය කර තුවාල සිදු කරන ලදි. එක්සත් ජනපද කොංග්රස් සභික ගාබ්රියෙල් ගිෆ්ඩ්ස් ඇතුලු 13 දෙනෙක් තුවාල ලැබීය. ආර්ථිකය දැඩි ලෙස අරගලයට ලක් විය. විරැකියාව ඉහළ ය. මාර්තු මාසයේදී විශාල භූමිකම්පාවක් සහ සුනාමිය ජපානය විනාශයට පත් වූ විට ජීවිතයේ අතිවිශාල ජීවිතයක් අහිමි වූ විට කොටස් වෙලඳපොලවල් යළිත් ඇද වැටුණි. එහෙත් ධනාත්මක සිදුවීම් ද විය.
අරාබි වසන්තය ටියුනීසියාවේ ප්රථම වතාවට ඊජිප්තුවෙන් නැඟී ඒකාධිපතියන් පෙරලා දැමීය. ඔක්තෝබර් මාසයේදී ලිබියාව අනුගමනය කෙරිණි. විලියම් කුමරු සහ කේට් මිඩ්ල්ටන්ගේ බ්රිතාන්ය රාජකීය මංගල මංගල්යයත් එම වසන්තයේ බොහෝ අංශයන්ගෙන් සහතික විය. සැප්තැම්බරයේ සමාජ හා ආර්ථික අසමානතාවට එරෙහි විරෝධතා මාලාවක් වෝල් වීදියේ ජනප්රිය නැගිටීමක් ආරම්භ විය.
මෙම හා වෙනත් සාධනීය සිදුවීම් වසර අවසානයේදී 2012 වසරේදී ඔවුන් පෞද්ගලිකව සහ වෘත්තීමය වශයෙන් හොඳ වසරක් වනු ඇතැයි බොහෝ දෙනා බලාපොරොත්තු වෙති. අපගේ පාඨකයන්ට එම බලාපොරොත්තුව අපි බෙදාහදා ගනී.
ඉහළ කළමනාකරණ මාතෘකා
11. හොඳ කළමනාකරුවෙකු වීමට අද දින කරන්න
කළමනාකරු වශයෙන් ඔබේ නිපුණතාව වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා ඔබට ගත හැකි නිශ්චිත පියවර 10 ක් මෙම ලිපියෙන් ලැයිස්තුගත කර ඇත. නිර්දේශය වන්නේ දිනකට එක් නවකයකුට සති දෙකක් තුළ ලැයිස්තු ගත කිරීමයි. එවිට ලැයිස්තුව සෑම විටම මුද්රණය කිරීමට වග බලා ගන්න.
10. කළමනාකරණ ඉඟි
කළමනාකරුවෙකු ලෙස දියුණු වීමට ඔබට උපකාර කිරීමට නිර්මාණය කර ඇති ක්ෂණික උපදෙස් ලැයිස්තුවක් මෙය වේ.
ව්යාපාර කළමනාකරණය, අභිප්රේරණය, තත්ත්ව කළමනාකරණය සහ නායකත්වය ඇතුළු ඒවා කාණ්ඩ හතක් වෙන් කරනු ලැබේ.
9. නායකයෙක් යනු කුමක්ද?
නායකයෙකු යනු කුමක්ද සහ සාර්ථක නායකයෙකුගේ ලක්ෂණ මොනවාද යන්න මෙම ලිපියෙන් අර්ථ දක්වයි. මෙම සෘජු පෙරළන ලද වෙඩි බෙහෙත්ම වඩා හොඳ නායකයෙකු වීමට ඔබ වැඩ කරන විට නිශ්චිත හැසිරීම් සකස් කළ හැකිය.
8. ව්යාපාර කළමණාකරන පාරිභාෂිකය
ව්යාපාර කළමණාකරණ නියමයන් සඳහා වන මෙම පාරිභාෂිකය සෑම දිනකම ව්යාපාරවල භාවිතා වන යෙදුම් හා කෙටි යෙදුම් 125 කට වඩා වැඩි ගණනක් අඩංගු වේ. වඩාත් ජනප්රිය වන්නේ කළමනාකරුවෙකුගේ නිර්වචනයයි .
7. පිරිවැය ප්රතිලාභ විශ්ලේෂණය
සෑම දිනකම කළමනාකරුවන්ට බොහෝ තීරණ ගැනීමට සිදු වේ. සමහරු ලෙහෙසියි. සමහරුන් අනුගමනය කළ යුතු මාර්ගෝපදේශ නිශ්චය කර ඇත. තවත් අය අමාරුයි. පිරිවැය ප්රතිලාභ විශ්ලේෂණය යනු කළමනාකරුට තීරණයක් ගැනීමට උපකාර කිරීමට භාවිතා කළ හැකි උපකරණයකි. මූල්යමය තීරණ සඳහා ප්රාථමිකව භාවිතා වුවද, එය ඔබට ටිකක් පහසු වන අතර, බොහෝ විට නිවැරදි ය.
6. පාරිභෝගික තෘප්තිය පිළිබඳ සමීක්ෂණය
ඔබේ ව්යාපාරයේ සාර්ථකත්වය සඳහා පාරිභෝගික තෘප්තිය තීරනාත්මක ය. ඔබ සාමාන්ය ජනතාව වෙත විකුණන්නේද යන්න නොසලකා, සමාගම් කීපයක් පමණක් භාවිතා කරන විශේෂිත නිෂ්පාදනයක් හෝ ඔබේ සේවාවන් සඳහා සියලු ගනුදෙනුකරුවන් ඔබේම සමාගමට අභ්යන්තරව අභ්යන්තරව තිබේ නම්, ඔවුන් සෑහීමකට පත්වේදැයි ඔබ දැන සිටිය යුතුය. ඔවුන් සම්පූර්ණයෙන්ම තෘප්තිමත් නොවන්නේ නම්, එය ඔබගේ ගැටලුව කුමක්දැයි දැන ගැනීමට අවශ්යය. ගනුදෙනුකරුවන්ගේ තෘප්තිය පිළිබඳ සමීක්ෂණය ඔබට සෘජු ලෙස සවන් දිය හැකි ක්රමයකි.
කළමනාකරණය 101
මෙය කළමනාකරණය පිළිබඳ මූලික පෙනුමක්. එය කළමණාකාරීත්වය යනු කුමක්ද සහ එය නොකියයි.
එය කළමණාකරුවෙකුගේ මූලික කාර්යයන් හතරක් (සැලසුම්, සංවිධානය, සෘජු සහ පාලනය) සහ ඒවාට එක් එක් විස්තර සඳහා පැහැදිලි සම්බන්ධතා සපයයි.
4. ව්යාපෘති කළමනාකරණය 101
මෙම ලිපියේ ව්යාපෘති කළමනාකරණය පිළිබඳ මූලික කරුණු පැහැදිලි කරයි. ව්යාපෘති කළමනාකරුවන් විසින් එකවර, සම්පත්, කාලය, මුදල්, සහ විෂය පථය කළමනාකරණය කළ යුතු කරුණු හතර විස්තර කරයි. මෙය බහු පිටු ලිපියක් වන අතර අනුක්රමික පිටු මෙම අංග වල කළමනාකරණය විස්තර කරයි.
3. පැරේටෝගේ මූලධර්මය, 80-20 නියමය
80/20 නීතිය පවසන්නේ යන්තම් සියයට 80 ක්ම රියදුරු සාධකයෙන් 20% ක් ලෙස සැලකිය හැකිය. උදාහරණයක් වශයෙන් විකුණුම් බලකායෙන් 20% විකුණනු ලබන භාණ්ඩවලින් 80% ක් විකුණනු ලැබේ. නිෂ්පාදන වලින් සියයට 20 ක්ම අසාර්ථකත්වයන්ගෙන් සියයට 80 ක් සිදුවනු ඇත. සේවකයින්ගෙන් සියයට 20 ක් කළමනාකරුගේ හිසේ කැක්කුමෙන් සියයට 80 ක් වනු ඇත. Pareto's Principle හි ඇති සීමාවන් මෙම ලිපියෙන් පැහැදිලි කරයි. ඔබේ රැකියාව වඩාත් පහසු කර ගැනීමට එය භාවිතා කළ හැකි ආකාරය විස්තර කරයි.
2. ඉල්ලන්න යෝබ් සම්මුඛ සාකච්ඡා
නිවැරදි කුලියට ගැනීම තීරණ ගැනීම කළමනාකරුගේ සාර්ථකත්වයට ප්රධාන වේ. ඔබට මෙම සේවකයින්ට අත්යවශ්ය කාර්යයන් තුනක් සහ ඔවුන්ගේ පිළිතුර අර්ථගන්වන්නේ කෙසේදැයි මෙම ලිපිය ඔබට කියයි. මෙම මූලික ව්යාපාර ප්රශ්න, අපේක්ෂකයා ව්යාකූල කිරීමට නිර්මාණය කර ඇති ඉඟි ප්රශ්න නොවේ, ඔවුන් ඔබට නිවැරදි තේරීමක් කිරීමට උදව් වනු ඇත.
1. ප්රධාන කාර්ය සාධන දර්ශක
බොහෝ කළමනාකරුවන් අද ප්රතිඵල ලබා ගැනීමට තල්ලු කර ඇත. එහෙත් ඔවුන් ඔබ වැඩ කරන නියම දේ වන්නේ කෙසේදැයි ඔබ දන්නේ කෙසේද? ප්රධාන කාර්ය සාධනය දර්ශකය ඔබේ ඒකකයේ සහ ඔබේ සමාගමේ සාර්ථකත්වයට අත්යාවශ්ය ක්ෂේත්රවල ඔබේ ප්රගතිය මැනවින් ඇගයීම සඳහා භාවිතා කළ හැකි මෙවලමක් වේ. ඇත්ත වශයෙන්ම වැදගත් වන කාරණාවලට ඔබ සාර්ථකව සිටින බව ඔබේ ප්රධානියාට පෙන්වීමට මාර්ගයක් ඔබට ලබා දෙනවා.