මෙම නිර්වචනය සංකීර්ණ බවක් පෙනෙන්නට තිබුණත්, ව්යාපෘති කළමණාකරණ විදුහල්පතිවරු සැබවින්ම මුල් තැනක් ගනී.
ඔබ ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට හෝ ඔබේ ඉලක්කයට ව්යාපෘති කළමනාකරණය ලබා දීමට අවශ්ය වුවත්, ව්යාපෘති කළමනාකරුවෙකු වීමට නම්, ව්යාපෘති කළමනාකරණයේ මූලික කරුණු පියවරෙන් පියවර සලකා බලන්න. ඔබ ආරම්භ කිරීමට පෙර, ඔබ පිරිනමන්න යන සේවාව (හෝ ඔබ පැවරුම පැවරීම) ඇත්ත වශයෙන්ම ව්යාපෘතියකි.
ව්යාපෘති කළමනාකරණයට එරෙහි සාමාන්ය කළමනාකරණය
යම් දෙයක් යම් ව්යාපෘතියක් හෝ යම් ව්යාපෘතියක් නොවේද? මෙය බිඳ දැමීම සඳහා, කළමනාකරණයේ විවිධ අංශ දෙකෙහි ක්රියාකාරී (හෝ සාමාන්ය) කළමණාකරණය සහ ව්යාපෘති කළමණාකරනය වෙන් කරන්න.
කර්තව්යයක් හෝ සාමාන්ය කළමනාකරණය යනු කාර්යයක් අඛණ්ඩව ක්රියාත්මක කිරීමයි. ඔබ තාක්ෂණික සමාගමක් සතු නම් සහ ඔබ රක්ෂිත ආධාරක සපයන සේවාලාභියෙකු සිටී නම්, ඔබ ඔවුන්ගේ සේවාදායකයින්ට පිටුපසින් ඔවුන්ගේ වාර්ෂික ගිණුම අඛණ්ඩව කළමනාකරණය කර සතිපතා ක්රියාකාරි වාර්තාවක් ලබා දෙනු ඇත. ඔබ වසර පහක් සඳහා මෙය කරගෙන යන අතර, සේවාදායකයා සමඟ පුනර්ජනනීය කොන්ත්රාත්තුවක් තිබේ නම්, ඔබේ වැඩ කටයුතු අඛණ්ඩව හා සාමාන්යයෙන් හෝ ක්රියාකාරී වේ.
කෙසේ වෙතත්, ඔබගේ සේවාලාභියා නව අන්තර්ගත කළමනාකරණ පද්ධතියක් ක්රියාත්මක කිරීමට අවශ්ය නම් සහ නව පද්ධතිය සංවර්ධනය කිරීමට ඔබ වසරක් ඇති අතර, එය ඔබේ සංවර්ධන කටයුතු මෙහෙයවීමට ඔබගෙන් ඉල්ලීමක් කර ඇත.
ඒ හා සමානව, ඔබ මානව සම්පත් සමඟ වැඩ කරන්නේ නම් සහ ඔබේ රැකියාව දෙපාර්තමේන්තු අයවැය කළමනාකරණය කිරීම සහ කණිෂ්ඨ ආශ්රිතයන් අධීක්ෂණය කිරීම සඳහා නම්, ඔබට කාර්යක්ෂම රැකියාවක් තිබේ නම්, එය නිශ්චිත නිමාවක් නොමැති අඛණ්ඩ රැකියාවකි.
අනෙක් අතට, එකම HR රැකියාවක් ඇත්නම් සහ ඔබේ දෙපාර්තමේන්තුවේ අධ්යක්ෂවරයා නව බඳවා ගැනීමේ වැඩ සටහනක් ක්රියාත්මක කිරීමට (ඔබට නියමිත කාල සීමාවක් සහ අයවැය ඉදිරිපත් කරයි) සහ ඔබ ව්යාපෘති කළමණාකරු බවට පත් කරනු ඇත, එවිට මෙය ව්යාපෘතියකි ආරම්භක හා අවසාන දිනය වන අතර කර්තව්යය සිදු වන්නේ එක් වරක් පමණි.
ඔබේ ව්යපෘතියේ කොටස් තුනක් බලන්න
ව ාපෘතියක් සෑදීමට ෙහේතුවන කරුණු ඔබ වටහා ගන්නා විට, ව්යාපෘති කළමනාකරණය පිළිබඳව සමීපව බැලීමට ඔබට හැකිය. උදාහරණයක් ලෙස බඳවාගැනීමේ වැඩ සටහන භාවිතා කිරීම, ව්යාපෘතියක් සඳහා අවශ්යතාවක් තිබෙන බව ඔබ දැන සිටින විට, ඊළඟ පියවර වනුයේ අවකාශය, වේලාව සහ අයවැය අවශ්යයි.
ව්යාපෘති කළමනාකරණය යනු බඳවා ගැනීමේ වැඩසටහනේ විෂය පථයට, අයවැය හා කාලය සැලසුම් කිරීම, සංවිධානය කිරීම සහ පාලනය කිරීමයි. ව්යාපෘතිය දෘශ්ය කිරීම සඳහා සරල පිරමිඩයක් අඳින්න. පිරමීඩයේ සෑම රේඛාවක්ම ව්යාපෘතියේ ප්රධාන කොටස් තුනක් (එනම්, විෂය පථය, කාලය සහ අයවැය) නියෝජනය කරයි. පිරමීඩයේ මධ්යයේ හිස් ඉඩක් ලබා දෙන නිෂ්පාදිතයේ ගුණාත්මකභාවය වේ. ඔබේ ව්යපෘතිය සැලසුම් කරන විට ඔබේ පිරමීඩය මනසේ තබා ගත යුතු වැදගත් උපකරණයකි. ඔබේ ප්රධාන කොටස් තුන වර්ධනය හෝ හැකිලීම නිසා නිෂ්පාදනයේ ගුණාත්මක භාවය බලපායි.
ව්යාපෘතියේ විෂය පථය
විෂය පථය නිර්වචනය කිරීම යනු ව්යාපෘති කළමනාකරණයේ ඉතා අසීරු හා සංකීර්ණ කොටසයි.
ව්යාපෘතියක් පිළිබඳ තොරතුරු සාමාන්යයෙන් ආරම්භයේ දී නොදන්නා අතර, ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා අවශ්ය ක්රියාකාරකම් සහ කාර්යයන් තක්සේරු කිරීම තක්සේරු කිරීම. ඔබ විසින් ඉටු කරනු ලබන අවසන් නිෂ්පාදනය නිපදවීම සඳහා ගනු ලබන විවිධ ක්රියාකාරකම් හා කාර්යයන්ගෙන් විෂය පථය සමන්විත වේ. ව ාපෘති විෂය පථය නිර්ණය කිරීම මගින් ඔබට ව ාපෘතිය අවසන් කිරීමට අවශ්ය කාලය සහ අයවැය තීරණය කිරීමට උපකාරී වනු ඇත. ආරම්භ කිරීමට හොඳ ක්රමයක් වන්නේ කර්තව්යය සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා ඔබ සිතන දේ පමණක් ලියන්න. ඊළඟට, සියළු ක්රියාකාරකම් පිළිබඳව පුළුල් අවබෝධයක් ලබාගැනීම සඳහා අන් අය සමඟ සාකච්ඡා කරන්න.
ව්යාපෘතියේ වේලාව
ඔබ ආරම්භක විෂය පරාසය ස්ථාපිත කරගත් පසු, එක් එක් ක්රියාකාරකම් හා කර්තව්යය සඳහා කාලය වෙන් කිරීමට පටන් ගත හැකිය, තවද, විශාල පින්තූර ව්යාපෘති දෙස බැලීමටද ඔබට හැක. එකවරම සිදුවන ක්රියාකාරකම් සිදු වන අතර, අනුපිළිවෙල සිදුවනු ඇත.
එසේම, ව්යාපෘති ක්රියාකාරිත්වය සමාලෝචනය කරන අය කෙතරම් අවධානයක් යොමුකරනු ඇත්දැයි බලන්න. මෙය පියවරක් සම්පූර්ණ කිරීමට ගතවන කාලය බලපානු ඇත. තුන්දෙනෙකු එය සමාලෝචනය කළ යුතු විට සරල කර්තව්යයක් කොපමණ කාලයක් ගත කළ හැකිද? සමුච්චිත ක්රියාකාරකම් හා කාර්යයන් සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා ගතවන කාලය ගණනය කිරීමෙන් පසු, ව්යාපෘති කණ්ඩායමට අනුගමනය කිරීම සඳහා ව්යාපෘති කාලසටහනක් සකස් කිරීමට ඔබ සූදානමින් සිටී.
ව්යාපෘති අයවැය
මේ අවස්ථාවේදී, ඔබ විසින් (ව්යුහය) සහ ව්යාපෘතියේ දිග (වේලාව) තහවුරු කර ඇත, දැන් අයවැය තීරණය කිරීමට කාලයයි. ව්යාපෘතියක් සඳහා කාලය ගණනය කිරීම වැනි බොහෝ විට, ඔබ නිවැරදිව අයවැය නිශ්චය කිරීම සඳහා දෙපාර්තමේන්තු නායකයන් ඇතුළු අනෙකුත් අයගෙන් උපදෙස් ලබා ගත යුතුය. අයවැය ක්රියාකාරකම්වලට සම්බන්ධ පුද්ගලයන් හා ද්රව්ය භාවිතා කිරීම ඇතුළු විවිධාකාර සලකා බැලීම් වලින් සමන්විත වන අතර, ඔවුන් කොපමණ කාලයක් (එනම්, ජනතාව) අවශ්ය වන අතර ඒවා භාවිතා කරන ද්රව්යද ඇතුළත් වේ.
සන්නිවේදනය ප්රධාන වේ
බොහෝ අවස්ථාවලදී සේවාලාභියා (හෝ ලොක්කා) ව්යාපෘතියේ විෂය පථය සැලකිල්ලට නොගෙන පූර්ව නිශ්චිත කාලයක් හා අයවැයක් තුළ නිම කරන ලද ව්යාපෘතියක් අවශ්ය වේ. මෙම ගැටලුව වන්නේ සෑම විටම පාහේ වත්මන් හා අයවැය සීමාවන් හේතුවෙන් ව්යාපෘතියේ විෂය පථය සාධාරණ ලෙස නිම කළ නොහැකි බවයි. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, ව්යාපෘති කළමනාකරණයෙහි කොටසක ව්යාපෘතියේ විෂය පථය ගනුදෙනුකරු හෝ ලොක්කා සමග සාකච්ඡා කරයි. සාකච්ඡා ක්රියාවලියේදී මෙන්ම ව්යාපෘතියේ මුළු කාලයම හොඳ පැහැදිලි සන්නිවේදනයක් වනු ඇත. ඔබට අවශ්ය වන්නේ වඩාත් වැදගත් කුසලතාය. වඩාත් පැහැදිලිව ඔබ මාර්ගයේ අභියෝගයන් සමඟ සන්නිවේදනය කරන්න, ඔබගේ සේවාදායකයා හෝ ලොක්කා සන්තෘෂ්ඨිය වනු ඇත.