ඔබගේ මනසින් ප්රශ්න ගණනාවක්
- මම ආරම්භ කරන්නේ කෙසේද?
- ආරම්භය සිට වසා දැමීම දක්වා ගෙන යාමට අවශ්ය පියවර මොනවාද?
- මම ඉහළ කාර්යසාධක ව්යාපෘති කණ්ඩායමක් ගොඩනගන්නේ කෙසේද ?
- මෙම ක්රියාදාමයේදී මා උපකාරය ඉල්ලා සිටින්නේ කවුද? විධායක අනුග්රාහකත්වයක් තිබේද?
මෙම ලිපියෙන් අවධානය යොමු කරන්නේ සංවිධානයකට අද්විතීය වූ ක්රියාකාරකමක් සඳහා ව්යාපෘතියක් , කමිටුවක් හෝ කණ්ඩායමක් මෙහෙයවීම සඳහා නවකයන්ට උදව් කිරීමයි. ඔබ නිවාඩු පාර්ශවයක් හෝ ප්රධාන නව නිෂ්පාදන සංවර්ධන වැඩසටහන් සංවිධානය කර තිබේද යන්න, ඔබේ සාර්ථකත්වයේ සාර්ථකත්වයට වඩා වැඩි ව්යාපෘති කළමනාකරණය පිළිබඳ මෙවලම් හා ක්රියාවලීන් පවතී.
පළමුව, ව්යාපෘති ක්රියාවලියේ අදියර පහ අවබෝධ කරගන්න:
අදියර පහකින් සෑම විස්තරයක් ගැනම කියවීමට මම ඔබව දිරිමත් කරමි. එය ඔවුන් දන්නවා:
- ආරම්භය: ව්යාපෘතිය ආරම්භ කිරීම.
- සැලසුම් කිරීම: ව්යාපෘතියේ සියලු කටයුතු සැලසුම් කිරීම.
- කාර්යය ඉටු කිරීම : සැබවින්ම වැඩ කිරීම.
- කළමනාකරණය කිරීම සහ පාලනය කිරීම: ප්රගතිය නිරීක්ෂණය කිරීම සඳහා ඔබ කරන වැඩ කටයුතුවල සියලු කටයුතු.
- අවසන් කිරීම: ව්යාපෘතිය සම්පූර්ණ කිරීම සහ බෙදාහැරීම සහ කණ්ඩායම කඩාකප්පල් කිරීම.
සෑම පියවරක්ම සඳහා මෙම පියවර සමාන වේ.
13 ව්යාපෘතියේ මූලික පියවරයන් Novice:
- විෂය පථය නිර්වචනය: පළමු, හා වඩාත් වැදගත්, ඕනෑම ව්යාපෘතියක පියවරක් ව්යාපෘතියේ විෂය පථය අර්ථ දැක්වීමයි . ඔබ එය ඉටු කිරීමට හෝ නිර්මාණය කිරීමට අවශ්ය වන්නේ කුමක්ද? ව්යාපෘති අරමුණ කුමක්ද? සමානව වැදගත් වන්නේ ඔබේ ව්යාපෘතියේ විෂය පථයට ඇතුළත් නොවන දේ නිර්වචනය කිරීමයි. ඔබ ඔබගේ ලොක්කාගෙන් ප්රමාණවත් අර්ථ දැක්වීමක් ලබා නොගන්නේ නම්, විෂය පථය පැහැදිලි කර එය තහවුරු කිරීම සඳහා උඩුමහලට යවමු. උදාහරණය උදාහරණයක් ලෙස ව්යාපාරික මාතෘකාව තරමක් ඈත වන අතර, අපි සියල්ලෝම විවාහ මංගල උත්සවයකට සම්බන්ධ විය හැකිය. විවාහ මංගල උත්සවයක් සැලසුම් කිරීම සඳහා, ඔබ ඔබේ විෂය පථය ලෙස තිබිය හැක: 100 ක් සඳහා අමුත්තන් සඳහා මංගල උත්සවයක් පිළියෙල කිරීම, රාත්රී ආහාරය, විවෘත බාර්, විවාහ කේක් සහ දිනයක් සඳහා නිශ්චිත දිනයක් සඳහා නර්තනය සඳහා සජීවී කලාපයක් ඩොලර් 20,000 ඉක්මවීමට නොවේ.
- පවත්නා සම්පත් සොයා: ව්යාපෘති අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ඔබට මිනිසුන්ට, උපකරණ සහ මුදල් ඔබට ලබා ගත හැකිද? ව්යාපෘති කළමනාකරුවෙකු ලෙස, ඔබ සාමාන්යයෙන් මෙම සම්පත් සෘජු පාලනය නොලැබේ.
- කාල නියමය හඳුනා ගන්න: ව්යාපෘතිය සම්පූර්ණ කළ යුත්තේ කවදාද? ඔබේ ව්යාපෘති සැලැස්ම සංවර්ධනය කරන විට ඔබ ව්යාපෘතියේ කාලය භාවිතා කරන ආකාරය පිළිබඳ කිසියම් නම්යශීලීභාවයක් තිබිය හැක නමුත් විවාහ මංගල ප්රසූතියට අනුව, සාමාන්යයෙන් නියමිත කාලසීමාවන් ස්ථාවර වේ. උපලේඛනය සපුරා ගැනීමට අතිකාල පැය භාවිතා කිරීමට ඔබ තීරණය කරන්නේ නම්, ඔබේ අයවැය සීමාවන්ට එරෙහිව එය බර කිරා ගත යුතුය.
- ඔබේ ව්යාපෘති කණ්ඩායමේ එක්රැස් කරන්න: ඔබේ කණ්ඩායමේ අය එකට එකතු කර සංවාදයක් ආරම්භ කරන්න. ඔවුන් තාක්ෂණික විශේෂඥයන්. ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරී අධීක්ෂකයා එම ව්යාපෘතියට ඒවා පවරනු ලැබුවේ ඒ නිසයි. ඔබේ රැකියාව කණ්ඩායම කළමනාකරණය කිරීමයි.
- වැඩ කොටස, 1 කොටස: ව්යාපෘතිය සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා නිර්මාණය කළ යුතු ප්රධාන කොටස් හෝ සංරචක මොනවාද? උදාහරණයක් වශයෙන්, විවාහ මංගල උත්සවයක් සඳහා ඉහළ පිළිගැනීමක් අවශ්ය වේ: පිළිගැනීමේ ශාලාවක්, ආහාර, බීම, කේක්, අමුත්තන් සහ විනෝදාස්වාදය. ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම විශාල භාණ්ඩ එක් එක් අමතර අයිතම ගණනාවකට කැඩී යා හැකිය. ඊළඟ පියවර වන්නේ එයයි.
- වැඩ කොටස විස්තර කරන්න, 2 වෙනි කොටස: ඉහත සඳහන් විවාහ මංගල පිළිගැනීමේ උදාහරණයේදී ඔබට විවිධ කණ්ඩායම් සඳහා වගකිව යුතු කණ්ඩායමක් හෝ පුද්ගලයෙකු සිටී. එක් එක් ප්රධාන අයිතමය ලබා ගැනීම සඳහා අවශ්ය විස්තර විස්තර කිරීම සඳහා ඔබේ කණ්ඩායම් සාමාජිකයන් සමඟ වැඩ කරන්න. ආහාර භාරකරු විසින් විකල්පයන්, පිරිවැය සීමාවන් තේරුම් ගත යුතු අතර, විෂය පථය සපුරා ගැනීමට සහාය වන තේරීම් සිදු කළ යුතුය . එක් එක් විශාල පියවර වල කුඩා පියවර ලැයිස්තුගත කරන්න. ඔබ වඩාත් ගැඹුරින් හා වඩාත් සවිස්තරාත්මක පියවරයන් සඳහා කොපමණ ගැඹුරකින් යුක්ත වේද යන්න ඔබේ ව්යාපෘතියේ ප්රමාණය හා සංකීර්ණත්වය රඳා පවතී.
- මූලික සැලැස්ම සකස් කරන්න: ඔබගේ සියළු පියවරයන් සැලැස්මකට එකතු කරන්න. මෙය කිරීමට හොඳ ක්රමයක් වන්නේ වෙනත් අයිතමයන්ට පෙර අයිතමයන් මොනවාද හඳුනාගත යුතු ප්රමුඛතා වගුවක් භාවිතා කිරීමයි. විධිමත් ව්යාපෘති කළමණාකරණ ක්රමවේදයන් ජාලයේ රූප සටහනක් ලෙස හැඳින්වෙන හා තීරනාත්මක මාර්ගය හඳුනාගැනීම සඳහා කැඳවුම් කරයි . මෙය ඔබගේ අවශ්යතාවයන් හෝ දැනුම මට්ටමෙන් ඔබ්බට ගියත්, මූලික ගැටළුව නිවැරදි ලෙස අනුපිළිවෙල අනුව අනුපිළිවෙල අනුගමනය කිරීම හා සම්පත් ක්රියාකාරකම් සඳහා සම්පත් වෙන් කිරීමයි. ඇසිය යුතු ප්රශ්න: පළමුවෙන් සිදුවන්නේ කුමක්ද? ඊළඟ පියවර කුමක්ද? විවිධ සම්පත් සමග එකවර එකම පියවර ගත හැකිද? සෑම පියවරක් සඳහාම යන්නේ කවුද? එයට කොපමණ වේලාවක් ගතවේ ද? ඔබට මෙම විස්තරයේ බොහෝ දේ ස්වයංක්රීයව කළ හැකි විශිෂ්ට මෘදුකාංග පැකේජ ඇත. අනිත් අයව පාවිච්චි කරන දේවල් අනිත් අයගෙන් අහන්න.
- ඔබගේ බේස්ලයින් සැලැස්ම සාදන්න: ඔබගේ කණ්ඩායමෙන් සහ වෙනත් පාර්ශවකරුවන්ගෙන් ඔබේ මූලික සැලසුම් පිළිබඳව ප්රතිචාර ලබා ගන්න. ව්යාපෘතියේ කාලසටහනට ගැලපෙන ලෙස ඔබේ කාලසටහන සහ වැඩ සටහන් සකස් කරන්න. මූලික සැලැස්මක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා මූලික සැලැස්මට අවශ්ය වෙනස්කම් සිදු කිරීම.
- ව්යාපෘති සැකසීම් ඉල්ලීම්: කිසියම් ව්යාපෘතියක් සඳහා ප්රමාණවත් කාලයක්, මුදල් හෝ තලයන් නැත. ඔබේ රැකියාව අපේක්ෂා කරන ප්රමාණයට වඩා සීමිත සම්පත් සමඟ වැඩිපුර කිරීමයි. කෙසේවෙතත්, සරල අයුරින් නොකරන ලද ව්යාපෘතියකට සීමාවන් තිබේ. ඔබ ඔබගේ නඩුව ඉදිරිපත් කිරීමට සහ එය ඔබගේ ලොක්කට ඉදිරිපත් කළ යුතු අතර මෙම අස්ථිර සීමාවන් වෙනස් කළ යුතුය. ව්යාපෘතියේ ආරම්භයේ දී වෙනස්කම් ඉල්ලා සිටින්න. ඔබට අවශ්ය වෙනස්කම් ඉල්ලා සිටීමට කරදර වන තෙක් බලා සිටින්න එපා. කෙසේ වෙතත්, ඔබේ ව්යාපෘතිය විවාහ මංගල්යයක් නම්, සැලකිය යුතු වෙනස්කම් කිහිපයක් ඉල්ලා සිටීමට අපේක්ෂා නොකරන්න!
- ඔබේ සැලැස්මට වැඩ කරන්න, නමුත් ඒ සඳහා මැරෙන්න එපා: සැලසුම් සකස් කිරීම වැදගත් ය, නමුත් සැලැස්ම වෙනස් කළ හැකිය. උදේ සෑම උදෑසනකම වැඩ කිරීමට සැලැස්මක් තිබේ. එක් එක් ඡේදනය අනතුරක් හේතුවෙන් අවහිර කර ඇත්නම්, ඔබ ඔබගේ සැලැස්ම වෙනස් කර වෙනත් ආකාරයකට ගොස්. ඔබේ ව්යාපෘති සැලසුම් සමඟම කරන්න. අවශ්ය පරිදි ඒවා වෙනස් කරන්න, නමුත් සෑම විටම පරාසය හා සම්පත් මතක තබාගන්න.
- ඔබේ කණ්ඩායමේ ප්රගතිය අධීක්ෂණය කිරීම: ඔබ ව්යාපෘතියේ ආරම්භයේ දී සුළු ප්රගතියක් අත් කර ගන්නේ නම්, සෑම අයෙක්ම එසේ කරන්නේ කෙසේද යන්න නිරීක්ෂණය කරන්න. එය ගැටලු බවට පත් වීමට පෙර ගැටලු අල්ලාගැනීමට පහසු වනු ඇත.
- සෑම දෙයක්ම: වාර්තා තබා ගන්න. ඔබේ මූලික සැලැස්ම වෙනස් කළ සෑම අවස්ථාවකදීම, වෙනස් කිරීම සිදු වූයේ කුමක්ද සහ එය අවශ්ය වූයේ මන්දැයි යන්න සටහන් කරන්න. මෙම ව්යාපෘතිය සඳහා නව අවශ්යතාවක් එකතු කරන සෑම අවස්ථාවකදීම අවශ්ය වන්නේ කුමන ස්ථානයෙන්ද, එය කාලසටහන හෝ අයවැය සකස් කරන ලද්දේ කෙසේදැයි සටහන් කරන්න. ඔබට සෑම දෙයක්ම මතක තබා ගත නොහැක. එබැවින් ඒවා ලියා අවසන් කරන්න, එවිට ඔබට අවසන් ප්රතිපාදන සමාලෝචනය හා ඔවුන්ගෙන් ඉගෙන ගැනීමට ඔබට හැකි වනු ඇත.
- සියලු දෙනා දැනුවත් කරන්න: සියලු ව්යාපෘතිකරුවන්ට සියළුම ප්රගතිය පිළිබඳව දැනුවත් කිරීම. එක් එක් වැදගත් සංධිස්ථානය සම්පූර්ණ කරන විට ඔබේ සාර්ථකත්වය ගැන ඔවුන් දැනුවත් කළ යුතු අතර, ඒවා ඉක්මනින්ම ගැටළු පිළිබඳව ද දැනුවත් කරන්න. එසේම, ඔබේ කණ්ඩායම දැනුවත් කරන්න. වෙනස්කම් සලකා බලන්නේ නම්, ඔබට හැකි තරම් දුරට ඔවුන් ගැන කණ්ඩායමට කියන්න. අන් අය කරන්නේ කුමක්ද යන්න පිළිබඳව කණ්ඩායමේ සිටින සියලු දෙනා දැනුවත් වන බවට වග බලා ගන්න.
Bottom Line
ව්යාපෘති ක්රියාමාර්ගයක් මෙහෙයවීමට විධිමත් ව්යාපෘති කළමණාකරුවෙකු වීමට ඔබට අවශ්ය නොවේ. කෙසේ වෙතත්, ඔබ ඔබේ අරමුණු පැහැදිළි කිරීම, ව්යාපෘති කාර්යය විස්තර කිරීම, කණ්ඩායමක් ගොඩ නැගීම, සහ කාර්යය ක්රියාත්මක කිරීම සහ අධීක්ෂණය කිරීම සඳහා ව්යාපෘති කළමනාකරණය පිළිබඳ මෙවලම් හා තර්කය යෙදිය යුතුය. සාර්ථකත්වයේ හොඳම!