ව්යාපෘති කළමනාකරණය පිළිබඳ කරුණු පැහැදිලි කළේය
ව්යාපෘති යනු ඉලක්කයක් කරා යා හැකි මාර්ගයක් වන අතර අවසානයේ දී ඉලක්කය ළඟා වනු ඇත.
ඔබේ ව්යාපාරය තවත් ව්යාපෘතියකට යා හැකිය ... හෝ නැත. එය එක් වරක් අරමුණ විය හැකිය.
ව්යාපෘති ශ්රම බලකායේ වැඩි වැඩියෙන් අවශ්යතාවයන් ඉස්මතු කරයි. 2020 වන විට ලොව පුරා නව ව්යාපෘති කළමනාකරණ තනතුරු මිලියන 15 කට වැඩි ප්රමාණයක් එකතු වනු ඇතැයි ගණන් බලා ඇත.
ව්යාපෘති කළමනාකරණය යනු කුමක්ද?
ව්යපෘති කළමනාකරණය යනු ඔබගේ සමාගමෙහි සමස්ත ක්රියාකාරීත්වය නොවේ. ඔබ සහ ඔබේ ව්යාපාරය කිසියම් ඉලක්කයක් කරා ළඟා වන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව සවිස්තරාත්මක සැලසුමක් වන එක් කොටසකි.
ඔබට A Box එකට යාමට අවශ්ය බව පැවසීම ප්රමාණවත් වේ, එබැවින් ඔබ එම පියවරේදී පියවර 25 ක් ගතවනු ඇත. එහෙත් ඔබේ ව්යාපෘති සැලැස්ම තුළ කාලය සලකා බැලීම සඳහා ද සලකා බැලිය යුතු අතර, ඔබ බොහෝ විට අයවැය තුළ වැඩ කිරීමට සිදු විය යුතුය. ඔබට එම පියවර 25 ක් හෝ ඔබ ඇවිදිනවා විය හැකිය. මෙම ව්යාපෘතියේ සාර්ථකත්වය සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා ඔබ කොපමණ ඉක්මනින් ලබා ගත යුතුද යන්න තීරණය වේ. ඔබට පයින් ගමන් කිරීමෙන් මුදල් ඉතිරි කරගත හැකිය, නැතහොත් රියදුරෙකු බඳවා ගත හැකිය. ව්යාපෘතියට කැප වූ අයවැයෙන් එය රඳා පවතී.
එක් ප්රවේශයක්, ක්රමයක් හෝ සැලසුමක් නොමැත. ඔබ සහ ඔබේ සමාගමට අයත් සෑම ව්යාපෘතියක්ම සෑම විටම තමන්ගේම වේලා කලාපය, ඉලක්කය හා අයවැය ඇත. ප්රදර්ශනය දියත් කිරීම සඳහා දක්ෂ, ප්රශස්ත ව්යාපෘති කළමනාකරුවකු වීමට ඉතාමත්ම අත්යවශ්ය වන්නේ ඒ නිසයි.
ව්යාපෘතියේ මූලිකාංග
සාර්ථක ව්යපෘති කළමණාකරුවෙකු එකවර ව්යාපෘතියක මූලික අංග හතරක් කළමනාකරණය කළ යුතුය: විෂය පථය, සම්පත්, කාලය සහ මුදල්.
මෙම මූලද්රව්ය සහ ව්යාපෘති කළමණාකරු සාර්ථක ව සිදු කළහොත් එකට සම්බන්ධ කළ යුතු ය.
- විෂය පථය: මෙම ව්යාපෘතියේ විශාලත්වය, ඉලක්ක සහ අවශ්යතා ඇතුළත් වේ.
- මූලාශ්ර: ඔබට මිනිසුන්, උපකරණ, සහ ද්රව්ය අවශ්ය වනු ඇත.
- වේලාව: මෙය සමස්තයක් ලෙස ගතවන කාලය කොපමණ කාලයක් ගත වේදැයි විස්තර නොකරයි. කාර්ය කාලය, යැපීම් සහ විවේචනාත්මක මාර්ගය ලෙස එය බිඳ දැමිය යුතුය.
- මුදල්: පිරිවැය, අන්යොන්ය මුදල සහ ලාභය පිළිබඳව තදින් අවබෝධ කර ගන්න.
වැදගත්ම අංගය: විෂය පථය
ව ාපෘති විෂය පථය, ෙමම අරමුණු ඉටුකිරීමට අෙප්ක්ෂිත කාර්යය සහ එම අරමුණු සපුරා ගැනීම සඳහා නිර්මාණය කර ඇති කාලය හා මුදල් ෙවන් කරන ලද නිර්වචනයයි. ව්යාපෘතියේ විෂය පථයට ඕනෑම වෙනස්කමක් අයවැය, වේලාව, සම්පත් හෝ සියල්ලම එකිනෙකට ගැලපෙන වෙනස්කම් තිබිය යුතුය.
ව ාපෘති විෂය පථය යනු විෙද්ශයන් තිෙදෙනකුට ඇ.ෙඩො.මිලියන 100,000 ක අයවැයක් ෙගොඩනැගිල්ලක් ඉදිකිරීම සඳහා නම්, ව්යාපෘති කළමණාකරු එය ඉටු කිරීමට අෙප්ක්ෂා ෙකෙර්. විධාන හතර සඳහා ගොඩනැඟිල්ලේ විෂය පථය වෙනස් කර ඇත්නම්, ව්යාපෘති කළමනාකරුට කාලය, මුදල්, සහ සම්පත් වල යෝග්ය වෙනසක් ලබා ගත යුතුය.
සම්පත්
සම්පත් තේරුම් ගැනීම සහ කළමනාකරණය කිරීමේ පැතිකඩයන් තුනක් තිබේ: මිනිසුන්, උපකරණ සහ ද්රව්ය.
සාර්ථක ව්යාපෘති කළමනාකරුවකු ව්යාපෘති කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් , විකුණුම් කාර්ය මණ්ඩලය සහ උප කොන්ත්රාත්කරුවන් ඇතුළු ව්යාපෘතියට පවරා ඇති සම්පත් ඵලදායී ලෙස කළමනාකරණය කළ යුතුය .
එම කාර්යය සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා ඔහුගේ සේවකයන් සතු නිපුණතා හා මෙවලම් සපුරාලිය යුතු බව සහතික කළ යුතුය. ඔහු නියමිත කාල සීමාව සම්පූර්ණ කිරීමට තරම් ප්රමාණවත් පුද්ගලයන් සිටී දැයි ඔහු නිරන්තරයෙන් නිරීක්ෂණය කළ යුතුය. ඔහුගේ කාර්යය නම් එක් එක් පුද්ගලයා කාර්යය සහ ව්යාපෘති කාල සීමාවන් අවබෝධ කර ගැනීමයි.
සෑම සේවක කණ්ඩායමේම ජ්යෙෂ්ඨ සාමාජිකයා සෘජු සේවකයින් කළමනාකරණය කරන විට ව්යාපෘති කළමනාකරුට වාර්තා කරයි. එහෙත් සේවකයින්ට තාක්ෂණික උපදෙස් සැපයිය හැකි රේඛා කළමණාකරුවෙකු සිටිය හැකිය. ව්යාපෘති කණ්ඩායමක් වැනි අනුමාණ කලමනාකරණ තත්වයකදී ව්යාපෘති කළමනාකරුගේ කාර්යය නම් මාර්ග කළමනාකරුට ව්යාපෘති මාර්ගෝපදේශ සැපයීමයි. ශ්රම උපකොන්ත්රාත් සාමාන්යයෙන් කළමනාකරණය කරනු ලබන්නේ උප කොන්ත්රාත් වැඩ කරන සේවකයන් සඳහා කණ්ඩායමේ මෙහෙයවීමයි.
ව්යාපෘති කළමනාකරු බොහෝ විට උපකරණ සහ ද්රව්ය මිලදී ගත යුතු අතර, එම කණ්ඩායම කාර්යක්ෂමව ක්රියාත්මක කිරීමට හැකිවන පරිදි ඒවායේ භාවිතය කළමනාකරණය කළ යුතුය.
නිසි වේලාවට නිසි ස්ථානයෙහි නිසි ස්ථානයෙහි සුදුසු උපකරණ සහ ද්රව්ය ලබා ගැනීම සඳහා ඔහු වගකිව යුතුය.
කාලය
සාර්ථක ලෙස කලමනාකරණය කිරීමේ අංග තුන වන්නේ කාර්යයන්, උපලේඛනය සහ තීරනාත්මක මාර්ගයයි.
ලැයිස්තුගත කිරීම මගින් ව්යාපෘති කාලසටහන ගොඩනඟා අවසන් කළ යුතු සියලු කාර්යයන් පිළිවෙලින්. සමහරු එකිනෙකා සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කළ හැකිය. එක් එක් කර්තව්යයට කාල සීමාවක් නියම කරන්න. අවශ්ය සම්පත් වෙන් කරන්න. පූර්වගාමීන් නිර්ණය කිරීම-අනෙක් අය ඉදිරියෙහි සම්පූර්ණ කළයුතු කාර්යයන් සහ අනුප්රාප්තිකයන්, එක් එක් කාර්යය නිමවීමෙන් පසුව ආරම්භ කළ නොහැකිය. ව්යාපෘති කළමනාකරණය පිළිබඳ මෙම අංගය සමහර අවස්ථාවලදී තවත් එක් අනුපිළිවෙළකින් අනුක්රමාත්මක අනුපිළිවෙලකට අනුකූල වීම නිසා ජල කළමනාකරණය ලෙස හැඳින්වේ.
ව්යාපෘති කළමණාකරණ මෘදුකාංගය ව්යාපෘති සැලැස්ම නිර්මාණය කිරීම හා කළමනාකරණය කිරීමේ කාර්යය සරල කළ හැකිය.
සමහර කාර්යයන් ඔවුන්ගේ අවශ්ය ආරම්භක සහ අවසන් දිනවල දී කුඩා නම්යශීලීත්වයක් ඇත. මෙය "float." වෙනත් කාර්යයන් සඳහා නම්යශීලී නොවේ. ඔවුන්ට ශුන්ය වේ. ශුන්ය ප්ලේට් සමඟ සියලු කාර්යයන් මාර්ගයක් තීරනාත්මක මාර්ගය ලෙස හැඳින්වේ. මෙම මාර්ගයෙහි සියලු කාර්යයන්, සහ එහි දිගුකාලීන, සමාන්තර මාර්ග ඇති විය හැකි අතර, එය නියමිත කාලසීමාව තුලට පැමිණිය යුතු වේලාවට නියමිත කාලය අවසන් කළ යුතුය. ව්යාපෘති කළමණාකරුගේ ප්රධානතම කාලය පාලනය කිරීමේ කර්තව්යය වන්නේ විවේචනාත්මක මාර්ගය නිරීක්ෂණය කිරීමයි.
මුදල
මුදල් කළමනාකරණය කිරීමේදී සලකා බැලිය යුතු කරුණු තුන වන්නේ පිරිවැය, හදිසි අවස්ථා සහ ලාභය.
සෑම කාර්යයක් සඳහාම වැය වන වියදම, පරිගණක වැඩසටහන් සම්පාදකයකුගේ ශ්රම පැය හෝ කොන්ක්රීට් ඝනක අංගණ මිලදී ගැනීමේ මිල වේ. මෙම පිරිවැය එක් එක් ව්යාපෘතියේ අයවැය සකස් කරන විට ඇස්තමේන්තු කර ඇත.
සමහර ඇස්තමේන්තු අනිත් අයට වඩා නිවැරදියි. එබැවින්, ව්යාපෘති අයවැය, අයවැය තුළ වෙන් කර ඇති හදිසි දීමනාවක්, අයිතමයක සැබෑ පිරිවැය ඇස්තෙම්න්තු වලට වඩා වෙනස් ය.
ලාභය නම් කර්තව්යය ඉටු කිරීමට සමාගමට අවශ්ය මුදල්ය. එය පිරිවැය මත තබා ඇත.
එබැවින් ව්යාපෘති අයවැය ඇස්තමේන්තුගත පිරිවැය, සහ අනිශ්චිතතාවයන්, සහ ඕනෑම ලාභයක්ද ඇතුළත් වේ. ව්යාපෘති කළමනාකරුගේ කාර්යය වන්නේ ඇස්තෙම්න්තුගත පිරිවැයට ෙහෝ ඊට වඩා අඩු පිරිවැයක් දැරීම සහ ව ාපෘතිය මත සමාගම උපයන ලාභය උපරිම කිරීමයි.
ව්යාපෘති කළමනාකරණය යනු කලාව හා විද්යාවයි
සාර්ථක ව්යාපෘති කළමනාකරණය ප්රායෝගිකව සිදු වේ. මෙම යෝජනා මඟින් ව්යාපෘති කළමනාකරණය පිළිබඳව මූලික අවබෝධයක් ලබා ගත හැකි නමුත් එය එය ආරම්භයක් පමණි. ඔබේ රැකියාව හෝ වෘත්තීය මාර්ගයේ ව්යාපෘති කළමනාකරණය ඇතුළත් වේ නම්, ඔබේ දක්ෂතා වැඩි දියුණු කිරීමට අවශ්ය නම්, සාර්ථක ව්යාපෘති කළමණාකරුවන්ට කතා කරන්න, කියවීම සහ පුහුණු කිරීම. ව්යාපෘති කළමනාකරණය ඉතාම ලාභදායක වෘත්තියක් විය හැකිය.