- විෂය පථය
- අවදානම්
- උපකල්පන
මෙම ලිපිය අත්යවශ්ය ව්යාපෘති කළමණාකරණ නියමයන් තුනක් පිළිබඳ විස්තරයක් සහ අතිරේක කියවීම සඳහා සබැඳි සහ යෝජනා ඇතුළත් වේ.
විෂය පථය
ව්යාපෘති කළමණාකරණයේ දී, වපසරිය යනු ව්යාපෘතියේ ප්රමාණය නිර්ණය කරන මායිම් කට්ටලයකි.
ව්යාපෘති පරිශ්රයේ ප්රතිඵලයක් ලෙස ගනුදෙනුකරුට ලබා දිය යුතු දේ පිළිබඳව විෂය පථය විස්තර කරයි.
ව ාපෘතිෙය් මායිම ඇතුළත ෙහෝ පිටත වැටීමට ෙහේතුෙවන් විෂය පථය හඳුනා ගැනීම සඳහා ව්යාපෘති කළමණාකරු සහ ව්යාපෘති කණ්ඩායමට ඉඩ ලබා දිය හැකිය. යම් දෙයක් "විෂය පථයට නොගැලපේ නම්" ව්යාපෘතියේ සැලසුම් ක්රියාවලියේ කිසිදු සාධකයක් නොමැත. විෂය පථයේ සීමාවන් තුළ වැටෙන ක්රියාකාරකම් "විෂය පථය" ලෙස සලකනු ලබන අතර උපලේඛන හා අයවැය තුළ ගිණුම්ගත වේ. යම් ක්රියාකාරකමක් සීමාව ඉක්මවා ගියහොත්, එය "විෂය පථයෙන්" සලකනු ලැබේ. එය සැලසුම් කර නොමැත.
ඔබ ව්යාපෘති කළමනාකරුවකු හෝ ව්යාපෘති කණ්ඩායමේ කොටසක් වුවද , ඔබ ඉදිරියට යන විට යම් දෙයක් විෂය හෝ විෂය ක්ෂේත්රයෙන් යමක් සලකා බැලීමට අවශ්ය වනු ඇත.
නිදසුනක් ලෙස, වෙබ් අඩවියක් ගොඩනඟා ගැනීමට ඔබ සේවාදායකයෙකුගෙන් ඔබගෙන් ඉල්ලා සිටින බව සිතමු. ඔබ ව ාපෘතිෙය් විෂය පථය (ෙහෝ සීමා මායිම් සැකසීමට) විදහා දක්වා ඇති ෙහයින්, පහත දැක්ෙවන අයිතමයන් පමාණය පහත පරිදි දැක්ෙව්:
- අඩවි නිර්මාණය සහ වයර් රාමු සැකසුම
- පරීක්ෂණ ඇඳක් ස්ථාපිත කිරීම
- අනුමත කෙරුණු වයර් රාමුව වෙත යොමු කිරීම
- වෙබ් අඩවියේ තේමාව සඳහා චිත්රක සංවර්ධනය
- අඩවිය සෑදීමට පෙර පරීක්ෂා කිරීම සහ දෝෂහරණය කිරීම
ව්යාපෘතියේ කාලය අතරතුර, සමාගමේ සේවාලාභියාගේ වීඩියෝ දර්ශනයක් ඇතුළත් කිරීමට සේවාදායකයා ඔබගෙන් ඉල්ලා සිටී. මෙම ව්යාපෘතියේ විෂය පථයෙහි වීඩියෝව නිශ්චිතව දක්වා නොමැති අතර එම නිසා එය විෂය පථයට වඩා දුර්වලය.
අමතර ගාස්තුවක් සඳහා වීඩිෙයෝ වැඩ කිරීමට ඔබ සතුටු වන අතර ෙමම ව ාපෘතිය සඳහා විෂය පථයට හා පිරිවැය සහ කාලය තක්ෙසේරු කිරීමට අවශ්ය වනු ඇත.
විෂය පථය පිළිබඳ පැහැදිළි හා එකඟතාවයක් නොමැතිව, වීඩියෝව නිකුත් කිරීම ඔබේ කණ්ඩායම හා ගනුදෙනුකරුවන්ගේ නියෝජිතයින් අතර ගැටුම් ඇතිවිය හැකිය. පැහැදිලි අවකාශයක් ප්රකාශයක් මගින් ඔබ තත්ත්වය සමනය කිරීමට සහ විධිමත් ආකාරයකින් වෙනස් කිරීමට කටයුතු කර ඇත.
එසේනම්, ඔබ කුමන විෂය පථය තුළ හෝ ඉන් පිටතට යන්නෙහි කුමක් ද යන්න තීරණය කරන්නේ කෙසේද? ඔබ මුලින්ම දන්නවා, ඔබ දැනට සිටින ගනුදෙනුකරු හෝ ව්යාපෘතියේ හිමිකරු සමඟ සාකච්ඡුා මත පදනම්ව සියලු විස්තර විස්තර කිරීමට අවශ්ය වේ. එතකොට ඔබ සිතා බලන්නේ කුමන හෝ විෂය පථය සැලකිල්ලට ගන්නා ප්රධාන උපකල්පන ලබා ගැනීමට ඔබට අවශ්ය වනු ඇත.
උපකල්පන
ඔබේ ජීවිතයේ යම් අවස්ථාවක දී ඔබට සමහර විට උපකල්පන කළ නොහැකිය. කෙසේ වෙතත්, ව්යාපෘති කළමනාකරණයෙහි උපකල්පන කිරීම එදිනෙදා ක්රියාකාරිත්වයකි. උපකල්පන අවදානම හා අවදානම් නිර්ණය කිරීම සහ ඔබගේ ඇස්තමේන්තු කාලය සහ වියදම නිවැරදිව සකස් කර ගැනීමට උපකාරී වේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබගේ උපකල්පන ලේඛනගත කිරීම හා වලංගු කිරීම අත්යාවශ්ය වේ.
පොතක් නිර්මාණය කිරීම වැනි සරල දෙයක් සලකා බලන්න. ඔබේ මිතුරා කෝපි මේස පොතක් ගැන අදහසක් ඇති බව පවසන අතර, ව්යාපෘතිය කළමනාකරණය කිරීමට ඔබෙන් ඉල්ලා ඇත. ඔහුගේ පළමු ඉල්ලීම වන්නේ අයවැය සඳහා වන අතර ඔහුට අරමුදල් ලබා ගත හැකිය.
ඔබ විෂය පථය අර්ථ නිරූපනය කරන විට, පිටු ගණන, පින්තූර ඇතුළත් කිරීම, ආවරණ විලාසය සහ පිටු සඳහා භාවිතා කිරීමට නියමිත කඩදාසි වල බර ඔබේ මිතුරාගේ බොහෝ විස්තර පිළිබඳ අවිනිශ්චිතය. මෙම සාධක සියල්ලම පිරිවැය සහ නිෂ්පාදන සංකීර්ණතාව කෙරෙහි බලපානු ඇති බැවින්, ඔබගේ උපකල්පනය පිළිගත හැකි හෝ පිළිගත හැකි පරිදි උපකල්පනයන් පිළිබඳ උපකල්පන උපකල්පනය කර ඒවා අනුමාන කළ යුතුය.
වැඩිදුර සාකච්ඡා කිරීමෙන් පසු, ඔබේ මිතුරා පවසන්නේ ඔහු පොතෙහි ඡායාරූප 50 ක් ඇතුළත් කිරීමට සැලසුම් කරයි. ඔබ විසින් ඔබේ උපකල්පනය 50 පින්තූර මත හෝ මෙම කාලය සමඟ කාලය වැඩි වනු ඇතැයි අපේක්ෂා කරගත හැකිය, ඔබට රූප සහිත 75-90 පිටු අතර උපකල්පනයක් උපකල්පනය කළ හැකිය.
උපකල්පන කෙලින්ම බලපාන කාලසටහනටද බලපායි. නිදසුනක් වශයෙන්, ඔබ උද්යානයක් ගොඩනගා ගැනීම සඳහා උද්යානයක ව්යාපෘතියක් මෙහෙයවනු ඇතැයි සිතන්න.
ඔබේ ව්යාපෘතිය සැකසීමේදී ඔබට අයවැය ලබා දෙන අතර කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට පැවරෙන අතර ඒවායින් එක් අය ද්රව්යමය භාරව සිටී. ඔබ ඔබේ උපලේඛන නිර්මාණය කරන විට ඔබ සිමෙන්ති පැමිණෙන විට ද්රව්යය භාරව සිටින පුද්ගලයාගෙන් විමසනු ඇත. මෙම පුද්ගලයා සිමෙන්ති පැමිණෙන විට ඔහු විශ්වාස නොකරන බව ජූනි 01 සහ ජූනි 10 අතර එය විශ්වාස කරනු ඇතැයි ඔහු විශ්වාස නොකරයි. ඔබ ඔබේ විෂය පථය හා කාලසටහන ගොඩනඟන විට, සිමෙන්ති 10 වන දිනට නොපැමිණෙන බව උපකල්පනය කර ගන්න. උදාහරණ උපකල්පන සඳහා ප්රතිලාභ දෙකක් පෙන්නුම් කරයි.
පළමු ප්රතිලාභය වන්නේ ජූනි 10 වන දිනට සිමෙන්ති ලබා ගැනීමේ උපකල්පනයයි. එමඟින් සිමෙන්ති මත රඳා පවතින ක්රියාකාරකම් සැලසුම් කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි. දෙවෙනි ප්රතිලාභය නම්, එය සිමෙන්ති ගෙන්වා ගැනීම සඳහා උපරිම කාලයක් සහිත ද්රව්යයක් භාරව සිටින පුද්ගලයාට සැපයුම්කරු වෙත ලබා දිය හැකි බවය. ව්යාපෘතිය ඉදිරියට ගෙනයාම සඳහා ප්රධාන ඉකුත්වීම අත්යාවශ්යයි.
ව්යපෘතියේ සිට සහ අයවැය තුළ දී, ව්යාපෘති කණ්ඩායමට උපකාර කිරීම සඳහා උපකල්පන සකස් කිරීම, ව්යාපෘතියේ කාලය තුළ බොහෝ විට නැවත සංසන්දනය කරනු ලැබේ. උපකල්පන වැරදි නම් සිදු වන්නේ කුමක්ද? අවදානම සිදුවන්නේ මෙයයි.
අවදානම්
ඔබ විෂය පථය ගොඩනඟා පසුව විෂය පථය සහ ඇස්තමේන්තු පිටුපස ඇති උපකල්පන හඳුනා ගත් පසු , අවදානම ක්ෂේත්රයේ තක්සේරු කිරීමට ඔබ හට අවශ්ය වනු ඇත. සැබෑ ලෝකයේ පවතින ව්යාපෘති ව්යපෘතියේ අවදානම සමාන වේ. එය හානි ඇති විය හැකි අනතුරක් හෝ අවස්ථාවක්. (සටහන: ව්යාපෘති කළමනාකරණ ආයතනය සහ දැනුම කළමනාකරණ ව්යාපෘතියේ ව්යාපෘති කළමනාකරණ ආකෘතිය-PMBOK අවදානම හා වර්ග පිළිබඳ සවිස්තර නිර්වචනය සහ ව්යාපෘති අවදානම් කළමණාකරණය සඳහා රාමුව හඳුනා ගැනේ.)
සියලු ව්යාපෘතිවල අවදානමක් පවතින අතර ඔබ ව්යාපෘති කළමනාකරු හෝ ව්යාපෘති හිමිකරු නම්, අවදානම අපේක්ෂා කිරීමට පමණක් ඔබගේ වගකීම පමණක් නොව, එම කණ්ඩායමේ අවදානමෙහි ඇති විය හැකි බලපෑම් පිළිබඳ සන්නිවේදනය සහ අවදානම අවම කිරීම සඳහා සූදානම් වීම ඔබේ කාර්යභාරයයි.
අවදානම විවිධාකාර වේ. සමහර විට අවදානම හුදෙක් අදහස් කරන්නේ සුළු වශයෙන් වෙනස්වන ව්යාපෘතියක් හෝ සුළු නොහිතන හැරීමක් සිදු වන බවයි. කෙසේවෙතත්, සමහර අවස්ථාවලදී, අවදානම ඔබේ හිස මත ඔබේ ව්යාපෘතිය හරවා ගත හැකි ව්යසනකාරී ප්රතිඵල ඇති විය හැක.
ඉහත සිමෙන්ති ආදර්ශයෙන් ක්රීඩා පිටිය භාවිතා කරමු. අවදානමෙන් එකක් වන්නේ ජූනි 10 වන දින උපකල්පනය කරන ලද සිමෙන්ති නොපැමිණෙන බවයි. මෙම අවදානමෙන් ඇති විය හැකි බලපෑම් මොනවාද? සිමෙන්ති අනුගමනය කළ පසු අනුප්රාප්තික ක්රියාකාරකම් මෙම ගැටලුව හේතුවෙන් ප්රමාද වී ඇත.
අවදානම් සාධක ද විය හැකිය. සිමෙන්ති පෙර අපේක්ෂා කළ පරිදි, ව්යාපෘතියට බලපෑම් සලකා බලන්න. මෙය සෘජු ප්රතිපලයක් ලෙස පෙනෙන අතර, එය තවමත් ව්යාපෘතියේ අනෙකුත් පියවරයන්හි කාල නියමය හා අනුපිළිවෙල සඳහා ගැටලුවක් නිර්මාණය කරයි.
ව්යපෘති කළමණාකරුවන් ඔවුන්ගේ ව්යපෘති කණ්ඩායම් සමඟ එක්ව කටයුතු කිරීමට සහ අවදානම හඳුනාගැනීම සඳහා වැඩ කරයි. මෙම ක්රියාවලිය පියවරක් ඉදිරියට ගෙන යන අතර, අවදානමෙහි ඇති විය හැකි අවදානම හා එහි සිදුවීමට ඇති ඉඩ ප්රස්ථා විය හැකිය. තවද, අවදානම සිදුවන විට හඳුනා ගැනීමට සුදුසුදා ඇති පුද්ගලයින් හඳුනා ගන්නා අතර ඒවා අවධානම් අවම කිරීමේ සැලසුම් මත එකඟ වනවා.
බොහෝ සමාගම් විසින් කාලයත් සමඟ වෙනත් ව්යාපෘති සමඟ අත්දැකීම්වලින් සවිස්තරාත්මක අවදානම් සැකිලි ඇත. සමහර කර්මාන්ත අවදානම් විශ්ලේෂණය සඳහා ආරම්භක ලක්ෂ්යයක් ලෙස භාවිතා කරනු ලබන අවදානම් පැතිකඩයන් සම්පාදනය කර ඇත. බොහෝ කර්මාන්තයන් අවදානම් සැලසුම්කරණය සඳහා ඉතා සවිස්තරාත්මක සංඛ්යාන විශ්ලේෂණයන් භාවිතා කරයි.
Bottom Line
නියමයන්: විෂය පථය, උපකල්පන සහ අවදානම, ව්යාපෘති කළමනාකරණය ලෝකයේ වැදගත්ය. මෙම ලිපිය සහ තවත් වැදගත් ව්යාපෘති කළමනාකරණ නියමයන් ගැන සොයා බැලීමේ ආරම්භක ලක්ෂ්යයක් ලෙස මෙම ලිපිය භාවිතා කරන්න.