අතිශය විෂ සහිත සේවක තත්ත්වයක් මග හැර යෑමට වඩා කළමණාකරණ කාර්යයන් කිහිපයක්ම පවතී. මම පෞද්ගලිකව මම මේ අවස්ථා ගණනාවකම ජීවත් වූ අතර, මගේ අත්දැකීම් සඳහා පෙන්වන සටන් කම්පනය මට තිබේ. මම මෙම නඩුව විවාදයට ලක්වූයේ විනිසුරු මඩුල්ලේ සහ විධායක මට්ටමේ දී මෙන්ම මහජන මතයේ උසාවිවල දී දුසිම් ගණනක දී ය. මාතෘකාව සෑම විටම ධ්රැවීකරණය වේ.
මෙම තත්ත්වය පිළිබඳව සෑම සාකච්ඡාවකදීම, එක්තරා කඳවුරක ක්ෂනිකව විෂ සහිත සේවකයෙකු අත්හිටුවීමට යෝජනා කරයි. ඔවුන් ප්රබල කාරණයක් කරති. අනෙක් අය සඳහා පරිසරය විනාශ කළ නොහැකි ය. පුද්ගලයාට ප්රමාණවත් අනතුරු ඇඟවීමක්, නිසි ක්රියාදාමයක්, පුහුණු කිරීම සහ දවසේ අවසානයේ දී, ඔවුන්ගේ මාර්ග වෙනස් නොකරන්නේ නම්, ඔවුන්ට වෙඩි තබන්න.
අනෙක් කඳවුරේ විවිධ නිර්මාණාත්මක අදහස් සහ අර්ධ-ක්රියාමාර්ග, සේවකයා හුදකලා කිරීම, විෂමතාව අවම කිරීම, පුද්ගලයා කණ්ඩායම් නායකත්වය සැපයීම සහ සියලු පාර්ශ්වයන් සඳහා කණ්ඩායමක් පුහුණු කිරීම ලබා දීම සඳහා ඔවුන් එක්ව එකට සෙල්ලම් කිරීමට ප්රයත්න දරයි.
මෙම කඳවුරේ තර්කය වඩාත් හොඳින් සාරාංශගත කොට ඇත්තේ, "ස්ටීව් ජොස්එස් ගිනි තැබීම බිහිසුණු වනු ඇත" සහ "කර්මාන්තයේ වෙළඳ ප්රදර්ශනයක දී ඔබේ තරඟකරුගේ කුටිය තුළ මෙම විශාල මොලය බැලීමට ඇත්තටම ඔබට අවශ්යද?"
ඔබේ කණ්ඩායමේ තත්වය සැබවින්ම කළමනාකරණය කරගත හැකි වන තුරු එය විනෝදයෙන් හා විස්මයාරිත විවාදයකට තුඩු දෙයි. ඔබේ අතිශය විෂ සහිත සේවක තත්වයක් ඇති කර ගැනීමට ඔබට උපකාර කිරීමට මෙම අමාරුවෙන් දිනූ සැබෑ ලෝක මාර්ගෝපදේශනය භාවිතා කරන්න.
9 අති දක්ෂ විෂම සේවකයෙකුගේ කළමනාකාරීත්වය කළමනාකරණය කිරීම සඳහා ඉඟි:
මෙම සේවකයාගේ බ්ලැන්කන් මගින් අන්ධ වීමෙන් වළකින්න . ඔබේ කණ්ඩායමේ විශේෂඥයින්ගේ අළු පැහැති ද්රව්ය සහ තාක්ෂණික දක්ෂතාවයන් මගින් ඔබට යෝග්ය හැසිරීම් හෝ ලක්ෂණ වලට වඩා අඩු අන්ධයන්ට අන්ධ වීමට හැකි වීම පහසුය. ඔබේ සමූහයේ සාර්ථකත්වයට ඇති වැදගත්කම ඔබ හඳුනාගෙන ඇති අතර විෂබීජ හෝ කඩාකප්පල්කාරී හැසිරීම් සම්බන්ධ ගැටළු සහ පැමිණිලි පහසුවෙන්ම ප්රතික්ෂේප කළ හැකිය. ඔබ ඔවුන්ගේ හැසිරීම් රටාව තාර්කික කිරීම හෝ ඔවුන්ගේ හැසිරීම ආරක්ෂා කිරීමට පටන් ගෙන ඇති වහාම ඔබ සමාගම හෝ කණ්ඩායම සඳහා ඔවුන්ගේ වටිනාකම හෝ වටිනාකම ප්රකාශිත නිසා ඔබ කරදරයට පත්ව සිටී.
නීති රීති දෙකක් සමඟ වගවීම පිළිබඳ සංස්කෘතියක් නිර්මාණය කළ නොහැකි බව පිළිගන්න. හැසිරීම් සඳහා වගකීම සහ ප්රතිස්ථාපනය කිරීම ඕනෑම කණ්ඩායමේ සැකැස්මේ ප්රතිඵලයක් ලෙස කළමනාකරු වශයෙන් ඔබගේ සාර්ථකත්වය සඳහා අත්යවශ්ය වේ. අන් අයගේ හැඟීම් ඇතිවන විට බොහෝ නීතිරීති දෙකක් ඇත: බොහෝ අය සඳහා එක් අයෙක් සහ අති විශිෂ්ට විෂ සහිත චරිතයක් සඳහා එකක් වන අතර, ඔබ ඔබේ කණ්ඩායමේ ස්ථීර පදිංචිය සඳහා ස්ථීර පදිංචියට යාමට අවංක ලෙස ආරාධනා කර ඇත. එක් නීති මාලාවක් කරුණාකර.
ඔබේ සිතුවිල්ල මෙම පුද්ගලයා වටා බිත්තර මත ඇවිදීමටයි . ඔබේ සහජ බුද්ධිය වැරදියි. ඔබගේ නේවාසික සුභසාධක සේවකයා සමඟ නුසුදුසු හෝ විනාශකාරී හැසිරීම් පිළිබඳ දුෂ්කර සාකච්ඡාවක් විවෘත කිරීම අපහසු විය හැකි අතර, කාලෝචිත ආකාරයකින් පැහැදිලි, ඵලදායී චර්යාත්මක ප්රතිචාර ලබා දිය යුතුය.
අඩුපාඩු කිසිවක් සියලු පාර්ශ්ව විසින් මෙම හැසිරීම් වල නිහඬ අනුමැතිය ලෙස සැලකේ.
සිත් ගැටළුවක සංඥා හඳුනා ගැනීමට ඉගෙන ගන්න . ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් විකෘති චර්යා සමාව අයැද සිටින විට, "එය ජෝ / ජේන් පමණක් වේ. අපි ඇයගෙන් බලාපොරොත්තු වන්නේ, " ඔබට ප්රශ්නයක් ඇති බව දැන ගන්න. විෂයය වෙතින් මිනිසුන් හැසිරෙන ආකාරයේ හැසිරීම් අපේක්ෂා කළ හැකි අතර, එය නොනැසී පැවතිය යුතු හැසිරීම් වල අර්ථය නොවේ.
විෂ ද්රව්යයේ මට්ටම. මෙම තනතුරේ මගේ අවධානය යොමු වන්නේ අන් අය අනිත් අයගේ හැසිරීම්වල ස්වභාවය, සහයෝගිතාව අඩු කිරීම සහ සංස්කෘතියට ආතතිය එකතු කිරීමයි. ක්ෂණික උත්සන්න කිරීම හා විධිමත් පරීක්ෂණයන් ඉල්ලා සිටින කාණ්ඩවලට අයත් නොවන අය මතය. මගේ අත්දැකීම්වල දී විශිෂ්ට දක්ෂ්ය සේවකයෙකුගේ ඇඟිලි ගැසීම, විවේචකයින් අමනාපය, උල්ලංඝනය කළ කණ්ඩායම හා තනි විශ්වාසනීයත්වය, විධානයන් දාමය, අන්සතු කළ කණ්ඩායම් සාමාජිකයන් සහ අවංකවම සියළුම ආකාරයේ අයුතු ලෙස පාගා දමා ඇත.
කෙසේවෙතත්, ගැටලු හිරිහැර කිරීම, ප්රචණ්ඩත්වයන් හෝ වෙනත් අයගේ තර්ජන නම්, මෙම පෝස්ටය අතහැර, ඔබේ සමාගමෙහි නම් කරන ලද බලධාරීන් වෙත සෘජුව තීව්ර වේ.
නිරීක්ෂණ, ප්රතිපෝෂණ සහ පුහුණු කිරීම ඔබේ ප්රධාන බල උපාංග වේ. ක්රියාකාරී පුද්ගලයා නිරීක්ෂණය කිරීමට අවස්ථාවන් නිර්මාණය කිරීම සඳහා ක්ෂනික ඉක්මණින් මාරු වන්න. කාලෝචිත, ධනාත්මක සහ විවේචනාත්මක ප්රතිචාරයක් ලබා දීම සහ වැදගත්, නිශ්චිත, නිශ්චිත-කාලීන හැසිරීම් වැඩිදියුණු කිරීම් නිර්වචනය කිරීමට පුද්ගලයා සමඟ වැඩ කරන්න. ඔවුන් උපයන විට වැඩිදියුණු කිරීම් පිළිබඳ ධනාත්මක ප්රතිචාර ලබා දීම. අනාගතයේදී අනාගතයේදී ධනාත්මකව හැසිරී ඇති ආකාරය පිළිබඳ දර්ශනය වර්ධනය කර ගැනීම සඳහා එක් එක් පුද්ගලයාට උපකාර කිරීම සඳහා සංග්රහය-පෙරමුනේ පුහුණුකරු ගෝල්ඩ්ස්මිත්ගේ සංකල්පය අනුගමනය කරන්න.
වෘත්තීය පුහුණු කිරීම සලකා බලන්න. මෙම මාතෘකාව පිළිබඳ මගේ සජීවී විවාදවල මෙය මතභේදාත්මක කරුණකි. හොඳ පුරවැසියන් සඳහා පුහුණු කළ යුතු බව බොහෝ දෙනා සිතති. බොහෝ අවස්ථාවන්හි දී, මෙම අති දක්ෂ, නමුත් අඩු පරමාදර්ශී පුරවැසියෙකු අතිරේක ආයෝජනයකි. සැබවින්ම, පුද්ගලයා සැබැවින්ම අවස්ථාව ආවරණය කරන අතර පුහුණු හැසිරීම් හඳුනා ගැනීම සහ වෙනස් කිරීම සඳහා කටයුතු කරයි නම්, පුහුණු කටයුතු ක්රියාත්මක වේ. මෙතැනින් විස්තර කර ඇති වෙනත් කරුණු වල කොන්දේසි වලට අනුව ජීවත් වන බවට උපකල්පනය කරමින් මෙම විකල්පය ගවේෂණය කර නොමැත.
මෙම තත්වය දේශපාලනය නොසලකා නොහරින්න. ඔබේ සේවක හැකියාවන් හඳුනාගෙන ඇති අතර, ඔබ කළමනාකරු වශයෙන් ගැටළුව විය හැකි බව විශ්වාස කරන බලධාරීන්ගේ අනිකුත් කාර්යභාරයන් වල පුද්ගලයන් විය යුතුය. ඔබගේ හොඳම මිතුරා ඔබේ ලොක්කා. ඇයව දැනුවත් කරන්න; එම තත්ත්වය පිළිබඳ ඔබේ හැසිරීම පිළිබඳව ඇයගෙන් විමසන්න. සමස්ත කණ්ඩායමේ කාර්යක්ෂමතාව හා චිත්ත ධෛර්යය මත සේවකයාගේ විෂ ආබාධය තේරුම් ගැනීමට අවස්ථාවක් ලැබෙනු ඇත.
යථාර්ථය: කිසිදු ප්රගතියක් නොලැබුවහොත් ඔබගේ වැඩසටහනට දත් තැබිය යුතුය. ඔබ ආයෝඡනය, ශක්තිය සහ ප්රාග්ධන ආයෝඡනයෙහි ආයෝඡනය සහ ආයතනික ආයෝඡනය නොලැබුණි නම්, ඔබේ කළමනාකරු හා මානව සම්පත් විශේෂඥයා සමග වැඩ කිරීම සඳහා වැඩිකිරීමේ වැඩ සටහනක් සකස් කිරීම හා ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ඔබ කළ යුතු වේ. මෙම ක්රියාමාර්ගය නොගැලපීම සඳහා අවසන් කිරීම ඉතාම හොඳය. මෙය අවාසනාවන්ත ස්ථානයක් වන අතර, බොහෝ කළමනාකරුවන් මෙම පියවරෙන් නොපවතින.
දැන් බොත්තම-රේඛාව
දක්ෂ ලෙස විෂ සහිත සේවකයෙකු සමඟ කටයුතු කිරීමේ පහසු ක්රමයක් නොමැත. ඔබේ කණ්ඩායමේ කාර්යසාධනය මෙන්ම කළමනාකරුවෙකු ලෙස ඔබේ විශ්වසනීයත්වය පරදුවට තබා ඇත. හොඳම ක්රමය වනුයේ සාධාරණව ක්රීඩා කිරීමට, හිතාමතා ක්රියාවලියක් අනුගමනය කිරීම, ඔබේ සමාගමේ ප්රතිපත්තිවලට අනුකූලව ඔබේ පියවරයන් ලේඛනගත කිරීම සහ ගැටළුව විසඳීමයි. මතක තබා ගන්න, හැමෝම බලාගෙන ඉන්නවා.