කළමණාකරුවන් සඳහා හොඳම මෘදු නිපුණතා
- විශ්වාසවන්තභාවය: ඔබට අවශ්ය වන්නේ කුමක් කිරීමටද, ඔබ කළ යුත්තේ කුමක් කිරීමටද යන්නට, කුමක් කළ යුතුද? ඔබගේ ලොක්කා ඔබ මත යැපෙන්නට හෝ ඔබේ ඉදිරි ගමන නොලැබේ. ඔබේ සම වයසේ මිතුරන් සහ ඔබේ අනුගාමිකයින් ඔබටත් මත රඳා පවතින බව විශ්වාස කළ යුතුය. එසේ නොමැති නම්, ඔබ සාර්ථක වීමට යනවා නම්, ඔබට අවශ්ය උපකාර ලබා නොදෙනු ඇත.
- කැන්ඩර්: ඒක කියන්න වගේ. සීනි කන්න එපා. අහන්න කැමති ලොක්කාට අහන්න ඕනේ කියලා කියන්න එපා. මම අවංක, ඉහළින් සහ පහළින් සිටින මිනිසුන්ට ගරු කරමි. ඇත්තෙන්ම ඔවුන් අදහස් කරන්නේ කුමක්ද කියා සොයා බැලීමට මට කාලය නාස්ති කිරීමට සිදු නොවේ.
- රැකියා ආචාර ධර්ම: රැකියාවක් කිරීමට ඔබ කුලියට ගත්තා. ඔබ එය කරන්නේද නැතහොත් ඔබ නැවත වාඩි වී අන් අය ක්රියා කරනවාද? ඔබ ඔබේ කණ්ඩායමෙහි සිටින දුෂ්කරම වැඩකරන පුද්ගලයාද? එසේ නොවේ නම්, ඔබ විය යුතුය.
- සන්නිවේදනය කුසලතා : ඔබ ඔබේ ලොක්කා, ඔබේ සම වයසේ මිතුරන් හා ඔබේ අනුගාමිකයින් සමඟ සන්නිවේදනය කරන්නේ කෙසේද? ඔබ වාචික ලෙස ප්රායෝගික ලෙස ලිඛිතව සන්නිවේදනය කිරීමට ඔබට පුළුවන්ද? ඔබට මෙම ප්රදේශයේ යම් දුර්වලතාවක් ඇත්නම්, එය වැඩිදියුණු කිරීමට හෝ එය ඉවත් කිරීමට අවශ්ය වේ.
- ප්රජාව සහ කණ්ඩායම් කාර්යය: ඔබේ කණ්ඩායමේ සෙසු සාමාජිකයින් සමඟ හොඳින් වැඩ කිරීමට ඔබේ හැකියාව ප්රදර්ශනය කිරීමේ අවශ්යතාව ගැන බොහෝ දේ ලියා ඇත. වඩාත් හරස් කාර්යබද්ධ කණ්ඩායම් කරා අප ගමන් කරන විට එය වඩා වැදගත් වන කුසලතාවයකි. එහෙත් කළමනාකරුවෙකු ප්රජාව ගොඩනඟා ගැනීම වැදගත් වේ. ඔබගේ කණ්ඩායමෙහි කොටසක් පමණක් නොවන්න, නමුත් එය විශාල සංවිධානයක් තුළ ගැලපෙන ආකාරය සහ එම සම්බන්ධතා ශක්තිමත් කිරීමට කටයුතු කරන්න.
- කාල කළමනාකරණය නිපුණතා : කළමනාකරු කිසි විටෙක ප්රමාණවත් නොවන එක් සම්පත් එකක් වේ. කළමනාකරුවෙකු ලෙස සාර්ථක වීමට නම්, ඔබ කලමනාකරණය කිරීමෙහිදී, නිරන්තරයෙන්ම ඔබේ හැකියාවන් වැඩිදියුණු කර ගැනීම වැදගත් වේ. ඔබට ප්රමුඛතාව ලබා ගැනීමට හා පැවරීමට ඇති හැකියාව අමතරව ඔබ කළ යුතු දේ ගණන අඩු කරන අතර, ඔබට ලැබෙන කාලය තුළ ඔබ කරන දේ උපරිම කිරීමට ඔබට හැකි වනු ඇත.
- ඉලක්කගත කිරීම: හොඳ කළමනාකරුවන්ට කළ යුතු දේ මොනවාද යන්න තීරණය කිරීම සහ ඉලක්ක ලබා ගැනීමට ඉලක්ක තැබිය හැකිය. ඔබගේ ප්ලේයරයේ කුමන ඉඩම් සමඟ කටයුතු කරන දිනය හරහා ගමන් නොකරන්න. ප්රමුඛතාවය. ඔබ කළ යුත්තේ කුමක්ද සහ ඔබේ කණ්ඩායම සඳහා නිශ්චිත ඉලක්කයන් සකස් කළ යුතු ආකාරය සොයා ගැනීම.
- මානසික යුවතිය: කුලියට ගන්න විට සම්මුඛ පරීක්ෂණයට පෙර එක් අයකුගෙන් අපේක්ෂා කරන අපේක්ෂකයා මම නිතරම බලා ගන්නම්. මේ අය ඉක්මණින් අල්ලගන්නවා. සාමාන්යයෙන් ව්යාපාර සහ ඔවුන්ගේ කර්මාන්ත විශේෂයෙන් තේරුම් ගනී. ඔවුන් විවේචනාත්මක චින්තකයන් හා ගැටළු නිරාකරණය කරති .
- පරිපූර්ණභාවය: සෑම දිනකම අපි වෙනස්කම් සිදු වෙනවා. නීති සහ රෙගුලාසි වෙනස් වේ. තරඟකරුවන් නව නිෂ්පාදන නිකුත් කරයි. ආපදා සිදු වේ. හොඳ කළමනාකරුවෝ නිරන්තරයෙන් වෙනස් වෙමින් කටයුතු කිරීමට නම්යශීලී වේ. හොඳ කළමනාකරුවෝ වෙනස්කම් බලාපොරොත්තු වෙනවා. ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, ඒවා අනපේක්ෂිත වෙනස්කම් සඳහා වඩා හොඳින් සූදානම්ව සිටිති. ඔවුන්ගේ නම්යශීලීතාවය ඉක්මනින් ප්රතිචාර දක්වන්නට ඉඩ සලසා දෙමින් බාධා වෙනස්කම් සිදුවිය හැකිය.
- නිවැරදි මඟ පෙන්වීම්: කළමණාකාරිත්වය කළ යුත්තේ කුමක්ද යන්න සොයාගැනීමට හා පසුව කළ යුතු දේ තේරුම් ගැනීමට කළමණාකරුවන් බොහෝමයක් යමක් තිබිය යුතුය. එය උපාය මාර්ගික දිශාවකට හෝ උපාය මාර්ගික වෙනස්වීමක් වුවද, හොඳ කළමනාකරුවෙකුගේ උපදෙස් පිළිගැනීමට පමණක් නොව, ධනාත්මක ආකල්පයකින් හා ඒවායින් ඉගෙන ගැනීම සඳහා හොඳ කළමනාකරුවකු විය යුතුය.
Bottom Line
ඔබගේ තාක්ෂණික කුසලතා ඔබට දැක ඇති හා ප්රවර්ධනය කළ දේ විය හැකිය, නමුත් ඒවා ප්රමාණවත් නොවේ. කළමනාකරුවෙකු ලෙස සාර්ථක වීම සඳහා ඔබේ මෘදු කුසලතාවන් තුළ කුසලතාවයන් තිබිය යුතුය. ඔබ හොඳින් දියුණු කුසලතා ඇති ප්රදේශ වල, එය පවත්වා ගන්න. අනෙකුත් ප්රදේශවල දී, වැඩිදියුණු කිරීමට වැඩ කරන්න. සාර්ථකත්වය සඳහා ඔබගේ හැකියාවන් වැඩිදියුණු කරන්නේ කෙසේද.