ප්රතිඵල සමඟ ජීවත්වීමට ඔබට අවශ්ය වන්නේ නැත
හොඳම දක්ෂතාව සොයා ගැනීම
- නිවැරදි අපේක්ෂකයා බඳවා ගැනීම සඳහා ඔබට අවශ්ය රැකියා විස්තරය අවශ්යයි. ඔබේ රැකියාව විස්තර කිරීම නිවැරදි නොවේ නම් ඔබ කාලය නාස්ති කර, ඔබ වැරදි පුද්ගලයා බඳවා ගනු ඇත. විවේචනාත්මකව විස්තර කිරීම සඳහා ලේඛකයන් හා අපේක්ෂකයින් විසින් පහසුවෙන් තේරුම් ගත හැකි වේලාව ගන්න. නිවැරදි ස්ථාන විස්තරයක් ලියමින් කාලය ඉතිරි කර දුෂ්කරතා මට්ටම අඩු කර ගැනීමට උපකාරී වේ.
වැඩිදුර කියවන්න...
ඔබ කුමන ආකාරයේ ශ්රම වෙලඳපොලේ කුමක් වුවත්, ඔබට අවශ්ය හෝ අවශ්ය වුවහොත් ඔබට නැවත නැවත ලැබෙනු ඇත. හොඳම අයදුම්කරුවන් සොයා ගැනීම සඳහා එම වෙබ් අඩවි තිරය තිරගත කිරීම සඳහා අතිමහත් විය හැකිය. මුල සිටම ආරම්භයේ සිට ආරම්භ කිරීමට සහ ඔබේ කාර්යයයේදී HR සහ අනෙකුත් අයට මෙම කාර්යය සමහරක් පැවරීමට ඉගෙන ගන්න. අපේක්ෂකයින් ඇගයීම සඳහා ඔබ භාවිතා කරන මාර්ගෝපදේශ සහ නිර්ණායකයන් කලින් කලට ස්ථාපිත කරන්න. ඊළඟට, ඔබේ ආධිපත්ය විශ්වාස කිරීමට ඉගෙන ගන්න. යමක් වැරදියි නම්, ඔබ වැරදියි නම්, අයදුම්කරු සමඟ වැරදි දෙයක් ඇති බව විශ්වාස කරන්න. මතක තබා ගන්න, අන්තිමේදී අලුත් කුලිය ඔබේ වගකීමයි.
වැඩිදුර කියවන්න...අපේක්ෂකයින්ගේ දර්ශනය සිදු කරන විට, සම්මුඛ පරීක්ෂණය සඳහා ඉදිරිපත් වූ අපේක්ෂකයන් දෙදෙනා හෝ තුනට ආරාධනා කරන්න. ඔබ විසින් ඇසිය යුතු ප්රශ්න මොනවාද සහ ඔබ සොයන පිළිතුරු කවරේ දැයි සිතා බලන්න. ඔබෙන් අසන ප්රශ්න මොනවාදැයි ඔබ විශ්වාස නොකළහොත්, අසන ප්රශ්න සඳහා යෝබ් සම්මුඛ පරීක්ෂණ ප්රශ්න කිහිපයක් මෙහි දැක්වේ.
වැඩිදුර කියවන්න...බොහෝ සමාගම්, සාර්ථකත්වයේ ඉතාමත් වටිනා භාණ්ඩ හා අත්යවශ්ය අංගයක් වන අතර, ඔබේ කණ්ඩායමේ කුසලතාවන්ගෙන් පිරුණු කුඩා සංචිතයක් මත රඳා පවතී. මෙම දක්ෂතා සංචිතය කළමනාකරණය කිරීමට ඔබට අවශ්ය පියවරයන් මෙහි දැක්වේ.
කුලියට ගැනීම කළමණාකරුවන් කුලියට ගැනීමෙන් ඔවුන් සොයන්නේ කුසලතා සොයන කුසලතා මත පදනම්ව රැකියා විස්තරයක් ලිවීමයි. නිපුණතාවය ඉගෙනගත් දක්ෂතාවයකි. ඕනෑම කෙනෙකුට නිශ්චිත දක්ෂතාවයක් උගන්වන අතර, කුසලතාවන් ඉතා දුර්ලභ හා වටිනා ය. නිපුණතා, නිපුණතා කුලියට නොගන්න.
ඔබේම අනාරක්ෂිත බව ඔබේ හොඳම ගුණාංග ඇති කෙනෙකු පමණක් නිසා හොඳම පුද්ගලයින් කුලියට ගැනීමට ඉඩ නොදෙන්න. ඔබ ශක්තිමත්, වඩා ඵලදායී කණ්ඩායමක් සිටින අතර අනිත් අය ඔබේ කුලීකාරය හඳුනාගනු ඇත. ඔවුන් A කුලියට ගන්නා A සහ B ගේ කුලී C's යනුවෙන් දැන ගන්නට ඇත.
වෙනත් කුලියට ගැනීම සලකා බැලීම
- කළමනාකරුවෙකු වශයෙන් ඔබ තීරණයක් ගැනීමට පෙර ඔබට අවශ්ය සියලු තොරතුරුවලට වඩා බෙහෙවින් ආත්මීය තීරණ ගත යුතුය. සරළව ඔබේ හොඳම තීන්දුව භාවිතා කර ඔබට හැකි හොඳම තීරණය ගන්න. කුලියට ගැනීමෙන් වළකින එක් තීරණයක් පැවරිය නොහැකිය. ඔබ සුදුස්සෙකුගේ සේවයට බඳවා ගත යුතු දැයි. සමහර අපේක්ෂකයන් ඔබට ඉතා ඉක්මනින්ම පිටත් වීමට සැලසුම් කරති. අනෙක් අය තමන්ට කළමණාකරණය කිරීමට අපහසු වන අතර අනෙක් අය තමන් අධික වියදම් සහිත බව පවසති. අවසාන වශයෙන්, ඔබේ තීරණය ඔබේ කණ්ඩායමේ ගුණාත්මකභාවය මත පදනම්ව සහ එහි විශේෂ අවශ්යතා මොනවාදැයි තීරණය කිරීමට සිදු වේ.
වැඩිදුර කියවන්න... උචිත කම්කරුවෝ මෙන් ම, රැකියා කළමණාකරුවන් බඳවා ගැනීම ද පැරණි සේවකයින් බඳවා ගැනීමට සමාන තීරණයක් ගනී. ස්ථාවරත්වය වැනි කණ්ඩායමට ගෙන එන්නේ කුමක් ද යන්නත්, ඒවායේ යල්පැනගිය තාක්ෂණික හැකියාවන් මැන බැලීම සඳහා ඔබට අවශ්ය විය හැකිය. ඔවුන් ඉතා සෙමින් සෙමින් හෝ වෙනත් සමාගම් හෝ කර්මාන්ත තුළ ඔවුන්ගේ අත්දැකීම් ඔවුන්ගෙන් විමසන්න, ඔබගේ කණ්ඩායම නව සොයාගැනීම් සඳහා උපකාර කළ හැකි විදර්ශනා ඒවාට ලබා දෙන්න. නැවතත්, කුලී කළමණාකරුට කළ හැකි පරිදි ඔබට තීරණයක් පමණි. මෙම කණ්ඩායම මානව කණ්ඩායමේ හෝ වෙන කිසිවෙකු වෙත පැවරිය නොහැක.
වැඩිදුර කියවන්න...
අදාළ බඳවාගැනීමේ සාධක
- අයදුම්කරුවන් ඔබේ සමාගමේ සංස්කෘතිය ගැන ඔබගෙන් අසන්න නොලැබේ. නොඑසේ නම්, ඔබ තවමත් ඉදිරිපත් කිරීමකට පෙර විභව අළුත් කුලිය ගැලපෙන්නේ නම් සලකා බැලිය යුතුය. අන් අයගේ කාබන් පිටපත් විය යුතු ය. (සමහර විට නැවුම් ලේ වලට වඩා හොඳ දේවල් කම්පා කළ හැකි ය.) එහෙත්, යමෙකු ඇත්තෙන්ම නරක අයුරින් නම්, කල් ගතවිය හැකි විභව්ය බලපෑම සලකා බැලිය යුතුය.
වැඩිදුර කියවන්න...
පුහුණු වීමේ අවස්ථා පිළිබඳව සැලකිලිමත් විය හැකි තවත් බොහෝ සාධක ඔවුන්ගේ කුසලතාවන් දියුණු කර ඔවුන්ගේ වෘත්තිය ඉදිරියට ගෙන යා හැකිදැයි දැන ගැනීමට ඔවුන්ට අවශ්ය වේ. එසේම, යමෙකු අවශ්ය වන පුහුණුව කලින් හඳුනා ගැනීම වැදගත්ය. එවිට ඔවුන් ඔබට ලබා ගත හැකි පුහුණුව කුමක්දැයි දැන ගැනීමට ඔවුනට අවශ්ය වේගය වේගයෙන් ගෙන යා හැකිය.
වැඩිදුර කියවන්න...