එම වෙනස කුමක්දැයි ඔවුන්ගෙන් විමසන්න. ඔවුන්ට පැහැදිලි පිළිතුරු ලබා දීමෙන් ටිකක් අමාරු විය හැකිය. හදිසියේම මෙම වචන අර්ථාන්විතයි. කෙසේ වෙතත් නායකත්වය යනු අංගසම්පූර්ණ එකක් වන අතර, සමහරුන්ට ඇති ප්රෞඪ සංරක්ෂණයකි. එබැවින් එය "ඉතා දුර්ලභයි" යනුවෙන් අදහස් වන්නේ එය ඉතා දුර්ලභයි.
මෙම ඉදිරිදර්ශනය සමඟ අපි එකඟ නොවෙමු.
වෘත්තියට කැඳවීම
කළමනාකරුවෙකු හා නායකයෙකු වීම අතර වෙනස සරල ය: කළමනාකරණය වෘත්තීය වේ. නායකත්වය යනු කැඳවීමක්.
ඔබ උසස්, හොඳින් කතා කළ සහ සාර්ථක නායකයෙකු වීමට අවශ්ය නැත. නායකත්ව කාර්යය ඉටු කිරීම සඳහා එම "සුවිශේෂී දෙයක්" තිබිය යුතු නොවේ.
ඔබ සතුව ඇති දේ පැහැදිලිව නිර්වචනය කර ඇති අතර, වඩාත් වැදගත් ලෙස, යථාර්ථය ප්රකාශයට පත්කිරීමට ඔවුන්ගේ විශ්වාසයන්ගේ ධෛර්යය. ඔබ වඩාත් ගැඹුරින් සත්යය මත පදනම් වූ මාර්ගෝපදේශකයකු ලෙස ඔබගේ කාර්යභාරය හා සේවකයා ලෙස ඔබ අවබෝධ කරගත් විට, කළමනාකරු සිට නායකයා දක්වා ගමන් කළ හැකිය.
විශ්වාසයේ බලය
ඔබ අධීක්ෂණය කරන කණ්ඩායම නම් සේවකයින්, ආශ්රිතයන්, සමකාලීනයන්, කණ්ඩායම් සාමාජිකයන් හෝ වෙනත් යමක් ලෙස නම්, ඔවුන් සොයන්නේ කුමක් ද? ඔවුන්ගේ විශ්වාසය තැබිය හැකි කෙනෙකුට. ඔවුන් දන්නා හඳුනන අය වැඩි වැඩියෙන් යහපත සඳහා වැඩ කරති. ඔවුන් සඳහා සහ සංවිධානය සඳහා. ඔවුන් තමන්ට හැකි පමණින් පමණක් සොයන්නේ - නමුත් ඔවුන්ට අවශ්ය වන්නේ - අනුගමනය කරන්න.
ඔබ අනුගාමිකයින් සිටින විට පමණක් ඔබ කෙරෙහි විශ්වාසය තැබූ අය - ඔබ දන්නවා ඔබ එම නායකත්ව කාර්යභාරය කරා ගෙන යන බව ඔබ දන්නවා. ඔබ දකින ආකාරයෙන් ඔබේ සංවිධානය විසින් පෙර පැවති තත්ත්වයන්, ඵලදායිත්වය , නවෝත්පාදන සහ ආදායම් ජයග්රහණ ඉක්මවා යයි. ඔබ ඔබ අයවැය ප්රතිපාදන නැවත ලබා දෙන එතරම් ඉහළ කාර්යක්ෂමතාවයකින් ක්රියාත්මක වන අතර, ඔබ තවමත් ඔබගේ ඉලක්ක පරාජය කරමින් සිටියි.
ඔබ සැම විටම සිහින දකින දේ සාක්ෂාත් කරගත හැකිය. ඒ විතරක් නෙවෙයි, ඔබ සිතුවාට වඩා එය පහසු ය.
ඔයා නායකයෙක් නිසා. අපගේ සම්භාව්ය 21 වන සියවසේ සමාගම්වල පවා ජනප්රිය විශ්වාසයට පටහැනිව සම්භාව්ය අණදෙන සහ පාලන කළමණාකරන ආකෘතිය තවමත් ක්රියාත්මක නොවේ. නිසැකවම පාලනයන් ක්රියාත්මක වේ. නිසැකවම, ඔබ ගැටලු විසඳා ගන්නවා.
නමුත් ඔබ පමණක්ම නොවේ. ඔබ ඔබේ විශ්වාසය තැබූ අය සිටින අතර, ඔබ සතුටින් හා ආරක්ෂිතව ප්රතිචාර දක්වයි නම් - ආයතනික සාර්ථකත්වය නිර්මාණය කිරීමට ඔබට උපකාර කිරීමට.
නායකයෙක් වන්න: පළමුවන පියවර
ආරම්භ කරන්නේ කොහෙන්ද? ඔබේ විශ්වාසයන් මොනවාදැයි නිවැරදිව සොයා ගැනීමෙන් ආරම්භ කරන්න. ඔබ විශ්වාස කරන දේ ඔබටම පැහැදිලි කරන්න සහ කේතීකරණය කරන්න. එතකොට, අද හොඳ ආයුධයක් ගන්නවා. අද දින එම සංවිධාන තුළ එම විශ්වාසයන් ක්රියා කරන්නේ කෙසේදැයි බලන්න.
අන් අය ගැන හෝ ඔබේ අදහස් මත පදනම්ව සංවිධානාත්මක තක්සේරුවක් ආරම්භ නොකරන්න. මෙය "ඔවුන්" ගැන නොවේ. මේ සියල්ල ඔබ ගැන.
ඔබෙන්ම අසන්න:
- මට වැදගත් වන්නේ කුමක්ද? මාගේ සාරධර්ම, විශ්වාසයන්, සදාචාරය යනු කුමක්ද?
- සෑම දිනකම එම වටිනාකම්, විශ්වාසයන් සහ ආචාර ධර්ම මා පෙන්වන්නේ කෙසේද?
- මගේ වටිනාකම්, විශ්වාසයන් සහ ආචාරධර්මවලට සහයෝගය දැක්වීම සඳහා විශාල සංවිධානයක් නිර්මාණය කර තිබේද?
- මගේ ක්ෂණික සංවිධානයේ සහ විශාල ව්යවසාය සමග මා විසන්ධි වී සිටින්නේ කුමක් ද?
- මගේ විශ්වාසයන් ප්රදර්ශනය කිරීමට මගේ හදිසි සංවිධානය සමග මා හැසිරෙන ආකාරය වෙනස් කිරීමට මා කළ යුත්තේ කුමක්ද?
- මගේ සේවකයන්ට ÚV සාර්ථක වීමට අවශ්ය අමතර උපකාර මොනවාද සහ පෞද්ගලික හා සංවිධානාත්මක සාර්ථකත්වය නිර්මාණය කිරීම සඳහා ඔවුන්ට අවශ්ය සියලු දේ ලබා ගැනීමට සහ ඒවාට වැඩි වැඩියෙන් ලබා දිය හැක්කේ කෙසේද?
යථාර්ථවාදීව, ඔබ මෙම ක්රියාවලිය හරහා වරක් නොයනු ඇත, නමුත් බොහෝ, බොහෝ වතාවක්. මෙය ඔබේ සන්දර්භය තුල ඔබ කරන්නේ කෙසේදැයි බැලීමට කාලානුරූපී යථාර්ථයක් සහ හරස් පරීක්ෂණයක් වන අතර, ඔබ විශාල වෙනස් සන්දර්භයක් තුළ වෙනස්කම් සිදුකිරීමට පටන් ගන්නා විට.
ඔබ, ඔබ හා ඔබේම හදිසි සංවිධානයක් වෙනස් කිරීමට සිදු කළ හැකි අතර, ඔබ බලාපොරොත්තු විය යුතු අතර, එය නොකළ යුතු අතර, නොකළ යුතු අතර, විශාල සංවිධානය ක්ෂණිකව ප්රතිචාර දැක්වීමට හෝ අනුගමනය කළ යුතුය. ඔබ තව තවත් වැඩි කිරීමට උදව් කිරීමට නිර්මාණය කරන ලද පෞද්ගලික ගමනකි. තවද, ඔබට ස්පර්ශ වන ජීවිතවලට වඩා වැඩි යමක් කිරීමට උපකාර කිරීම.
සංවිධානයට කාලය දෙන්න. ඒක එතනට එනවා. එය ටිකක් මන්දගාමීයි.
ඊළඟට කුමක්ද?
ඔබ ඔබේ විශ්වාසයන් හඳුනා ගන්නා විට එම චර්යාවන් සමඟ හැසිරීම ආරම්භ කිරීමට පටන් ගන්නවා නම්, ඔබ යන ස්ථානය මත පදනම් වූ සහයෝගී සංස්කෘතියක් ගොඩ නැගීමට පියවර ගැනීමට අවශ්ය වනු ඇත.
එසේ කිරීම සඳහා, ඔවුන්ගේ අවශ්යතාවය පිළිබඳව ඔබේ සේවකයන්ගෙන් ලැබෙන තොරතුරු සොයා බලන්න. ඔවුන්ගේ සිහින ඔවුන්ගේ රැකියාව හා විශාල සංවිධානයයි. (ඒවා ඔවුන්ට, ඔබ දන්නා). අභ්යන්තර හා බාහිර පාරිභෝගිකයන් හා ඔවුන්ගේ අවශ්යතා ගැන කතා කරන්න. සාර්ථකත්වයට පත් කිරීම සඳහා ඔබට තව කුමක් විය හැකිද යන්න සහ කුමක් කරන්නදැයි සොයා බලන්න.
සංවාදය හා සන්නිවේදනය ඇතුළත් කරන්න. ඉඳගෙන. අහන්න. ඔයාට පුළුවන් තරම් ප්රමාණයක් ගන්න. ප්රවණතා සහ තේමා සොයා බලන්න. හැකි අවස්ථාවන් හදුනා ගන්න - ඔබට බලපෑමක් ඇති කරන සම්බන්ධතා හා විසන්ධි.
තව වැඩි වෙන්න. ඔබ සෑම විටම ඔබ ගැන විශ්වාස කළ සෑම දෙයක්ම - හා සාමාන්යයෙන් ඔබේ ජීවිතයේ ඉතිරි කිරීමට.
නායකයින්ට උපන් හෝ උපන් නැත. නායකත්වය යනු තෝරා ගැනීමක් - ඔබ තුළ යහපත් හා උතුම් දේ සඳහා විශ්වාස සහ කැපවීමකි.
නායකයෙක් වෙන්න.
-
ලෙස්ලි එල්. කොස්ෂෝෆ් යනු ප්රමුඛතම ආයතනික චින්තකයෙකු හා උපදේශකයෙකි. සිය සමාගම, කොසොෆ් කළමනාකරණ උපදේශන, විධායක සහ කළමනාකරණ සංවර්ධන සහ ආයතනික උපාය මාර්ග හා විශිෂ්ටත්වය සඳහා දොළොස් වසරක් පුරා මගපෙන්වා ඇත. ඇයගේ වර්තමාන කේන්ද්රය වන්නේ නායකත්වය ඊළඟ පරම්පරාව සහ පසුව පරම්පරාවයි.
-
Art Petty විසින් යාවත්කාලීන කරන ලදි