1. විශාල සේවකයින් බඳවා ගැනීම
2. විශිෂ්ට සේවකයින් සංවර්ධනය කිරීම
3. ශ්රේෂ්ඨ සේවකයින් රඳවා ගැනීම
ඔබ අංක එකේ නිවැරදිව ලබා නොගන්නේ නම්, අනෙක් සියල්ලම පාහේ නොහැකි ය.
දුෂ්කර සේවකයන් සමඟ කටයුතු කිරීම සඳහා ඔවුන් බොහෝ කාලයක් වැය කිරීමට විශාල කළමනාකරුවෙකු කුලියට ගැනීම සඳහා කළමනාකරුවෙකුට වඩා වැඩි කාලයක් ගත කිරීම හොඳය.
පිරිවැය පිරිවැය ගණනය කිරීම සඳහා බොහෝ ක්රම තිබේ (බඳවා ගැනීම් පිරිවැය, පුහුණු පිරිවැය, විසන්ධි කිරීම් ආදී), මම නඩු පවරන්නේ නරක සේවකයෙකුට වෙඩි තැබීමේ වියදම පිරිවැය පිරිවැය ඉක්මවා යන බවය.
ඔබේ සංවිධානයේ නරකම කුලියට ගැනීම හා පවත්වාගෙන යාමේ අධික පිරිවැය මෙම ලිපියෙහි දක්වා ඇත.
උණුසුම් ශරීරයට වැටෙන්න එපා:
කුලී පදනමක් මත විස්ථාපනය කිරීම නිසා සේවයට බඳවා ගැනීමට හෝ පීඩාවට පත් කිරීමට හෝ පීඩාවට පත් වන අයගේ දුෂ්කරතාවයන්ට ගොදුරු වන විට, බොහෝ කළමනාකරුවන් පවසන්නේ "හොඳයි, හොඳ ශරීරයක් කිසිවෙකුටත් වඩා හොඳය."
මම වෙනසක් ඉල්ලනවා. බොහෝ අවස්ථාවලදී, පුද්ගලයෙකුට ආදේශ කළ නොහැකි වුවද, ඔබට විශාල සේවයක් හෝ දුප්පත් කාර්ය සාධනයක් සොයා ගත හැකි වන තුරු පුරප්පාඩුවක් ඉවත් කිරීමට වඩා "උණුසුම් ශරීරයක්" (හෝ නරකම කුලිය) වඩා නරක ය.
සේවකයෙකු නරක සේවකයෙකු සේවයේ නියුතු විට සේවකයින්ගේ අඩුපාඩු නිසා ඔවුන් බොහෝ විට අන්ධව සේවකයින් තෝරා ගැනීමට ඇති හැකියාව පිළිබිඹු කරයි. ඔවුන් එම සේවකයාට සාර්ථක වීමට අවශ්ය අතර දුර්වල කි්රයාකාරිත්වයේ අනතුරු ඇඟවීම් ද නොසලකා හැර තවත් කෙනෙකුට එය පෙන්වා දෙයි නම් එය ආරක්ෂා කරගත හැකිය.
ඔබ ඔබේම අන්ධ පැල්ලමක් ඇති බව ඔබ සැක සිතුව හොත් ඉවසුමක් ලබා ගත හැකි ආකාරය බලන්න - බොහෝ අය කරන්නේ!
නරක කුලී වියදම පහ:
- සෙසු කණ්ඩායමට බලපෑම්. එක් සේවක ඌන කාර්යසාධනයකින් හෝ අඛණ්ඩව නරක ආකල්පයක් පවත්වා ගෙන යන විට එය අනෙක් කණ්ඩායම කෙරෙහි විනාශකාරී බලපෑමක් ඇති කරයි. ඔවුන් අඩුපාඩුකම් වැරදීමට, වැරදීම් වැරීමට හා සියළුම ආකාරයේ මංකොල්ලකාරී වැඩ පුරුදුවලින් ඔවුන්ගේ අඩුපාඩුකාර සගයන්ගෙන් ඉවත්විය යුතුය. හොඳ සේවකයෝ විකාරයක් ලෙස කටයුතු කිරීමට නොසැලකේ, සදාචාරය දුක් විඳිනු ඇත, ප්රමිති පහළම නාමයට පහළට ඇද වැටෙනු ඇත, අවසානයේ දී, විශාල සේවකයින් ඉවත් වනු ඇත.
- පාරිභෝගිකයින් මත බලපෑම්. නරක කුලීකරුවන් ඔවුන්ගේ රැකියා වගකීම් පැහැර හැරිය නොහැකි බව පෙනෙන්නට තිබේ. තවද, ඔවුන්ට හැකි වුවද, සෑම විටම කෙටිමං සෙවීම හෝ පාරිභෝගික සේවා හිඟකම නිසා පාරිභෝගිකයන් අවුල් කරති. නව ගනුදෙනුකරුවකු ලබා ගැනීමේ පිරිවැය දැනට පවත්නා පාරිභෝගිකයින්ට තබා ගැනීම වඩා වියදම්කාරී වන අතර, එම නරකම කුලියට ගැනීමෙන් එක් ඍණාත්මක සම්බන්ධතාවයක් එම ගනුදෙනුකරුට බැහැර වීමට ඉඩ ඇත. අන්තිමේදී ඔබේ වෙළඳ නාමය සහ කීර්තිය අත්විඳිනු ඇත.
- කාර්ය සාධන කළමනාකරණය සඳහා වියදම් කළ කාලය. නරක රැකියාවක් කළමණාකරුවෙකුගේ කාලය හා අවධානය යොමු කරයි. වෙනත් සේවකයින් පුහුණු කිරීම සහ සංවර්ධනය කිරීම වෙනුවට, අනිත් අයගෙන් පැමිණිලිවලට ඇහුම්කන් දීම, නිසි ප්රතිපෝෂණය, මයික්රොමැන්ජින් කිරීම, විනය හසුරුවීම සහ අවසානයේ වේදනාකාරී විනය ක්රියා මාර්ගයක් තුළට ඇද දැමීමට සිදුවනු ඇත. අවම බලාපොරොත්තු පවා සපුරාලීමට නරක රැකියාවක් ලබා ගැනීමට උත්සාහ කිරීම හරියටම කළමනාකරණය "whack-a-mole" වේ. එක් ගැටලුවක් (ප්රමාද වීම පෙන්නුම්) තාවකාලිකව ඉවත් විය හැකිය, නමුත් එය ඉක්මනින්ම වෙනත් රෝගයක් (වෙනුවට අසනීප) යනුවෙන් හැඳින්වේ.
- කළමනාකරුගේ කීර්තිය. සෑම කළමනාකරුවකුටම දැන් නරක රැකියාවක් කරයි. කිසිවෙකු පරිපූර්ණ නැත. කෙසේවෙතත්, කළමනාකරුවෙකු නරක කුලීකරුවන්ගේ රටාවක් ස්ථාපිත කළ හොත්, ඔවුන් කලබල නොවූ කළමනාකරුවෙකු ලෙස කීර්තියක් ලබති. නරක කුලීකරුවන් කණ්ඩායමක් කළමණාකරුට කළ නොහැකිය. එබැවින් කළමනාකරු තම රැකියාවෙන් පුහුණු වීමට බොහෝ කලකට පෙර නොසිටිනු ඇත.
- පිරිවැටුම් පිරිවැය. අන්තිමව මම මේ සඳහා ගෙව්වා, බොහෝ විට යොමු වන ප්රමාණාත්මක පිරිවැය මෙයයි. මෙම පිරිවැය සැබෑ ය: පිරිවැය පිරිවැය, නැවත පදිංචි කිරීමේ වියදම් සහ පුහුණු පිරිවැය විශාල සංඛ්යා දක්වා එකතු වේ. අවාසනාවකට මෙන්, කළමනාකරුවන්ට "උණුසුම් ශරීර" න්යායට අනුග්රහය ලබා දෙන මෙම "ගිලී පිරිවැය" වනුයේ.
Bottom Line:
මෙය නරක රැකියාවක් සෑදීම හා නඩත්තු කිරීම සඳහා ඔබ දැරූ වියදමෙන් කිහිපයක් පමණි. සංවිධානයේ සහ සේවක භූමිකාවන් මත පදනම්ව තව තවත් වැඩි බව මම විශ්වාස කරමි. ඔබ අවම මට්ටමක වැටුප සේවකයෙකු හෝ ජ්යෙෂ්ඨ විධායක නිලධාරියෙකු කුලියට ගන්නේ නැත. නරකම කුලියට ගැනීම පිරිවැය සැලකිය යුතු වන අතර, කණ්ඩායමක්, කළමනාකරුවෙකු හෝ සමස්ත සංවිධානයක් පහත දැමිය හැකිය. කිසිදු සහතිකයක් නොමැති අතර, සේවකයින් තෝරාගැනීමේදී ඔබගේ නිසි උත්සුකතාවයන් පුළුල් පරාසයක් ඇති කර ගැනීම සඳහා ගත යුතු කාලය ඉතාම වටිනා යමක් වන අතර නරක රැකියාවක් කිරීමේ හැකියාව අවම කර ගත හැකිය.