Published 7/11/2015
SWOT යනු:
ශක්තීන්
දුර්වලතා
අවස්ථාවන්
ශක්තීන්
SWOT විශ්ලේෂණය ඔබේ සමාගම, ඒකකය හෝ කණ්ඩායමට සාපේක්ෂව ශක්තීන්, දුර්වලතා, අවස්ථා සහ තර්ජන හඳුනා ගැනීම සඳහා හෝ ඔබ වගකිව යුතු නිෂ්පාදනයක්, සේවා හෝ වැඩසටහන් හඳුනා ගැනීම සඳහා යොදා ගනී. SWOT විශ්ලේෂණය මගින් ඔබට විශේෂිත වූ ක්ෂේත්ර පිළිබඳව අවධානය යොමු කිරීමට සහ දුර්වලතාවයන් අවම කිරීම, දුර්වල කිරීමට හෝ දුර්වල කිරීමට, හැකියාවන් උපරිම කිරීම, සහ තර්ජන සමඟ කටයුතු කිරීමට හෝ ජය ගැනීමට හැකි වනු ඇත.
SWOT විශ්ලේෂණය බොහෝ විට කණ්ඩායමක් සමඟ පවත්වනු ලබන අතර උපාය මාර්ගයක් හෝ උපාය මාර්ගික සැලැස්මක් (උපග්රන්ථයේ හෝ ආධාරක ලියකියවිලිවල කොටසක් ලෙස) ඇතුළත් වේ.
සාමූහික දෘෂ්ටියක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා කණ්ඩායමක් නිතරම සැසිවාරය සමඟ ආරම්භ කරනු ලබන අතර, SWOT විශ්ලේෂණයන් සමග පසු විපරම් කිරීම.
හවුල් කණ්ඩායමක් වටා සිටින ආකාරය බලන්න.
SWOT විශ්ලේෂණය සිදු කරන්නේ කෙසේද?
1. SWOT විශ්ලේෂණය පහසු කිරීම සඳහා පුද්ගලයෙකු තෝරා ගන්න. කළමනාකරු, කණ්ඩායමක් හෝ ව්යාපෘති නායකයෙකුට තමන්ගේම SWOT විශ්ලේෂණය කළ හැකි වුවද, නායකත්වය නිදහස් කර ගැනීම සඳහා අන් අයගෙන් ලැබෙන ආවරණ නැති කර ගැනීම සඳහා ස්වාධීන පහසුකම් සපයන්නෙකු භාවිතා කිරීම ප්රයෝජනවත් වේ.
2. සමාගමක් හෝ ඒකකයේ ශක්තිය ශක්තිමත් කිරීම
කාමරය වටා ගොස් සහභාගිවන්නන්ගෙන් අදහස් විමසන්න. සමාගමක් හෝ ඒකකයක් සඳහා ශක්තිය සඳහා වූ ක්ෂේත්ර: නායකත්ව හැකියාවන්, තීරණ ගැනීමේ හැකියාවන්, නවෝත්පාදන, ඵලදායිතාව, ගුණාත්මකභාවය, සේවා, කාර්යක්ෂමතාව, තාක්ෂණික ක්රියාවලීන් සහ යනාදිය.
සියලු යෝජනා ලැයිස්තුගත කරන්න. අනුපිටපත් ඇතුලත් නොකරන්න. යම් ගැටළු එක් ලැයිස්තුවකට වඩා වැඩි ගණනක් දිස්වන බව පැහැදිලි කරන්න. උදාහරණයක් වශයෙන්, සමාගමක් හෝ ඒකකයක් පාරිභෝගික සේවා වැනි ක්ෂේත්රයක ශක්තියක් ඇති නමුත් එම ප්රදේශයේ දුර්වලතාවය හෝ අඩුපාඩුවක් ඇති විය හැකිය. මෙම අවස්ථාවේදී, ඉලක්කය වන්නේ හැකි තරම් ප්රබන්ධයන් හසුරුවන්න.
ශක්තීන් ඇගයීම සිදු කරනු ඇත.
Brainstorming එකේ දී වළක්වා ගත යුතු දේ ගැන උපදෙස් සඳහා මොළයක් සඳහා වැසි ක්රම 15 ක් බලන්න.
3. ඒකාබද්ධ අදහස්
තාප්පයේ ඇති සියලු ෆ්ලිප් ප්රස්ථාර පිටු පළ කරන්න. අනුපිටපත් ඇතුළත් කිරීම වැළැක්වීම සඳහා සෑම උත්සාහයක්ම ගෙන ඇතත්, යටපත් කර ඇති සමහර අදහස් ඇත. එකම මාතෘකාව යටතේ අයිතම එකතු කළ හැකි කාණ්ඩ සමූහයගෙන් විමසීමෙන් ද්විත්ව කරුණු ඒකාබද්ධ කරන්න. එක් විෂයයක් යටතේ අදහස් රාශියක් මුළුමනින්ම හසුරුවීමට උත්සාහ කිරීම අත්හදා බලන්න. බොහෝ විට මෙය අවධානය යොමු නොකිරීමයි.
4. අදහස් පැහැදිලි කරන්න
අයිතමය අනුව ඒකාබද්ධ ලැයිස්තුවේ අයිතමය පහළට ගොස් හ්භාගීවනනන සතුව ඇති ගැටළු පිළිබඳව යම් අයිතමයන් පැහැදිලි කරන්න. එය සාකච්ඡා කිරීමට පෙර එක් එක් අයිතමයේ තේරුම නැවත අවධාරණය කිරීම ප්රයෝජනවත් වේ. ශක්තීන් නිර්ණය කිරීමට. මෙම ක්රියාවලිය තුළදී විසඳුම් ගැන කතා කිරීමට කණ්ඩායමට බාධා කරන්න.
ඉහළම ශක්තීන් තුන හඳුනා ගන්න
සමහර විට ප්රධාන තුන ප්රබල පැහැදිලිය. ඡන්දය අවශ්ය නොවේ. ඒ අවස්ථාවේ දී, හුදෙක් සම්මුතියක් සඳහා පරීක්ෂා කරන්න. එසේ නොමැති නම්, ඔවුන්ගේ ප්රධාන ප්රශ්න තනි තනිව තෝරා ගැනීමට හ්භාගී වනනනට විනාඩි කිහිපයක් ලබා දෙන්න. එක් එක් කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකුට තුනෙන් දෙකක ඡන්දයක් ප්රකාශ කිරීමට ඉඩ දෙන්න (ප්රශ්න ලැයිස්තුව නම් අයිතමයන් 10 ක් හෝ ඊට අඩු නම්, එය දිගු නම් පහක්). ඉහළම අයිතම තුන හඳුනා ගන්න.
පළමුවැන්න නම් හෝ පළමු ඡන්දය නොලැබීම නම්, පළමු ඡුන්දයෙන් ඉහළ ශ්රේණිගත කිරීම් සහ නැවත ඡන්දය ප්රකාශ කිරීම ගැන සාකච්ඡා කරන්න.
6. ශක්තීන් සාරාංශ ගත කරන්න
ඉහළම ශක්තීන් තුනම තීරණය කරනු ලැබුවහොත් එක් එක් ෆ්ලිප් චතුරස්රථ පිටුවක ඒවා සාරාංශ කරති.
7. දුර්වලතා සඳහා පියවර 2-6 නැවත ක්රියාත්මක කරන්න
ශක්තීන් හා සමානයි දුර්වලකමක් සමාගමක් හෝ ඒකකයක් සඳහා වන නායකත්ව හැකියාවන් , තීරණ ගැනීමේ හැකියාවන් , නවෝත්පාදන , ඵලදායිතාව, ගුණාත්මකභාවය, සේවා, කාර්යක්ෂමතාව, තාක්ෂණික ක්රියාවලීන් ආදී ය.
8. අවස්ථාවන් සඳහා පියවර 2-6 නැවත ක්රියාත්මක කරන්න
නව අවස්ථා හෝ සේවා, භූගෝලීය ව්යාප්තිය, පිරිවැය අඩු කිරීම ආදී විවිධ අවස්ථාවන්ට අයත් වේ.
9. තර්ජන සඳහා පියවර 2-6 නැවත ක්රියාත්මක කරන්න
තර්ජන ඇති ප්රදේශ: නව තරඟකරුවෙකු, නීති හෝ රෙගුලාසි ඇතුළත් කිරීම, නිෂ්පාදන පිරිවැය වැඩි කිරීම හෝ නිෂ්පාදන ඉවත් කිරීම, පිරිහෙන නිෂ්පාදන හෝ වෙළඳපොළ ආදිය ආදිය ඇතුළත් කිරීම.
SWOT විශ්ලේෂණයක් සිදු කිරීම ඔබ කොහේද යන්න සහ ඔබ යන්නට අවශ්ය ස්ථානය සඳහා පින්තූරයක් වර්ධනය කිරීම සඳහා විශිෂ්ට ක්රමයකි. මෙම පියවරයන් අනුගමනය කිරීමෙන් ඔබට කණ්ඩායමක් සම්බන්ධ වන ආකාරයෙන් ඵලදායී ප්රතිඵල ලබා ගැනීම සඳහා ක්රියාවලියක් ඔබට ලබා දෙයි.