ඵලදායිතාවය ඉහළ නැංවීම සඳහා සහාය ලබා ගැනීම සඳහා ඔවුන්ගේ රැස්වීම් පහසුකරණ කුසලතා ශක්තිමත් කර ගැනීම සඳහා සෑම මට්ටමකම කළමනාකරුවන්ට අදහස් සඳහා අදහස් ඉදිරිපත් කරයි.
රැස්වීම් සමඟ කළමණාකරුවන්ට වැරදි තැනක යන්න
බොහෝ කළමනාකරුවන් තමන් රැස්වීමක් පවත්වා ගෙන යන ආකාරය දන්නවා.
ඔවුන් න්යාය පත්රය සැකසූ අතර, සියල්ල කතා කිරීම සහ තීරණ සියල්ලම කරන්න. කළමනාකරුවන්ට මෙය පහසු හා කාර්යක්ෂමව දැනෙන අතර, එය බොහෝ විට මිනිසුන්ගේ කාලය නාස්ති වන අතර, කණ්ඩායමේ නිර්මාණශීලී හැකියාවන්ට එය ස්පර්ශ නොවේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, සේවකයින් වගකීම් දැරීමට අවශ්ය වන පරිදි කළමනාකරුට ආපසු ලබා ගැනීමට ඇති ප්රවණතාවයට ප්රතිවිරුද්ධ බලපෑමක් ඇත.
කළමනාකරුවන් සිය සේවකයින්ට රැස්වීම්වලදී වැඩි වැඩියෙන් සහභාගී නොවීමට හේතුවක් තිබේ.
- ඉඩ දෙන්න බෑ.
- ඔවුන් වගකිව යුතු නිසා බොරු විශ්වාසයන් ඔවුන් සියලු පිළිතුරු සැපයිය යුතුය.
- ඔවුන්ගේ සේවකයින්ගේ හැකියාවන් හෝ ගැටළු විසඳීමේ කුසලතා පිළිබඳ විශ්වාසය නොතිබීම.
- පහසුකම් සැපයිමට නිපුණතා නොමැති වීම.
පළමු අයිතම තුන දුර්වල කළමණාකරුවන්ගේ හැසිරීම් අතරින්, අන්තිමයා, පහසුකම් සැපයීමේ කුසලතා, ඉගෙන ගත හැකිය.
ඔබේ රැස්වීම් පහසුකම් සැලසීම ශක්තිමත් කිරීම
නිර්වචනය අනුව, පහසු ක්රමයක් " පහසු හෝ පහසු කිරීම පහසු කිරීම; ඉදිරියට යන්න උදව් කරන්න . "කළමනාකරුවෙකු රැස්වීමක් සඳහා පහසුකම් සැපයීම සඳහා (එය ක්රියාත්මක කිරීම වෙනුවට), ඔවුන්ගේ බලය අතහැරීමට හා වෙනස් ප්රතිඵල හා ප්රවේශයන් සඳහා විවෘත විය යුතුය.
නිසි ලෙස රැස්වීම් පහසු කිරීම ගැටළු හඳුනා ගැනීම සහ විසඳීම සම්බන්ධව සිටින සියළු දෙනා සම්බන්ධ කර ගනී. විසඳුම් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ඕනෑම කළමනාකරුවකුට වඩා වැඩි සහ වඩා වැඩි හැකියාවක් ඇති කණ්ඩායම්වලට සෑම විටම පාහේ වඩා හොඳ, වඩා නිර්මාණශීලී විසඳුම් වර්ධනය වනු ඇත.
රැස්වීම් සඳහා පහසුකම් සැලසීමට අවශ්ය කුසලතා නවයක් පහත දැක්වේ.
- න්යාය සැලසුම් කිරීම. සහයෝගීතා රැස්වීම ඇරඹෙන්නේ න්යාය සැලසුම් කිරීමෙනි. සහභාගී වීමට ආරාධනා කරන මාතෘකා තෝරාගැනීම, එනම් විසඳිය යුතු ගැටලුවක් වන "තොරතුරු" මාතෘකා වලට වඩා වැඩි උනන්දුවක් දක්වයි. කෙසේ වෙතත්, කණ්ඩායම් සහභාගීත්වය සඳහා ඉඩ දීම සඳහා ප්රමාණවත් කාලයක් වෙන් කළ යුතුය.
- පරිසරය සහ දේශගුණය සැකසීම. භාණ්ඩ ප්රවාහන අංශය මිනිසුන් අපහසුතාවට පත් වන විට, එකිනෙකා නොපෙනී, අසන්නට හෝ බඩගින්නේ නැත, ප්රතිඵල රැස්කිරීම දුක් විඳිනු ඇත. බාධා කිරීම් ඉවත් කිරීම සහ බාධක ඉවත් කිරීම සඳහා මාර්ගයක් ලෙස භාවිතා කිරීම ආකාරය ඉගෙන ගන්න.
- ප්රශ්න අහනවා. ශ්රේෂ්ඨ ප්රශ්න මහත් සංවාදයක් ඇති කරයි. GROW මොඩියුලය භාවිතා කරන " විස්මිත පුහුණු ප්රශ්න 70 " නමැති ලිපියෙහි "කැපී පෙනෙන සාකච්ඡුා ඉදිරිපත් කරන්නන් ඉදිරිපත් කරයි.
- සක්රීයව සවන් දීම. කළමනාකරු පැරෆ්රාස්ට් කරන විට, අවබෝධය සඳහා චෙක්පත් සහ පසු විපරම් ප්රශ්න අසයි, එය වැඩි සහභාගීත්වයක් දිරි ගන්වන අතර සාකච්ඡාව ගලා යයි. " වඩා හොඳ ඇහුම්කන් දෙන අයෙකු වන්නේ කෙසේද " ඔබේ සක්රීයව සවන්දීමේ හැකියාවන් ශක්තිමත් කිරීම පිළිබඳ අදහස් බෙදාගනිමි.
- මොළේ පහර. බොහෝ අය සිතන්නේ තමන් දැනටමත් කල්පනා කරන ආකාරය දැන සිටි බවයි. කෙසේ වෙතත්, ඔවුන් සාමාන්යයෙන් නොවේ. බොහෝ සැකසුම් වලදී, සැකසුම් ක්රියාවලියේ කාර්යක්ෂමතාව අඩුපාඩු ක්රියාවලිය කළමනාකරණය, ශක්තිමත් සමාජ හෝ දේශපාලන බලපෑම් සහ දුර්වල පහසුකම් සැපයීමේ කුසලතාවන් අඩු කරයි. බොහෝ අය සාර්ථක ලෙස කල්පනාකාරී වූ සැසිවාරයක බලය කිසිවිටෙකත් සැබවින්ම අත්විඳිති. නොකළ යුතු දේ සඳහා " මොළයේ සංඥාව සඳහා වැසි ක්රම 15 ක් " බලන්න - එසේ නම් විරුද්ධ පැත්ත!
- සම්මුතිමය ගොඩනැගීමේ කුසලතා. සම්මුතියක් යනු සෑම කෙනෙකුටම තීරණයක් ගැනීමට එකඟ විය යුතු නැත. එහි තේරුම සෑම කෙනෙකුටම ඔවුන්ගේ ඉදිරිදර්ශනය බෙදාහදා ගැනීමට සහ අදහස් ඉදිරිපත් කිරීමට අවස්ථාවක් ඇති බවය. නිසි සැළැස්ම මගින් කණ්ඩායම් වශයෙන් අදහස් හුවමාරු කර ගැනීම ඵලදායී තීරණයකට යොමු කිරීම සඳහා මග පෙන්වයි. එකඟතාවයක් ගොඩ නැංවීම සඳහා වැඩි කාලයක් ගතවනු ඇත, නමුත් සාමාන්යයෙන් සමූහයේ ශක්තිමත් මිලදී ගැනීමක් ලබා ගනී. කෙසේ වෙතත්, සම්මුතිය යනු අවසාන ඉලක්කය නොවේ. ගැටලුව සඳහා ඵලදායී තීරණයක් වන්නේ වඩාත්ම වැදගත් කාරණයයි. සම්මුතිමය තීරණ ගැනීමේ ක්රියාවලියක් තුලින් කණ්ඩායමක් මෙහෙයවන ආකාරය පිළිබඳ වැඩි විස්තර සඳහා හයවන පියවර පිළිබඳ සම්මුති තීරණ ගැනීමේ රාමුව බලන්න.
- ගැටුම් නිරාකරණය. යම් ගැටළුවක් විසඳාගැනීමට මිනිසුන්ගේ කාමරයක් තිබියදී ගැටුම් නොවැළැක්විය හැකිය. ඇත්ත වශයෙන්ම කාර්යක්ෂම තීරණ ගැනීම සඳහා ක්රියාදාමයේ කොටසක් ලෙස කණ්ඩායමේ පර්යේෂකයින් විසින් කර්තව්යය හෝ ගැටලුව ගැටුම නිරීක්ෂණය කරනු ලැබේ. ගැටුම්කාරී බලය ධනාත්මක ආකාරයකින් හසුරුවන ආකාරය පිළිබඳව කළමනාකරුවෙකු ඉගෙනගත යුතුය. බලන්න: "කුඩා කණ්ඩායම් සඳහා ගැටුම් නිරාකරණය ".
- වාචික නොවන සන්නිවේදන කුසලතා. පර්යේෂකයන් නිවැරදි ප්රතිශතයන් මත තර්ක කළද, සන්නිවේදනයෙන් සියයට 50 කට වඩා වැඩි වාචික නොවන බව බොහෝ දෙනා එකඟ වෙති. කණ්ඩායම් කළමනාකාරිත්වයේ හා භාෂාවේ ශබ්දය කියවීමට ඔවුන්ගේ කළමනාකාරිත්වය, අවංකභාවය හා කැපවීම තක්සේරු කිරීම සඳහා කළමණාකාරිත්වයක් තිබිය යුතුය.
- පටිගත කිරීම. දක්ෂතාවලින් පිරි කණ්ඩායමක් වන්නේ මිනිසුන් පවසන දේවල් අල්ලාගැනීම සඳහා සුදු සවිකර හෝ සුදු පුවරුව වෙත හැරෙන විට දැනගැනීමයි. එසේ කිරීමෙන් ඔවුන්ගේ අදහස් ඇසීමෙන් හා ඇගයීමට ලක් වන අතර ඔවුන් ක්රියාකාරී සැලසුම්කරණය හා පසු විපරම් සඳහා යොදාගත හැකි වටිනා වාර්තා ලෙස සේවය කරයි.
Bottom Line:
කාලය සහ රැකියාව සඳහා වටිනා කාලය යනු කාලයයි. ප්රශස්ත කාර්යක්ෂමතාව හා ඵලදායීතාව සඳහා රැස්වීම් කළමනාකරණය කරන්න. ඉහත සඳහන් හඳුනාගත් පහසුකම් 9 හි පුහුණුව, පුහුණුව හා යෙදීමෙන් ආරම්භ කිරීම සඳහා විශිෂ්ට ස්ථානයකි.
-
Art Petty විසින් යාවත්කාලීන කරන ලදි