සම්පත් සහ මුදල් සඳහා ඔබ ඉල්ලන විට ප්රධානීන් සිතන්නේ කෙසේද?
සාමාන්ය රේඛාව හෝ සෘජු කළමණාකරු සම්පත් හා කාලය සඳහා සිහින් වී ඇති අතර, ඔබ නව ආරම්භයක් යෝජනා කරන සෑම අවස්ථාවකදීම ඔබ උනන්දුවක් හා අවධානයක් සඳහා උඩු රැලි සටනකට සටන් කරයි. වසර ගණනාවක් තිස්සේ මෙම කාර්යභාරය තුළ ජීවත් වීමෙන්, ඔබ පහත දැක්වෙන සිතුවිලි ඔබේ ප්රධාන ලොවේ වඩාත්ම ඉහළින් සිටින බව ඔබට සහතික විය හැකිය.
- අපට දැනටමත් සුලු ප්රමානයක් සම්පත් ඉක්මවා ව්යාපෘති විශාල ප්රමාණයක් ඇත. අපිට තව වැඩ කරන්න බැහැ, නැත්නම් කණ්ඩායම කැරලිකාරයි.
- මගේ ප්රමුඛතාවය වන්නේ වියදම් කපා දැමීමයි, ඔබේ අදහස මුදල් වැය කිරීමට ය. දිගුකාලීන වශයෙන් මුදල් ඉතිරි කරගත හැකි බවට සහතිකයක් නැත.
- එක පෙලට ඉන්න. මේ සතියේ ඔබ තුන්වන පුද්ගලයා ප්රධාන නව වැඩසටහනක් යෝජනා කර ඇත.
- ඔබේ අදහස විශිෂ්ටයි, නමුත් එය උපායමාර්ගයට සුදුසු නොවේ. මේ අවුරුද්දේ අපේ මූලෝපායික අරමුණු ඉටු කර ගැනීමට මට එය බැඳ තැබිය නොහැකි නම් මම එය විකුණා නැත.
- මට හදිසි අවස්ථා තුනක් තිබෙනවා. මගේ ලොක්කා මා පසුපස දන්නේ යම් ගැටළුවක් නිසා මා දන්නේ නැහැ. මට කරදර කරන්න එපා.
ඒවා ඔබේ ලොක්කාගේ නොසැලකිලිමත් සිතුවිලි විය හැකි නමුත් ඔවුන් බොහෝ කළමනාකරුවන්ගේ සැබෑ අභියෝග සහ හිසරසය නියෝජනය කරනු ඇත. බොහෝ විට එය ස්තුතියි. දැන් ඔබේ කළමනාකරු රාත්රියේ අවදි වී ඇති ගැටලු කිහිපයක් ඔබ දැනටමත් දන්නවා ඇති අතර, තවත් අමතර සංගත යථාර්ථයන් කිහිපයක් සලකා බලන්න.
- ආරම්භක ක්රියාවලිය යුක්ති සහගත කිරීම සඳහා ව්යාපාරයක් ලෙස ව්යාපාරයක් සූදානම් කිරීම සඳහා බොහෝ ආයතන විසින් සවිස්තරාත්මක ව්යාපෘති අනුමත කිරීමේ ක්රියාවලියක් සතුව ඇත.
- සෑම ව්යාපාරයක්ම ව්යාපාරික කටයුත්තක් සඳහා සුදුසු නොවුවත්, ඔබගේ ඉල්ලීම සම්පත් සහ / හෝ මුදල් ඇතුළත් වේ නම්, ඔබ පෙර වෙන් කළ අයවැය ඩොලර් සඳහා සටන් කරයි. අයවැය ඩොලර් එක් අයෙකුගෙන් තවත් අයෙකු වෙත මාරු කිරීමට ඇතැම් ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරුවන්ට යම් අභිමතයක් ඇත. කෙසේ වෙතත් සමහර සංවිධානවල මෙය කාලය හා අපහසු කාර්යයක් වේ.
- බොහෝ සංවිධාන විසින් අධිෂ්ඨානශීලී මූලෝපාය හා ප්රධාන අරමුණු වලට එරෙහිව ඉල්ලීම් පෙරහන් කරයි. එම අරමුණු සඳහා අනුකූලව හෝ ඒවාට ගැලපෙන බවක් පෙන්නුම් නොකළහොත් සාධාරණීකරණය කිරීම අපහසු වේ.
ඔව්, ඔබගේ අදහස්, ඉල්ලීම් සහ ව්යාපෘති ඔබගේ කළමනාකරු හෝ කළමනාකරුගේ කළමනාකරු සමග නිහඬ මරණයක් සිදුකිරීමට හේතු බොහෝමයක් තිබේ. ඔබේ අභියෝගය වන්නේ ඉහතින් සඳහන් කර ඇති ගැටලු අපේක්ෂා කිරීම හා විශාලතම බාධා ඉවත් නොකරන නඩුවක් ඉදිරිපත් කිරීමයි.
ඔබේ ලොක්කා සමග "ඔව්" ලබා ගැනීම සඳහා පියවර හතක්:
- සැමවිටම ඔබේ ගෙදර වැඩ කරන්න . ඔබේ අරමුණු සහ ඉල්ලීම්, මෙම අරමුණු සමඟ තර්කානුකූලව සහ පහසුවෙන් එකඟ වන බවට වග බලා ගැනීම සඳහා ආයතනික හා ක්රියාකාරී අරමුණු අවබෝධ කර ගැනීමට උත්සාහ කරන්න. අවශ්ය නම්, ඔබ ඔබේ ආරම්භක යෝජනා ඉදිරිපත් කිරීමට පෙර ඉදිරි කාලය සඳහා ඔබේ දෙපාර්තමේන්තු ඉලක්කයන් සමාලෝචනය කිරීමට ඔබේ ලොක්කාගෙන් විමසන්න. තව පියවරක් ඉදිරියට ගෙන ගොස්, ඔහුගේ / ඇයගේ ඉලක්ක විස්තර කිරීමට ඔබේ ලොක්කාගෙන් විමසන්න. ඔබගේ ලොක්කා සහ ඔබේ කණ්ඩායම ඇගයීමට ලක් කරන ආකාරය පිළිබඳව ඔබට වඩාත් හොඳ අවබෝධයක් ඇත, එම පරාමිති තුළ ගැළපෙන පරිදි ඔබගේ ඉල්ලීම සකස් කිරීමට පහසු වනු ඇත.
- බර සහනයක් ලබා දෙන්න, සමහර දෙගිඩින සහ අනාගත බලාපොරොත්තු නො වීය. ඉහත සඳහන් අන්තර්ගතය සමාලෝචනය කර ඔබගේ ස්වයං සත්යකරණයට වඩා ඔබේ පැවැත්ම කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඇති බව මතක තබා ගන්න. ශ්රමය අඩු කිරීම, ක්රියාවලීන් සරල කිරීම සහ දැනටමත් අතිශයින්ම බරැති සම්පත් වලින් ඉවත් කිරීම සඳහා යෝජනා ඉදිරිපත් කරන්න.
- නීතිඥයෙක් වගේ ඔබේ නඩුව සැලසුම් කරන්න. ඔබගේ ලොක්කා සහ සමහරවිට වෙනත් ජේ්යෂ්ඨ කළමනාකරුවන් ජූරි වේ. සාමාන්යයෙන් නඩු විභාගය සඳහා ඔබට එක් අවස්ථාවක් ලැබේ. ගැටලුවක් විසඳීමට උපකාර කිරීම මත ඔබගේ නඩුව පදනම් කරගන්න. ගැටලුව විසඳාදැමිය හැක්කේ කෙසේ ද? පිරිවැය ඉතිරිකිරීම්, නිෂ්පාදන ඵලදායිත්වය හෝ වැඩිදියුණු කළ කාර්යක්ෂමතාවය අනුව බලපෑමක් ඇති කරයි. ඔබගේ උපකල්පන සහ දත්ත පරීක්ෂා කිරීමට වෛෂයික තෙවන පාර්ශ්වයක් අසන්න.
- ඔබේ නඩුව පැණවීමට අවශ්ය වක්ර ප්රතිලාභ ලබා ගන්න. බර සහන හඳුනා ගැනීම සහ ඔබේ සංඛ්යා සහ උපකල්පන සනාථ කිරීමකින් පසු, වැඩි දියුණු කළ හැකි සදාචාරය හෝ රැකියා තෘප්තිය, අඩු කාර්ය මණ්ඩලයේ පිරිවැටුම, අතිරේක ඉගෙනුම් හෝ රැකියා මාරුවීම වැනි අවස්ථා වැඩිදියුණු කළ හැකිය.
- විරෝධතා වලට ඔබේ පිළිතුරු සැලසුම් කරන්න. ඉල්ලීම් සහ විරෝධතා අපේක්ෂා කරන්න, සත්යය ඉල්ලීමට පෙර ඔබේ ප්රතිචාර ප්රතිචාර දක්වමින් ඒවා කියවා ලියන්න. වරක් කපන්න, වරක් කපන්න.
- කාලය, ස්ථානය සහ අවස්ථාව තීරනාත්මක ය. ඔබගේ නඩුව සඳහා හොඳම අවස්ථාව හඳුනා ගැනීම ගැන සිතා බලන්න. මගේ ප්රධානියාගෙන් එක් අයෙක් නව අදහස් හරහා කතා කිරීම සඳහා ඉතා ඉක්මනින් උදේ ආහාර වේලක් ගැනීමට කැමති විය. මම විනාඩි 45 ක් සඳහා ඔහුගේ සම්පූර්ණ අවධානය යොමු කළා. මා කළ යුතුව තිබුණේ, 5:15 ට පමණයි. ඔබගේ ලොක්කාගේ හොඳම "හොඳම කාලය" සොයා ගන්න.
- උපදේශක විකුණුම් නිලධාරියෙකු ලෙස විකුණුම් තණතීරුව කරන්න . මතක තබා ගන්න, ඔබගේ ලොක්කා උදව් අවශ්ය නොවේ, වැඩි වැඩ කටයුතු හෝ එකතු කළ වියදම්. අභියෝගයන් සමඟ අනුකරණය කරන්න. ඕනෑම විරෝධයක් සඳහා ආචාරශීලී විසඳුම් ඉදිරිපත් කිරීම හෝ අවශ්ය වන පරිදි ඔබේ ප්රවේශය සකස් කරන්න. අදහස සඳහා ඔබේ ආශාව ප්රදර්ශනය කර එය සාර්ථක කර ගැනීමට කැපවෙනවා. මෙම අවසාන පියවර, කැපවීම, වඩාත් වැදගත් වේ.
පහළ කෙළවර:
කළමනාකාරිත්වයේ සාරය හොඳම අවස්ථාවන් සඳහා සම්පත් වෙන් කිරීමයි. ඔබේ අදහස් සහ ව්යාපෘති යෝජනා සඳහා "ඔව්" වෙත සාර්ථකව ලබා ගැනීම සඳහා ඉලක්ක සහ ඉලක්කයන් පිළිබඳ ඔබේ අවබෝධය සහ ඔබේ ප්රධාන අභියෝගය සමඟ ඔබේ සංවේදනය අත්යවශ්ය වේ. ගොඩනැගීමේ ක්රමවේදය, ඉදිරිපත් කිරීම සහ ආරක්ෂා කිරීම සඳහා ක්රමවත් ප්රවේශයක් අති සාර්ථකව ඔබේ සාර්ථකත්වය වැඩි දියුණු වනු ඇත.