දේවල් සංකීර්ණ කිරීම සඳහා, නායකත්වය යනු උපාය මාර්ගයේ සංකල්පය වැනි බොහෝ දේ නිර්වචනය කිරීමට අපහසු පදයකි. මෙම නියමයන් දෙකම නිර්වචනය කිරීමට විධායක නිලධාරීන් පිරුණු කාමරයක් ඉල්ලන්න. ඔබට පුළුල් අර්ථ කථනයක් හා පුළුල් විවිධත්වයක් අපේක්ෂා කළ හැකිය.
ඵලදායී හා අකාර්යක්ෂම නායකයින්ගේ පොදු ලක්ෂණ
වැඩමුළු හා සැසඳීම් සැසිවලදී, ඔවුන් අගය කරන නායකයන්ගේ ගුණාංග සහ හැසිරීම් විස්තර කිරීමට හ්භාගීවනනනට අසනන. ඔවුන් විශ්වාස කරන්නේ ඔවුන් ඵලදායීව වඩා අඩු යැයි විශ්වාස කළ අයගේ හැසිරීම් විස්තර කිරීමට අපි ඔවුන්ගෙන් ඉල්ලා සිටිමු. අප මෙම කන්ඩායම් සඳහා ලේබල් ලේබල් භාවිතා කිරීම වළක්වා ගැනීමට අප වෙහෙසෙත්වන අතරම, අප ඇත්ත වශයෙන්ම අසනු ලබන ඒවා වේ.
ඵලදායී හා අකාර්යක්ෂම නායකයන් සඳහා නැඟී එන ලැයිස්තු සාමාන්යයෙන් කණ්ඩායම් සිට කණ්ඩායමක් දක්වා ස්ථාවර වන බව ඔබ සිතන්න පුළුවන්. අප එක් වරක් මුහුණ දෙන විට හොඳ නායකයෙකු අප දන්නා අතර අපේ අඳුරු නායකයා අප අඳුරේ සිටින විට අප දන්නවා.
ඵලදායී නායකයින් සඳහා වැඩ සටහන් හවුලේ විස්තර කර ඇති ප්රධාන ගුණාංග වනුයේ:
- සෑම කෙනෙකුම ගෞරවයෙන් සලකයි
- ක්රියා වලට ගැලපෙන වචන
- උගන්වයි
- අපේ උපරිමය කිරීමට අපව අභියෝග කරයි
- පුහුණුකරුවන්
- අපගේ සංවර්ධනය සඳහා සහාය වේ
- නිරතුරුවම සන්නිවේදනය කරයි
- විශාල පින්තූරයක් බෙදාහරිමින් අප සමග තොරතුරු සමඟ කටයුතු කරයි
ඵලදායී නායකයන්ට වඩා අඩු අය සඳහා ප්රධාන ගුණාංග ඇතුළත් වේ:
- මයික්රොමැනයස්
- අහංකාර හෝ පක්ෂපාතී හෝ දෙදෙනාම
- අත්තිවාරමකින් තොරව විවේචනයට ලක්වේ
- නිතර නිතර හා අකාර්යක්ෂම ලෙස සන්නිවේදනය කරයි
- විශාල පින්තූරයක් පැහැදිලි නොකරන අතර අනිවාර්යෙන්ම අප සමඟ වැඩ නොකරයි
ඵලදායී නායකයින්ගේ නායකත්ව ගුණාංග දහය:
මෙම සැසි සහභාගීකරුවන්ගේ දායකත්වය අපි අගය කරමු. නායකත්වයේ ගුණාංග ලැයිස්තුවට අපගේ පුද්ගලික "දස දෙනා" ලැයිස්තු ගත කර ඇත.
අපගේ නාමලේඛනය හුදෙක් මුළුමනින් ම මතය වන අතර එය අපගේ පුළුල් පුහුණු අත්දැකීම් හා නායකයින් මත පදනම් වේ. ඔබ ඔබේ වෘත්තීය ජීවිතය තුළ ඇති දැවැන්ත නායකයින් පිළිබඳව විස්තර කිරීම ඉතා හොඳයි.
- ඵලදායී නායකයන් අන් අයගේ දක්ෂතා ඇති කරගනිති . මහා නායකයන් ඔවුන්ගේ දායකත්වයේ ප්රතිපලයක් ලෙස අසාමාන්ය ප්රතිඵල ලැබෙන්නේ නැත. ඔවුන් වටා සිටින සෑම අයගේ කාර්ය සාධනය ඉහළ නැංවීමට ඔවුන්ට හැකියාව ඇත. සෑම කෙනෙකුටම වර්ධනය වීමට හා වර්ධනය කිරීමට හැකි සෑම දෙයක්ම තමන්ට ඇති බව විශ්වාස කරයි.
- හොඳම නායකයන් ඔවුන්ගේ වචන හා ක්රියාවන් සමග ආස්වාදයක් ලබති. ශ්රේෂ්ඨ නායකයන් නිර්භීත දර්ශන සහ විහිලු අරමුණු ඇත, නමුත් අන් අයට ක්රියා කිරීමට අනෙකක් මෙන් ඔවුනට සන්නිවේදනය කිරීමේ හැකියාව ඇත. ජනතාවගේ හැඟීම්වලට ඔවුන් ආකර්ෂණය කරති, රූපයක්, කතන්දර, රූපක, සහ ක්රියා කිරීමට මිනිසුන්ව යොමු කරන වෙනත් ක්රම භාවිතා කරමින්. මිනිසුන්ට හිමිකාරත්වය හා පාලනය පිළිබඳ හැඟීමක් ලබා දීම සඳහා ඔවුන් අන් අය සම්බන්ධ කර ගනී. ඔවුන් තමන් විසින්ම නොකරන දෙයක් යමක් කරන්නැයි ජනතාවගෙන් කිසිවිටෙක ඉල්ලා සිටියි.
- ශ්රේෂ්ඨ නායකයන් අව්යාජ සහ අව්යාජ ය: මේ නායකයන් තමන් කවුදැයි දනිති; ඔවුන්ගේ මූලික සාරධර්ම, ඔවුන්ගේ ශක්තීන් සහ ඔවුන්ගේ දුර්වලකම් දැකීමට අන් අයට බිය වීමට බිය නැත. ඒවා විනිවිද පෙනෙන අතර, "සැබෑ" හා අව්යාජ ලෙස පෙනෙන ආකාරයෙන් සෑම කෙනෙකුම දැනගත යුතුය.
- ඵලදායී නායකයින් වෘත්තීය මට්ටමේ පැවැත්මක් ඇත: ශ්රේෂ්ඨ නායකයින්ට "මොහොතේ", කණ්ඩායම් සමූහයක් (වේදිකාවේ) සහ පුද්ගල අන්තර්ක්රියාකාරිත්වයන් තුල "මොහොතකින්" ඇති මාර්ගයක් ඇත. ඔවුන් අවධානය යොමු කර, අසන්න, අසන ප්රශ්න අසන්න, සෑම කෙනෙකුම අසන්නට සහ වටිනාකම් ගැන දැනෙන පරිදි හැඟෙනු ඇත. ඔවුන් කතා කරන විට, ඔවුන් අවධානය යොමු කරයි - සෑම කෙනෙකුගේම අවධානය සහ අවධානය යොමු කරයි.
- හොඳ නායකයින් විශ්වාස කළ හැකි අතර අන් අය කෙරෙහි විශ්වාසය තබති . ඔවුන් පවසන දෙය, ඔවුන් පවසන දෙයින් අදහස් කරන්නේ කුමක්ද සහ ඔවුන් පොරොන්දු වන දෙය ඔවුන් පවසති. ඔවුන් අන් අය කෙරෙහි විශ්වාසය තබා ඇත - නරක ආකාරයකින් නොව, ඔබ වෙනත් ආකාරයකින් ඔප්පු වන තෙක් ඔබ විශ්වාස කළ හැකි යයි අනුමාන කරනු ඇත.
- ඔවුන් දේශනා කිරීම සහ වගවීම ප්රචලිත කිරීම : හොඳම නායකයින් ඔවුන්ගේ සාමාජිකයින් හා පාර්ශවකරුවන්ට වග විය යුතුය. ඔවුන් තමන්ගේම වැරදි පිළිගෙන ඇති අතර ඔවුන් කිසිවිටක ඇඟිලි නොගසා හෝ නිදහසට කරුණු ප්රකාශ කරති. අනෙක් අය වගකිව යුතු අය වෙති.
- ශ්රේෂ්ඨ නායකයන් විශිෂ්ට ප්රතිඵල ගෙන දෙයි: ඔවුන් නිර්භීත දෘෂ්ටිය සහ වික්ෂිප්ත අරමුණු සහ ප්රවේශමෙන් තෝරාගත් සමූහයේ ප්රධාන කාර්ය සාධන දර්ශක සහ ප්රමිතික සහිත ආයුධවලින් යුක්තය. ඉලක්කයන් සපුරා ගැනීම සඳහා ඔවුන් නිර්දය පාඩුවකි. ඔවුන්ගේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ගේ සාර්ථකත්වය සැමරීම සහ ජයග්රාහකයින් මෙන් ඔවුනට හැඟෙන්නේය.
- ඔවුන් ධනාත්මක සහ විශ්වාසවන්තයි: යථාර්ථය නොසලකා හැරීමත්, ඔවුන්ගේ විශ්වාසය හූෂීස් බවට හැරවීමටත්, ශ්රේෂ්ඨ නායකයින්ට ශුභවාදී, උද්යෝගය සහ විශ්වාසය සමබරව සමතුලිත කිරීමට හැකියාව ඇත. ඔවුන් වටා අන් අයගේ ශක්තිය අතුගාලා දැමුවද අනෙක් අයට ශක්තියක් විය හැකිය. ඔවුන් හිම වලසුන් වෙනුවට පිඟු සෑදෙනවා.
- ඵලදායී නායකයන් වෙනස් කිරීම: ප්රතිඵලයක් ලෙස ඉලක්ක කරගත් හා ආනුභාවයෙන් සිදු වන අතර එය සංවිධානාත්මක හා පුද්ගල වෙනස්කම්වල ගතිකතාවයන් ද තේරුම් ගනියි. තවද ඔවුන් වෙනස් කිරීම සඳහා තමන්ගේම ප්රතික්රියාශීලීව කළමනාකරණය කරයි.
- අනිත් අයව බල ගැන්වීම: ශ්රේෂ්ඨ නායකයන් සැපපහසු නියෝජිතයින්. ඔවුන් තීරණය කරන්නේ පහල මට්ටමට තල්ලු කරමිනි. ජනතාවගේ පාලනයට අනුබල දෙන බලය ඔවුන් වටහාගෙන ඇත. ඔවුහු තමන්ගේ බලය උපදවා හෝ තම බලය අනිසි ලෙස පාවිච්චි නොකරනවා.
Bottom Line:
ඉහත විස්තර කර ඇති ගුණාංග විදහාපෙන්වන නායකයෙකුට වැඩ කිරීමට අවස්ථාවක් ලැබෙන විට, සමීප අවධානය සහ ඉගෙන ගන්න. මෙම පාඩම් නායකයින්ගේ නායකත්වයට පත්වීමට ඔබ උත්සාහ කරන බැවින්, මෙම පාඩම් සඳහා මිල අධික නොවන මාර්ගෝපදේශ ලබා දෙයි. වැඩමුළු හා සම්මන්ත්රණ තුළ ධනාත්මකව විස්තර කරන්න!