මම ජ්යෙෂ්ඨ කළමණාකරුගේ ලොක්කා සමඟ හමු වූ අතර ඔහු පෙරමුනේ මාස්ටර් කළමණාකරුවෙකු ලෙස දක්ෂ දක්ෂ වෘත්තියක් ලෙස විස්තර කළේය. තම නව කණ්ඩායමෙන් පිටතට පැමිණි මුල්ම ඍණාත්මක ඝෝෂාව ගැන ඇය පුදුමයට පත් විය.
" ඔහුගේ අවසන් කණ්ඩායම සමඟ ඔහු විශිෂ්ට රැකියාවක් කළා, නමුත් මෙය වෙනත් වර්ගයේ කණ්ඩායමක්. ඔවුන් අනුග්රාහක නායකයෙකුට අවශ්ය වන ප්රණාම ලත් කළමනාකරුවෝ ය. සියලුම වාර්තා වලින් ඔහු වැඩිපුර කළමනාකාර ලෙස කටයුතු කරයි. "
මගේ පසු විපරම් සහ සම්මුඛ සාකච්ඡා තුලදී මා සොයාගත් දේ, ඔහුගේ ප්රේක්ෂකයින් නිසි ලෙස කියවීමට හා ඔහුගේ ප්රවේශය අනුවර්තනය කිරීමට අසමත් වූ පුද්ගලයෙකු විසින් සිදු කරන ලද සන්නිවේදන දුෂණයන් විශාල සංඛ්යාවක් විය. ස්තුතිවන්ත බව, ඔහු ඉතා හොඳ පුහුණුකරු සේවාදායකයකු වූ අතර කාලයත් සමඟ ඔහුගේ සාමාජිකයින්ගෙන් සැලකිය යුතු ශක්තියක් සහිතව ඔහු ප්රධාන සන්නිවේදන ගෆෝස් ඇමතීය. මේ සියල්ලෙන් අපට පොදු පාඩම් ඉගෙන ගත හැකි පාඩම් කිහිපයක් මෙහි දැක්වේ.
5 ඔබේ නව කණ්ඩායම සමඟ සේවයේ යෙදීමට හොඳම සන්නිවේදනය:
1. මෙම ප්රශ්නය ඔබගෙන්ම විමසන්න: "මෙම කණ්ඩායමේ නායකත්වය දරන මගේ කාලය අවසානයේදී මම මගේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් පවසන්නේ කුමක් ද?" මෙම බලවත් හා ප්රකෝපකාරී ප්රශ්නය ඔබ ඔබගේ කාර්යභාරය ගැන සහ ඔබ අපේක්ෂා කරන බලපෑම පිළිබඳව ගැඹුරින් සිතා බැලීමට අභියෝග කරයි මෙම කණ්ඩායම මත ඇත.
මගේ උපදෙස: ඔබේ නව කන්ඩායමට ලියන්න. ඔබේ විස්තරයට වග කිව යුතු බවට ඔවුන්ගෙන් විමසන්න. ඔබගේ අභිලාෂයන් සහ කැපවීම ප්රසිද්ධියේ ප්රකාශ කිරීමට ඔබ දක්වන කැමැත්ත, ඔබගේ සාමාජිකයින්ගේ ගෞරවය ලැබෙනු ඇත. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබගේ කැපවීම දක්වා ජීවත් වීමට සූදානම් විය යුතුය.
2. වරකට එක පුද්ගලයෙකුට ආදාන කරන්න. කණ්ඩායම් සැකසීමේදී ඔබගේ නව කණ්ඩායම වෙත හඳුන්වාදීම වළක්වා ගැනීමට ඔබට නොහැකි වනු ඇති අතර, මෙම රාමුව තුල ඔබේ නායකත්ව ප්රකාශය බෙදා ගැනීමට උනන්දු කිරීමට විරෝධය දැක්වීමට විරුද්ධ වන්න.
ඒ වෙනුවට, එක් එක් කණ්ඩායමේ සාමාජිකයා සමඟ එක් එක්කෙනා සාකච්ඡා ආරම්භ කිරීමට ඉක්මන් පියවර ගනු ලැබේ. මෙම මූලික සැසි ප්රශ්න සඳහා ප්රශ්න ඇසීමට අවස්ථාවක් ලෙස භාවිතා කරන්න. උත්සාහ කරන්න: වැඩ කරන්නේ කුමක්ද? මොකක්ද නැහැ? මට උදව් කිරීමට ඔබට අවශ්ය කුමක්ද? හොඳ සටහන් ගන්න, මතක තබාගන්න. ඔබ මෙම සැසිවල පසු විපරම් අනුගමනය කරන බව මතක තබා ගන්න.
3. ප්රශ්න ගැටලු නිරාකරණය කරන්න . ඔබගේ නව කණ්ඩායම සමඟ විශ්වසනීයත්වය ලබා ගැනීමේදී ඔබගේ හොඳම යහළුවන්ගේ ප්රශ්න. ඔබ ඔවුන්ගේ අදහස් සඳහා යමෙකුගෙන් විමසන විට, ඔබ ඔවුන්ගේ අත්දැකීම් සහ අදහස් අගය කරන බව පෙන්වමින්, ඔබ බලවත් ආචාරශීලී ආකෘතියක් ප්රදර්ශනය කරයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, අදහස් ඉල්ලා නොසිට, පසුව ආදාන නොසලකා හරින්න, නැතහොත් ධනාත්මක හැඟීම් ඉක්මණින් ඇඹුල් වේ.
4. කණ්ඩායමේ ඉතිහාසය සහ සංස්කෘතිය ගැන ඉගෙන ගන්න. කිසියම් කාලයක් සඳහා එකට එකතු වී ඇති කිසියම් කණ්ඩායමක් හවුල් ඉතිහාසයක් මත පදනම් වූ සුවිශේෂී සංස්කෘතියක් ගොඩනැගී තිබේ. කණ්ඩායමේ පූර්ව සාර්ථකත්වයන් හා වීරෝදාර ප්රයත්නයන් ගැන අසා ඉගෙන ගන්න . හැමෝම එකට වැඩ කරන ආකාරය සහ ඔවුන්ගේ සාමූහික ශක්තිය හා අඩුපාඩු ලෙස ඔවුන් සලකන ආකාරය දැන ගැනීමට වෙහෙසවන්න.
ඔබ රැඩිකල් වෙනසක් සඳහා අවශ්ය බව වටහා ගත හැකිය, ඔබ ඉතිහාසයට ගරු කළ යුතුය . දිගු කලක් තිස්සේ ජ්යෙෂ්ඨ සාමාජිකයෙකුට එක් එක් දෙපාර්තමේන්තුවක් පිළිබඳ මගේ විවේචනාත්මක විවරණයක් ඉදිරිපත් කළෙමි. ඔහු ඉතා සීතලයි, "අපි මේ වගාව පල්ලම ඉවතට පෙර මෙම ස්ථානය දැක ඇති විය යුතුයි", මම ඉක්මනින් මට ස්තූති කළා.
මම ඉක්මනින්ම සමාව ඉල්ලුවෙමි. එහෙත් එම සංවාදය මගේ මුල් මාස කිහිපය තුළ අපගේ සම්බන්ධතාවය සඳහා ඍණාත්මක තානයක් විය.
5. ප්රතිපෝෂණ මිතුරෙකු සොයා ගන්න. මෙම පුද්ගලයා නාවික හමුදා සීල්ස් "පිහිනුම් තටාකය" යන යෙදුම සමානුපාතිකව සමාලෝචනය කරයි. SEALs සඳහා ඔවුන්ගේ BUDS පුහුණු වැඩසටහනේ සෑම දෙනාටම සෑම තැනකම යන ඕනෑම පුද්ගලයෙකුට පැවරී ඇති අතර, සෑම දෙයක්ම සහ උපකාර සපයයි. ප්රතිපෝෂණ බ්ලොග් වල භූමිකාව ටිකක් අඩු ආන්තික, නමුත් තවමත් අත්යාවශ්ය වේ. මෙම සහායක චරිතය, බොහෝ සාමාජිකයින් සාමාජිකයින්ට ලබා දීමට බිය වන බව ඔබගේ කාර්යසාධනය පිළිබඳව විවෘත ප්රතිචාරයක් ලබා දෙයි. එක් ආරම්භක තත්වයක් තුළදී, මගේ ප්රතිචාර ප්රතිපෝෂණ ඇසුරින් මගේ සන්නිවේදන ශෛලිය තුළ මා දැඩි ලෙස අප්රසන්න සහ ආක්රමණශීලී බව ඔප්පු කළේය. මෙම කාලානුරූපීව හා ආලේපිත යෙදවුම් මගින් මෙම භූමිකාව තුළ වේගයෙන් ධාවනය වීමෙන් මාව රැඳවිය.
බොටම්-රේඛාව දැන්:
"මම මෙහි සිටිමි, ඔබ කලබලයට පත්ව නැත" යනුවෙනි. නව කළමනාකරු සෑම කෙනෙකුම අමනාප වේ. ඔබට නවක කණ්ඩායමක් සඳහා වගකීම පැවරී ඇති කාල වකවානුවේදී වැරදි හා වැරදි සිතුවිලි පිරවීම සඳහා ප්රමාණවත් අවස්ථා පිරී ඇත. ඔබේ මුඛයෙන් ඔබේ මොලය වඩා ඉදිරියට ධාවනය නොකරන්න. ඒ වෙනුවට, ඔබේ අදහස් බෙදාගන්නට පෙර ප්රශ්න අසන්න, ප්රවේශමෙන් සවන් දෙන්න, මෘදු පැත්තෙන් ගමන් කරන්න.