ඔව්, කණ්ඩායම්වල විභවතාවන්ට මම ආදරෙයි. එය අතිවිශාලයි. එය කදිමයි. එහෙත්, සමහර කණ්ඩායම් ඔවුන්ගේ හැකියාවන් සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා නොනවත්වා කටයුතු කරති. ශ්රේෂ්ඨ කණ්ඩායමේ පර්යේෂකයෙකු වන ජේ. රිචඩ් හැක්මන්, කණ්ඩායමේ කණ්ඩායමක් සිටින විට පර්යේෂණාත්මක ආයු කාලයකදී සාරාංශගත කර ඇත. "මා කණ්ඩායමක් සිටින විට මාජිවින් උත්පාදනය කළ හැකි, අත්යසාමාන්ය යමක් නිපදවීමට ඉඩ ඇති බවට කිසිදු සැකයක් නැත. එය ගණන් කරන්න එපා. "
මගේ මුදල් සඳහා, මෙතන ක්රියාත්මක කරන ලද වාක්යය "... නමුත් එය මත ගණන් කරන්න එපා."
කණ්ඩායම් සංවර්ධනය හිතාමතාම වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන අතර අමතර කොටස් ගොඩක් තිබේ. කාර්යභාරය හා අරමුණු වටා මූලධර්මයන්ගෙන් ආරම්භ කිරීමට මම කැමැත්තෙමි. ඉන්පසු කණ්ඩායම් කට්ටල නිර්මාණාත්මකව ගැටළු වලට මුහුණදීමට උදව් උපකාරක කණ්ඩායම්. මේවායින් සමහරක් නව අදහස් උත්තේජනය කරයි. මෙන්න ඔබේ කණ්ඩායම් නිර්මාණශීලිත්වය හා කාර්යසාධනය කෙරෙහි විශාල බලපෑමක් ඇති බව පහසු හා අඩු වියදම් සහිත අදහස් හතක් ප්රායෝගිකව සහතික කර ඇත. හොඳ සෞඛ්යසම්පන්න පුරුදු සහ improvise කිරීමට නිදහස ඇත.
කණ්ඩායම් නිර්මාණශීලීත්වය හා කාර්ය සාධනය ශක්තිමත් කිරීම සඳහා අදහස් 7
1. අරමුණ වටා අලුත් කිරීම. කණ්ඩායම් ක්රියාකාරීත්වයේ ගැටලුවල මූල සාධකයක් නම්, අතිශයෝක්තියෙන් හා අභිප්රේරණය කිරීමේ අරමුණින් සම්බන්ධතාව නොමැති වීමයි. සෑම කණ්ඩායමක්ම සුරක්ෂිත-ලෝක-වර්ගයේ කාර්යයන් සඳහා අය නොකෙරෙන අතර, දෙපාර්තමේන්තුමය අරමුණු හෝ ව්යාපෘතියේ අරමුණ ඉහළ, අර්ථවත් මට්ටමකට ගෙන ඒමට හැකිය.
ඔබේ ව්යාපෘති කණ්ඩායම, සමාගමේ නිෂ්පාදන ක්රමයේ අත්යවශ්ය අංගයක් වන අතර, මෙම නිතිපතා නිරතුරුව මෙම කරුණ පිළිබඳව මතක් කර දෙන්න.
ඔබ ක්රියාකාරී කණ්ඩායමකට නායකත්වය දෙන්නේ නම්, සමාගමේ කර්තව්යය යටතේ හොඳින් ගැලපෙන කණ්ඩායම සඳහා ප්රඥප්තිය හෝ මෙහෙවර නිර්ණය කරන්න. විකල්ප ක්රමයක් නම්, අර්ථවත් ප්රමිතීන් වටා කණ්ඩායමකට හෝ ඔබේ කණ්ඩායමේ ක්රියාකාරිත්වය හා කර්මාන්තයේ හෝ වෙළෙඳපොළ නායකයින්ට වඩා කාර්යක්ෂමතාවයන් මැන බැලීමයි.
2. භූමිකාව පැහැදිලි කරන්න . ඔබේ කණ්ඩායමේ සිටින සියලුදෙනාටම මෙම ව්යායාම සම්පූර්ණ කර පසුව සමූහය සමග එය බෙදාගන්න. "මෙම ව්යාපෘතියේ අවසානය (හෝ මගේ කණ්ඩායම මත මගේ කාලය), මම මගේ සේවකයින් පවසන්නේ කුමක්ද?" ඔවුන්ගේම විස්තර කියවීමෙන් පසු සියළුම දෙනා තම කණ්ඩායමේ ක්රියාකාරිත්වය සඳහා ඔවුන්ගේ පෞද්ගලික මෙහෙවර ප්රකාශය හෝ ප්රඥප්තිය වෙත සියළුම දෙනා උනන්දු කරවීමට උනන්දු කරවන්න.
සියලුම සාමාජිකයින් බැලීමට මෙම මෙහෙයුම් සැළසුම් පැහැදිලිව දැකගත හැකිය.
3. නවෝත්පාදකයන් අධ්යයනය කරන්න . ඔබේ කණ්ඩායමේ ක්ෂේත්රයෙහි අවධානය යොමු කර ඇති ස්ථානයක් (ඔබේ කර්මාන්තයෙන් පිටත) සහ විශේෂයෙන් ඇසුරුම් ව්යායාමයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා කැපී පෙනෙන නව්ය හා සාර්ථක ව්යාපාරයක් තෝරන්න. උදාහරණයක් වශයෙන්, ඔබ ව්යාපාර අංශයක් තුළ පාරිභෝගික සේවා කණ්ඩායමක් මෙහෙයවන නම්, ප්රශ්නය: "සපොප්ස් (අන්තර්ජාල සපත්තු විකුණුම්කරු) අපගේ පාරිභෝගික සේවා වෙනස් කරන්නේ කෙසේද?" ඔබ තොරතුරු තාක්ෂණයේ නම්, උත්සාහ කරන්න "ගූගල් / ඇමසන් අපගේ දත්ත උපයෝගී කරගන්නේ කෙසේද? "මෙම මාතෘකා ගවේෂණය කිරීම සඳහා කුඩා කණ්ඩායමකට කැඩී ගොස් අදහස් ඉදිරිපත් කරමින් වාර්තාවක් සහිතව දින 30 ක් ඇතුළත නැවත පැමිණෙන්නැයි ඔවුන්ගෙන් ඉල්ලා සිටින්න. ඔබ යම් යම් අදහස් ක්රියාත්මක කිරීමට හැකි නම් කුඩොස්.
4. විරුද්ධකාරයෙක් සාදන්න. හැඟීම් ඇවිස්සීමත්, ඔබේ සහ ඔබේ සගයන් ඔවුන්ගේ උකස් ගෙවීම් සපුරාලීමටත් නපුරු විරුද්ධවාදියෙකු මෙන් කණ්ඩායම් කාර්යයක් බවට පත් කරයි. ඔබට හොඳ, දුෂ්ට තරඟකරුවෙක් සිටිනවා නම්, විශිෂ්ටයි! ඔවුන් කරන්නේ කුමක්ද යන්න පිළිබඳව අධ්යයනය කොට වාර්තා කිරීම සහ ඔබේ කණ්ඩායම අභියෝගයට පත් කිරීමට හෝ පිටතට යෑමට අභියෝග කරන්න. ඔබ සූදානම්ව සිටි තරඟකරුවෙකු නොමැති නම්, එය එකක් සෑදීම සලකා බලන්න. එක් ප්රධාන විධායක නිලධාරියෙකු තම කණ්ඩායමේ ශක්තිය හා නිර්මාණශීලිත්වය උත්තේජනය කිරීමට උපකරණයක් ලෙස අතාත්වික තරඟකරුවෙකුගේ කූටෝපායන් විස්තර කරමින් සතිපතා පුවත්පත් නිවේදන ලිවීය.
හැමෝම දැනගෙන සිටියත් තරඟකාරිය සිතා සිටියත්, ප්රායෝගික සැලසුම් සහ ප්රතිචාර ව්යායාම ඉතාම සාරවත් වූවක් විය.
5. ඔබේ කන්ඩායමට උගන්වන ආකාරය ගැන කථා කිරීම මගින් සාකච්ඡා ගුණාත්මක භාවය වැඩි දියුණු කරන්න . එඩ්වර්ඩ් ඩෝ බොනෝගේ "සිතුවිලි හය හය" කියවීමෙන් ඩොලර් කිහිපයක් හා පැය කිහිපයක් ආයෝජනය කරන්න. කණ්ඩායම් සාකච්ඡා වලින් හොඳම දේ ලබා ගැනීම සඳහා ඔහුගේ සමාන්තර සිතුවිලි ප්රවේශය භාවිතා කරන්න. කරුණු / සාක්ෂි, චිත්තවේගයන්, අදහස්, අවදානම්, අවස්ථාවන්, ප්රතිලාභ ඇතුළුව එකම තේමාවක් (hat) මත මුළු කණ්ඩායමට අවධානය යොමු කිරීම පහසුය. මෙම තාක්ෂණය මගින් සාකච්ඡාව විසන්ධි වන අතර, උත්පාදනය සහ විසඳුම් සංවර්ධනය නාටකාකාර ලෙස වැඩිදියුණු කරන බව ඔබ ඉක්මනින් දැන ගනු ඇත.
6. විකල්ප රාමු ඔස්සේ ගැටළු වලට නිර්මාණශීලී ප්රතිචාර දියුණු කරන්න . එක් පැහැදිලි ක්රමයකට වඩා ගැටළු (විස්තර කරන්න) සඳහා ඔබේ කණ්ඩායම සමඟ වැඩ කිරීමෙන් ආරම්භ කරන්න.
උදාහරණයක් ලෙස තරඟකරුවකුගේ නව නිෂ්පාදන දියත් කිරීම තර්ජනයක් විය හැකිය, හෝ එය අවස්ථාවක් විය හැකිය. කණ්ඩායමට ධනාත්මක හෝ ඍණාත්මක ලෙස මුලින්ම එය රාමුව සැකසීම සඳහා රාමු තෝරාගැනීම මත පදනම් විය හැකි විසඳුම් සංවර්ධනය කිරීමට දිරිගන්වනු ලැබේ.
මූලික රාමුගත සාකච්ඡාව තම පාඨමාලාවක් පවත්වා ගෙන ගිය පසු අනෙක් රාමුව තෝරා ගැනීම හා මුලුමනින්ම නව විභව ප්රතිචාරයන් හෝ විසඳුම් සැකසිය හැකිය. මෙම ප්රවේශය සාරවත් සාකච්ඡාවන් සහ සලකා බැලීම සඳහා විවිධ විකල්ප ලබා දෙනු ඇත.
කාර්යක්ෂම කළමණාකරුවන් සමූහයේ සහ තනි මට්ටමින් මෙම තාක්ෂණය භාවිතා කරයි. උසස් ආකාරයේ රාමු කිරීම සඳහා, ධනාත්මක සහ අසුභවාදී ප්රවේශයන් වර්ධනය කළ පසු, ප්රවේශයන් කිසිවක් ලබා ගත නොහැකි නම් ඔවුන් කුමක් කරන්නේදැයි විමසන්න.
7. බලපත්රයක් නොමැතිව මානව විද්යාව හැසිරවීම. අයවැය අනුමත නම්, අදහස් හා අවබෝධය සොයා ගැනීමෙන් ඔබේ කණ්ඩායමෙන් කාර්යාලයෙන් එවන්න. ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ ගනුදෙනුකරුවන් නිරීක්ෂණය කිරීම සඳහා ඔබේ දීමනා භාවිතයෙන් අධ්යයනය කිරීමෙන්, ප්රවේශම් නිරීක්ෂණ මගින් ඵලදායී ප්රතිඵල ලබා ගත හැකිය. එක් සේවාදායකයකු තම දත්ත සමීක්ෂණයේ "දවසක දවස" නිරීක්ෂණය කිරීම සඳහා කණ්ඩායමක් ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම වෙත යවනු ලැබූ අතර ඔවුන්ගේ මෘදුකාංග සමාගම සඳහා නව නිෂ්පාදන සහ සේවා අදහස් ගණනාවක් හඳුනා ගෙන ඇත.
මම ඉතා සුවිශේෂී පරිසරයක් තුළ කණ්ඩායම් යැවීම පිළිබඳ පංකා වේ. කෞතුකාගාර, ප්රසංග, ප්රදර්ශන හෝ විෙනෝද උද්යාන සඳහා කණ්ඩායම් යැවීම ගැන සලකා බලන්න. මෙහෙයුම්, පාරිභෝගික සේවා, අලෙවිකරණ නිරීක්ෂණය කිරීම, ගනුදෙනුකරුවන් ප්රතිචාර දක්වනු ලබන්නේ කෙසේදැයි සහ ඒවා ඔබේ ව්යාපාරයට අදාළ නිරීක්ෂණ සම්බන්ධ කිරීමට ඔවුන් අභියෝගයට ලක් කරන්න. ප්රතිපෝෂණ සාකච්ඡාව පහසු කිරීම සඳහා වැදගත් ප්රයත්නයක් දිය යුතු අතර, වැදගත් කාර්යයක් කිරීමට, කණ්ඩායමේ අභියෝගයට එක් හෝ වැඩි ගණනක් හඳුනා ගැනීමට කණ්ඩායමට අභියෝග කරන්න.
බොටම්-රේඛාව දැන්:
කණ්ඩායමේ ක්රියාකාරිත්වය අපතේ යෑමට බිහිසුනු දෙයක්. ටිකක් ආයෝජනය කරන්න. ඔබ මැජික් ටිකක් උත්පාදනය කර අසාමාන්ය දෙයක් නිෂ්පාදනය කරන්න!