Published 3/21/2015
වාර්ෂික සේවක කාර්ය සාධන සමාලෝචනය ඔබේ කාර්යසාධනය අපේක්ෂා මුණ ගැන්වීම සහ වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා කළ යුතු දේ දැන ගැනීමට ඔබේ කළමනාකරුගෙන් ප්රතිචාර ලබා ගැනීමට වැදගත් අවස්ථාවක් වේ. කාර්ය සාධන සමාලෝචන වැඩි කිරීම හෝ ප්රවර්ධනය යුක්ති සහගත කිරීම සඳහා භාවිතා කළ හැක, එම නිසා කාර්ය සාධනය නිවැරදිව ලේඛනගත කර ඇති බවට වග බලා ගැනීම වැදගත්ය.
කෙසේ වෙතත්, වාර්ෂික සේවා ස්ථාන චාරිත්රයක් ද දන්ත වෛද්යවරයෙකු වෙත සංචාරය කිරීමකට සමාන කර ඇත.
දෙකම නිවැරදි විස්තර විය හැකිය.
ඔබේ දත් රැකබලා ගැනීම මෙන්, වාර්ෂික කාර්ය සාධන සමාලෝචනය වළක්වා ගැනීම නඩත්තු නොවීම නිසා මූල ඇළක් වැනි හැඟීමක් ඇති වේ.
කලින් සැලසුම් කිරීම සහ නිතිපතා පරීක්ෂාවන්ට හුරු කරවීමෙන් වාර්ෂික කාර්යසාධන සමාලෝචනයක් වාර්ෂිකව දත් පිරිසිදු කිරීමක් මෙන් වේදනාකාරී විය හැකිය.
ඵලදායි සහ වේදනාකාරී සාකච්ඡාවක් කිරීම සඳහා සේවකයකුට වාර්ෂික සේවක කාර්ය සාධන සමාලෝචන සඳහා සූදානම් විය හැකි ක්රම පහක්:
1. වාර්ෂික සමාලෝචනයට පෙර බොහෝ බලාපොරොත්තු සහ ඉලක්ක පිළිබඳව පැහැදිලි වන්න. ඔබේ තනතුර ප්රචාරය කිරීමට යොදාගත් රැකියා පෝස්ට් බලන්න. රැකියාවක් සඳහා හෝ රැකියා ස්ථානයක රැකියාවක නිරත වන විට, රැකියා රාජකාරි පිළිබඳ බොහෝ තොරතුරු පිළිබඳ මතුපිටින් අවබෝධ කර ගැනීම අපහසුය. ඔබ මාස කිහිපයකට පියාසර කරන විට, ලණු සහ සමාගම් ව්යපාරය ඉගෙන ගත්තාම, ඔබට අවශ්ය දේ පිළිබඳ සෑම අංශයකම පැහැදිලි අවබෝධයක් තිබිය යුතුය.
ඔබ එසේ නොකරන්නේ නම්, ඔබේ කළමනාකරුගෙන් ඔබ අපේක්ෂා කළ යුතු ය. ඔබේ රැකියාව සඳහා රැකියා විස්තරයක් තිබේ නම්, ඔබේ කළමනාකරුගෙන් විමසන්න, නමුත් එහි නොමැති නම් පුදුම නොවන්න. ඔබගේ කාර්යසාධනය වර්ෂය පුරාම තක්සේරු කරන ආකාරය ඔබේ කළමනාකරුට සිය වචනවලින් පැහැදිලි කිරීම වැදගත් වේ .
ඔබේ කළමනාකරු හෝ සමාගම විධිමත් ඉලක්කගත සැකසුම හෝ සංවර්ධන සැලසුම් ක්රියාවලියක් නොතිබුණත්, ඔබගේ කළමනාකරු සමඟ අවිධිමත් ඉලක්ක තබාගත හැකිය. එසේ කිරීමෙන්, ඔබ උද්යෝගිමත් වන අතර ප්රතිඵල ඔබ නැඹුරු කර ඇති බව පෙන්නුම් කරයි. වාර්ෂිකව සමාලෝචන සාකච්ඡාවේදී ඔබ අවුරුද්ද අවසානයේ දී සහ පුදුමයට පත්වනු ඇති බවට ඔබ පුදුම විය හැකිය.
ඔබගේ කළමනාකරු සමඟ ඉලක්ක වර්ධනය කිරීම සඳහා කාර්යක්ෂම මාර්ගයක් සඳහා " වාර්ෂික සේවක ඉලක්කයන් සකසන්නේ කෙසේද " බලන්න.
2. නිතිපතා පදනම් ප්රතිචාර ලබා ගන්න. ප්රතිපෝෂණයට අදාළ වන විට, "ප්රවෘත්ති යනු ශුභාරංචියක් නොවේ" යනුවෙන් පැරණි කියමන යනු නරක වෘත්තීය උපදෙස් වේ. අපි හැම දෙනාටම අන්ධ පැල්ලම් ඇති අතර, අපගේ ක්රියාකාරිත්වය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ප්රතිපෝෂණ අවශ්යයි (පෙර ප්රමාද වීමට පෙර). ඔබගේ කළමණාකරුගෙන් ප්රතිචාර ලබා ගැනීමට රැඳී සිටින්න එපා. බොහෝ කළමනාකරුවන් ඒවාට හොඳ ප්රතිචාරයක් නොලැබෙන නිසා ප්රතිපෝෂණ ලබා දීමෙන් වළකින්න. ආරක්ෂක ප්රතික්රියාකාරකයෙකු වීමට අවශ්ය නැත.
ප්රතිචාර ලබාගැනීම සහ ලබා ගැනීම ගැන වැඩි විස්තර සඳහා, " කෲර ලෙස අවංක ප්රතිචාර ලබාගැනීම සඳහා මාර්ග 10 ක් කියවන්න." ඔබ කරන විට, ඔබ සවන් දෙනවා, ඔබේ කට වසා තබා, "ස්තුතියි."
3. ඔබගේ සාර්ථකත්වය පිළිබඳ වාර්තාවක් පවත්වා ගත යුතු කාලය ගැන සිතන්න. හොඳ (හා නරක) කාර්ය සාධනය, ගනුදෙනුකරුවන්ගේ ප්රතිචාර, කාර්ය සාධන වාර්තා, ඉලක්ක පිළිබඳ ප්රගතිය සහ ඔබේ කාර්යසාධනය අපේක්ෂා සහ ඉලක්කවලට අනුබල දෙන වෙනත් ඕනෑම ෆෝල්ඩරයක් තබා ගන්න.
4. ඔබේ කළමනාකරු දැනුවත් කරන්න. ඔබගේ කාර්යසාධනය සහ ජයග්රහණ පිළිබඳව ඔබේ කළමනාකරු 100% ක් දැනුවත් බව නොසිතන්න. ඔබ එය කළ නොහැකි නම්, ඔබේ කළමණාකරු දැනටමත් ශ්රේෂ්ඨ දෙයක් කළ විට ඔබට දැනගත යුතුය. කිසියම් අඩුපාඩුවක් ඇතිව සිටීම වැදගත්ය. කළමනාකරුවන් පුදුමයට පත්වේ. ඔබ වග කිව යුතු බව අගය කරනු ඇත.
ඔබගේ ලොක්කා කළමනාකරණය කිරීම සඳහා වැඩි විස්තර සඳහා "කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේද " සහ "Macromanager සඳහා වැඩ කරන්නේ කෙසේද" යන්න බලන්න.
5. ඔබේ කළමනාකරුට ආදානය ලබා දෙන්න. ඔබේ වාර්ෂික සමාලෝචනයට ආදාන සඳහා ඔබගෙන් ඉල්ලීමක් කර නොමැති වුවද, එය ඔබේ කළමනාකරුට ලබා දෙන්න. නිහතමානිකම නිශ්චිත ගුණාංගයක් වුවත්, ඔබේ වාර්ෂික කාර්ය සාධන සමාලෝචන සඳහා ඔබේ යෙදවුම් වන්නේ, "ඔබගේම හොරණෑවක්" සඳහා වන විට එක් වරක් පමණි.
ඔබේ ප්රධාන ජයග්රහණ වාර්තා තැබීම සහ වාර්ෂිකව ඒවා සාරාංශගත කිරීම සඳහා තවත් අරමුණක් සපයයි - එය ඔබගේ යාවත්කාලීනය යාවත්කාලීන කිරීම සඳහා හොඳම කාලයයි!
සෑම වසරකම ඔබේ resume සහ LinkedIn ආකෘතියට අවම වශයෙන් "නැවත-වටිනා" ජයග්රහණ දෙකක් එකතු කළ යුතුය.
ඔබගේ සාර්ථකත්වය ලේඛනගත කිරීම සඳහා අමතරව, ඔබේ අසාර්ථකත්වය සහ අඩුපාඩු පිළිබඳ අවංක ස්වයං තක්සේරුවක් කිරීමට හොඳ ක්රමයකි. මම ඔබේ කළමනාකරුට මෙම ලැයිස්තුව ලබා දීම නිර්දේශ නොකරමි, ආරක්ෂක හා කාර්යක්ෂම නොවන ඕනෑම විවේචනාත්මක ප්රතිචාරයක් ලබා ගැනීමට හොඳ සූදානමක් ලෙස සේවය කරයි. අඩුපාඩු පිළිබඳ ඔබ දන්නවා ඇති බව ඔබේ කළමනාකරු දැන ගන්නට, දියුණු කිරීම සඳහා ඔබේ සැලසුම ඉදිරිපත් කිරීමට සූදානම්ව සහ ඔබේ කළමනාකරුගේ අදහස් සවන් දෙන්න.
සේවකයෙක් මෙම සූදානම් කිරීමේ ඉඟි අනුගමනය කරන විට, වාර්ෂිකව සාකච්ඡා කළ යුත්තේ වසර පුරාම දැනටමත් සාකච්ඡා කර ඇති සියල්ල පිළිබඳ සාරාංශයක් විය යුතුය. ඊළඟ වසර සඳහා අපේක්ෂාවන් හා අරමුණු සකස් කිරීමට අවධානය යොමු කළ හැකිය.