මේ සාම්පලය ආදර්ශයට ගන්නේ කොහොමද?
- මෙම නියැදි නැවත ආරම්භ වූ මා රැකියා පළකිරීමේදී සඳහන් කර ඇති අවශ්යතාවන්ට සරිලන පරිදි ලක්ෂණ, ගති, නිපුණතා සහ කුසලතා ලැයිස්තුවක් සමඟ ආරම්භ විය. මෙම සුපිරි අපේක්ෂකයා ඔහුගේ හැකියාවන් හා මගේ අවශ්යතාවයන් සම්බන්ධ කර ගත් පේළියකි. සේවා යෝජකයාට වඩා හොඳ වැඩ කළ යුතුය. මෙම අපේක්ෂකයා එය තේරුම් ගනියි.
- අයදුම්කරුවෙකු මෙහෙයුම් කළමණාකරන කාර්යයක් සඳහා අයදුම් කරන්නේ නම්, මූලික කුසලතා සහ අත්දැකීම් ඉස්මතු කොටසේ මෙහෙයුම් කළමනාකරණය අවධාරණය කරයි. ඔබගේ තත්ත්වය සඳහා අපේක්ෂකයාගේ සුදුසුකම් ඉක්මනින් අවබෝධ කර ගැනීමට මෙය ඔබට ඉඩ සලසයි.
- රැකියා ඉතිහාසය පැහැදිලිවම පෙන්වා දී ඇති අතර අපේක්ෂකයාගේ වෘත්තීය ඉදිරි ගමන ගැන කිසිදු ප්රශ්නයක් නැත. රැකියා වල හිඩැස් ඇත. ආරම්භයේ දී මතු වූ එකම ප්රශ්නය නම් අපේක්ෂකයා වසර කිහිපයකට වරක් උපදේශනයකින් පසුව පූර්ණකාලීනව රැකියාවක් සොයන්නේ මන්ද යන්නයි.
- අෙප්ක්ෂකයා ෙසේවෙයහි ෙයොදවන ලද එක් එක් සමාගමක ව්යාපාර විස්තර කර ඇති පරිදි විභව්ය ෙසේවාදායකයා තම ව්යාපාරයට සම්බන්ධතාවය දැක ගත හැකිය.
- දර්ශනය බලයේ සිටින අපේක්ෂකයා තේරුම් ගෙන, කියන්න එපා. සිය එක් එක් තනතුරු තුළ, ඔහුගේ කාර්යයේ පහතම තීරනය පෙන්නුම් කරයි. ඔහු බලාගාරයක් පමණක් කළමනාකරණය කළේ නැත. ඔහු විසින් "බඩුතොග 50% කින් සහ 145% කින් ඉන්වෙන්ටරි පිරිවැටුම ඉහල දැමීය." ඔහු "78% සිට 96% දක්වා පාරිභෝගික සේවා සැපයුම් වැඩිදියුණු කරන අතර ඊයම් වේගය 80% කින් අඩු කරයි."
- මෙම වැඩසටහනේ "වෘත්තිමය ජයග්රහණ" කොටස, අපේක්ෂකයා ඔහුගේ වෘත්තියෙහි සාර්ථකත්වය අත්පත් කරගත් නිසා පමණක් නොව, ජයග්රහණයන් ඔහුගේ ප්රකාශිත වෘත්තීය අරමුණු සහ සේවාදායකයා ලෙස මගේ අවශ්යතාවයන් මැනවින් නිරූපනය වන නිසාය.
- මෙම "අධ්යාපන / වෘත්තිය සංවර්ධන " කොටසෙහි මගේ ප්රතික්රියාව එකම ප්රතිඵලය විය. අපේක්ෂකයාගේ අධ්යාපන ආයෝජන ඔහුගේ වෘත්තීය තේරීම් ප්රතිරාවය කරයි.
ආදර්ශ පිළිතුරු නිගමනය
මෙම සාම්පලයේ නැවත ලබා ගැනීමේ ශක්තියේ කොටසක් වන්නේ එය අපේක්ෂකයාගේ ස්මාර්ට් වෘත්තීය තෝරා ගැනීම් ඉස්මතු කරයි. ඔහු වැඩි වැඩියෙන් අභියෝගාත්මක තනතුරක් දැරීය. සමාගමේ අරමුණු මත ඔහුගේ කාර්යසාධනයේ බලපෑම මැනවින් පිළිබිඹු විය. ඔහු ක්ෂේත්රයේ ප්රගතිය සඳහා අවශ්ය උපාධි ලබා ගත්තේය. ඔහු විද්වතුන් පවසන විෂයයන් පිළිබඳව පංති, සම්මන්ත්රණ සහ උසස් පුහුණුවීම්වලට සහභාගි විය.
මීට අමතරව, ඔහුගේ වෘත්තියෙහි මේ මොහොතේදී, ඔහුගේ විද්වත් භාවය හුවමාරු කර ගැනීමට අවස්ථාවන් සොයමින් ඔහු ලිවීම හා කතා කිරීම තුළින් මෙම ඉලක්කය අත්පත් කර ගනී. ඔහු අධ්යාපනය, වෘත්තීය දායකත්වය හා අත්හදා බැලීමේ නියැදිය මත ප්රකාශ කරන ලද අත්දැකීම් සමග අනුකූලව පෙනේ.
නියැදි නැවත වරක් ඇති එකම දුර්වලතා නම් වෘත්තීය සංගම ආශ්රිත අනුබද්ධයන් හෝ ත්යාගශීලී දායකත්වය සඳහන් කිරීමට අසමත් විය. ඔහු තමාට තමා ගැනම පෞද්ගලිකවම පෞද්ගලිකව කිසිවක් පෞද්ගලිකවම පවසන්නේ නැත. සේවක සෙවිය යුතු සේවා යෝජකයෙක් ඔහුට දරුවන් තිදෙනෙකු සිටින බව දැන ගැනීමට අවශ්ය නැත. එහෙත් ඔහුගේ ඩිමෙෂ් කණ්ඩායමේ නායකයා හෝ ඔහුගේ ගොල්ෆ් ක්රීඩාවේ අපේක්ෂාව අයදුම්කරුගේ පෞරුෂත්වයට පෞද්ගලිකව යොමු කරයි.
මෙම හේතූන් මත මෙම ගල් කැටයම් කර ඇත. සේවායෝජකයෙකු හෝ රැකියා අපේක්ෂකයෙකු ලෙස, මෙම සාම්පල නැවත ඉදිරිපත් කිරීමේදී අදහස් දැක්වීමෙන් ඔබට සුපිරි අපේක්ෂකයෙකු ලෙස ප්රතිඵලයක් ලබා ගත හැකිය.
මෙම යාවත්කාලීනය එහි අයිතිකරුගේ අවසරය සහිත සුපිරි නියැදියක් නැවත ඉදිරිපත් කිරීමක් ලෙස ඉදිරිපත් කරනු ලැබේ.
අපේක්ෂකයාගේ නම
අපේක්ෂක ලිපිනය, නගරය, ප්රාන්තය, සම්භාණ්ඩ කේතය
දුරකථන: (000) 000-0000 සෛල: (000) 000-0000
විද්යුත් තැපෑල: xxxxxx@aol.com
_____________________________________
මෙහෙයුම් කළමනාකරණය
ප්රගතිශීලී නිෂ්පාදන කළමණාකරණ අත්දැකීම් වසර 10 කට වඩා වැඩි කාලයක් සහිත ප්රතිඵල අත්පත් කරගත් පුද්ගලයෙකුගේ ප්රතිඵලයකි. කළමනාකාරිත්ව ශෛලමය කාර්යය, නිර්මාණශීලිත්වය සහ ජනතාව බල ගැන්වීම දැඩි ලෙස අවධාරණය කරයි. පළපුරුදු
- ලං නිෂ්පාදන කි්රයාවලිය
- සෛල නිෂ්පාදන ක්රියාවලි
- අඛණ්ඩ වර්ධන ක්රියාවලිය
- සැපයුම්කරු සහ පාරිභෝගික කන්බන් සිස්ටම්ස්
- කයිසීන් සිදුවීම්
- 5-S ක්රියාත්මක කිරීම
- තීරණ එරෙහිව මිලට ගන්න
- සැපයුම් ගිවිසුම්
- සුබසාධන බෙදාගැනීමේ වැඩසටහන්
- කාර්ය සාධන ඇගයීම් පද්ධති සංවර්ධනය
- කණ්ඩායම් ගොඩනැගීම
- උපදේශනය / පුහුණු කිරීම
වෘත්තීය පළපුරුද්ද
මෙහෙයුම් සහ පිරිවැය කළමනාකරණ උපදේශක (2002 සිට වර්තමාන)
සැපයුම් නිෂ්පාදන, ව්යාපෘති සහ වැඩසටහන් කළමනාකරණය, kaizen, කාර්ය සාධන ප්රමිතික, පැල පිරිසැලසුම්, සැපයුම් සබඳතා, සැපයුම්කාර ගිවිසුම්, සාපේක්ෂව මිලට ගැනීමේ තීන්දු, පිරිවැය ආකෘති නිර්මාණය සහ බෙදාගැනීමේ වැඩසටහන් ලබා ගැනීම.
සංස්ථාව , නගරය, රාජ්යය (1988-2002)
(ආදායම ඩොලර් බිලියන 1.5 ක ආදායමක් සහිත ප්රධානතම පෙරහන, වෙන් කිරීම සහ පිරිසිදු කිරීමේ සමාගම)
ව්යාපාර ඒකක කළමනාකරු (2002)
සමාගමෙහි නම යටතේ මිලදී ගත් සහ නැවත මිලදී ගත් සමාගම් නිෂ්පාදන සහ නිෂ්පාදන සඳහා අවසාන එකතු කිරීමේ සේවාවන් හඳුනාගැනීම, සංවර්ධනය කිරීම, තහවුරු කිරීම හා අඛණ්ඩව සාර්ථකත්වය සඳහා වගකීම දරයි.
- පළමු මාස 7 තුළ ඉතිරිකිරීම් තුලින් ඩොලර් 200,000 කට වැඩි වටිනාකමක් ලබා දෙන තත්ත්ව සහතිකයක් ලබාදීම සඳහා දේශීය සැපයුම්කරුවෙකි.
- නිෂ්පාදිත රේඛාව මත නිෂ්පාදිත රේඛාව මත සිදු කර ඇති ඍජු විශ්ලේෂණ විශ්ලේෂණයක් සිදු කර ඇති අතර, වැඩි නිෂ්පාදන පිරිමැවුම්කරණයක් සහ ඩොලර් 150,000 ක ඉතිරිකිරීම් සැපයීම මඟින් ගෘහ භාණ්ඩ ගෙන එනු ලැබේ.
- සැපයුම්කරුවන් ඒකාබද්ධ කිරීම සහ හවුල් වෙළඳාම සහ විකිණීම සඳහා ගිවිසුම් විවෘත කිරීම සඳහා කර්මාන්තයේ ප්රමුඛයින් සමඟ බාහිර සේවා සඳහා බාහිර සේවා සැපයුම්කරුවන් සඳහා වඩාත් යෝග්ය සැපයුම්කරුවන්ගේ හවුල්කාරිත්වය නිර්මාණය කිරීමට උපාය මාර්ගයක් නිර්මාණය කර ඇත.
- සමාගම සතු ප්ලාස්ටික් ඉන්ජෙක්ෂන් මෝල් මෙවලම් වඩාත් කැමති සැපයුම්කරුවකු වෙත මාරු කිරීම සඳහා වැඩසටහනක් කළමනාකරණය කර ඇත.
ජ්යෙෂ්ඨ අධ්යක්ෂ, මෙහෙයුම්, වෛද්ය උපාංග කම්හල (1998-2002)
ශාක කළමනාකරු, සැකසුම් පිරියත (1996-1998)
ජ්යෙෂ්ඨ නිෂ්පාදන කළමනාකරු, සැකසුම් පිරියත (1993-1996)
බහු කාර්යයන් කළමණාකරණය සඳහා ප්රබල පසුබිමක් පෙන්නුම් කරන අතර, ISO 9001, EN 46000, FDA අනුකූලව පිරිසිදු කාමර පහසුකම් ඇති OEM වෛද්ය සහ විද්යාගාර උපාංග නිපදවීම තුළින් සමාගමේ ප්රතිඵල ලබා දීම.
- නිෂ්පාදන, ඉංජිනේරු විද්යාව, ගුණාත්මකභාවය, සැලසුම්කරණය හා කාලසටහන, මිලට ගැනීම, යන්ත්රෝපකරණ, ගබඩා කිරීම සහ පාරිභෝගික සේවා යන අංශ ඇතුළුව සම්පුර්ණ ඉටුවීම සඳහා වගකීම් සෑම දෙපාර්තමේන්තුවක් සඳහා ලාභ, පාඩු සහ කළමනාකරණය සඳහා වගකීම.
- සැත්කම් 3 ක් හරහා සේවකයින් 180 ක් සඳහා වගකීම් සහිතව සෘජු කාර්ය මණ්ඩලය 8 ක් පාලනය කළහ.
- ඩොලර් මිලියන 25 ක ක්රියාකාරී කම්හලක් සහ ටොයොටා නිෂ්පාදන සමාගමක් වන ටොයොටා නිශ්පාදන පද්ධතිය ක්රියාත්මක කරන ලද නිපැයුම් නිෂ්පාදන සහ ඩොලර් මිලියන 30 ක ඖෂධ උපාංග උපාංගයක් ක්රියාත්මක කරන ලදී.
- භාණ්ඩ නිෂ්පාදනයේ ක්රමවේදය තල්ලු කිරීමේ පද්ධතියක් මගින් සිලිකේට් නිෂ්පාදන ක්රියාවලියට යොදාගනිමින් සහ සැපයුම්කරුවන් හා ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ කන්බන් ඉන්වෙන්ට්රි පද්ධති ක්රියාත්මක කරන ලදි.
- 50% කින් හා ඉන්වෙන්ටරි පිරිවැටුම සියයට 145 කින් ඉහළ ගොස් ඇත.
- පාරිභෝගිකයින්ගේ ප්රසම්පාදන කාර්ය සාධනය 78% සිට 96% දක්වා වූ අතර ඊයම් වේගය 80% කින් අඩු කර ඇත.
- මූල සාධක හඳුනාගත් පරාටෝ විශ්ලේෂණය මගින් හඳුනාගත් ප්රධාන විචල්යයන් මත අවධානය යොමු කර ඇති පියවර-විසඳීමේ ක්රියාවලියෙන් 5% ක ප්රතිශතයක් හරහා 26% ක ප්රතිශතයක් ඉතිරි කර ඇත.
- වටිනා ධාරාව සිතියම්කරණය හරහා 74% කින් සංකීර්ණ සැකසුම් අඩු කිරීම මගින් බලාගාරය ප්රතිචාරාත්මක වීම.
- නව නිෂ්පාදන සෛල සඳහා 26% ක ඉඩ ප්රමාණයක් ලබා ගැනීම සඳහා අමතරව සැබෑ විකුණුම්වල 50% ක වැඩිවීමකට ඉඩ සලසමින් ලීන් මූලාරම්භයන් මඟින් පවතින පැලෑටි බිම් අවකාශය සහ උපකරණ භාවිතා කිරීම.
- පැලෑටි 2 ක් තුළ පැය භාගයක ශ්රම බලකාය පුරා අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ කණ්ඩායම් පරිසරයක් ඇති කිරීම හා එය ප්රවර්ධනය කරන ලදී.
- කාර්යසාධනය ඇගයීෙම් පද්ධතිය නැවත සකස් කරන ලද අතර ව්යාපාර අරමුණු සඳහා කාර්යසාධනය හා ත්යාග ලබා ගැනීම සඳහා ලාභ හුවමාරු වැඩසටහනක් කියාත්මක කරන ලදී.
සංස්ථාව , නගරය, රාජ්යය (1988-1993)
කළමනාකරු පිරිවැය ගණනය කිරීම (1990-1993)
ජ්යෙෂ්ඨ පිරිවැය ගණකාධිකාරී (1988-1990)
සේවයට බඳවා ගැනීම, පුහුණුව හා වැඩ සටහන් කිරීම ඇතුළුව පිරිවැය ගණකාධිකරණ දෙපාර්තමේන්තුව කළමනාකරණය කර ඇත.
- ප්රමිතිගත කාර්යයන් ක්රියාත්මක කිරීම තුළින් සහ කාර්යක්ෂමතාවයෙන් යුත් කාර්යක්ෂමතාවය සහ ක්රමලේඛන පද්ධතියට සම්බන්ධ වූ පිරිවැය පාලනය කිරීමේ ක්රමවේදය මගින් දෙපාර්තමේන්තුවේ 50% ක වැටුප් වැඩිවීමක් සිදුවිය.
- නිෂ්පාදිතයෙන් පිරිවැය බෙදාහැරීම සඳහා ක්රියාකාරකම් පාදක කරගත් පිරිවැය ආකෘතියක් නිර්මාණය කර තිබීම, නිෂ්පාදිත භාණ්ඩ වඩාත් නිවැරදිව වටහා ගත හැකි වීම සහ මිල වැඩි කිරීම සඳහා තරඟකාරී මිලක් ලබා ගැනීම.
- ආයෝජන කළඹ විශ්ලේෂණය කරන ලද අතර විවිධ ආයෝජන මට්ටමේ ප්රාග්ධන ව්යාපෘති ඉල්ලීම් පිළිබඳ නිර්දේශ ඉදිරිපත් කළේය.
- බාහිර සේවා භාවිතය වැළැක්වීම සඳහා බහු බදු බලධාරීන් සඳහා සකස් කරන ලද දේපල බදු ප්රතිලාභ.
- ඉහළ මට්ටමේ තීරණ ගැනීම සඳහා ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකාරිත්වයට අවශ්ය මෙහෙයුම් ප්රතිඵල වාර්තා කර ඇත.
සංස්ථාව , නගරය, රාජ්යය (1987-1988)
(ආදායම ඩොලර් බිලියන 2 ඉක්මවූ ලොව විශාලතම ගෘහ භාණ්ඩ නිෂ්පාදකයා).
මාණ්ඩලික ගණකාධිකාරී II , ආයතනික පිරිවැය ගිණුම් දෙපාර්තමේන්තුව
ආයතනික පිරිවැය ගණකාධිකාරී කටයුතු පවත්වාගෙන යයි. ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකාරිත්වයට මෙහෙයුම් හා වාර්තා සැපයීම.
වෘත්තීය ජයග්රහණ
- දායකත්වය සපයන කතුවරයෙක් වන, එන්ජින් ලයන් , ඵලදායිතා ප්රෙස්.
- කථානායක, ඵලදායිතාව උතුරු ඇමරිකාවේ නිෂ්පාදන සම්මන්ත්රණය.
- සොලූෂන්ස් සඟරාවේ ලීන් මැනුෆැක්චරින්ස් සමඟින් ලෝක මට්ටමේ දියුණු කිරීම් ප්රකාශයට පත් කරන ලදී.
- 5-S පුහුණු වීඩියෝ දර්ශන මාලාවෙහි ඵලදායිතා ප්රෙස්.
- කථානායක, උසස් නිශ්පාදන සංසදය, ප්රාන්ත රාජ්ය විශ්ව විද්යාලය.
අධ්යාපන / වෘත්තීය සංවර්ධනය
ව්යාපාර පරිපාලනවේදී උපාධිය
ප්රධාන විශ්ව විද්යාලය - නගරය, රාජ්යය
නිෂ්පාදන විධායක වැඩසටහන • කළමනාකරුවන්ගේ වැඩසටහන් කළමනාකරු
ප්රධාන විශ්ව විද්යාලය - නගරය, රාජ්යය
සහතික කළ කළමනාකරණ ගණකාධිකාරී (CMA)
කළමනාකරණ ගණකාධිකාරී ආයතනයේ, මොන්ට්වේල්, නිව් ජර්සි
තෝරාගත් පාඨමාලා:
උපාය මාර්ගික සැලසුම්කරණය, ඇමරිකානු කළමනාකරණ සංගමය
සිග්මා හී ශිල්පය හා විද්යාව
වටිනාකමේ ස්ට්රීම් සිතියම්කරණය
සංඛ්යාන ක්රියාවලි පාලනය
බිස්නස් ඉම්ප්රෑව් සමුලුව (අවුරුදු 3)
අඛණ්ඩ කාර්ය සාධනය වැඩිදියුණු කිරීම
කළමනාකාර සේවක කාර්ය සාධනය සහ සංවර්ධනය
ඒලී ගෝල්ඩ්ට් චන්ද්රිකා වැඩසටහන
Masco Tech Grand Kaizen වැඩපොළ
ඉන්ජෙක්ෂන් මෝලින්, සුළු හා මධ්ය පරිමාණ කර්මාන්ත
ක්රියාකාරකම් පදනම් කරගත් පිරිවැය සහ කළමනාකරණය