ව්යාපෘති සඳහා Kanban සාමාන්යයෙන් ජාලයක් සහ කාඩ්පත් වලින් සමන්විත දෘශ්ය මණ්ඩලයක් වේ. (කන්බන් යනු කුමක් ද යන්න දැන ගැනීම ව්යාපෘති කළමනාකරණයේ දී කන්බන් වෙත යවන හැඳින්වීම කියවන්න). පුවරුව ව්යාජ ලෙස සකස් කර ඇති අතර එය වයිට්බෝඞ් හෝ බිත්තියක් මත කඩදාසි කැබලි (සාමාන්යයෙන් 3 "x 5" දර්ශක කාඩ් හෝ ඇලෙන සුළු සටහන්) අඩංගු වේ. විකල්ප වශයෙන්, අධ්යක්ෂ මණ්ඩලයට ඉලෙක්ට්රොනික් විය හැක. මෘදුකාංග වැඩසටහන් සහ වේදිකාවන් කිහිපයක් Kanban-style ව්යාපෘති කළමණාකරණ මණ්ඩලවලට සහාය වේ. ව්යාපෘති කණ්ඩායමක් ශාරීරිකව සමීකරනය නොකරන විට, ඩිජිටල් විසඳුමක් යනු විශිෂ්ට මෙවලමක් වන අතර, එම කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් කාර්යාලයෙන් පිටත සිටියදී මණ්ඩලයට පිවිසීමට අවශ්ය වේ.
01 කන්බන් ග්රිඩ්
සරල ව්යාපෘති සඳහා Kanban-style ජාලයක් එක් පේළියක් සහ බහු තීරු සඳහා තිබිය හැකිය. තීරු වමේ (ආරම්භය) දකුණු (අවසානය) සිට ක්රියාත්මක වන ක්රියාවලිය නියෝජනය කරයි. කණ්ඩායමේ එක් වැඩ වර්ගයකට වඩා වැඩි ගණනක් ඇමතීම හෝ උප-කණ්ඩායම් හෝ විවිධ වර්ගයේ වැඩ විෂයයන් තිබේ නම්, පුවරුවේ සංවිධායක විසින් පේළි සිරස් අතට කිරීමට පේළි භාවිතා කළ හැකිය.
කාඞ්පත් ක්රියාවලිය තුළ වර්තමාන අවධිය අනුව තීරු තීරු හරහා ගමන් කරයි. මෙම පින්තූරය සාමාන්යයෙන් කන්බන් ග්රිඩ් ක්රියාකාරීව දැක්වේ.
ඔවුන්ගේ කන්බන් පුවරුව පිහිටුවා ඇති විට, ව්යාපෘති කණ්ඩායමේ සාමාන්යයෙන් සංඛ්යාතයක් සහිතව "ස්ථාවර" හෝ ඉතා කෙටි රැස්වීමක දී පුවරුව වටේට රැස්වේ. කණ්ඩායමේ පරමාර්ථය වනුයේ මණ්ඩලයේ අවසන් තීරුවට වැඩ කිරීමයි. බොහෝ විට එය "Done" ලෙස නම් කර ඇත. මෙම රැස්වීම් වලදී, එක් එක් කාඩ්පතට ඊළඟ තීරුව වෙත ගමන් කිරීමට හැකි වන විට කණ්ඩායම් සාකච්ඡා කරයි. කාඩ පත කාඩ්පත ඉදිරියට ගෙනයාම සහ බාධකයක් ඇතිවීමට කිසියම් පුද්ගලයකු කටයුතු කර ඇත්නම්, මෙම ගැටලුව විසඳීමට ක්රියාකාරී අයිතමයන් ගෙන ඒම සඳහා ස්ථීර රැස්වීමේදී සටහන් වනු ඇත.
02 කන්බන් ඔෆ් ද මනස
- නරක බහු කාර්යයන් ඉවත් කරන්න. වැඩ පිළිබඳ අධ්යයනය කරන මනෝවිද්යාඥයින් සහ සමාජ විද්යාඥයෝ මෙම මාතෘකාව ගැන බොහෝ දේ ලියා ඇත. පර්යේෂණයෙන් පෙනී යන්නේ මාරු කිරීමේ කාර්යයන් අපව පහත් කරන අතර මානසික වෙනස් කිරීම් සහ අනෙකුත් සැකසුම් පිරිවැය නිසා ගුණාත්මක ගැටළු ඇතිවේ.
- සීමිත වැඩ කටයුතුවල සීමිතය. නරක බහුආයාංගයක් අවම මට්ටමකට ගෙන ඒම සඳහා කන්බන් පද්ධතියට නිකුත් කළ කාඩ්පත් ගණන සීමා කිරීම අවශ්ය වේ. පාලකයන්ට වැඩි කාඞ් පත් (කාර්යයන්, ව්යාපෘති හෝ විශේෂාංග) තල්ලු කිරීමට ඉඩ නොදෙන්න. මෙම පියවරට කාලය මත වැඩ නිම කිරීම සඳහා කළ හැකි බව කළමනාකරුවන්ගේ මනසෙහි සැලකිය යුතු වෙනස්කම් අවශ්ය විය හැකිය, හැකි ඉක්මනින් ආරම්භ කළ යුතුය.
- ගැටලු විසඳීමේ සංස්කෘතියක් ගොඩනැඟීම, අන් අයට දෝෂාරෝපණය කරන පුද්ගලයාට වඩා වැඩි යමකි.
- පසුගාමිත්වයේ ඉහලම ප්රමුඛතාව තබන්න. පසුගෙවුම් තීරුවෙහි ඉහළම කාඩ්පත් ගනුදෙනුකරුවන්ට සහ ව්යාපාරයට වඩාත්ම වටිනාකමක් ලබා දෙන ඊළඟ කාර්යයන්, ව්යාපෘති හෝ විශේෂාංග වනු ඇත.
බොහෝ වර්ගවල ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා කන්බන් පද්ධතිය යනු කාර්යක්ෂම ක්රමයකි. බොහෝ Lean මෙවලම් මෙන්, එය ඉගෙන ඉගෙනීමේ මානසිකත්වය හා අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම් සමඟ ඒකාබද්ධව කටයුතු කරයි. Kanban මණ්ඩලයක් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා තනි "හරි" ක්රමයක් නැත. බොහෝ සාධක එහි ව්යුහය මෙන්ම කණ්ඩායමේ හැසිරීම් කෙරෙහි බලපෑම් කළ හැකිය. සාමාන්යයෙන්, මණ්ඩලය භාවිතා කරන ඕනෑම ව්යාපෘති කණ්ඩායමක් කන්බන් සංකල්ප තුලින් පුහුණු කළ යුතු අතර, එය භාවිතා කළ හැකි පරිදි ඔවුන්ගේ කන්බන් පද්ධතිය මත සංවර්ධනය හා වැඩිදියුණු කිරීමට ඉඩ ලබා දිය යුතුය.
මොනිකා බෝරෙල් ගැන ඇගේ පූර්ණ ජීව ගුණය ගැන තවත් දැනගන්න.