සේවා යෝජකයන්ගේ වැඩි වැඩියෙන් සේවක පිරිසට එකතු වීමෙන් තම රැකියා බලකායට එකතු කිරීමත් සමඟ බොහෝ විකුණුම් වෘත්තිකයින් සොයාගෙන ඇත්තේ ඔවුන්ගේ රැකියා සෙවීමෙන් සොයා ගන්නා ලද විවෘත කිරීම් බොහොමයක් තවදුරටත් පිටත විකුණුම් තනතුරු වල නොමැති අතර අභ්යන්තර අලෙවියට ඇති වාසි මොනවාදැයි කල්පනා කරති.
අභ්යන්තර අලෙවිකරණයේ සිටින අයට තමන් විකිණුම්වලට ආදරය කරන්නේ මන්ද යන හේතුව නිසාම ඔවුන්ගේම ලයිස්තුවක් තිබේ නම්, අලෙවිකරණ වෘත්තිකයන් විඳින පොදු ප්රකාශයන් මෙහි දක්නට ඇත.
කණ්ඩායම් කාර්යය වැඩි කිරීම
කණ්ඩායම් ක්රියාකාරිත්වය වැඩිවීම හේතුවන තවත් විභව හේතුවක් වන්නේ අභ්යන්තර වෙළඳ වෘත්තිකයන් වඩා ඉක්මනින් වින්ඩෝස් කළමණාකරුවන්ට විවර කිරීමයි. බාහිර වෙළඳාමේ සිටින අය බොහෝ විට අයදුම්පත්රවලදී පිට වී ගොස් ඇති අතර, යමක් වැරදී ගිය විට "නැමීමට කණුවක්" නැත. කෙසේවෙතත්, ඇතුළත විකුණුම් වෘත්තිකයෙකුට කතා කිරීමට කෙනෙකුව සොයා ගැනීමෙන් බොහෝවිට කිසි විටෙකත් චලනය නොවී පවතී.
හොඳ අලෙවිකරණ කණ්ඩායමේ කොටසක් වීම, විකුණුම්වල බොහෝදෙනෙකුගේ ප්රධාන සාධකයක් වන අතර අභ්යන්තර අලෙවිකරුවන්ට බාහිර අලෙවිකරුවන්ට අද්විතීය වාසියක් ඇති බව පෙනේ.
02 අනියම් වැඩ පරිසරය
විකුණුම් තුළ, තනතුරු වේගයෙන් වේගවත් විය හැකිය, අධික ආතතිය හා ඉතා ගතික පරිසරයන්. සේවකයින් විසින් මෙම ගැටළු වලට විසඳුම් ලබා ගත හැකි බව හෝ රැකියා අහිමිවීමේ ප්රතිඵල අත්විඳීමට හේතු වන බව සේව්යයන් විසින් හඳුනාගෙන ඇත.
මෙම සෘණ රැකියා අවස්ථා ප්රතිප්රහාරයට සහ මැඩීම සඳහා උදව් කිරීම සඳහා අභ්යන්තර වෙළද නියෝජිත කණ්ඩායම්වල සේවයේ යෙදී සිටින සේවා යෝජකයින් විසින් වඩාත් අනියම් වැඩ සංස්කෘතියක් ස්ථාපිත කර තිබේ. මෙම අනපේක්ෂිත වැඩ සංස්කෘතියට වඩා "සැහැල්ලු" ඇඳුම් ඇඳුමක් ඇතුළත් විය හැකි අතර, අඩු ආයතනික පෙනුමක් ඇති ගෘහ භාණ්ඩ හා වැඩි ආතතිය-බිස්කට් ක්රියාකාරකම් සමඟ වඩා "ගෙදර මෙන්" වායුගෝලය නිර්මාණය කරයි.
සමහර විශාල දුරකථන ඇමතුම් මධ්යස්ථාන, සනීපාරක්ෂක සනීපාරක්ෂක පහසුකම්, කැෆෙට්රියාස් සහ සුව පහසු වටා නිර්මාණය කරන ලද කාමර වෙන් කර ඇත.
සෘජු හා වඩා කාලෝචිත ප්රතිචාර 03
කාර්යාලීය දුරකථන පද්ධතිවල දියුණු කිරීම් කිහිපයක් සමඟ, විකුණුම් කළමණාකරුවන්ට ඔවුන්ගේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා හඳුනා ගත හැකි ස්ථාන පිළිබඳව ඔවුන්ගේ දුරකථනවල සංවාදයන් වලට සවන් දිය හැකිය. හඳුනාගත් පසු කළමනාකරු තම විකුණුම් හැකියාවන් වැඩිදියුණු කර ගැනීමට උදව් කිරීමට ඉක්මන් ප්රතිචාර ලබා ගත හැකිය.
සමහර සේවකයින් ඔවුන්ගේ එදිනෙදා ක්රියාකාරිත්වයට සම්බන්ධ වී සිටින බව හැඟී සිටින නමුත් අනෙක් අය තම වෘත්තීය සංවර්ධන අරමුණු සඳහා වන කළමනාකරණ ප්රතිපෝෂණයක් ලෙස කළමනාකාරී ප්රතිචාර ලබා ගත හැකිය.
සේවකයින්ගේ දුරකථන සංවාදවලට සවන් දීමෙන් පසුව, අභ්යන්තර විකුණුම් වෘත්තිකයින්ගේ කළමනාකරුවන් බොහෝ විට වැඩ කරන කාලය තුළ ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් සමග බොහෝ විට. මෙම සමීපත්වය මගින් සේවකයින්ට වඩාත් පුහුණුවක් ලබාදීම සඳහාත්, සමාගම් මූලාරම්භයන් ශක්තිමත් කිරීමටත්, වඩාත් වැදගත් ලෙසත්, සේවක විශිෂ්ටත්වය ලබා දෙන විට ක්ෂණික ධනාත්මක ප්රතිපෝෂණ සහ පිළිගැනීමක් ලබාදේ.
04 තරඟ, ත්යාග හා සම්මාන
අලෙවිකරණ සියල්ලම පාහේ අලෙවිකරණ කටයුතු සඳහා සේවා සපයන ආයතනයක් සඳහා හෝ වැඩ කර තිබේ. මුදල් ගෙවීම් සඳහා සමාගම්-ගෙවුම් චාරිකාවලින්, අලෙවි කර්මාන්තය සාමාන්ය වන්දිවලට වඩා අතිරේක දිරිගැන්වීම් වලින් පිරී ඇත .
අභ්යන්තර විකුණුම් කර්මාන්තය සඳහා එය විශේෂයෙන්ම සත්යයකි. පොදුවේ, ඇතුළත විකුණුම් වෘත්තිකයින් බාහිර විකුණුම් වෘත්තිකයින් වන සමාගම් වලට මූල්යමය බර අඩු වේ. බොහෝ දෙනෙක් නිතරම හා වඩා නිර්මාණශීලි වෙළඳ තරඟ සඳහා යොදා ගනිමින් ඔවුන්ගේ විකුණුම් බලකාය තවදුරටත් අභිප්රේරණය කිරීම සඳහා මෙම ඉතිරිකිරීම්වලින් කොටසක් භාවිතා කරයි.
සමහර සමාගම් විකුණුම් ප්රතිඵල හෝ ක්රියාකාරි මට්ටම් ඔවුන්ගේ "තරඟකරුවන්ගේ සුදුසුකම්" ලෙස භාවිතා කරන අතර අනෙක් අය විසින් ලැබුණු ධනාත්මක පාරිභෝගික ප්රතිචාර වැනි වඩා නිර්මාණාත්මක සාධක භාවිතා කරයි.
තරඟ මත පදනම්ව කුමක් වුවද, ඔබගේ අභ්යන්තර විකුණුම් වෘත්තීය සමයේදී සම්මාන හා තරග ගණනාවක් අපේක්ෂා කරන්න.