මෙම සිදුවීම්වල වැදගත්කම හොඳින් වටහා ගන්නා හොඳම කළමනාකරුවන් වටහාගෙන ඔවුන් මහත් රැස්වීමක් නිෂ්පාදනය කිරීම සැලසුම් කිරීම සහ හිතාමතාම වෑයම් දරයි.
මෙම ලිපිය ඔබේ කණ්ඩායම සමඟ මෙම වටිනා සහයෝගීතා කාලය ප්රයෝජනයට ගැනීමට ඔබට උපකාරී වන උපදෙස් දහයක් ඉදිරිපත් කරයි. මෙන්න ඔබේ කණ්ඩායම් රැස්වීම් ශක්තිමත් කරගන්නා ආකාරය පිළිබඳ උපදෙස් මෙන්න.
රැස්වීම් ගැන ධනාත්මක ආකල්පයක් ඇතුව සිටින්න
කණ්ඩායම් රැස්වීම් වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා නායකයෙකු ලෙස කටයුතු කළ හැකි වැදගත්ම දෙය වන්නේ එයයි. රැස්වීම්වලට අකමැති බව කළමනාකරුවන් කී දෙනෙක් ආඩම්බරයට පත්වීම ගැන මම කම්පනයට පත්වෙමි. වැදගත් ප්රතිඵල අත් කර ගැනීමට, ගැටළු විසඳීමට, තීරණ ගැනීමට, දැනුම් දීම, ආස්වාදයක්, සහයෝගයෙන් හා අභිප්රේරණය කිරීම, කළමනාකරුවන්ට ජනතාව සමඟ වැඩ කිරීමට අවශ්ය වේ.
ඉන් අදහස් කරන්නේ ඔවුන් එම කාමරයේ කාමරයක් හෝ සම්මන්ත්රණ කැඳවීමකින් ඔවුන් සමඟ කතා කිරීමට අවස්ථාවක් ලබා දීමයි. කළමනාකරණය යනු කාර්යාලයේ වාඩි නොවී ඊමේල් යැවීමේ දොරටුව වසා දැමීම ගැන නොවේ. නායකයෙකු ලෙස, නායකත්වයේ ප්රකාශනය ලෙස රැස්වීම් දෙස බලන්න. එය නායකත්ව ප්රදර්ශන වේලාව, දන්ත වෛද්යවරයෙකු වෙත සංචාරය කිරීම වැනි යමක් නොවේ.
මතක තබා ගන්න, ඔබ රැස්වීම අයිති කරගන්න
පරිපාලන සහකාර හෝ වෙනත් කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකුට න්යාය සැලසුම් කිරීම නොකළ යුතු ය.
නායකයා වශයෙන්, එය ඔබේ හමුවීමයි. රැස්වීම සැලසුම් කිරීම හා පවත්වාගෙන යාම ඔබේ රැකියාවකි. ඔබේ මනසෙහි නිසි රාමුව තුළ තබා ගැනීම සඳහා, පහත සඳහන් ප්රශ්නය අසන්න: "මෙම රැස්වීමෙන් පසුව, මිනිසුන් ඉගෙනගෙන, අත්පත් කර හෝ විසඳූයේ කුමක් ද?"
සැම විටම න්යාය පත්රයක් පිළියෙල කරන්න
ඵලදායි වැඩපොල රැස්වීම් ගැන ඔබට කියවිය හැකි සෑම ලිපියක න්යාය පත්රයක් පිළියෙල කිරීම පිළිබඳ උපදෙස් ඇතුළත් වේ.
එහෙත්, තවමත් සොයාගත නොහැකි න්යාය පත්රයක් ඇති රැස්වීම්වලට අපි තවමත් පෙනී සිටිමු. සැළැස්ම සැලසුම් කිරීමේ ක්රියාවලියේදී රැස්වීම සඳහා ප්රමුඛතා මාතෘකා හඳුනා ගැනීමට සහ හඳුනා ගැනීමට උපකාරී වේ.
න්යාය පත්රයේ ආදාන සඳහා ඉල්ලන්න
න්යාය පත්රය වර්ධනය කිරීම සඳහා කළමනාකරුගේ මූලික වගකීම වුවද, කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට න්යාය පත්රයන් සඳහා දායක වීමට ආරාධනා කළ හැකිය. රැස්වීම්වලට දින කිහිපයකට පෙර අදහස් සඳහා ඇමතුමක් යවන්න.
එය කුළුබටු කරන්න!
ආකෘතියේ කුඩා විවිධත්වයක් ඇති කරන්න. ඔබගේ කණ්ඩායම් රැස්වීම් සඳහා කුළුගැන්වීමට ඔබට කළ හැකි කරුණු කිහිපයක් පහත දැක්වේ:
- ආරාධිත කථිකයින්ට ආරාධනා කරන්න
- දෙයක් කියන්න
- "ඉගෙනීමේ සාකච්ඡා වටය" පැවැත්වීම - කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් එකිනෙකාට ඉගැන්වීම හැරෙන්න හැරිය යුතුය
- රැස්වීමේ න්යාය පත්රයට අදාල වන ටෙඩ් ටෝක් බලන්න
- කණ්ඩායම් ගොඩ නැංවීමක් ක්රියාත්මක කරන්න
- ස්ථාන වෙනස් කරන්න (රැස්වීම අවහිර කිරීම සලකා බලන්න)
- විනෝදජනක හෝ රසවත් ආහාර ගෙන එන්න
- "තනි අයිතම න්යාය පත්රයක්" රැස්වීමක් ඇති කරන්න
- අකුණු රවුම් යාවත්කාලීන කිරීම් සඳහා ඉල්ලන්න
- මොඩියුලය සැකසීමේදී කටයුතු කරන්න
- මාරු පුටු; ඒකාධිපතිය බිඳ දැමීමට කිසිවක් මාරු කරන්න
ස්වයං නිර්මාණශීලීත්වය හා කැපවීම සඳහා ඇතැම් "සුදු අභ්යවකාශය" ඉඩ දෙන්න
ඔබ එය සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා අරගල කරන න්යාය පත්රයට බොහෝ අයිතම වසා නොගන්න. ඒ වෙනුවට, නිදහසේ සාකච්ඡා සඳහා අවසන් ස්ථානයේ කාමරයක් තබන්න. රැස්වීම අවසානය අවසන්වුවහොත්, සෑම විටම ඉක්මනින් යමු.
කාලය සොයාගත් අය පවා අගය කරනවා.
සහයෝගිතා කිරීමට කණ්ඩායම් රැස්වීම් භාවිතා කරන්න
තොරතුරු හුවමාරු කර ගැනීම වෙනුවට, ගැටලුවක් විසඳාගැනීමට හෝ තීරණය කිරීමට පැමිණි කණ්ඩායම සමඟ වැඩ කිරීම. ඔව්, එය අභියෝගාත්මක එකක් විය හැකි අතර එය කලබල විය හැක, නමුත් රැස්වීම් වලින් අපට වැඩිම වටිනාකමක් ලැබෙන්නේ එම ස්ථානයයි.
සැහැල්ලු උඩ
රැස්වීමක නායකයා වීම නීති විරෝධී බලය හෝ බලය අනිසි ලෙස භාවිතා කිරීම නොවේ. කණ්ඩායමට ඉදිරියෙන් ප්රමාද වීම නිසා කෙනෙකුට දඬුවම් කිරීම මෙය උදාහරණයකි. හාස්යය සහ නිහතමානී හැඟීමක් ඇතිව සිටින්න.
පසු විපරම
ක්රියාකාරී භාණ්ඩ ලුහුබැඳීම සහ මිනිසුන් තමන් කරන බව පවසන දේ සිදු කිරීමට වග බලා ගන්න. ඊළඟ රැස්වීම සඳහා පෙනී සිටීම කණගාටුදායකයි. අවසාන භාගයේදී ඔවුන් විසින් කළ කැපවීම කුමක් කිරීමට ඔවුන් කලබල නොවී ඇති බව සොයා ගන්න. රැස්වීම හමාරට පසු ඔවුන්ගේ වගකීම් සඳහා පුද්ගලයින් වගකිව යුතු පුද්ගලයින් තබා ගැනීම.
කාර්යභාරය ආදර්ශ නායකය වන්න
කණ්ඩායම් රැස්වීම් ඔබේ කණ්ඩායම සමඟ ඔබේ ආරක්ෂකයින්ට පහරදීමට කාලය නොවේ. ඔබ හා ඔබේ කණ්ඩායම ඉහළම ප්රමිතීන් සඳහා තබා ගන්න, එයින් අදහස් කරන්නේ වර්ණ විහිළු කිරීම, කණ්ඩායම් සාමාජිකයන්, නරුමත්වය සහ සාර් කස්ම් හෝ අෙනකුත් ෙදපාර්තෙම්න්තු ෙහෝ කළමනාකරණයට හසුකර ගැනීමයි. ඔබට දැන ගත යුතු කාරුණික නායකයා ගැන සිතන්න, එම නායකයා ලෙස සෑම රැස්වීමකටම පෙනී සිටින්න.
Bottom Line
ඔබේ කණ්ඩායම සමඟ හමුවීමට හා වැඩ කිරීමට අවස්ථාවක් අපතේ යෑමට බිහිසුණු දෙයක්. ජනතාවගේ වටිනාකම් සහ තාර්කික අභිලාශයන් ඉදිරියට ගෙනයාම සඳහා රැස්වීම් මෙහෙයවීම හා සැලසුම් කිරීම සඳහා හික්මීම වර්ධනය කිරීම අත්යවශ්යය.
Art Petty විසින් යාවත්කාලීන කරන ලදි