කළමනාකරණය හෝ නායකත්ව තක්සේරු මධ්යස්ථානය යනු පරීක්ෂණයක්, සම්මුඛ සාකච්ඡා, අනුහුරු කිරීම් සහ අභ්යාස මාලාවකි. කළමනාකරණ අපේක්ෂකයෙකු විශේෂ කාර්යභාරයක් ඉටු කරන ආකාරය පුරෝකථනය කිරීම සඳහා සැලසුම් කර තිබේ. ඔබ ක්රීඩා සංග්රහයන්, NFL ඒකාබද්ධය ගැන සිතන්න, කොල්ලකරුවන්ගේ ක්රීඩකයන් ඇගයීමට යොදා ගැනීමට කණ්ඩායම් භාවිතා කිරීමට තීරණය කර ඇත්තේ කෙටුම්පත සඳහා තෝරා ගැනීමට කාටද යන්න තීරණය කිරීමයි.
මධ්යස්ථානය ඇත්ත වශයෙන්ම ස්ථානයක්ද නැතහොත් එය දෙයක්ද?
දෙකම ටිකක්. තක්සේරුකරණ ක්රමවේදයන් පිළිබඳ විශේෂඥතාවයන් ඇති සමාගම් විසින් පවත්වාගෙන යනු ලබන කළමනාකරණ අපේක්ෂකයින් වෙත "කේන්ද්රයක්" සැබැවින්ම විය හැකිය.
නැතහොත් බාහිර ආයතනයක සහාය ඇතිව, ඔබේම පුහුණු කළමණාකරුවන් හෝ මානව සම්පත් කාර්ය මණ්ඩලය භාවිතා කරමින් "අභ්යන්තර" ඇගයීම් මධ්යස්ථාන ඇත. ඇතැම් සමාගම් පවා කාලය සහ මුදල් ඉතිරි කර ගැනීමේ ක්රමයක් ලෙස "අත්යාවශ්ය" ඇගයීම් මධ්යස්ථාන ඉදිරිපත් කරති. සෑම දෙයක්ම ස්කයිප් සහ වීඩියෝ පාදක හැසිරීම් අනුහුරුනයන් වැනි තාක්ෂණයන් සමඟින් මාර්ගගතව සිදු කරනු ලැබේ.
කවුද මේ දේවල් කරන්නේ?
ඔබ තක්සේරු මධ්යස්ථානයක් විකුණනු ලබන සමාගම් බොහොමයක් තිබේ. මම ඩයමන්ඩ් ඉන්ටර්නැෂනල්, PDI නින්ට් හවුස්, කෝර් ෆ්රරි / ලොමින්ගර්, හරි කළමනාකරණය සහ හේ සමූහය.
තක්සේරු මධ්යස්ථාන සැපයුම්කරුවකු සඳහා සාප්පු යෑමේ දී නැරඹිය යුතු දේවල් එකක් විය හැකි උනන්දුව හා ආකර්ෂණය පිළිබඳ ගැටළුවක් විය හැකිය. නිදසුනක් වශයෙන්, තක්සේරු මධ්යස්ථානයක් වැනි සේවා සපයන සෙවුම් ආයතනයක් පැමිණීමට පක්ෂග්රාහී විය හැකි අතර, ඔබේ කළමනාකරුවන් සියල්ලන්ම මෝඩයන් බව පෙන්වීමට ඔබට හැකි වනු පිණිස ඔවුන් පැමිණිය හැකි අතර ඔබ නව අය සොයා ගනු ඇත.
එසේත් නැත්නම් පුහුණුවන්නන් හට ඔබට පුහුණු වැඩසටහන් විකුණාගත හැකි වන පරිදි ඔබේ කළමණාකරුවන්ට නිපුණතා නොමැති බව පෙන්වීමට පුහුණු සැපයුම්කරුවෙකුට අවශ්ය වනු ඇත. මම කියන්නේ නැහැ මේවා සියල්ලම කරන්නයි කියලා - මම නිර්දේශ කරපු කෙනා වෛෂයවත්ව සිටීමට හැකි බව පෙනේ - නමුත් ඒ ගැන දැනුවත් විය යුතුය.
කොතරම් මිල අධිකද?
අවාසනාවට, ඉතාම. බොහෝ සමාගම් ඔවුන් ඒවා භාවිතා නොකරන්නේ මන්දැයි අංක එකයි. ඔබට ඔවුන් ගැන කවදාවත් අසා නැත.
මෙම ඉහළ මට්ටමේ කළමණාකරුවන්ගෙන් එක් වැඩක් නොකළ හොත්, ඒවා සාමාන්යයෙන් ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරණ තනතුරු සඳහා යොදා ගනී.
සැබැවින්ම මිල ගණන් වෙනස් වනු ඇත, ඔබ විසින් ඇගයීමට ලක් කරන ස්ථානය සහ ක්රමවේදය පිළිබඳ සංකීර්ණත්වය අනුව, නමුත් අපේක්ෂකයින් සඳහා ඩොලර් 8,000 සිට ඩොලර් 20,000 දක්වා ඕනෑම තැනක සිට ජ්යෙෂ්ඨ මට්ටමේ විධායක කුලී සඳහා ගෙවීමට බලාපොරොත්තු වේ. නිවසේ මධ්යස්ථාන සහ කණ්ඩායම් ඇගයීම සඳහා මුදල් ඉතිරි කළ හැකි නමුත්, එය කාලයාගේ ඇවෑමෙන් තවමත් විශාල ආයෝජනයකි.
ඔවුන් වැඩ කරන්නේ? ඔවුන් එය වටිනවාද?
ඔව්, මම විශ්වාස කරනවා. හොඳින් නිර්මාණය කරන ලද, වලංගු සහ විශ්වසනීය තක්සේරු මධ්යස්ථානයක් සාමාන්යයෙන් යම් කාර්යභාරයක් ඉටු කළ හැකි අතර, නරක තීරණයක් ගැනීමේ හැකියාවක් අවම කර ගත හැකිය. මම සපයා ඇති තරම් සපයන්නන්, සම වයසේ වෘත්තිකයින් සමඟ සාකච්ඡා කර, පර්යේෂණයන් සමාලෝචනය කර ඇති අතර, මේ පිළිබඳව ඒත්තු ගැන්වීමට භාවිතා කරන සමාගම්වල සේවය කර ඇත.
තක්සේරු මධ්යස්ථාන ද අනික් අතුරු ප්රතිලාභද ඇත. අපේක්ෂකයෙකු තක්සේරු කළ පසු, කුලියට ගත්තා නම්, ඔවුන්ට වටිනා සංවර්ධන ප්රතිපෝෂණ ලබා ගත හැකිය. ඔබ ඔබේ කළමනාකරුවන් හා මානව සම්පත් කාර්ය මණ්ඩලය කේන්ද්රස්ථානයක් සඳහා සහභාගී වනවා නම්, ඔවුන් තක්සේරු කිරීම හා තේරීම සඳහා වඩා හොඳ වේ. අවසාන වශයෙන්, බොහෝ අයදුම්කරුවන් තම කුලී පදනමට සමාගම කැපවීමකින් සිත් ඇදගන්නා අතර ක්රියාවලිය වඩාත් සාධාරණ හා අපක්ෂපාතී බවක් ලෙස සලකනු ලැබේ.
"ඔවුන් එය කොතරම් වටින්නේද" කියා පිළිතුරු දීමට වඩාත් කදිම ප්රශ්නයක්. මම කියන්නේ එය එම ස්ථානයේ වැදගත්කම මත රඳා පවතින බවයි. C-මට්ටමේ විධායක කුලියට ගැනීම තීරණය කිරීම සඳහා තේරීමේ වරදක් සමාගමට ඩොලර් මිලියන ගණනක්, සමහරවිට බිලියන ගනනක් වියදම් කළ හැකි අතර, ඩොලර් 12000 සිට ඩොලර් 20,000 ක් වියදම් කිරීම සඳහා වඩාත් හොඳ තීරණයක් ලබා ගැනීමට මට හැකි වේ.
ඔබ නරක කළමනාකරණයක් කුලියට ගනිමු නම්, අවම වශයෙන් සෑම කෙනෙකුම භයානක ලොක්කාගෙන් වටිනා පාඩම් කිහිපයක් ඉගෙන ගත හැකිය.
වෙනත් බොහෝ තනතුරු සඳහා, මම එතරම් ස්ථිර නැත. බොහෝ සමාගම් බොහෝ විට භාවිතා නොකළ හැකි බොහෝ අඩු වියදම් විකල්ප ඇත. එමඟින් ඔබ වඩාත් හොඳ ආයෝඡනයක් ලබා ගනු ඇත. මධ්යම කළමණාකරන කුලී පදනම මත මම නිර්දේශ කරමි:
1. හොඳින් සැලසුම් කළ අභ්යන්තර සංවර්ධන සහ අනුප්රාප්තික සැලසුම් ක්රමය. පරෙස්සම් කර ගැනීමෙන් ඔබේ අභ්යන්තර සංචිතයන් නිරීක්ෂණය කිරීම හා නිරීක්ෂණය කිරීම මගින් බාහිර තක්සේරු කිරීම් හා විශේෂඥයින් මත යැපීමට අවශ්ය නොවේ.
මීට අමතරව බාහිර කුලීකරුවන්ද සාමාන්යයෙන් අධික මිල අධික හා අභ්යන්තර ප්රවර්ධනයකට වඩා අවදානම් ය.
කළමනාකරණයේ සියලු මට්ටම් සඳහා " අනුප්රාප්තික සැලසුම්කරණය පිළිබඳ හොඳම භාවිතය " බලන්න.
3. විවිධ දෘෂ්ටි කෝණය, යොමු සහ පසුබිම් චෙක්පත් ලබා ගැනීම. වඩා හොඳ දත්ත. සම්මුඛ පරීක්ෂණ කණ්ඩායමක් හෝ තේරීම් කමිටුවක් භාවිතා කිරීමෙන් ඔබගේම පක්ෂපාතිත්වය වැඩිදියුණු කර ගැනීමට සහ නිරවද්යතාව වැඩිදියුණු කිරීමට උපකාරී වනු ඇත.
3. ඔබගේම වලංගු තෝරාගත් ඇගයුම් මෙවලමක් පරිපාලනය කරන්න. බොහෝ දෙනෙක් සිටිති. ඔවුන් ඩොලර් 50 සිට 500 දක්වා වැය කර තිබේ. මම නිර්දේශ කර ඇති නිර්දේශයන් වනුයේ Hogan and Caliper වේ, නමුත් සිය ගණනක් තිබේ. පෞරුෂත්වය, සාරධර්ම (අභිප්රේරණය), කුසලතා සහ බුද්ධිය සඳහා ඔබට පරීක්ෂා කළ හැකිය.
4. දක්ෂ, විශ්වාසනීය සෙවුම් උපදේශකයෙකු භාවිතා කරන්න. හොඳම සේවකයෝ තමන් කරන දේ අනුව හොඳයි. ඔවුන්ගේම "හයවෙනි අර්ථය" නම්, කාමරයේ හෝ සංවිධානාත්මක මනෝවිද්යාඥයන්ට වඩා නිරවද්ය බවට.
මෙම ඇගයුම් ක්රමයන් සියල්ලම හෝ සියල්ලම, හොඳින් සිදු කළ හොත්, තරඟකරුවන්ගෙන් තරඟකරුවන්ට වල්පැලීමට උදව් විය හැක. එහෙත් ඉහළ මට්ටමේ කළමණාකරණ ආස්ථානයක් සඳහා, කොටස් වඩා වැඩි වන විට, පූර්ණ-උනුසුම් තක්සේරු මධ්යස්ථානයක් භාවිතා කිරීම සලකා බැලීමට අවශ්ය විය හැකිය. ආයෝජනයට එය වටිනවා.