සේවාදායකයන් තීරණය කිරීම අගය කිරීම
සංවිධානාත්මක සංස්කෘතිය සහ නායකත්ව ශෛලමය ඕනෑම සමාගමක තීරණ ගැනීමේ ක්රියාවලිය තීරණය කරයි. සමහරු සම්මුතිමය පදනමක් මත පදනම්ව භාවිතා කළ හැකිය. අනෙක් අයට සමාගමේ ප්රධාන තීරණ ගැනීමට කළමනාකරු හෝ කළමනාකරණ කණ්ඩායමක් මත රඳා පවතී.
බොහෝ සංවිධාන මධ්යගත හා සම්මුතිමය පදනමක් මත පදනම් වූ මිශ්රණයක් භාවිතා කරයි. තීරණ ගැනීමේ ක්රියාවලිය තුළ එක් සේවකයෙකු සහභාගී වන ආකාරය සමාගමේ සමස්ත ව්යුහය තුළ ඔහුගේ හෝ ඇයගේ තත්ත්වය මත රඳා පවතී.
ඔබ යම් තනතුරක් සඳහා ඉල්ලුම් කිරීමට සූදානම් වන විට, රැකියා විස්තරය ප්රවේශමෙන් කියවන්න හා සමාගම හොඳින් අධ්යයනය කිරීම සඳහා ඔබ ඔබේ අනාගත සේවායෝජකයා සොයන කුමන තීරණ ගැනීමේ හැකියාවන් තේරුම් ගැනීමට හැකි වන පරිදි - එවිට ඔබට ඔබේ හැකියාවන් අවධාරණය කළ හැකිය , ආවරණ ලිපිය, සම්මුඛ සාකච්ඡාවක්.
තීරණ ගැනීමේ ක්රියාවලිය
තීරණ ගැනීමේ ක්රියාවලියේ අවස්ථා:
- ගැටලුව, අභියෝගය හෝ අවස්ථාව නිර්වචනය කරන්න
- හැකි විසඳුම් හෝ ප්රතිචාරයන් ජනනය කිරීම
- පිරිවැය සහ ප්රතිලාභ ඇගයීම, හෝ එක් එක් විකල්පය සමඟ බැඳුනු, වාසි සහ අවාසි ඇගයීම
- විසඳුමක් හෝ ප්රතිචාරයක් තෝරා ගැනීම
- තෝරාගත් විකල්පය ක්රියාත්මක කිරීම
- තීරණයෙහි බලපෑම් තක්සේරු කිරීම හා අවශ්ය පරිදි ක්රියාමාර්ගය වෙනස් කිරීම
ඔබ සෑම විටම පියවර හයක් පැහැදිලිව පෙනෙන ආකාරයට ඔබ ගමන් කරන්නේ නැහැ.
ක්රියාවලියෙහි එක් පැත්තක් සඳහා වගකිව යුතු නමුත් අනෙක් අය නොව, පියවර කිහිපයක් ඒකාබද්ධ විය හැකිය. නමුත් යමෙකු යම් පියවරක් හෝ වෙනත් ආකාරයකින් සෑම පියවරක්ම ගත යුතුය. පියවර ගැනීම සාමාන්යයෙන් දුර්වල ප්රතිඵල කරා යොමු කරයි. ඔබ වැදගත් තොරතුරු නොසලකා හැර හෝ තත්ත්වය පිළිබඳ වරදවා වටහා නොගත් බවට වග බලා ගැනීම සඳහා ක්රමෝපායන් සකස් කිරීමට මතක තබා ගන්න, ඔබට තිබිය හැකි ඕනෑම පක්ෂපාතීත්වයක් සොයා ගැනීමට සහ නිවැරදි කිරීමට වග බලා ගන්න.
සේවා ස්ථානයේ තීරණ ගැනීමේ උදාහරණ
ඔබ තවමත් කළමනාකරණ අත්දැකීම් නොමැති වුවද, ඔබ බොහෝවිට වෘත්තීය තීරණයක් දී ඇත. එහෙත් තීරණ ගැනීමේදී සෑම විටම කැපූ හා වියලූ ක්රියාවලියක් නොවීම නිසා, ඔබ කරන දේ හඳුනා නොගන්න.
ඔබේම තීරණ ගැනීමේ කුසලතා පෙන්වීමට විභව සේවායෝජකයින් සමඟ බෙදාහදා ගත හැකි ඔබගේම ඉතිහාසයෙන් ඔබ කුමන ක්රියාකාරිත්වයන් පිළිබඳ හැඟීමක් ඇති කර ගැනීමට උදාහරණයන් පහත දැක්වෙන ලැයිස්තුව සමාලෝචනය කරන්න. හැකි තාක් දුරට රැකියා අවශ්යතා සඳහා ඔබගේ බෙදාගැනීම තබා ගැනීමට වග බලා ගන්න.
- නිෂ්පාදන කි්රයාවලියේ බාධා කිරීමේ මූලාශ්රය ලෙස වැරදි යන්ත්රයක් හඳුනා ගැනීම.
- නව නිෂ්පාදනයක් සඳහා හැකි නම් උත්පාදනය කිරීම සඳහා කල්පිත සැසියක් සඳහා පහසුකම් සැලසීම.
- සිල්ලර වෙලඳාම ව්යාප්ත කිරීමේ බලපෑම මැන බැලීම සඳහා ඡන්ද දායකයින්ගේ කාර්ය මණ්ඩලය.
- ප්රචාරණ ආයතන තුනකින් ඉදිරිපත් කරන ලද යෝජනාවන් හා ව්යාපාරයක් මෙහෙයවීම සඳහා හොඳම සමාගම තෝරා ගැනීම සඳහා සංසන්දනාත්මක විශ්ලේෂණයක් පැවැත්වීම.
- සමාගමේ අනාගතය සඳහා වැදගත් වන කාරණයක් මත කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයන්ගේ තොරතුරු ලබා ගැනීම.
- මිලකරණ ප්රතිපත්තියේ වෙනස්කම්වල බලපෑම ඇගයීම සඳහා ගනුදෙනුකරුවන් සමීක්ෂණය කිරීම.
- අතිරික්ත නිෂ්පාදන ධාරිතාවක් සහිත නම් කරන ලද බලාගාරය වසා දැමීම ක්රියාත්මක කිරීම.
- නව කලාපීය විකුණුම් බලප්රදේශයක් සඳහා විකල්ප ලැයිස්තුවක් ජනනය කිරීම.
- හැකි වියදම් කප්පාදු පියවර කිහිපයක බලපෑම ඇගයීම.
- විවිධ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන්ගේ නායකත්ව හැකියාවන් හා සැළසුම් කළමණාකරුවෙකු තෝරා ගැනීම සසඳා.
- නව සමාගම් ප්රතිපත්තියක් සම්බන්ධව නීතිමය හෝ ප්රාග්ධන ගැටළු විමර්ශනය කිරීම
- අරමුදල් රැස් කිරීමේ උද්ඝෝෂණ සඳහා හැකි මාතෘකා මොළයක් නිර්මාණය කිරීම.
- නව නිෂ්පාදනයක් සඳහා ඇසුරුම් තෝරාගැනීම සඳහා අවධානය යොමු කණ්ඩායම් තොරතුරු විශ්ලේෂණය කිරීම.
- පඩිපල් සැකසීම සඳහා විභව වෙළෙන්දන් තිදෙනෙකුගේ ශක්තීන් හා දුර්වලතා සැසඳීම.
තීරණ ගැනීමේදී තීරණාත්මක නිපුණතා ශිල්ප ක්රමයක් ඉගෙන නොගන්නා බව මතක තබාගන්න. එහෙත්, මූලික ක්රමයන් අනුගමනය කිරීම සහ ඔබේ ක්රමවේදයන් නිරන්තරයෙන් ඇගයීම සහ වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ආකාරය සහ කවදාද යන්න දැන ගැනීම.
ඔබ හෝ ඔබ කොටස් වශයෙන් සිටින කණ්ඩායම් ඔබ නිරන්තරයෙන් හොඳ ප්රතිඵල අත් කර ගත්තොත්, ඔබ තීරණ හොඳින් ක්රියා කරයි.