ඉහතදී විධායකයේ උපාය ප්රකාශය කුමක්ද කියා දැනගැනීමට පෙර ඔබ එකඟ නොවන්නේ නම්, ඔබ කිසි විටෙක ධනාත්මක ආලෝකයකින් නොසිටි අතර, කාලය හා වේලාවෙන් මතභේදය ප්රකාශ කිරීම අවශ්ය හා අවශ්ය ය.
කෙසේවෙතත්, එය නිසි ලෙස හා වෘත්තීමය වශයෙන් කෙසේ වෙතත්, ඔබේ සාර්ථකත්වය සඳහා තීරනාත්මක ය. සමහර අවස්ථාවලදී මෙම අවාසනාවන්ත ගැටලුව මඟහරවා ගත හැකි ආකාරය ගැන මෙම ලිපියෙන් අදහස් කරයි.
කිසිවෙකු නොගැළපෙන විට:
බොහෝ සමාගම් සහ වැඩබිම් සංස්කෘතීන් බොහෝ විට, එකඟතාවයන් අඩු කිරීම, විශේෂයෙන්ම ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරණ අදහස් සහ සැලසුම් සමඟ. ඒක නරකයි. එකඟ නොවීමක් යටපත් වී ඇති විට, සමාගම් සහ කණ්ඩායම් පහත දැක්වෙන දුර්වල තීන්දු හෝ මාර්ග අනුගමනය කරමින් පහත දැක්වෙන මාර්ගයන් අනුමත නොකෙරේ. ජ්යෙෂ්ඨ නායකයින්ගේ (හෝ ඔබේ) හැසිරීම් පිළිබඳ එකඟතාවයන් නොසළකා හරිනවාද යන්න මතභේදයට තුඩුදී ඇති බව යෝජනා කරයි, අදහස් නොතකා හැරීම, අසාර්ථකත්වය සඳහා සූත්රයෙහි කොටසකි.
හවුල්කාරිත්ව සංස්කෘතියක් ගොඩනැගීම
කණ්ඩායමේ දර්ශනය සැපයීමට නායකයාගේ කාර්යභාරය වන්නේ. හොඳ විධායකයෙකුට සිහින සහ සමාගමට එම සිහිනය සඳහා සහාය වීමට ඇති හැකියාව තිබිය යුතුය. හැබැයි ඒ සිහිනය විතරක් නෙවෙයි.
සිහින සැබෑ කර ගැනීම සඳහා සංවිධානයේ සාමාජිකයින්ට හැකි වන පරිදි රාමුව සැපයිය යුතුය. එය සමාගමේ සංස්කෘතිය යනුවෙන් හැඳින්වේ.
ඔබේ සමාගමේ සංස්කෘතිය සඳහා අදහස්, යෝජනා සහ සැලසුම් අභියෝගයට ලක් කළ විට, ඔබ අද දින සාර්ථක වීමට අවශ්ය නවීනත්වය හා ඵලදායිතාවයන් නිපදවීමට සමත් වූ පුද්ගලයන් කැප කළහ.
ඔබේ සමාගමේ සංස්කෘතිය නිර්මාණාත්මක විසම්මුතියට ඉඩ නොලැබුවහොත්, විකල්ප යෝජනා කරන පුද්ගලයින් යෝජනා කරන්නේ "කණ්ඩායම් ක්රීඩකයන්" ලෙස නොසැලකීමයි නම්, ඔබ බියෙන්, එකතැන පල්වීමෙන් හා උදාසීනත්වයේ පරිසරයක් නිර්මානය කරයි. සුදුසු විසම්මුතියට ඉඩ නොදෙනු ඇත ඔබේ සමාගම මරා දමනු ඇත.
සාකච්ඡා සහ විවාදයට ඉඩ දෙන්න
ඔයා දක්ෂ කළමනාකරුවෙක්. ඔබට අභියෝග කිරීමටත්, විකල්පයන් යෝජනා කිරීමටත් ඔබේ ජනතාව දිරිමත් කරන්න. නමුත් ඔබ හොඳ සහකරුවෙක්ද? ඔබ ඔබේ ලොක්කාට අභියෝග කරනවාද? එසේත් නැතිනම් ඔබේ රැකියාව රැකගන්නට ඔබට ඉඩ ලබා දෙනවාද? අඥාන ගිවිසුමක් ඔබේ රැකියාව ආරක්ෂා නොකරනු ඇත.
සෑම කළමනාකරුවෙකුටම ලොක්කා. අපගේ ප්රධානීන් වෙත අපගේ වගකීම වන්නේ, අප සමග අවංකව කටයුතු කිරීම හා අප එකඟ නොවන්නේ නම්, අප සිතන දේ අපට පවසන්න. සමහරවිට අපි එකඟ නොවන්නේ නම්. ඔබ සහ ඔබේ මිතුරන් විවෘතව, අවංකව හා ඔබගේ ප්රදේශයේ හොඳ උවමනාවන් පැහැදිලිව දැකගත හැකිය. ඔබට ලොක්ක තරම් තොරතුරු සහ බොහොමයක් විකල්පයන් ලබා දිය යුතුය. ඔබ නිවැරදි යැයි විශ්වාස කරන දේ සඳහා දැඩි සටනක් කිරීමට බිය නොවන්න. ඒ ගැන වෘත්තීය ගැන දැනුවත් වෙන්න, නමුත් අවංක වන්න.
කෙසේ වෙතත්, ලොක්කා තීන්දුවක් ගත් පසු, සාකච්ඡා සහ විසම්මුතිය නතර කළ යුතුය. තීරණය ගනු ලැබූ පසු, එම තීරණයට ඔබගේ ප්රධානියාට සහාය වීමට ඔබට වගකීමක් තිබේ.
ඔබ එය ඔබේ ජනතාවගෙන් බලාපොරොත්තු වේ; ඔබ අඩු කළ යුතුය.
8 අපහසුතාවකින් තොරව එකඟ නොවීමට උපකාරවත් විය හැකි උපදෙස්
ඔයා හිතන්නේ ඔයාගේ තත්වය හොඳයි කියලා. ඔබේ ජනතාව සඳහා හොඳම දේ ඔබට අවශ්යයි. ඔබේ දෙපාර්තමේන්තුවට වඩා හොඳින් වැඩ කරන ආකාරයේ දේවල් සිදු කිරීමට ඔබට අවශ්යයි. ඉතින් ඔබ ඔබේ ලකුණු දැඩි ලෙස තර්ක කරනවා. ඒක හොඳයි, ඒත් ඒක කරන්න එපා. ඔයා හැම සටනක්ම ජය ගන්නෙ නෑ. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබගේ ලොක්කාගේ හෝ ඇයගේ සමස්ත සංවිධානයේම ඔබේ හෝ ඇයගේ කොටසක් පමණක් නොව ඔබගේ ලොක්කාගේ අවධානයට ලක් වේ.
මුරණ්ඩු නපුරුකුලෙකු ලෙස කීර්තියක් ලබා ගැනීම වෙනුවට, ඔබ එකඟ නො වන ලෙස එකඟ නොවී සිටීමට මෙම උපක්රම උත්සාහ කරන්න:
- ඔබ ඉදිරිපිට යෝජනාව පිළිබඳ ප්රශ්න පැහැදිලි කරන්න. ඔබගේ විරුද්ධත්වය ප්රකාශ කිරීමට පෙර ඔබ හා අනෙක් අය පැහැදිලිවම මෙම ගැටලුව තේරුම් ගන්න.
- ගැටලුව රාමු කිරීම තක්සේරු කරන්න. ගැටළුව විසඳීමට ගැටළුවක් ලෙස විසඳුමක් ලෙස නම්, ගැටලුව විසඳීම පිළිබඳ සිතීමට කණ්ඩායමක් උනන්දු කරන්න. ඔබ ධනාත්මක හෝ ඍණ ලෙස එකම කාරණය රාමුව නම්, එක් එක් තත්වයන් සඳහා සම්පූර්ණයෙන්ම අද්විතීය විසඳුමක් ගොඩ නැගිය හැකිය.
- වත්මන් ආස්ථානය හෝ අදහස පිටුපස උපකල්පන තේරුම් ගැනීමට උත්සාහ කරන්න. ප්රවේශමෙන් ඇහුම්කන් දුන්නොත්, එය අසත්ය උපකල්පනයක් ඇසෙන්නේ නම් එය විශ්ලේෂණය කළ යුතු ය.
- ඔබේ එකඟ නොවීම් පෞද්ගලික නොවන අතර, ව්යාපාර ගැටළු කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න. කිසිවෙකු පෞද්ගලික ප්රහාරයක් අගය කරන්නේ නැත.
- ඔබේ පිළිතුර වෙනුවට එකම පිළිතුර වන්නේ, සලකා බැලිය යුතු විකල්පය ලෙස එය ස්ථානගත කරන්න.
- ඔබේ ප්රවිෂ්ටය විස්තර කිරීමේදී, වෙනත් අදහසකට ගෞරවය දක්වමින්, ඔබේ ප්රවේශය ඉක්මවා ඇති අනෙක් ප්රතිලාභ සහ අනෙකුත් ප්රවේශයන්ගෙන් ඔබ්බට ප්රවේශමෙන් විස්තර කළ යුතුය.
- ඔබේ අදහස අනුව ඔබේ නඩුව ඔප්පු කිරීමට අවස්ථාවක් ඉල්ලන්න. විධායකයින් බොහෝ දෙනෙක් සිය කතාව ඔප්පු කිරීමට වෙඩි තැබීමේ ස්වභාවයක් අගය කරනු ඇත.
- ඔවුන් සියල්ල දිනා ගැනීමට බලාපොරොත්තු නොවන්න! ඔබ මැරතන් ධාවන තරඟයක නියැලී සිටී.
Bottom Line:
විවිධ අදහස් දිරිමත් කරන ඔබේ සමාගම තුළ සංස්කෘතියක් ඇති කිරීම වැදගත් වේ. ඔබ නිදහසේ හෝ අවිනිශ්චිත ලෙස අදහස් හුවමාරු කර ගැනීමේ නිදහස් අදහස් මර්දනය කළ බව කළමනාකරුවෙකු ලෙස පෙනී සිටින්න. සැමවිටම ඔබ සැම විටම එකඟ වනවා නම්, එය ඔවුන්ගේ සැබෑ අදහස් හුවමාරු කර ගැනීමට පහසු නොවන බවට ලකුණකි. ඒ සියල්ලටම වඩා, එය ජීවිත හා මරණ ප්රශ්නයක් ලෙස ස්ථානගත නොවී, ක්රියාවලිය තුළ සිටින ජනයා විරසක නොකළ යුතු ය. ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම ලිපිය විවෘත කිරීමේදී එම විධායකයා වීමට කිසිවෙකුට අවශ්ය නැත.
-
Art Petty විසින් යාවත්කාලීන කරන ලදි