නරක කළමනාකරණය හැසිරීම්

අපි හැම විටම අපගේ ලොක්කා ගැන හානියක් කිරීමට අවශ්යයි. කළමනාකරුවන් , ඔබ දැන් ඔබේ සේවකයාගේ රාත්රී සාකච්ජාවේ මාතෘකාව ලෙස ඔබ නොසිටින්නේ නම්, ඔබ විහිළුවට ලක් කරනවා. එය පිළිගන්න, එය රැකියාව සමඟ පැමිණේ. බොහෝ කළමණාකරුවන් , යහපත් චේතනාවෙන් කටයුතු කරන, වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන මානව වර්ගයාට වඩා හොඳයි.

එහෙත් කළමනාකරු පරිපූර්ණ නොවේ. සමහර විට මානසික ආතතියෙන් දරුණුතම හැසිරීම් මතු කරයි.

මෙන්න කළමනාකරුවන් තම සේවකයන්ට හිරිහැර කරන දේවල් ලැයිස්තුවකි. කළමනාකරුවන්, අවංක ස්වයං තක්සේරුවක් කරන්න - නැතහොත් වඩා හොඳයි, සමහර විසර්ජන අදහස් ලබා ගන්න - ඔබ මේ දේවල් කරන්නේ නම්, එය අත්හිටුවීම සඳහා විසඳුමක් සාදන්න.

1. ප්රශ්න හෝ ඉල්ලීම්වලට ප්රතිචාර නොදැක්වීම. සේවකයකු කිසියම් ප්රශ්නයක් අසන විට හෝ ඉල්ලීමක් කරන විට, එය යළි විමසීමට අවශ්ය වන තෙක් එය නොසලකා හරින්න. ප්රතිචාර දක්වන්න - ඔව්, නැත, සමහරවිට, හෝ ඔබට ඔවුන් සඳහා පිළිතුරක් ඇති විට ඔවුන්ට දැන ගැනීමට ඉඩ දෙන්න.
2. ඔබ ඔවුන්ගෙන් ඉල්ලා ඇති දේ අමතක කරන්න . ඔව්, දැන් අපි සියල්ලෝම අමතක කරමු, මම නිසැකවම දන්නවා. ඔබ කරන විට, එය ඔබේ සේවකයාට පවසන්නේ කුමක් දැ යි ඔබගේ සේවකයාට පවසන්නේ නම් එය ඇත්ත වශයෙන්ම වැදගත් නොවේ.
3. විවිධ සේවකයින්ට එකම කාර්යය පැවරීම. මෙය අමතක කිරීමක් විය හැකිය, නැතහොත් තරඟකරුවන්ට හිතාමතාම අනුගත විය හැකිය. දෙකම කුතුහලය.
4. උදාහරණයක් ලෙස නොව (මා පවසන ආකාරයට මෙන් නොවේ). නායකයින්ට කෛරාටික ක්රියාවන් නොවේ.

1. විශේෂ වරප්රසාද ලබා ගැනීම. නිදසුනක් ලෙස, ඔබේ පළමු කණ්ඩායම හෝ ව්යාපාර පංතිය පියාසර කිරීම සහ ඔබගේ කණ්ඩායම පියාසර කිරීම පුහුණුකරු. මිලිටරියේ ශ්රේෂ්ඨ නායකත්ව සම්ප්රදායක් පවතී - නිලධාරීන් අවසන් වරට කන්නේ. ආයතනික කළමනාකරුවන්ට මතක තබා ගත හැකි හොඳ ප්රමිතියක්.
2. වෙරළබඩ . සමහර කළමනාකරුවන්ට උදාසීනව, කම්මැලිකරු වුවද, ඔවුන්ගේ සේවකයින්ගේ දුර්වලතා ලබා ගැනීමට අපේක්ෂා කරති. ඔබ විශ්රාම ගැනීමට යන්නේ නම්, එය ඉටු නොකරන්න.

1. අර්බූදයක් තුල තණතීරු නැත. මල්ලේ සියලු දෑ, කළමනාකරු ඇතුළු සියලු දෑ අදහස් වේ. කළමනාකරුවන් නිතිපතා තම සේවකයින්ගේ කාර්යය නිසි ලෙස කරගෙන නොයා යුතු බව සත්යයක් වුවත් කළමනාකරුවකුට අවශ්ය අවස්ථාවන්හිදී ඔවුන්ගේ දෑත් අපිරිසිදු වන විට ඔවුන් අගය කරනු ඇත.
2. අධිෂ්ඨාන සහගත සහ බෙදාහැරීම්. මෙය A හි දර්ශනීය කළමණාකරුවෙකුගේ තවත් සංකල්පයකි. විශාල අදහස් ගොඩක් ඇති නමුත් එය කලාතුරකිනි. ටික කාලෙකට පස්සේ, ඔවුන් විශ්වාසවන්තයි.
3. සවන් දීම / බහු ඉටු නොකරයි . කළමනාකරුවෙකු අවධානය යොමු නොකරන විට සේවකයින් දන්නවා. එය අතිශයින් කලකිරී සිටින අතර, එය අගෞරවයක්.
4. වැඩිපුර අමාරුකම් වලට සංවේදී වීම . සේවකයාට වැඩි බරක් පැටවීමේ හා පහර දීමේ එල්ලය ඇති බව පවසන අනතුරු ඇඟවීම් නොසලකා හැර ඇති කළමනාකරු එය පාගා දමයි.
5. ඔබේ සම වයසේ හෝ ලොක්කා සමඟ සටන් කිරීම. සේවකයින් ඔවුන්ගේ කළමනාකරුවන්ට ඔවුන්ගේ කළමනාකරු හා මිතුරන් සමග ධනාත්මක, සහයෝගී සබඳතා තිබේ. ඔවුන් එසේ නොකරන්නේ නම්, සම්පත් හිඟකමේ ප්රතිඵල සහ ඔවුන්ගේ අනෙකුත් දෙපාර්තමේන්තු වලින් ඇතිවන ඵල විපාක විඳින සේවකයින් එයයි.
6. වැඩ සඳහා අවබෝධය හෝ අගය කිරීම අඩු වීම . බොහෝවිට සේවකයන්ගේ පැමිණිල්ලක් ඇසීමි: "මගේ ලොක්කා මා කරන්නේ කුමක්ද සහ මට කොතරම් දුෂ්කර දෙයක්ද!"

1. ණය ලබා දීම, ණය නොදීම. විශ්වාසය හා පක්ෂපාතීත්වය විනාශ කිරීමට නිසැකවම. නිදන්ගත, නරක බොස් හැසිරීම!
2. ආපසු යාම, තීරණාත්මක තොරතුරු බෙදා නොගැනීම . දැනුම බලය වේ!
3. මයික්රොමැන්ජින්ග් . අහ්හ්, කලමනාකරුට කරදරකාර සේවකයින්ට කළ හැකි අංක එකේ දෙය!
4. කාර්ය සාධන ගැටළු විසඳීමට නොවේ . මිනීමරුවන්ගෙන් තම සේවකයින් ඉවත් කර ගැනීම දැකීමට කිසිවෙකු වටින්නේ නැත.
5. ප්රියතම ප්රියතම සෑම කෙනෙකුම සාධාරණව සලකන බව තේරුම් ගැනීම අපහසුයි. එය වඩාත් අපහසු කිරීමට එක් ක්රමයක් නම් ඔබේ සේවකයන් සමඟ මිත්ර විය හැකි යැයි සිතීමයි. බොහෝ කළමණාකරුවන් තමන්ට කළ හැකි බව සිතිය හැකිය - එය සාමාන්යයෙන් පසුබිම් වේ.
6. සති අන්ත හා සවස් යාමේ විද්යුත් තැපැල්, කෙටි පණිවුඩ යැවීම සහ ක්ෂණික පිළිතුරු අපේක්ෂා කිරීම. සේවකයින්ට තමන්ගේම පෞද්ගලික කාලය අවශ්යයි.
7. ලාභදායී වීම . කළමනාකරුවන් බොහෝ විට පටිය තද කළ යුතුව ඇත, නමුත් සුළු හා ලාභ අතර ලොකු වෙනසක් ඇත. ෆෲගාල් අඩු මිදුලේ ඉන්නවා. ලාභ සේවකයින් කාමර එකට එකතු කරනවා.

1. අදෘශ්යමානත්වය. තීරණයක් නොගැනීම හෝ තීරණයක් ගැනීම සඳහා සදහට ම ගැනීම. කෙසේ වෙතත්, කළමනාකරු බාධාවක් බවට පත්වේ.
2. වොෆ්ලින්ග්. සමානාත්මතාවයට සමානයි, නමුත් එය සෑම කෙනෙකුම සතුටු කිරීමට ප්රයත්න දරයි.
3. ලිහිල් තොල්. විශ්වාසය බිඳී යාමේ තවත් ක්රමයක්.
4. මානසිකව, චිත්තවේගීය වාෂ්පශීලී වීම සහ නොසැලකිය හැකිය. එක් වරක් සෑම විටම ඔහු සිය ලේකම්වරයා සමඟ පරීක්ෂා කළ බව කළමනාකරුවෙකු දැන සිටියහ. ඇය පවා අතීත පූර්ව අනතුරු ඇඟවීම් පද්ධතියක් වර්ධනය කර ඇත.
5. වරදක් පිළිගන්න එපා. අන් අයට දොස් නඟන්න හා නිහතමානීව ඇඟිලි නොගසන කළමනාකරු.
6. මගේ මාර්ගය හෝ මහා මාර්ගය . "හරි" මාර්ගයෙන් සෑම කෙනෙකුම උපරිමයෙන් කරන ලෙස අවධාරණය කළ කළමනාකරු - එය ඇත්තෙන්ම ඔවුන්ගේ මාර්ගයයි.
7. නව අදහස් සඳහා විවෘත නොවේ. නව අදහස් වෙඩි තැබීමට ඉක්මන් කළ හැකි කළමනාකරුවෙකු වෙනුවට, ඉඩ ප්රස්ථා සඳහා විවෘතව සිටීම.
8. එය මා ගැන පමණයි . ඔවුන්ගේ සේවකයාගේ ලෝකය ගැන උනන්දුවක් දක්වන විශාල ඊගයකු සමග කළමනාකරු.
9. ලබා ගත නොහැක. ළඟා වීමට අපහසු වූ කළමණාකරුවෙක්, නිතරම කාර්යබහුලයි. නිතරම එක රැස්වීම් පවත්වන එක සඳහා කාලය ගන්නවා.
10. ඔබේ බලය දූෂණය කිරීම . හිරිහැර කිරීමක් ලෙස, බොහෝ විට සියුම් සේවකයින්ගේ හැසිරීම වැනි ආචාරශීලී හිස්වැසුම් ඇති කිරීම වැනි සැහැල්ලු ක්රමයකි.
11. Buzzkill වීම. සේවකයෙක් ශුභ ආරංචියක් හෝ සාර්ථකත්වයක් ලබා දෙන විට කළමනාකරු සමඟ කළමණාකාරිත්වය පෙන්වා දෙයි. වීදුරු අඩක් පමණකි.
12. සියල්ල දැන සිටීම. සැමවිටම තමන් බුද්ධිමත් බව පෙන්වීමට සේවකයා එකවර වැඩ කළ යුතු කළමනාකරුවෙක්. "ඔව්, ඒක හොඳ අදහසක්. මෙන්න එය තව තවත් හොඳයි!"