බොහෝ කළමනාකරුවන් තමන්ගේම උපාය මාර්ගික සැලසුමක් ඇති කර ගැනීමෙන් ප්රතිලාභ ලබනු ඇත. සැලසුමක් සැකසීමේ ක්රියාවලිය කළමනාකරු (සහ කණ්ඩායම) ආපසු ගොස් ආපසු ගොස් ඔවුන් කොහේ යන්නේදැයි යන්න සොයා බැලීමට සහ එහි යෑමට අවශ්ය වන්නේ කෙසේදැයි සොයා බලයි.
සැලැස්මක් නොමැතිව, වැඩ තවමත් දිනපතා සිදු කරන නමුත් බොහෝ විට අරමුණ සහ ප්රමුඛත්වය පිළිබඳ හැඟීමක් නොමැතිව ඇත.
මෙන්න දිගුකාලීන අරමුණක් සහ දිශාව සහ උපායික මෙහෙයුම් සැලැස්මක් සම්පාදනය කරන ඕනෑම කළමනාකරුවෙකුට පිරවිය හැකි මූලික, සරල උපාය මාර්ගික සැලසුමක් සඳහා සැකිල්ලකි.
කළමනාකරු නිසැකවම සැකිල්ල ආකෘතිය සම්පූර්ණ කළ හැකි නමුත්, මම වඩාත් සහයෝගී ප්රවේශයක් නිර්දේශ කරමි.
දැක්ම ප්රකාශය
ඉදිරි දැක්මක් සහිතව ඔබේ ඒකකයට අවශ්ය තැන දැක්වෙන දෘෂ්ටි ප්රකාශනයක් යනු ප්රාර්ථනා ප්රකාශයකි. "අනාගතය" සාමාන්යයෙන් ඊලඟ වසර තුන සිට පහ දක්වා කාලය ලෙස අර්ථ දක්වා ඇත, නමුත් එය තවත් වැඩි විය හැකිය. ඒකකයක් සහ කණ්ඩායමක් සඳහා සමස්ත දිශාව නියම කළ යුතු අතර, නිර්භීත සහ අභිමානවත් විය යුතුය. ඔබ කරන සෑම දෙයක් සඳහාම "කුමක්" සහ "ඇයි" යන දර්ශනය විස්තර කරයි.
මෙහි පහත දැක්වෙන්නේ ස්පොපේ වෙතින් නිරූපික දැක්ම දැක්මක්: "එක් දිනක්, එක්සත් ජනපදයේ සියලු සිල්ලර ගනුදෙනු වලින් සියයට 30 ක් සබැඳිව ඇත. හොඳම සේවා හා හොඳම තෝරාගැනීම සමඟින් සමාගමෙන් මිලදී ගනු ඇත.
Zappos.com එම අන්තර්ජාල සාප්පුව වනු ඇත. අපගේ බලාපොරොත්තුව වන්නේ සේවාවට අපගේ අවධානය යොමු කරනු ලබන්නේ අපගේ පාරිභෝගිකයින්, අපගේ සේවකයින්, අපගේ විකුණුම්කරුවන් සහ ආයෝජකයින්ට අපවම ලබා දීමටයි. අපි සපත්තු, අත්බෑග්, සහ ඕනෑම දෙයක් සහ සෑම දෙයක්ම අලෙවි කිරීමට සිදු වන සේවා සමාගමක් ලෙස අප හැඳින්විය යුතුය.
මෙහෙවර ප්රකාශය
ඔබ අනාගතයේදී බලාපොරොත්තු විය යුතු ස්ථානයක් ගැන දර්ශනයක් විස්තර කරන අතර, අද දින ඔබ කරන දේ ගැන මෙහෙවර ප්රකාශය විස්තර කරයි.
එය බොහෝ විට ඔබ කරන දෙය, කවුරුන් සහ කෙසේද යන්න විස්තර කරයි. ඔබේ මෙහෙවර කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම සෑම දවසකම ඔබේ දැක්ම කරා ළඟා විය යුතුය. මෙහෙවර ප්රකාශයක් ඔබේ තෝරාගැනීම් පුලුල් කිරීම හා / හෝ ඒවා පටු කරන්න.
හාලි ඩේවිඩ්සන්ගේ මෙහෙවර ප්රකාශය උදාහරණයක් ලෙස: "මෝටර් සයිකල් අත්දැකීම් මගින් සිහින දකිනවා, යතුරුපැදි හා පොදු ජනතාව යතුරුපැදි පුළුල් කිරීම සහ තෝරාගත් වෙළෙඳපොළ කාණ්ඩයන් තුළ වෙළඳනාම නිෂ්පාදිත හා සේවාවන් පුළුල් කරමින්".
දර්ශනය හා මෙහෙවර එකම ප්රකාශයකින් ඒකාබද්ධ කළ හැකිය. මෙන්න වෝල්ට් ඩිස්නි සමාගමෙන් උදාහරණයක්: " වෝල්ට් ඩිස්නි සමාගමේ මෙහෙවර ලෝක ව්යාප්ත ප්රමුඛ නිෂ්පාදකයන් සහ විනෝදාස්වාද සහ තොරතුරු සපයන්නන්ගෙන් එකක් විය යුතුය. අපේ අන්තර්ගතයන්, සේවාවන් සහ පාරිභෝගික භාණ්ඩ විවිධාංගීකරණය කිරීම සඳහා අපගේ වෙළඳ නාමයන් භාවිතා කරමින්, ලෝකයේ වඩාත්ම නිර්මානශීලී, නව්ය හා ලාභදායී විනෝදාස්වාද අත්දැකීම් හා ලොව පුරා ආශ්රිත නිෂ්පාදන සංවර්ධනය කිරීමට අප බලාපොරොත්තු වෙනවා. "
ප්රකාශය දෙකම අපේක්ෂා කරන දෙය ("එක් අයෙකු වීමට ...") සහ ඔවුන් කරන්නේ කුමක්ද හා ඒවා ඉටු කරන ආකාරය විස්තර කිරීම.
මූලික අගයන්
මූලික සාරධර්ම ඔබේ විශ්වාසයන් සහ හැසිරීම් විස්තර කරයි. ඔබේ දැක්ම හා මෙහෙවර සාක්ෂාත් කර ගැනීමට ඔබට හැකි වනු ඇත.
කොකා-කෝලා සමාගමෙන් මූලික වටිනාකම් වල උදාහරණයක් මෙහි දැක්වේ.
නායකත්වය: යහපත් අනාගතයක් බිහි කිරීමට ධෛර්යය
සහයෝගිතාව: සාමූහික සුහදතාව වර්ධනය කිරීම
අවංකත්වය: සැබෑ වෙන්න
වගකීම: එය නම්, එය මා වෙත ය
පැෂන් ය: හෘදයේ හා මනසෙහි කැපවී සිටිති
විවිධත්වය: අපගේ සන්නාමයන් ලෙස පරිපූර්ණ ලෙස
ගුණාත්මකභාවය: අප කරන දේ, අපි හොඳයි
SWOT විශ්ලේෂණයක්
SWOT හි ශක්තීන්, දුර්වලතා, අවස්ථාවන් සහ තර්ජන සඳහා වේ. SWOT විශ්ලේෂණය ඔබ දැන් සිටින ස්ථානය සාරාංශ කර ඇති අතර, අවධානය යොමු කිරීමට අවශ්ය දෑ පිළිබඳව අදහස් ඉදිරිපත් කරයි.
දිගු කාලීන අරමුණු
දිගුකාලීන අරමුණු දර්ශනය පහළ මට්ටමකට කඩා වැටෙන ප්රකාශ තුනක් සහ පහ ප්රකාශයන් සහ ඔබගේ දර්ශනය සාක්ෂාත් කර ගැනීමට අදහස් කරන ආකාරය විස්තර කරන්න.
වාර්ෂික අරමුණු
සෑම දිගුකාලීන ඉලක්කයක්ම ඔබගේ අරමුණු ඉදිරියට ගෙනයාම සඳහා එක් අවුරුදු අරමුණු කිහිපයක් (තුනක් හෝ පහක්) තිබිය යුතුය. සෑම පරමාර්ථයක්ම හැකි තරම් "SMART" විය යුතුය: නිශ්චිත, මැනිය හැකි, ලබාගත හැකි, යථාර්ථවාදී සහ වේලාකාරි වේ.
ක්රියාකාරී සැලසුම්
සෑම පරමාර්ථයක්ම අරමුණු සාක්ෂාත් කරගන්නේ කෙසේදැයි විස්තර කරන සැලැස්මක් තිබිය යුතුය. විස්තරයේ ප්රමාණය රඳා පවතින්නේ අරමුණෙහි සංකීර්ණත්වය මතය.
උපායමාර්ගික සැලැස්ම ඉහළම මට්ටමේ (දර්ශනය) ආරම්භ වන බව සලකන්න. ඉන් පසුව වඩාත් නිශ්චිත, කෙටිකාලීන සහ විශේෂිත වේ. දෙදෙනාම වැදගත් වේ.
"සැලැස්මකින් තොර දර්ශනයක් හුදෙක් සිහිනයක් පමණි. දර්ශනයක් නොමැතිව සැලසුමක් අපහසු වේ. එහෙත් සැලැස්මක් සහිත දර්ශනයක් ලෝකය වෙනස් කළ හැකිය. "