- අනෙකුත් කාර්යයන් ක්රියාත්මක කිරීමේදී කිසිවෙකු නොදැන සිටි පුද්ගලයෝ හදිසියේම මෙම කණ්ඩායම්වල ඔවුන්ගේ සහකරුවන්ට සංවේදී වූහ.
- පුද්ගලයෙකුට, ව්යාපාරයක් හරහා විවිධාකාරයේ තීරණ සම්බන්ධීකරණය කිරීම හා ධනාත්මක හා නිරන්තරයෙන් වැඩිදියුණු කරවන ප්රතිඵල ඇති කිරීම කොතරම් දුෂ්කර ද යන්න පිළිබඳ පුළුල් අවබෝධයක් වර්ධනය වේ.
- මිනිසුන් හදිසියේ මූල්ය හා අනෙකුත් සාධක මිනුම් ප්රමිතීන් යටතේ අර්ථය අගය කිරීමක් වර්ධනය කරයි .
- උපාය මාර්ග වැදගත් වන්නේ ඇයි දැයි අවබෝධ කර ගනී. අපි උපාය මාර්ගයක් තෝරා ගැනීමට කණ්ඩායමට උගන්වන සහ ධෛර්යමත් කළත්, තරගකරුවන් නිරීක්ෂණය කිරීම සහ ඒ අනුව අනුවර්තනය වීමට හා හැඩගැසීම සඳහා තීරන ගැනීමට, සෑම කණ්ඩායමක්ම මෙම උපදේශය නොසලකා හැරේ. ප්රතිඵලයක් ලෙස සෞඛ්ය සම්පන්න ව්යාපාරයක් ලෙස ආරම්භ වූ දේ විනාශ කිරීමට කළමනාකරණය කරන ඇතැම් කණ්ඩායම් සඳහා වේදනාකාරී වේ.
අවසාන විවාදයේදී, අතිවිශාල විස්තර වලින් ඉගෙනගත් පාඩම් සලකා බැලීමෙන් අනතුරුව, සමස්ත සාකච්ඡාව වෙනස් කරන ප්රශ්නයක් අසන්න: "ඔබේ සේවකයන්ට එම අධ්යාපන සමානකමක් අවශ්යද?" ක්ෂණික නිශ්ශබ්දතාවයකින් පසුව, සෑම කෙනෙකුම අඳුරේ පවතින බව ඔවුන්ට හැඟේ. ව්යාපාරය ක්රියාත්මක වන ආකාරය හා සෑම පුද්ගලයෙකුගේ සමාගමේ මූලෝපාය හා ක්රියාවට නැංවීමට අවශ්ය තීරණ ගැනීම සම්බන්ධීකරණය කිරීමේ ක්රියාවලිය සෑම පුද්ගලයෙකු විසින්ම අවබෝධ කරගත යුතුය.
මෙම අවස්ථාවට සමීපව කටයුතු කිරීම සඳහා, අපි අපගේ විචක්ෂණශීලීත්වය සහ අපගේ ව්යාපාර ශක්තිමත් කිරීමට කටයුතු කරන ආකාරය අර්ථ දැක්වීමට අපි එකට වැඩ කරමු.
ක්රියාකාරී සැලැස්මේ ප්රධාන අංගයක් වන්නේ හිටපු ප්රධාන විධායක නිලධාරි හා කතෘ ජැක් ස්ක්ක් විසින් " මහා මහා ව්යාපාර ව්යාපාරයේ " ලෙස නම්කර ඇති සමස්ත සේවක ජනගහනය දැනුවත් කිරීම හා පුහුණුවයි .
ඔබගේ ව්යාපාරය පවත්වාගෙන යාමේ ක්රීඩාව සඳහා ඔබට සහාය වීමට අටක් අදහස්
1. ක්රීඩාව සැලසුම් කරන්න . ඔබ සහ ඔබේ කණ්ඩායම සමඟ සංවිධානයේ මූලෝපාය සහ ඉලක්ක බෙදා ගැනීමට ඔබගේ ලොක්කාගෙන් විමසන්න .
ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් ඉලක්කයන් සපුරා ගැනීමට ඔවුන්ගේ කාර්යයන් බැඳී ඇති ආකාරය පිළිබඳ ප්රශ්න අසන්න.
2. ගේට්ටු අඩු කරන්න. ඔබේ කණ්ඩායම් රැස්වීම්වලට සහභාගි වීමට නිතිපතා වෙනත් කාර්යයන්ගෙන් නියෝජිතයන්ට ආරාධනා කරන්න. ඔවුන්ගේ විශේෂ කාර්යයන් පිළිබඳ ප්රමුඛතාවන් සහ අභියෝග පිළිබඳව ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් දැනුවත් කිරීමට නියෝජිතයන්ගෙන් ඉල්ලා සිටින්න. සුදුසු නම්, අනාගත දිනයක් සඳහා සංචාරයක් කරන්න. වෙනත් කණ්ඩායම් සමඟ ඔබේ ක්රියාකාරිත්වය ගැන වැඩි විස්තර හුවමාරු කර ගැනීමට හැකි වන ලෙස ප්රතිස්ක්ත කිරීමට වග බලා ගන්න.
3. සත්යය වෙළඳ පළේ. ව්යාපාරයේ බිත්ති වලින් පිටත යථාර්ථයන් පිළිබඳ ඔබේ කණ්ඩායම දැනුවත් කිරීම සඳහා ගනුදෙනුකරුවන්, හවුල්කරුවන් සහ තරඟකරුවන් සමඟ ඍජු සම්බන්ධතා ඇති පුද්ගලයින්ට ආරාධනා කර ඇති බව අවධාරණය කරන්න. හැකිනම්, ඔබ සහ ඔබේ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට ගනුදෙනුකරුවන් වෙත පැමිණීම හෝ කර්මාන්ත උත්සවවලට සහභාගී වීමට අවස්ථාවක් ඉල්ලන්න. කාර්මික ප්රකාශන කියවන්න සහ හුවමාරු කරන්න.
4. ඔබගේ බිත්ති හතරෙන් ඔබ්බට යන්න. තරඟකරුවන්, ගනුදෙනුකරුවන් සහ ව්යාපාරික හවුල්කරුවන් ගැන අධ්යයනය කිරීම සඳහා ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ව අභියෝගයට ලක්කෙරෙන අතර ඔවුන්ගේ පියවරයන්, නිවේදන සහ දෘශ්ය ක්රමෝපායන් එකිනෙකා පුහුණු කිරීම. පාරිභෝගිකයින්ට සහාය වීම හෝ තරඟකරුවන්ගේ ප්රතිචාර ලෙස ඔබේ ව්යාපාරයේ තත්ත්වය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා හැකි වන පරිදි මෙම අවබෝධයන් සම්බන්ධ කරන්න.
5. ක්රියාවන් පිළිබඳ විදර්ශන කරන්න. ඔබේ ක්රියාකාරී අනුචරයින් සමඟ ඔබේ තොරතුරු හුවමාරු කර ගැනීමෙන් ඔබ්බට යන්න.
මෙම ගැටළු නිරාකරණය කිරීම සඳහා කඩිනම් විසදුම් අවස්ථාවන්හිදී අවහිරතා ඇති ස්ථාන හඳුනා ගැනීම සහ වැඩිදියුණු කිරීමේ සැලසුම් නිර්මාණය කිරීම සඳහා එකට වැඩ කිරීම. කාලයත් සමග ප්රතිඵල සමීක්ෂණය කිරීම හා අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමෙන් සාමූහික සැමරුම් නිර්මාණය කිරීම.
6. සංඛ්යා තේරුම් ගන්න . සංවිධානයේ මූල්යමය සෞඛ්යය තක්සේරු කිරීම සඳහා අධීක්ෂණය කර ඇති මිනුම් සහ ප්රමිතික තේරුම් ගැනීමට උත්සාහ කරන්න. අවශ්ය නම්, පුහුණු කිරීම හෝ අංකයන් අර්ථය අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා පුහුණු වන්න. විවිධ ගිණුම්කරණ ක්රම සහ මිනුම් පිළිබඳ අවබෝධයක් වර්ධනය කිරීම සඳහා ගණකාධිකාරීවරයෙකු වීමට ඔබට අවශ්ය නොවේ. ඔබේ කණ්ඩායම සමඟ මෙම දැනුම හුවමාරු කරගන්න.
7. ලකුණු ලකුණු කරන්න. ඔබේ සමාගමට ලකුණු සටහනක් තිබේ නම්, එය ගුණාත්මක භාවය, පාරිභෝගික තෘප්තිය, නොලැබෙන ප්රවර්ධන ලකුණු හෝ සේවකයින්ගේ ක්රියාකාරිත්වය වැනි දේවලින් පිරික්සන්නේ නම්, මෙම දර්ශක අගය බෙදාහදා ගැනීම සහ ඔබගේ කණ්ඩායම දැනුවත් කිරීම සඳහා ප්රශංසා කරන්න.
වැදගත් වන්නේ, ඔබ සහ ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් සෘජු හෝ වක්රව ඔබේ ඉලක්ක සහ ක්රියාකාරකම් වැඩිදියුණු කර ගැනීමට සහ ඔබේ ක්රියාකාරිත්වයට බලපායි.
8. කතා කරන්න, අහන්න . සමාගමේ රැස්වීම් හා නගර ශාලා වලදී ප්රශ්න ඇසීම ආරම්භ කරන්න. විධායකයින් විසින් උපාය මාර්ග, මගපෙන්වීම හා ප්රශ්න පිළිබඳව වත්මන් සැලසුම් අනාගත ප්රතිඵලයට බලපෑම් කිරීමට අදහස් කරන්නේ කෙසේ ද, සේවකයින් බොහොමයක් නිහඬව සිටියි.
දැන් බොත්තම් රේඛාව
එහි මූලිකම මට්ටමේ ව්යාපාරයේ අරමුණ වන්නේ ගනුදෙනුකරුවන් අත්පත් කර ගැනීම හා පවත්වාගෙන යාමයි. කෙසේවෙතත්, අප බොහෝ දෙනෙක් පෙරමුණු හෝ විධායක ශ්රේණිවලින් ඈත්ව සිටි බොහෝ දෙනා සඳහා ධනාත්මක ප්රතිඵල සහ අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා සම්බන්ධීකරණය කළ යුතු නොයෙක් නොයෙක් ක්රියාකාරකම් සඳහා අපට අඩු අවබෝධයක් හෝ අගය කිරීමක් අපට නැත. ජැක් ස්ටැක් යෝජනා කරන විට ව්යාපාරයේ විශිෂ්ට ක්රීඩාවක් වන අතර, නීති රීති තේරුම් ගැනීමට ඔබට ඇති හැකියාව, ක්රීඩකයන් සහ ක්රීඩා පුවරුව අවසානයේ ඔබේ සාර්ථකත්වයට බලපෑම් කරයි. ක්රීඩාව තුළට යාමට කාලයයි.