වෙනස් කිරීමට අසමර්ථ වීමෙන් ඔබේ ස්ථිරත්වයේ අභිරහස විකෘති කිරීම
අභිරහස් ලෙස යන්නේ, මේ සඳහා අඩුම තරමේ කඩදාසි මත මෙය විසඳීමට අපහසු නැත. අපගේ ව්යාපාර පවත්වාගෙන යන ආකාරය ගැන සෑම දෙයක්ම පාහේ අවධානය යොමු කරන්නේ සරල ක්රියාවලිය සරල කිරීම, පිරිවැය අවම කිරීම හා ලාභ උපරිම කිරීම සඳහා පහත වැටෙන පිරිවැය යටතේ වැඩ කරන දේ වැඩියෙන් ඉටු කිරීමයි.
අපි අපගේ සංවිධානාත්මක චින්තනය සහ අපගේ නායකත්වය හා කළමනාකරණ භාවිතයන් අලෙවි කිරීම, විකිණීම සහ සහාය ලබා දෙන දේ සඳහා අපි තවදුරටත් අප වෙත යොමු කරමු. අපගේ ආයෝජන සහ අපගේ වැඩිදියුණු කිරීම් ස්වභාවික රේඛීය සහ ක්රමයෙන් අඩු පිරිවැයක් යටතේ වැඩ කරන දේ වල යෙදෙන තේමාවට සහාය වේ.
බොහෝමයක් සමාගමේ නිෂ්පාදන හා ව්යාපෘති සංවර්ධන නලමාර්ග පිළිබඳ ක්ෂණික සමාලෝචනය වැඩ කිරීමේදී මෙම මූලධර්මය නිරූපණය කරයි. අනුමත ව්යාපෘතිවල වැඩි වශයෙන් බහුතරයක් නව අංගයන් හෝ මෘදු ස්වරූපය හෝ ස්වරූපය එකතු කිරීම මගින් දැනට පවත්නා පූජනීයත්වය පුළුල් කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කෙරේ. අනාගත වර්ධනයට ඉවහල් වන නව හෝ නැඟී එන වෙළඳපොළවල අඛණ්ඩ ආයෝජන දෙස බලන විට, මෙහි දී අපගේ සියලූම ඔට්ටු ඇල්ලිමු.
නවීන නිෂ්පාදන හඳුන්වාදීම වැඩි වන පරිණත ස්මාර්ට්ෆෝන් වෙළඳපොළ පිළිබඳව වැඩි අවධානයක් යොමු කරවන අතර සැපයුම්කරුවන් විසින් මෙම නවීකරණයන්ගෙන් අලෙවිකර ගැනීම සඳහා ප්රයත්න දරයි.
7 "කිසිදා වෙනස් නොවන" සමාජ පීඩනය යනු බලසම්පන්නය
අපගේ පිරිවැය අවම කර ගැනීම සහ කාර්යක්ෂමව වැඩි කර ගැනීම සඳහා අපගේ ජනපි්රය පූජා ඉපැයීම කාර්යක්ෂමව හසුරුවන අතර, අප විසින් සකස් කරන ලද අසමර්ථතාවයන් අපගේ සංවිධානාත්මක සංස්කෘතීන් තුළ මෙන්ම අප තුළ පවා ගැඹුරු මූලයන් ඇත.
- අපගේ ආයතනික සංස්කෘතීන් ගොඩ නැගීම, වර්ධනය කිරීම හා පවත්වාගෙන යාමේ නිරතවන ජනතාවගේ සාරධර්ම, පෞද්ගලිකත්වය හා ප්රමුඛතාවන් පිළිබිඹු කිරීම සඳහා කාලයත් සමග වර්ධනය වේ.
- ආරම්භක කණ්ඩායමේ ආරම්භක කණ්ඩායමට වැදගත් වන දේ සෘජු පිලිබිඹුවකි. ආරම්භක අදියර පසු බොහෝ කාලයකට පසු සමාගම් හි ප්රමුඛතාවන් පිළිබඳ මෙම අදහස නව ක්රම හා විවිධ වෙළඳපොලවල් සහ ප්රවේශයන් ගැන සිතීම අඳිනවා. දිගු කාලීන යල්පැන ගිය පුරුදු සහ චින්තනය කේතීකෘත ලෙස බොහෝ විට අනුගමනය කළ යුතු "අපගේ ස්ථිරාංග මාර්ගය" ලෙස කේතීකරණය කර ඇත.
- ආයතනයෙහි වට්ටෝරුව සහ මානව ප්රතිරෝධය අනුගමනය කරමින්, දේවල් වෙනස් කිරීම ස්වාභාවිකවම, සංවිධානයේ මෙම විඤ්ඤාණ්ය දෘෂ්ටීන් සමග ගැටුම් ඇති විය හැකි දේවල් සොයා බැලීමට හෝ නොකිරීමට උනන්දු කිරීමයි. ව්යාපාරයේ මෙන් නොව විවිධාකාර ක්රියාකාරිත්වයන් තුළ ආයෝජනය කිරීම ඔවුන්ගේ දිනපතා කාර්යය සඳහා සමාගම තුළ මහත් අභිමානයක් ප්රකාශයට පත් කරයි.
- සමාගම විසින් පිරිනමනු ලබන දැනුම හා දීමනා සමඟ ගනුදෙනු කිරීමේදී දැඩි කැපවීමකින් යුතුව ක්රියාකිරීමේ ක්රියාවලිය සහ සැපයුම් සඳහා රේඛීය වැඩිදියුණු කිරීමක් නොලැබී යාමේ දී විශේෂඥයින් විසින් සපයනු ලැබේ.
- කාලයත් සමඟ ඔවුන්ගේ සාමූහික අත්දැකීම් මත පදනම්ව කළමනාකරුවන් සහ නායකයින් විසින් ගැටළු සහ අවස්ථාවන් රාමු කරමින් නායකත්වය හොබවන ප්රමුඛ ආධිපත්යයක් ඉස්මතු වේ. දිගුකාලීන රැකියාවල නියුක්ත වූ සේවකයින් සමඟ ශක්තිමත් සංස්කෘතියක් තුළ, සියලු රාමු කිරීම් සිදු කරන්නේ සමාගමේ අතීතයේ කාචය හරහා ය.
- මිනිසුන් වශයෙන්, වෙනස් කිරීම අපහසුතාවයක් ලෙස සලකන ලෙසට, විශේෂයෙන් ම, තත්ත්වයේ තත්වයන් සැපපහසු වන අතර, නිසැකවම සාර්ථක වේ. අප විසින් ක්රියාවට නඟන ක්රියාවලීන් හා ප්රවේශයන් ස්වල්ප වශයෙන් සිදුකිරීමට අවස්ථාවක් සොයන්නේ නැත. අපි මිනිස් ස්වභාවයට එරෙහිව සටන අවසන් කරමු.
- නොනවතින වෙනස්කම් සිදුකිරීමට වෑයම් කිරීම වැරදිසහගත හෝ ක්රියාශීලීව අවහිර කර හෝ ශීත කළ හැක. උපායමාර්ගය එවැනිම තර්ක යුක්ති සහගත කිරීමේ ව්යායාමයක් බවට පත්වේ. නව ගනුදෙනුකරුවන්ට අලූත් ආයෝඡනයන් හෝ නව පාරිභෝගිකයින් සඳහා නව තාක්ෂණය සමඟ සම්පත් සම්පත් සඳහා නිරපරාදේ.
සමාගමේ ක්රියාකාරිත්වය අතීතයේ සාර්ථකත්වයන් මත සිත් ඇදගන්නාසුළු චලනයකින් ගමන් කරයි. සෑම දෙයක්ම වෙනස් වී ඇති ලොවක වැඩ කරන පුනරුත්ථාපන ක්රියාකාරිත්වයේ විෂම චක්රයකට ක්රියා කරන්නේ කුමක් ද යන්නයි . එක්තරා ශ්රේෂ්ඨ සිනමා යෝධයෙක් ඩිජිටල් කැමරාව ඇත්ත වශයෙන්ම නිපදවූ කොඩැක්, නමුත් එහි සංස්කෘතිය සහ පැරණි ක්රමයේ සිතුවිලි ඩිජිටල් හි නව නීති හඳුනා ගැනීමට අපොහොසත් වීම නිසාය.
8 ඔබේ සමාගමේ සේවකයන්ගේ සහාය ලබා ගැනීම සඳහා අදහස් හුවමාරුව:
ඉහත සඳහන් කළ පරිදි වෙනස්කම් වලට ප්රතිරෝධය දැක්වීමේ සංවිධානාත්මක, සංස්කෘතික හා පෞද්ගලික බලවේග ප්රබල ය.
වර්තමානයේ ගුරුත්වාකර්ෂණ බලය පරාජය කිරීම වැදගත් නායකත්ව අභියෝගයකි.
මෙවන් ප්රතිරෝධය මැඩපැවැත්වීමට කළමනාකරුවන් සහ ජ්යෙෂ්ඨ නායකයින්ට උදව් කිරීමට අදහස් 8 ක් මෙන්න:
- වෙනස් කිරීම සඳහා අවශ්ය සහාය ලබා ගැනීම යනු පූර්ණ ස්පර්ශ නායකත්ව ක්රියාකාරිත්වයයි. "නව" ක්රියාකාරිත්වය සඳහා වන ප්රවර්ධනය හා ප්රවර්ධනය කිරීම මාතෘකාවට අනුශාසනා දීමෙන් ඉටු කර ගත නොහැකි ප්රගාඪ අසීරු කාර්යයකි. මෙම කර්තව්යයේ සමාගමේ කළමනාකරුවන්ගේ හා ජ්යෙෂ්ඨ නායකයින්ගේ ප්රධාන කාර්යයන් බවට පත් වේ. එය සදාචාරාත්මක වාතාවරණය සහ වාචික සංවාදය අපතේ යා යුතුය. ප්රධාන උපාය මාර්ග හා මිනිය හැකි අරමුණු කරා ව්යාප්ත විය යුතුය. නායකත්වයන් අවශ්ය පරිදි හැසිරීම, ඉගැන්වීම, ආදර්ශය හා අවශ්ය හැසිරීම් ශක්තිමත් කිරීම කළ යුතුය.
- අතීතයට අපහාස කිරීම හෝ බාල කිරීම යන සම්භාව්ය වැරැද්ද වළක්වන්න. බොහෝ අවස්ථාවලදී වෙනස් වූ වචන වෙනස් වන අතර, අතීතයේ සාර්ථකත්වයන් නිර්මාණය කිරීමේදී සහභාගී වූ අයව හුදකලා වීමෙන් සමාගමේ ඉතිහාසයට මුහුණ පෑමට වගෙයි. ඒ වෙනුවට, ඉතිහාසගත විය යුත්තේ, විශේෂයෙන් බාධා ජය ගැනීමට සහ ගැටළු විසඳීමට සමාගමට හැකි බවය. අතීත සාර්ථකත්වයට මඟ පෑදූ ආත්මය හා නිර්මාණශීලීත්වය අනාගතය ගොඩ නැංවීම සඳහා අත්යවශ්ය වේ. අතීතය ප්රශංසා කිරීම, එම ජයග්රහන මත ගොඩනැඟීම සඳහා වෙනස්කම් කිරීමේ මෙවලම් භාවිතා කිරීමේ අවශ්යතාව පිළිබඳව දැනුවත් කිරීම.
- නව අවස්ථා පිළිබඳව ගවේෂණය කිරීම හා හඳුනා ගැනීම පැහැදිලිව ප්රමුඛත්වය ලබා දීම. ස්ථිරසාර වාචික ශක්තියකින් පමණක් නොව ක්රියාවන් හා ත්යාගයන් තුළින් පමණක් නව ජීවිතයට වෙනස් ජීවිතයක් ගෙන ඒම සඳහා සමාගමේ නායකයින්ට හිමිවේ. අසාර්ථක අත්හදා බැලීම්වලින් ඉගෙනගත් පාඩම් සමරමින් හා මහා මාර්ගවල නව ජයග්රහණ සැමරීම සඳහා නව ගවේෂණයන්ගෙන් අරමුදල් සම්පාදනය කිරීම අත්යවශ්යය.
- කාල යන්ත්රය ගොඩ නගන්න. ඔබ අප දන්නා පරිදි භෞතික විද්යාවෙහි නීති රීති නැවත ලිවීමට ඔබට නොහැකි වන අතර, ඔබේ ජනතාව සහ ඔබේ ආයෝජනයන් බොහෝ කාල පරිච්ඡේදයන් සැලකිල්ලට ගනී. සැලසුම් හා ක්රියාකාරකම් ඉදිරි වසර තුළ, ඊලඟ වසර සිට තුන් අවුරුද්ද දක්වා සහ වසර තුනක් ඉක්මවූ කාල සීමාවන් (පිළිවෙලින් 1,2, සහ 3 පිළිවෙලින්) යොමු කෙරෙන කාල රාමු ලෙස බෙරිසූන් මොඩියුලය භාවිතා කරන්න. ආයෝජකයින් 1 ක්ෂිතිජයට බර කර ඇති බව වටහා ගන්න. නමුත් 2 හා 3 යන දෙකම තුළ නව ක්රියාකාරකම් දෙස බලන යම් ද්රව්යයන්ගේ ප්රතිශතයක් තිබිය යුතුය.
- සෑම සේවකයෙකුගේ ව්යාපාර බාහිර ස්කෑනිං කරන්න. අනුවර්තනය වීමට වෙහෙසෙන සමාගම්වලදී, මම නිතරම නිරීක්ෂණය කරන්නේ බාහිර ස්කෑනිං වැඩ සහ නව අදහස් සංවර්ධනය යන මාතෘකාව තුළ "උපාය මාර්ගික" යන පදය සමග ස්වල්ප කිහිපයකට සීමා වී ඇති බවය. මෙම පැරණි, සීමාකාරී ප්රවේශය සැබෑ ලෙසම දත්ත වලට විශාල ප්රමාණයකට ප්රවේශ වීමට ඉඩ ඇති ලොවක් තුළ තවදුරටත් දඩයම් නොකරයි. නව අදහස් සහ අවස්ථාවන් සොයමින් සිටින අයගේ අදහස් සහ ආදානය මැඩපවත්වන්න. අභ්යන්තර සමාජ මාධ්යයේ මෙවලම් මත ඇදගෙන සංවර්ධනය කිරීම සඳහා ජනප්රිය කිරීමට සංකල්පය ඉගෙන ගෙන එය අනුගමනය කරන්න.
- සාර්ථකත්වයේ දාමයේ සම්බන්ධතා දැනගන්න. සේවකයින්ගෙන් ලැබෙන ආයාචනය කිරීමෙන් මෙම සාර්ථකත්වයේ යතුරු සාර්ථක කර ගැනීම සඳහා "අදහස් වලට ක්රියා කිරීමේ ක්රියාවලිය" ක්රියාවට නැංවීම හා පහසු කරවන බොහෝ අදහස් දෘශ්යමාන කිරීම හා දෘශ්යමාන කිරීම ඇතුළත් වේ. ක්රියාවන් සඳහා ආයෝජනයක් සහ ඉවසීමක් අවශ්ය වන අතර, ආසන්න වශයෙන් කාලීන අභියෝගයන් ලුහුබැඳීම සඳහා ක්ෂුද්ර විපර්යාස 2 සහ 3 මුලපිරීම් වලින් ඈත් කිරීමට බොහෝ සමාගම් ඉක්මන් වේ. මෙම ක්රියාවලියන්ගේ සහාය නොමැතිව, පොලී අහිමි වීම හේතුවෙන් මුලපිරීම් මියයනු ඇත. 2 හා 3 ආරම්භක ව්යාපෘතිවල ඝණ නල මාර්ගයක් නොමැතිව, අනාගත සාර්ථකත්වය අනතුරේ හෙලා ඇත.
- නව අදහස් හා ප්රවේශයන් සේවකයින් සඳහා වර්ධන අවස්ථා ලෙස උපයෝගී කර ගනිමු. විවිධ නව තාක්ෂණයන් හෝ ව්යාපාර ප්රවේශයන් සාර්ථක කර ගැනීම සඳහා නව කුසලතා කට්ටල කුලියට ගැනීමට අවශ්ය වුවත්, තමන්ගේම වර්ධනයක් හා සංවර්ධනයකට සම්බන්ධ වූ කැමැත්තෙන් හා හැකියාවන්ගෙන් යුතු සේවක සේවිකාවන්ට ඉඩ ප්රස්ථා සොයා ගැනීමට නිශ්චය කර ගන්න. සෑම පුද්ගලයෙක්ම සුදුසු හෝ සුදුසු විය යුතු නැත. එහෙත් බොහෝ කුතුහලයෙන් පිරි හා දක්ෂ පුද්ගලයින්, මෙම සමාගම නැවත ප්රාණවත් කිරීම ක්රියාවලියක කොටසක් ලෙස නැවත ආරම්භ කිරීමට අවස්ථාවක් ලැබෙනු ඇත.
- වෙනස්කම් ඇතිවන ගිනි දමන ලෙස සාර්ථකත්වයන් භාවිතා කරන්න. වෙනස්කම් සෙවීමට ඉගෙනගත් පාඩම් උකහා ගෙන ඉගැන්වීම සඳහා සම්මේලන සෑදීම සඳහා කුඩා සහ විශාල ජයග්රහණ සැමරීමත් සමඟම මෙම කාර්යය එම සමාගමේ මෙහෙයුම් ක්රියාමාර්ගයේ කොටසක් විය යුතුය. ක්ෂුද්ර 1 ක්රියාකාරකම් සමඟ කෙටිකාලීන ප්රතිඵල පමණක් අත් නොහරින්න. ක්ෂේත්ර 2 සහ 3 සඳහා දෘශ්යතාව නිර්මාණය කිරීම අනාගත වැඩපිළිවෙළ සඳහා නිවැරදි පියවරයන් පිළිබිඹු වන ප්රවේශමෙන් සකස් කරන ලද ලකුණු දර්ශක මගින් වැඩ කරයි.
Bottom Line:
වෙනස් කිරීම හෝ එය සක්රියව සහාය නොදක්වන අභියෝගය පිලිගත යුතු බව නොසලකා හැරීම කාලයත් සමඟම සමාගමේ අවදානමකට තුඩු දෙයි. අප සියලුදෙනාටම කාලය ගත කළ යුතු අතර, අනාගතයේදී නිර්මාණය කිරීමට සහය වන අතරම මෙහි වැඩ කරති. වෙනස්කම් කිරීම භයානකම භීතියට අප භාජනය විය යුතු දෙය වෙනස් කිරීමට අවශ්ය වන විට අපගේ සේවකයින්ට ඉගැන්වීම කාලයයි.