සේවක පිරිවැටුම් අනුපාතය වාර්ෂිකව ගණනය කරන සමාගමක් සඳහා ගණනය කරනු ලැබේ. එබැවින් වසර මුලදී සේවක සංඛ්යාවෙන් බෙදනු ලබන සේවකයින් සංඛ්යාව එය විය හැකිය.
සමානව ඕනෑම සමාගමක කුඩා ඒකක සඳහා පිරිවැටුම් අනුපාතය ගණනය කළ හැකිය. ගණකාධිකාරිවරුන් දෙදෙනෙකුගෙන් 8 දෙනෙකු ඉතිරිවුවහොත් ගිණුම්කරණ පිරිවැටුම අනුපාතය 25% කි. විකුණුම් පිරිවැය 3 න් 15 ක කණ්ඩායමක් පිටත්ව ගියහොත්, විකුණුම් පිරිවැටුම 20% වේ. මෙම ෙදපාර්තෙම්න්තු ෙදපාර්තෙම්න්තුව සමස්ත සමාගමම නම්, සමාගම් පිරිවැටුම අනුපාතය වමම පහකින් බෙදී ඇති අතර මුළු ෙසේවකයින් 23 ෙහෝ දළ වශෙයන් 22% ක්.
සේවක පිරිවැය පිරිවැය
සේවක පිරිවැය පිරිවැය සාමාන්යයෙන් අර්ථසාධක සේවක සේවයට බඳවා ගැනීම හා එම ආදේශනය පුහුණු කිරීම සඳහා පිරිවැය වේ. බොහෝ විට පුහුණු පිරිවැය නව සේවකයා ඵලදායී කර ගැනීම සඳහා පමණක් වන අතර, එම සේවකයා නව රැකියාලාභියාට ඵලදායිතාව ඉහළ නැංවීම සඳහා සියළු පිරිවැය ඇතුළත් විය යුතුය.
මෙම පිරිවැය ඇතුළුව සෘජු පිරිවැය යනුවෙන් සෘජු පිරිවැය ඇතුළත් වේ. ඔබ සඳහා අක්තපත්ර සොයා ගැනීමට මෙන්ම ඔබ අහිමි වූ ව්යාපාර වැනි වක්ර වියදම් ලෙස ඔබ කෙටිකාලීනව කාර්යය සඳහා කටයුතු කිරීමට හැකියාවක් නොතිබුණු නිසා බඳවා ගන්නා අයගේ ගාස්තුවක් අය කෙරේ.
සාමාන්යයෙන්, ඔබේ පිරිවැටුම අනුපාතය ඉහළින්, ඔබගේ සෘජු හා වක්ර වියදම් ඉහළ යනවා ඇත.
පිරිවැටුම් අනුපාතය වැඩි වන පරිදි, පිරිවැය වේගවත් වනු ඇත.
කුලී දීමනා
ඉතිරි වී ඇති සේවකයෙකු සඳහා ආදේශ කිරීම කුලියට ගැනීම සම්බන්ධ සෘජු හා වක්ර වියදම් පවතී. සේවකයින් කිහිප දෙනෙකු පිටත්ව ගියහොත් ඇතැම් පරිමාණ ආර්ථිකයන්ගෙන් සමහර කුඩා පරිමාණ ඉතිරිය විය හැකිය, නමුත් එය සමස්ත පිරිවැයෙන් කුඩා කොටසකි. කුලියට දීම:
- පිරිවැය බඳවා ගැනීම
- බාහිර බඳවා ගන්නා අයට ගෙවිය යුතු ගාස්තු
- තනතුරු කිහිපයක් සඳහා බඳවා ගැනීමේදී යම් නිශ්චිත ස්ථානයක් හෝ සමාගමක් සඳහා වුවද දැන්වීම් ප්රචාරය කිරීමට අවශ්ය නම් ප්රචාරක වියදම්
- සම්මුඛ පරීක්ෂණ වියදම්
- සම්මුඛ පරීක්ෂණ සඳහා සමාගම සංචාරය කිරීමට අපේක්ෂකයින්ට ගමන් වියදම්
- අපේක්ෂකයින්ගේ මූලාශ්ර සඳහා බඳවා ගැනීමේ සාධාරණ නඩත්තු කිරීමට ඔබගේ කාර්ය මණ්ඩලයට ගමන් වියදම්
- ඔබගේ මානව සම්පත් (HR) කාර්ය මණ්ඩලය හා රැකියා අපේක්ෂකයින් සම්මුඛ පරීක්ෂණය සඳහා සේවකයින් ලබා ගැනීම
- පශ්චාත් සම්මුඛ පරීක්ෂණ වියදම්
- තිරගත කිරීම් සමත් වන අපේක්ෂකයන්ගෙන් නිර්දේශ සහ අක්තපත්ර පරීක්ෂා කිරීමට ගතවන කාලය
- ඔබට අවශ්ය හෝ අවශ්ය පරිපාලනය කිරීමට අවශ්ය පූර්ව රැකියා කුසලතා පරීක්ෂා කිරීම
- ඖෂධ සඳහා පූර්ව රැකවරණ පිරික්සුම් පරීක්ෂණ
- රැකියා පිරිවැය
- බෝනස් අත්සන් කිරීම, ගෙවීම් කළහොත්
- අනාගත සේවකයා සහ ඔවුන්ගේ පවුල සඳහා නැවත පදිංචි කිරීමේ වියදම්
පුහුණු වියදම්
පිරිවැය කුලියට ගැනීම වැනි පුහුණු වියදම් අතර සෘජු සහ වක්ර වියදම්ද ඇතුළත් වේ. ඉහත සඳහන් කර ඇති සියලුම කුලී ගාස්තු පිරිමසා ගැනීමෙන් පසුව , නව සේවකයා පුහුණු කිරීමට අමතර අමතර වියදම් තිබේ.
ඔබ ඉහළ සුදුසුකම් සහිත, ඉතා පළපුරුදු නව සේවකයින් බඳවා ගන්නා විට සෑම විටම පුහුණු වියදම් පවතී. අන් කිසිවක් නම්, ඔබේ සමාගම කටයුතු කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව ඔවුන් පුහුණු කළ යුතුය. සේවකයා පුහුණු කරන ලද හිටපු සේවක ඵලදායිතාවට සමාන පුහුණුවක් ලබා දෙන තෙක් මෙම පුහුණු වියදම් තවදුරටත් එකතු වේ.
පුහුණු පිරිවැය පහත දැක්වේ:
- ඔවුන්ට පුහුණුවීමට කාලයයි. මෙය සමාගමේ ක්රියාකාරිත්වය තුළ මෙන්ම ඔවුන්ගේ එක් එක් කාර්යයේ වගකීම් පිළිබඳව ඔවුන් පුහුණු කිරීම ඇතුළත් වේ.
- පුහුණු දව. මේවා සකස් කිරීමට හෝ, ඒවා පවතීනම්, සමාලෝචනය හා යාවත්කාලීන කළ යුතුය
- බඳවා ගැනීම . නව ෙසේවකයන්ට පතිලාභ ලබා දීම සඳහා මානව සම්පත් පතිලාභීන් හට ඔවුන්ෙග් පුරප්පාඩු පිරවීම සඳහා ෙහෝ ඒවා සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා ඔවුන් බඳවා ගැනීෙම් කම ලබා දිය යුතුය.
- නවාතැන් පිරිවැය. විශේෂිත ශාරීරික හෝ මානසික අවශ්යතා සපුරාලීමට පුද්ගලයෙකුට පෞද්ගලික අවශ්යතාවයක් (විශේෂිත ආකාරයේ පුටු වැනි) ඕනෑම විශේෂ උපකරණ හෝ සැපයුම් ඇතුළත් වේ.
- පරිපාලන සැකසුම. නව සේවකයා සැකසීමේ කාලය සඳහා අමතරව ගිණුම්කරණය වැටුප් ගෙවීම් ලබා ගැනීමට අවශ්ය වේ. එය පරිගණක උපාංගයක් නිකුත් කිරීමට සහ විද්යුත් තැපැල් පද්ධතියට ඒවා ලබා දීම, ඔවුන්ගේ පරිශීලක නාමය සහ මුරපදය සකස් කිරීම අවශ්ය වේ.
අවස්ථා පිරිවැය
ප්රස්තාවේ පිරිවැය වනුයේ ඔබ වාසියක් නොලැබෙන අවස්ථාවන්හි පිරිවැයයි. ඔබ අහිමි වුනු අතරතුරේදී සියලුම කාර්යයන් කිරීමට ඔබට ජනතා සම්පත් නොමැති නිසා ව්යාපාර අහිමි විය. මෙමගින් අදහස් කෙරෙනුයේ ඇමතුම්කරුට ඇරයුම් කිරීමට පෙර නොලැබෙන ඇමතුම් නොලැබෙන අතර, අනාගත ගනුදෙනුකරුවන්ට නොලැබෙන විකුණුම් ඇමතුම් හෝ කිසිවෙකු ලබා ගත නොහැකි නිසා ප්රදර්ශනය අවලංගු විය. මෙම පිරිවැය මැනීමට අපහසු විය හැකි නමුත් ඒවා සැබෑ ය.
සදාචාර පිරිවැය
අන්තිමේදී, සේවකයාගේ වැඩ ප්රමාණයේ ආවරණ ආවරණය කිරීම සඳහා සේවකයින්ගේ වැඩ ප්රමාණයේ ආවරණ පිරිවැය අඩු කිරීමේ පිරිවැය පිරිහීමේ පිරිවැය නොසලකා හැරිය යුතුය. සේවකයාගේ වේගය අඩු වීම, පුහුණුව හා ඉහළ වේගවත් වේ.
Bottom Line
සේවක පිරිවැටුම සඳහා ඉහළ පිරිවැයක් පවතී. සේවක පිරිවැටුම ඉහළ යන වියදම ඉහළ ය. සේවකයින්ගේ තෘප්තිමත් භාවය මැනීම සඳහා පිරිවැටුම් අවම කිරීම සඳහා ස්මාර්ට් සමාගම් වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරයි. ඔබගේ වර්තමාන සේවකයින් අභිප්රේරණය හා ඵලදායී ලෙස නව සොයා ගැනීම, කුලියට ගැනීම සහ පුහුණු කිරීම වඩා ලාභදායී වේ.