කෙසේවෙතත්, ඔබේ සංවිධානයේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම තවදුරටත් දියුණු කිරීම සඳහා කළමනාකරණ මෙවලමක් ලෙස Org Chart භාවිතා කළ හැකිය.
"සම්මත" Org Charts හි සාමාන්ය උදාහරණ අපි පරීක්ෂා කරමු. අප අවුල් සහගත චාර්ඩ්ස් දෙස බලනු ඇත. අවසාන වශයෙන්, Org Chart කළමනාකරණය මෙවලමක් ලෙස අපි සාකච්ඡා කරන්නෙමු.
"සම්මත" සංවිධාන සටහන
සම්මත Org Charts සාමාන්යයෙන් සංවිධානයේ අපේක්ෂිත ව්යුහය පෙන්වීම සඳහා භාවිතා වේ. මෙම "විධිමත්" සංවිධානය සමාගමෙහි බල ව්යුහය පිළිබිඹු කිරීමට නියමිත ය. බොහෝවිට එය වගකීම් ව්යුහය පිළිබිඹු වේ. සංවිධානයේ සැබෑ බලය බොහෝ විට Org Chart හි රේඛා වෙනුවට සන්නිවේදනයේ පේළි අනුගමනය කරයි.
ප්රස්තාර සාමාන්යයෙන් පිරමිඩල් හැඩයෙන්. ඔවුන් ඉහළින් සිටින පුද්ගලයා පෙන්නුම් කරන්නේ. ඔහු හෝ ඇය යටතෙහි හෝ පොකුරේ සිටින අනුගාමිකයන්, සාමාන්යයෙන් කුඩා ප්රමාණයේ පෙට්ටිවල පවතී. සාමාන්යයෙන්, Org Chart හි එකම තිරස් මට්ටමේ පෙන්වන පුද්ගලයන් සංවිධානය තුළ "සම" ලෙස සලකනු ලැබේ.
ඉම්පීරියල් විද්යාලයේ පරිගණක අධ්යයනායතනයේ (Ordinary School of Computing) (DOC) කෞතුකාගාරය මෙම පිරමීඩ සටහනට අයත් වේ.
දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්රධානියා සෘජුවම ඔහුට වාර්තා කළ අධ්යක්ෂකවරුන් පස් දෙනෙකුද, නියෝජ්ය ප්රධානියා සහ සෙවීම් කමිටුවක්ද ඇත. සෑම අධ්යක්ෂකවරයෙකුගේම සිය කමිටු වලට වඩා කොළ පැහැති ඔලවල ප්රදර්ශනය කර ඇත.
සංවිධාන ව්යාකූලත්වයට පත් කිරීම
සමහර අවස්ථාවලදී ව්යුහය ඇත්ත වශයෙන්ම ඇත්තේ කුමන ආකාරයටදැයි ඔප් චැට් කළ හැකිය.
මෙය සාමාන්යයෙන් හිතාමතා නොව, ඊට සම්බන්ධ වූ ජනතාවගේ ව්යාකූලත්වය පිළිබිඹු කරයි. ඔබ කණ්ඩායමේ ක්රියාකාරී සබඳතා පිළිබඳ විශ්වාස නොකළහොත් හෝ ඔවුන් නිතර වෙනස් වුවහොත් ඒවා නිවැරදිව රූපගත කිරීම අසීරුය.
අවුල් සහගත චරිත සොයාගැනීමට වඩාත් පොදු ස්ථානය සමහරවිට එක්සත් ජනපද ෆෙඩරල් ආන්ඩුවේය. ඕක් රිජ් ජාතික රසායනාගාරයේ පරිගණක විද්යාව හා ගණිත අංශය සඳහා Org Chart සංවිධානයේ ව්යුහය පිළිබඳ අවබෝධයක් ඉක්මණින් ඉදිරිපත් කර නැත. එකී කාර්යයන් අධ්යක්ෂක වෙත සෘජුවම වාර්තා කරන බව පෙනේ.
කළමනාකාරිත්වය (කළමනාකරුට කාර්යක්ෂමව අධීක්ෂණය කළ හැකි සෘජු වාර්තා සංඛ්යාව) සැලකිය යුතු ලෙස වෙනස් වේ. මෙය ප්රශස්ත ලෙස ක්රියාත්මක වන සංවිධානයක් යැයි විශ්වාස කිරීමට මට අපහසු වේ. නායකත්වයන් "වඩාත් සමාන" යැයි මා සිතනවා. මෙම සංවිධානය තුළ සන්නිවේදන ප්රවාහය සැකසීමට අපි සැලසුම් කළෙමු නම් සහ අධ්යක්ෂක වරයා සමඟ ගත කළ සෑම කාලසීමාවකම සෘජු වාර්තා සමහර විට අනෙක් කාර්යයන් සඳහා යටත් කළ යුතු ය.
කළමනාකරණ දර්ශකයක් ලෙස සංවිධානාත්මක ලකුණු
Org Charts සාමාන්යයෙන් ප්රතික්රියාශීලී ක්රියාකාරීත්වයකට වඩා ක්රියාකාරී වේ. අපි සංවිධානයක් නිර්මාණය කර ඇති හෝ එක් කෙනකුට පරිණාමය වීමට අවසර දී ඇති අතර එය වර්ධනය වී තිබේ.
සංවිධානය තුළ සිටින පුද්ගලයින්ට හෝ ඔවුන් සමඟ සම්බන්ධ වී සිටින පුද්ගලයින්ට එය තවදුරටත් වගකිව යුතු නොවේ. ඒ නිසා අපි කරන්නේ මොනවාද කරන්නේ කවුදැයි පෙන්වීමට පෙට්ටි හා පේළි කිහිපයක් අපි සකස් කරමු. ඊටපස්සේ අපි මුලින්ම ඇඳපු දේ පෙන්නුම් කරන හැම දේම තමයි අපි පෙන්නුම් කළේ.
කෙසේ වෙතත්, වඩා හොඳ විකල්පය වන්නේ, ඔබ විසින් සංවිධානය වෙත යාමට අවශ්ය ස්ථානයේ පිළිබිඹු වන ඔරග් චැට් නිර්මාණය කිරීමයි. ඔබට පැතලි, තිරස් වන සංවිධානයක් අවශ්ය නම් ඒ ආකාරයෙන් Org Chart අඳින්න. ඉහත සඳහන් කළ පරිදි හය හෝ අටේ (හෝ එකොළොස් වැනි) කළමනාකරුවන් VP වෙත වාර්තා කරයි. සියලු වැඩසටහන්කරුවන් 10 දෙනා ව්යාපෘති කළමනාකරුට කෙලින්ම වාර්තා කළ යුතු බව පෙන්වන්න.
ඔබේ සංවිධානය තම මෙහෙවර ඉටු කිරීම සඳහා ගුණාත්මක කවයන් හෝ නිෂ්පාදන කණ්ඩායම් මත රඳා සිටී නම්, ඔබ ඔබේ org chart මත පෙන්විය යුතුය.
තිරස් කාණ්ඩ සහ සිරස් රේඛා වලට අනුගත වීම සඳහා බාධා නොකරන්න. ඔබේ සේවකයින් ඔවුන්ගේ කාර්යභාරයන් වඩාත් හොඳින් තේරුම් ගෙන තිබේ නම්, ඔබට අවශ්ය කවයන්, අවහිර කළ ත්රිකෝණ හෝ වෙනත් ඕනෑම දෙයක් භාවිතා කළ හැකිය.
ඔබේ සංවිධානය ක්රියාත්මක කිරීමට අවශ්ය ආකාරය පෙන්වීමට ඔබට උදව් කිරීමට වෙළඳපළේ බොහෝ මෘදුකාංග නිෂ්පාදන තිබේ. OrgPlus යනු Org Charts ද ඇතුලත්ව ව්යාපාරයේ බොහෝ අංග පැහැදිලි කිරීම සඳහා භාවිතා කළ හැකි මෙවලම්වල උදාහරණයකි.
එය කළ යුතුද?
පහත උදාහරණය උදාහරණයක් ලෙස දැක්වෙන්නේ Org Chart හි නියෝජනයකි. එය සිය සේවකයින්ගෙන් නිර්මාණාත්මක, නව ක්රියාමාර්ගයක් අවශ්ය වූ සමාගමක් සඳහා නව යුගයකට පිවිසීමට මුදා හරින ලදී.
සන්නිවේදනය සහ නවෝත්පාදන පෝෂණය කිරීමට අදහස් කරන ලද පැතලි තිරස් ව්යුහය පැහැදිලිව පෙන්නුම් කරයි. සේවකයින් අපේක්ෂා කරන්නේ කුමක් දැයි ඇඟවුම් කරන්නේ, ඉහල නිලධාරීන් දෙදෙනා විසින් පිහිටුවන ලද කණ්ඩායමක් එය පැහැදිලිව පෙන්නුම් කරයි. එහෙත් එය අවසාන වගකීම පැහැදිළියකි. ජනාධිපතිවරයා පැහැදිලිවම සමාගමට නායකත්වය දෙයි. එහෙත් අනෙක් සියල්ලන් සාර්ථකත්වයට තම පාර්ශවයට කළ යුතු බව දන්නා කරුණකි.
පිළිවෙළකට සිතියමක් තිබිය යුතුය
මෙම ඔර්ග චැට් අපේක්ෂිත ප්රතිඵලය ලැබෙනු ඇත් දැයි දැන ගැනීමට තවමත් ප්රමාණවත් වේ. එය සති කිහිපයක් පමණි. කෙසේවෙතත්, සමාගමේ නිලධාරීන් තම නව ඉලක්ක වෙත සිය සංවිධානය මෙහෙයවීමට උපකාරි වන ඵලදායී කළමනාකරණ මෙවලමක් ලෙස එය පැහැදිලිවම භාවිතා කර තිබේ.