නිදහස් කිරීමට විකල්ප

අත්හැරීම, සමාගමට අහිතකර කෙටි කාලීන විසඳුමක්, අවසාන විසඳුම විය යුතුය

මුදල් ඉතිරි කිරීම සඳහා අත්හිටුවීම් සිදු කරනු ලැබේ. අවාසනාවකට මෙන්, ඔවුන් සාමාන්යයෙන් සමාගමකට හානිදායක වන කෙටි කාලීන විසඳුමක්. ඉතින්, බොහෝ සමාගම් කපා දැමීම සඳහා වියදම් කිරීම සඳහා පළමු තේරීම ලෙස දොට්ට දැමීම දිගටම පවතින්නේ ඇයි, සහ විකල්පයන් කිහිපයක් මොනවාද?

අපේ අංකවලට අපිව අතහැරියා

සමහර විට දේවල් පුරෝකථනය කර නැත. පාරිභෝගිකයන් මිලදී ගැනීම් ප්රමාදයි. සැපයුම්කරුවන් මිල ඉහල දමයි. තරඟකරුවන් වෙළඳපොළ කොටස සොරකම් කරයි. අවම වශයෙන් එක්සත් ජනපදයේ සමාගම්වල කාර්තුමය වශයෙන්, සමාගම් විසින් ඉදිරිපත් කරන ලද අනාවැකි වලට මුහුණ දීමට සිදු වේ.

ප්රසිද්ධ සමාගම් වලට වෝල් වීදියටද මුහුණ දිය යුතුය. ආයෝජකයින් පුදුමයට කැමති නැත. ඔවුන්ගේ අංකයන් නැති කරන විධායකයින් අගය නොකරති. ගැටලු විසඳීමට ඉක්මන් හා ප්රබල ක්රියාමාර්ග බලාපොරොත්තු වෙනවා.

අවාසනාවකට මෙන්, ඉක්මන් ක්රියාමාර්ග ගැනීමට ඉක්මනින් ඔවුන්ගේම යහපතට එරෙහිව ක්රියා කරයි. වහාම ක්රියාත්මක වන පරිදි ආදායම් ඉහල දැමීමට එරෙහිව වියදම් කප්පාදු කිරීමට විධායක නිලධාරීන් බලකර සිටී. එහෙයින්, අඥාන වශයෙන්, ශ්රම බලකාය අඩු කිරීම, වෝල් වීදිය සඳහා හොඳ පෙනුමක් ලබා ගැනීමට අවශ්ය සමාගම් සඳහා ස්වයංක්රිය ප්රතිචාරයක් බවට පත් වී ඇත. ඒක වැරදියි. එය ප්රති-ඵලදායී වේ. අත්හැරීම් අවසන් වරට සෘජු විය යුතුය, දක්ෂ විධායකයින් සඳහා පළමු තේරීම නොවේ.

ජෝඩු කට්ට් මුදල් ඉතිරි නොකරන්න

"සංවිධානාත්මක කප්පාදුව: සීමා කිරීම, ක්ලෝනකරණය, ඉගෙනීම" (මැක් කිංලි, විලියම්, ස්යික්, ඇලන් ජී, සන්චෙස්, කැරල් එම් (1995) ISSN: 0896-3789) "කප්පාදුව මූලිකව පිරිවැය අඩුකිරීමේ උපායමාර්ගය, අඩු කිරීම මගින් අපේක්ෂිත වියදම් අවම කර ගැනීම ප්රමාණවත් නොවන අතර, ඇතැම් විට වියදම සැබවින්ම වැඩිවේ.

වසර තිහකට පෙරාතුව ජේම්ස් ලින්කන් අනතුරු ඇඟවූයේ, දොට්ට දැමීම්වල වියදම් සාමාන්යයෙන් ඔවුන්ගෙන් ලබා ගන්නා පඩිපත් ඉතිරිකිරීම්වලට වඩා වැඩි බරක් බවය. "

යෝබ් ක්රියා කරයි අඩු කරයි

බොස්ටන් පදනම් කරගත් මුදල් කළමණාකාර ජෝන් ඩොර්ෆමන්, සමාගම්වල නියැදීම්වල පශ්චාත් නින්දේ කාර්යසාධනය විශ්ලේෂණය කරන ලදී. සමාලෝචනය කරනු ලැබූ සමාගම් සඳහා මාස 11 සිට 34 දක්වා දත්ත ඇතුළත් විය.

ඔහුගේ ලිපියෙහි යෝබ් කට්ස් බොහෝ විට අසනක් නොවූ තැන්වලට අවධානම් තත්ත්වයන් වාර්තා කර ඇති අතර, රැකියා කප්පාදුව 0.4% කින් ප්රකාශයට පත් කරන ලද සමාගම්වල සාමාන්ය කාර්යසාධනය වාර්තා කරන අතර සැසඳීමේ කාලසීමාව තුළ S & P 500 සඳහා කාර්යසාධනය 29.3% ක ලාභයකි.

ත්යාගලාභී ඡායාරූප ශිල්පී ගැරී ග්රීන් විසින් Akron Beacon විසින් නෙරපා හරින ලද නමුත් එම පුවත්පතට අයිති සමාගමක් වන නයිට් රයිඩර්හි කොටස්කරුවෙකු විය. ඔහු මෙසේ සඳහන් කලේය: "දොට්ට දැමීම්වලට ගොදුරු වූවෙක් ලෙස අද මම දුක් විඳිනවා, නමුත් දිගුකාලීනව දුක් විඳින කොටස්කරුවෝ, තෘප්තිමත් වනු ඇත. කොටස්කරුවන්ට නිෂ්ඵල භාණ්ඩයක් ඉතිරි කරගත හැකි අතර අපගේ සමාගම සඳහා අපට අනාගතය අවශ්යද? "

ඔබේ ආයෝජන ආරක්ෂා කිරීම

බොහෝ සමාගම් ඔවුන්ගේ සේවකයින්ට දැවැන්ත දිගුකාලීන ප්රාග්ධන ආයෝජනයක් ඇති බව තේරුම් ගැනීමට අපොහොසත් වේ. වැටුප් හා ප්රතිලාභ පැහැදිලිවම අයවැය මත වියදම් අයිතමයක් වන අතර, සේවකයින්ගේ හැකියාවන් සහ කැපවීම ප්රාග්ධනය මත ගෙවීම් ලෙස වැඩි වශයෙන් සිතිය යුතුය. කම්හලක් හෝ නිෂ්පාදන රේඛාවකට සමාන කම්කරුවනට ආයෝජනය කළ ප්රාග්ධනය සම්බන්ධයෙන් තීරනය, සිතුවිලි හා දැඩි විශ්ලේෂණය කළ යුතුය. කම්හල නැවත විවෘත කළ හැකි වන අතර, නිෂ්පාදන කළමනාකරණය නැවත ආරම්භ කිරීම, ඔවුන්ගේ කළමනාකරණය කෙරෙහි විශ්වාසය තබන සේවකයින්ට හෝ සමාගමේ දැක්ම කෙරෙහි විශ්වාසය තැබීම වඩා පහසුය.

රැකියා විරහිත නිවේදන රැකියා විරහිත කිරීම හෝ සේවක ප්රතිශතය අඩු කිරීම ගැන කතා කරයි, නමුත් එම ලස්සන වචන පිටුපසින් සමාගමේ ජනතාවයි. සමාගම ඵලදායි ලෙස තරඟ කිරීමට හැකි වුවත්, ආයෝඡනයන් දොට්ට දැමීම් ආයෝජකයින්ට ලබාදෙන පොරොන්දුව ඉටුකිරීමට හැකිවන අතර, වෙළඳපොළ තුළ දිවි ගලවා ගැනීම සඳහා අවශ්ය නවෝත්පාදනය දිගටම කරගෙන යනු ඇත.

දොට්ට දැමීම්වලට පසුව ඉතිරිව සිටින අය මත රඳා පවතී. දොට්ට දැමීම් අවසන් වූ පසු ඉතිරිව සිටීමට තීරණය කරන අයගෙන්. අන් අය සැලකූ ආකාරය ගැන ඔවුන් සිතන්නේ කෙසේ ද යන්න සහ ඔවුන් දොට්ට දැමීමට ඊලඟ වටයේ දී ඇති වූවන්ට සලකනු ලබන්නේ කෙසේ ද යන්න මත එය රඳා පවතී.

සමාගම විසින් පහත් අන්ත නිෂ්පාදකයින් සැලකිය හැකි සේවකයින් සේවයෙන් ඉවත් කළ හැකි වුවද එය පුද්ගලික අවිනිශ්චිත වාතාවරණයක් ඇති කරයි. එම අවිනිශ්චිතතාවය අන් අයව පිටමං කරයි.

සමාගම තුළ අවිනිශ්චිතතාවයෙන් පිටව යන මුල්ම පුද්ගලයන් වන්නේ හොඳම මිනිසුන්ය. ඔවුන් වෙනත් තැනක වෙනත් රැකියාවක් ලබා ගත හැකි බැවිනි. එබැවින්, සේවයෙන් නෙරපීම අවිනිශ්චිත දේශගුණික විපර්යාස නිසා, කාර්යමණ්ඩලයේ ගුණාත්මකභාවය අඩු කිරීම, සෑම විටම ප්රමාණාත්මක බව සහතික කරයි.

දොට්ට දැමීම් ගැන අදහස් දක්වන සමාගම් නෙරපා හැරීමකින් බලාපොරොත්තු වන පිරිවැය ඉතිරිකිරීම්වලට වඩා වැඩි යමක් සලකා බැලිය යුතුය. ඔවුන් අඩු සැලකිය යුතු බලපෑමක් සලකා බැලීමට හා සැලසුම් කිරීමට අවශ්යය. අවම මට්ටමේ චිත්ත ධෛර්යය සහ අඩු කාර්ය සාධනය සහ නවෝත්පාදනය ගෙන ඒමට ඔවුන්ට අවශ්යය. සමාගමේ සමස්ත ශ්රම බලකායේ අඩු ගුණාත්මක භාවය සැලකිල්ලට ගත යුතුය.

ප්රතිව්යුහගත කිරීම ක්රියාත්මක වේ

වියදම් අඩු කිරීම සඳහා වැඩ කරන අයගේ දොට්ට දැමීම්වල විකල්පයන් තිබේ. ඒවායින් වඩාත් ඵලදායී හා ඉතාමත් ක්ෂනිකව එක් ප්රතිව්යුහයක් පවතී. ආයෝජකයින් සංසන්දනය කිරීම සඳහා රැකියා කප්පාදුව සිදු කරනු ලබන විට නිවේදන මගින් "කප්පාදුව" හෝ "ප්රතිව්යුහකරනය" කොටසක් ලෙස කප්පාදු කිරීම් ගැන කතා කරන නමුත්, ඒවා සම්බන්ධ වන්නේ ජනතාව පමණක් ය. ප්රති ව්යුහගතකරණය කළ යුතු සමාගමේ ව්යාපාරයේ වෙනත් අංශද තිබේ. මේවාට බොහෝ විට, යල්පැනගිය පැල හෝ ශාඛා වසා දැමීම, පරිපාලන ප්රතිසංස්කරණ, අවිධිමත් මෙහෙයුම් විකිණීම හෝ අභ්යන්තර ක්රියාවලීන් වැඩි කිරීම වැනි දේවල් ඇතුළත් වේ.

ඩොර්මෑන්මන් විශ්වාස කරන්නේ වසරකට හෝ දෙකක කප්පාදුවක යම්කිසි ලාභයක් පෙන්නුම් කළ විට, ණය සඳහා සුදුසු ප්රතිව්යුහ කිරීමේ පැකේජයේ නොගැලපීමයි. අවදානම් සහිත සේවකයින්ගේ වැටුප කැපීමට වඩා මේ ආකාරයේ දේවල් වලක්වා ගැනීමට කෙටි කාලයක් ගතවනු ඇත. කෙසේ වෙතත්, සේවකයින්ට විසඳුම් ගෙවීමේ වියදම් සැලකිල්ලට ගනු ලබන්නේ නම්, සමහර අය සඳහා අඛණ්ඩ සෞඛ්ය ආරක්ෂණ ගෙවීම්, දොට්ට දැමීම් හේතුවෙන් ඉහල විරැකියා ගාස්තු, දොට්ට දැමීම් ආදියෙන් පසුව, ඵලදායිතාව අඩු කිරීම, වලංගු නොවේ.

සාමාන්යයෙන් සමාගම් විසින් සේවකයින්ගේ දොට්ට දැමීම ආවරණය කිරීම සඳහා ඉපැයීම්වලට එරෙහිව එක් වරක් අය කරන ගාස්තුවක් ඉක්මනින් ලබා දෙනු ඇත. යථාර්ථය නම්, මෙම වෙනස්කම් අවම වශයෙන් ඊළඟ කාර්තුවේ වාර්තා වන තෙක් වෙනසක් සිදු නොවනු ඇත. එම කාලය තුළ වෙනත් සෙසු වෙනස්කම් ක්රියාත්මක කර ඇති අතර ඒ හා සමාන පිරිවැය අඩු කිරීම් පෙන්නුම් කර තිබේ. එතකොට වෙනස ප්රධාන වශයෙන් රූපලාවන්යමය. සංඛ්යා ඉක්මණින් පෙනෙන ලෙස (දොට්ට දැමීම්) එහි සේවක ප්රාග්ධනය තුල සමාගමේ කැපීපෙනෙන ආයෝජනයක් රැකෙන ව්යාපාරයක් ප්රතිව්යුහගත කිරීමේ මන්දගාමී ක්රමයට සාපේක්ෂව වෝල් වීදිය සතුටට පත්වෙයි.

මෙම ගැටලුව කළමනාකරණය කරන්න

ගැටළුව සොයාගන්න සහ විසඳන්න. ආයෝජකයින්ට හොඳ පෙනුමක් ලබා දීම සඳහා රැකියා කපන්න එපා. සමාගමේ සේවකයින් පළමු ස්ථානයේ දී සාර්ථක කරගත් දෙය හානිකර වෙනුවට සමාගමට වඩා යහපත් කරවන වෙනස්කම් සිදු කරන්න.

එය වඩා හොඳ කිරීම සඳහා ව්යාපාර ප්රතිව්යුහගත කිරීම. යම් කාර්යයක් සමාගමේ සාර්ථකත්වය සඳහා දායක නොවන්නේ නම්, එය පහළට පහළින් නොව, හිසෙන් පහළට කපා දැමිය යුතුය. අඩු සේවක ඒකක හෝ සමාගමට තවදුරටත් ප්රමාණවත් තරම් වටිනාකම් කපා හැරීම සඳහා භාවිතා කරන ලද තේරීම් ක්රියාවලිය ඉතිරි සේවකයන් පැහැදිලිව අවබෝධ කර ගන්න. ඔබට මෙම ලිපිය සම්බන්ධයෙන් කිසියම් ප්රශ්නයක් හෝ විවේචනයක් තිබේ නම්, හෝ ගැටලුවක් තිබේ නම් ඔබ අප වෙත යොමු කිරීමට කැමති නම්, කරුණාකර අපගේ සමූහයේ සමස්ත කණ්ඩායම සමඟ බෙදාගැනීමට අපගේ කළමනාකරණ සංසදයෙහි පළ කරන්න.