ප්රකාශයට පත් වූ දින 8/1/2015
සමහර අවස්ථාවලදී කෙනෙකු තම පළමු කළමණාකරණ භූමිකාවට ප්රවර්ධනය කරන විට දෙපාර්තමේන්තු අයවැය කළමනාකරණය කරන ප්රථම අවස්ථාව මෙය වේ.
බොහෝ නව කළමනාකරුවන් අයවැය ප්රක්ශේපණය සකස් කරගන්නේ කෙසේද, ඔවුන්ගේ වියදම පිරික්සා බැලීමට හෝ මධ්ය වාර්ෂික ගැලපීම් සිදු කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව විධිමත් පුහුණුවක් ලබා නැත. ඔවුන් බොහෝ විට පැතුරුම්පතක් හෝ ඔවුන්ගේ කළමනාකරු හෝ මූල්ය දෙපාර්තමේන්තුවෙන් වාර්තා ලබා ගෙන එය කරන්නේ කෙසේද යන්න දැන ගැනීමට හෝ අත්හදා බැලීම් සහ දෝෂයන්ගෙන් ඉගෙන ගැනීමට බලාපොරොත්තු වේ.
නව කුසලතා ඉගෙන ගැනීමට ඵලදායී ක්රමයක් වනුයේ "පරික්ෂාව සහ දෝෂය" විය හැකි වුවත්, නව කළමනාකරුවකුට බොහෝ වේදනාකාරී දෝෂ සෑදිය යුතුව තිබුනේ නම් හොඳයි.
මෙන්න මගේ අත්හදා බැලීම් සහ වැරදි ඉගෙනුම් වලින් ඉගෙන ගත් පාඩම් කිහිපයක්, බොහෝ නව කළමණාකරුවන්ට ප්රයෝජන ලැබිය හැකි යැයි මම විශ්වාස කරමි:
ආරම්භයේ සිට හරි වැරැද්ද ඉගෙන ගැනීමට කාලය ආයෝජනය කරන්න
ඔබ කිසියම් යමක් අලූත් කර ඇති විට වඩා "මෝඩ" ප්රශ්න ඇසීමට වඩා හොඳ කාලයක් නොමැත. යමෙක් ඔබේ වැරදි පෙන්වා දෙන්නට සිදු වන තෙක් බලා සිටීමට වඩා වැඩි කාලයක් ගත කිරීමට කාලය ගත කිරීම වඩා හොඳය. ඔබේ කළමනාකරු (හෝ පූර්වගාමියා නම් කළ හැකි කාලය) ඉල්ලා සිටින කාලය, මූලික දර්ශනය, ප්රධාන අරමුණු, ආකෘතිය සහ එක් එක් රේඛා අයිතමය සමාලෝචනය කිරීම සඳහා ඉල්ලීමක් කරන්න. ඔබේ සංවිධානයට මුදල් පුද්ගලයෙකු සිටී නම්, ඔබත් සමඟ කාලය ගත කිරීමට එම පුද්ගලයාගෙන් ඉල්ලා සිටින්න. බොහෝ අය ඔවුන්ගේ ප්රවීණයන් බෙදාහදා ගැනීමට කැමති වනු ඇත. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔවුන් ඒවායේ පිරිවිතරයන්ට අනුව කටයුතු කිරීමට ඔබට පුහුණු කළ හැකි නම්, ඔවුන් පසුව ඔවුන් සඳහා හිසරදය අඩු වනු ඇත.
"මූල්ය නොවන කළමනාකරුවන් සඳහා මූල්ය හා අයවැයකරණය" ගන්න
"විධායක අධ්යාපනය" යටතේ ඔබේ දේශීය විශ්ව විද්යාලයේ ව්යාපාර පාසැල් සමඟ පරීක්ෂා කරන්න. බොහෝ ව්යාපාරික පාසැල් තුනකින් එකක්, ණය නොවන පාඨමාලා ලබා දෙයි. පාඨමාලාව තුළ හෝ පසුව, ඔබේ සමාගමේ වාර්ෂික වාර්තාව සමාලෝචනය කිරීමට හා විවිධ මූල්ය අනුපාත සහ වාර්තා තේරුම් ගන්න.
ඔබේ දෙපාර්තමේන්තු අයවැය මෙන් එය ඔබගේ ව්යාපාරයක් මෙන් කළමනාකරණය කරන්න
අපි විශාල සංවිධාන සඳහා වැඩ කරන විට, අපි ගස්වල වැඩෙන ආකාරයට "සමාගමේ" මුදල් සලකන්නෙමු. එය නොකෙරේ, එය ඔබගේ දෙපාර්තමේන්තුවේ සම්පත් වල පුද්ගලික අයිතිය ලබා ගැනීමට කළමනාකරුවෙකු ලෙස ඔබේ රැකියාවයි.
කණ්ඩායම් ක්රීඩකයෙක් වන්න
හැකි නම්, ඔබේ කළමනාකරුගේ අයවැය සමාලෝචනය කරන්න. ඔබගේ අයවැය හිමිකම හිමිකර ගැනීම වැදගත් වන අතර, ඔබේ ඒකක විශාල ආයතනයක කොටසකි. ඔබේ අයවැය විශාල පින්තූරයට සහ ඊට අනුකූලව ඔබගේ මිතුරන් සමඟ ඇති අනවශ්ය සම්බන්ධතාවයන්ට ගැලපෙන ස්ථානය පෙන්වීමට ඔබේ කළමනාකරුගෙන් ඔබට ආරාධනා කරන්න. ඔබගේ ඉලක්කයට වඩා ඉහළ ප්රමුඛතාවයක් ඇති ඉලක්ක සඳහා වෙනත් දෙපාර්තමේන්තුවක් මුදල් අවශ්ය විටක සමහර අවස්ථාවලදී. ඇගෙන් ඉල්ලා සිටීමට බලා සිටීමට හෝ බලා නොසිටීම බලා සිටීමට බලා සිටින්න එපා - ඔබේ ක්රියාකාරීත්වය කළමනාකරණය කර ගැනීමට සහය වීමට. ඔබ උපාය මාර්ගික සහ සහයෝගී ලෙස දැකිය හැකිය.
මෝඩ ක්රීඩා සෙල්ලම් කරන්න එපා
"හැමෝම එය කරන්නේ" නිසා, එය සමාගමට මෝඩ හා නරක නොවේ. කළමනාකරුවන් කරන සාමාන්ය මෝඩ අයවැය පිළිබඳ උදාහරණයක් වන්නේ "එය භාවිතා කරන්න, නැතහොත් එය වියදම් නොකෙරේ" යන්නයි. ඔබ වසර අවසානය දක්වා ළඟා වන විට, ඔබේ අයවැය ඔබේ අනාවැකියට අනුව ක්රියාත්මක වේ. පූර්ව වසරවලදී, ඔබ අළුත් කළ විට ඔබගේ ඊළඟ අවුරුද්දේ අයවැය එම වසරේ සත්යයයි.
ඉතිං, ඔබේ අයවැය කප්පාදුව නැවත නොකිරීමට, ඔබ සාප්පු සවාරි යාම සඳහා - ඔබ අවශ්ය නොවන භාණ්ඩ මිලදී ගැනීම හෝ ඔබට අවශ්ය නම් මිලදී ගත හැකි දේවල් මිලට ගැනීම.
ඔබේ වියදම් මාසිකව වියදම් කරන්න
ඔබ අයවැය අධික වන විට "කවුරුන් හෝ" ඔබට පවසනු නොලබන්නේ යැයි නොසිතන්න. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබට මාසික වාර්තා ඉල්ලා සිටීමට හෝ ඔබම ලුහුබැඳීමට සිදු විය හැකිය. අවුරුද්ද අවසන් වන තුරු බලා සිටීම පුදුමයට කරුණක් නොවේ (ඔබ හා ඔබේ ලොක්කා). එතැන් සිට, එය නිවැරදි කිරීම හා නිවැරදි කිරීම සඳහා ප්රමාද වැඩියි. වග වීම, ඔබම මැනීම, සහ ඔබේ කළමනාකරුට අනිවාර්යෙන්ම වාර්තා කරන්න.
විනිවිද පෙනෙන හා ඔබේ කණ්ඩායම සම්බන්ධ කරගන්න
ඔබේ අයවැය සමඟ ඔබගේ අයවැය බෙදාගන්න, සමහරවිට එම අනාවැකි සැකසීමට ඔවුන් සම්බන්ධ වීමට පවා ඔවුන් සම්බන්ධ වී ඇත. ඔබගේ කණ්ඩායම සහභාගී කර ගැනීම සහ අයවැය ක්රියාවලිය අවබෝධ කර ගැනීමට උපකාර කිරීම සඳහා බෙදා හදා ගැනීමේ හිමිකමක් නිර්මාණය කරයි. වියදම් කළමනාකරණය සඳහා නිර්මාණාත්මක ක්රම සොයා ගැනීමට ඔබේ සේවකයින් උනන්දු කරයි.
ක්රමෝපායික වන්න
ඊළඟ වසරේ අනාවැකිය සඳහා පසුගිය වසරේ සත්යයන් නොගෙන පමණක් 10% ක් එකතු කරන්න. උපාය මාර්ග හා ඉලක්කයන් සංවර්ධනය කිරීම අරඹන්න, ඉන්පසු එම අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට අවශ්ය සම්පත් තීරණය කිරීම. පසුගිය වසරට වඩා ඔබට අවශ්ය නම්, අතිරේක අරමුදල් සඳහා ඔබගේ ඉල්ලීම සාධාරණීකරණය කිරීම සඳහා ව්යාපාරික නඩුවක් පිළියෙල කරන්න.
එය නොඉවසන්න
අයවැය කළමනාකරණය කළමණාකරුවෙකුට වැදගත් කාර්යභාරයක් වන අතරම, වඩාත් වැදගත් දේ වත් නොසලකා හරින්න: ඔබේ ජනතාව! ඔබේ කණ්ඩායමේ සිටින සංඛ්යාව වැඩි කිරීම සඳහා ඔබ අවම වශයෙන් පස් ගුණයක මුදලක් වැය වන බවට වග බලා ගන්න.