මෙම සමීක්ෂණයේ අවසාන නිගමනය වන්නේ ප්රමාණය හා කර්මාන්තය අනුව විශාල සමාගම් ගණනාවක් ආවරණය වන පරිදි රොබට් අර්ධය විසින් මැන බලන ලද CFO 1,400 ක බලවේගයන්ගෙන් බහුතරයක් ඔවුන්ගෙන් බහුතරය ජ්යෙෂ්ඨ ගණකාධිකාරිවරුන් නො වේ උපාය මාර්ගික සැලසුම් සහ තොරතුරු තාක්ෂණ ව්යාපෘති වැනි කාර්යයන් .
සාමාන්යයෙන් CFO සමීක්ෂකයින් විශ්වාස කරන්නේ සාමාන්ය ජ්යෙෂ්ඨ ගණකාධිවරයා එවැනි සාම්ප්රදායික ක්රියාකාරිත්වයන්ගෙන් තුනෙන් පංගුවකට වඩා වැය කරන බවයි. එම කාලය පුරාවටම මෙම සංඛ්යාතය ක්රමයෙන් නැග්ගා.
අධ්යන
ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙය සමීක්ෂණයක් නොව, සවිස්තරාත්මක, විද්යාත්මක වේලාව සහ චලන අධ්යයනය නොවේ. එපමණක් නොව, අධි මට්ටමේ කළමණාකරුවන් විසින් අනුගාමිකයින් (සමහර ඒවා රේඛාව මැනවින්) අනුගමනය කරන්නේ කෙසේද යන්න අනුමාන කරන බව සමීක්ෂණයකි. එබැවින්, යම් තාක් දුරකට නිශ්චිත සංශයවාදයක් සමඟ සැබෑ සංඛ්යා ගත කළ යුතු වුවත්, ජ්යෙෂ්ඨ ගණකාධිවරුන් සංඛ්යා ලේඛන සැකසීමට හා වාර්තාවක් ඉදිරිපත් කිරීමට වඩා වැඩි යමක් කිරීමට අපේක්ෂා කරන බවටත්, එම අපේක්ෂාවන් කාලයත් සමග වර්ධනය වන බව පෙන්නුම් කරයි.
සිද්ධි අධ්යයනය:
මෙම ලේඛකයා ගණුදෙනුකරුවෙකු නොව ගණකාධිවරයකු නොවන අතර 1990 ගනන්වල මෙරිල් ලින්ච්හි දෙපාර්තමේන්තු පාලකයෙකු ලෙස 1990 වසරවල ඔහු අවුරුදු ගණනාවක් ගත කලේ ය. එහෙත් ගිණුම්කරණ නොවන ක්රියාකාරිත්වයන්ට 90%
- වෙළඳපල සමීක්ෂණ
- මෙහෙයුම්, පද්ධති හා තොරතුරු තාක්ෂණ සම්බන්ධතා
- කළමනාකරණ විද්යාව සමඟ සම්බන්ධීකරණය
- දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්රධානියා කළමණාකරු සඳහා කාර්ය මණ්ඩල ප්රධානී
- දෙපාර්තමේන්තු ප්රධානියාගේ නොසිටීම ඉහළ මට්ටමේ කාර්ය මණ්ඩල රැස්වීම්වලට සහභාගී වීම
- මානව සම්පත් සම්බන්ධීකරණය
- ෙදපාර්තෙම්න්තු ඔම්බුඩ්ස්මන් (ෙසේවකයින්ෙග් පැමිණිලි සඳහා රහසිගත ෙබෝඩ් පුවරුව)
- දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්රධාන චරිත නිලධාරියා
- ඉහළ ශුද්ධ වටිනාකම් විශේෂඥයින් සඳහා වන්දි යෝජනා ක්රම සංවර්ධනය කිරීම
- දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්රධානියා කළමණාකරුගේ උපායමාර්ගික උපදේශකයෙකු
රොබට් අර්ල් සමීක්ෂණයට අනුව ප්රතිචාර දැක්වූවන්ගෙන් 20% ක් සාමාන්ය 2018 දී හෝ ඊට පෙර සාම්ප්රදායික නොවන කාර්යයන් මත සිය හෝ ඇයගේ කාලය අනුව 50% කට වැඩි කාලයක් සාමාන්ය ජ්යෙෂ්ඨ ගණකාධිකාරීවරයකු වැය කරනු ඇත. පාලක වක්රය මෙරිල් ලින්ච්ගේ කාලයට වඩා පසුගිය දශක කිහිපය තුළ ඇති වූවක් ලෙස මෙය පෙන්නුම් කරයි.
Bottom Line:
ගණකාධිකාරිවරුන් සඳහා මූලික පාඩම වන්නේ නුදුරු අනාගතයේ වෘත්තීය දිවිය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා රාජකාරි භාර ගැනීමට ඇති හැකියාව හා ගිණුම්කරණ තනතුරු සාපේක්ෂව පටු රැකියා විස්තරයක් ඉක්මවා වටිනාකම් එකතු කිරීම මත වැඩි වැඩියෙන් යැපීමයි. මෙම සම්මුතීන් යටතේ සාමාන්යයෙන් පිළිගත් ගිණුම්කරණ මූලධර්ම (GAAP) අවබෝධ කර ගැනීම සහ එම සම්මුති අනුව නිර්වචනය නොකල සංඛ්යා ලේඛන සම්පාදනය කිරීම, මේ දිනවල ඉහළ යන ජංගම හා අධිෂ්ඨානශීලී ගණකාධිවරයාට ප්රමාණවත් නොවේ.
රොබට් අර්ල් සමීක්ෂණය මගින් සෘජුව විසාමක් නොලබන කතාවේ විශාල කොටසක්, සේවක මට්ටම් හා සේවා නියුක්තයන්ගේ රාජකාරි පහත දැමීමේ බලපෑමයි. තව දුරටත් සමාගම් හී කළමණාකරණ ව්යූහයන් අනුගමනය කරනු ලබන අතර, සේවකයින් විසින් විවිධාකාරයේ ගැටළු වලට වැඩි වැඩියෙන් වැදගත් වන අතර එය අපේක්ෂා කෙරේ.
මීට අමතරව, සමාගමේ මූල්ය තත්ත්වය පිළිබඳ ඔවුන්ගේ සමීප දැනුවත් භාවය නිසා, සංඛ්යා ලේඛන සම්පාදකයින් ලෙස, ගණකාධිකාරී වෘත්තිකයන් වන්නේ එම සංඛ්යා විශ්ලේෂණය සහ අර්ථකථනය සඳහා පෙනෙන පුද්ගලයායි. කෙටියෙන් කිවහොත්, ගණකාධිකාරි කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින්ට වඩා මෙම කාර්යභාරය ඉටු කිරීම සඳහා සමාගම් කිහිපයක පුද්ගලයන් වඩා හොඳය.
අන්තිමේ දී, ගණකාධිකාරි වෘත්තියට අවශ්ය සංඛ්යා හා අවධානයට ලක්වන කරුණු නිසා, ගණකාධිකාරී වෘත්තිකයන් හරියටම වෙනත් ප්රමාණාත්මක කරුණු සමඟ ඵලදායීව ගනුදෙනු කිරීම සඳහා නිසි විනයකින් යුතු බවක් දක්නට ලැබේ. එනම් ගිණුම්කරණය සමග සෘජු සම්බන්ධයක් හෝ පොදු .