කණ්ඩායමේ චිත්ත ධෛර්යය හා කාර්යසාධනය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා සහතික කළ අදහස් 12 ක්. ඔබේ වැඩ කරන ජීවිතය තුළට ඇතුල් කරන්න. කැඩපතෙහි ඔබ දෙස බලා සිටින පුද්ගලයා සිනහවෙන් පටන් ගන්න!
කළමණාකරු වශයෙන් ඔබේ කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා අදහස් 12:
1. එක්-එක් සාකච්ඡා සඳහා වැඩි අවස්ථාවන් නිර්මාණය කරන්න. අපගේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් සමග ගුණාත්මක කාලයක් ගත කිරීම සඳහා දිනපතා ගිනි නිවන සටන් අපහසුයි.
කතාබහ කිරීමට පමණක් සීමා වූ කැලැන්ඩරයේ යම් ඉඩක් නිදහස් කිරීමට දැඩි සටනක් කරන්න. ඔබගේ කණ්ඩායම සාමාජිකයින්ගේ ප්රයත්නය සහ මුහුණේ වේලාව අගය කරනු ඇත.
2. ක්ෂණික පාලනය නවතන්න. ක්ෂුද්ර කළමනාකාර ලොක්කා කෙනෙකුගේ ප්රියතම එකක් නොවේ. ඔබ ඔවුන්ගේ උරහිස දෙස බලා නොසිටින විට යහපත් මිනිසුන් ඔවුන්ගේ උපරිමයෙන් වැඩ කරයි. ඔවුන්ට ඉඩ දීමට ඉඩ දෙන්න. ඔවුන්ට කළ හැකි දේ ඔබට පෙන්වීමට ඉඩ දෙන්න.
3. "ඔබේ විශ්වාසය" සඳහා ඔබේ ප්රවේශය වෙනස් කරන්න. ඔබේ විශ්වාසය දිනාගැනීමට සෑම පුද්ගලයෙකුගෙන්ම ඉල්ලා සිටින නමුත් පළමුව එය ලබා දෙන්න. කඳුකරයට යැවීම අපහසුතාවයකට පත් කිරීමට ඔබ අප සියලු දෙනා අගය කරනවා. මගේ අත්දැකීම් අනුව, ඔබේ සාමාජිකයින් මෙම ප්රවේශයට ප්රතිචාර දක්වන්නේ ඔබ වේගයෙන් විශ්වාස නොකර පමණක් නොව ඔබේ අපේක්ෂාවන් ඉක්මවා කටයුතු කිරීම සඳහා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමෙනි.
4. රැලි සහිත-අස්ථි පාලම් කටුස්ස බවට පත් නොවන්න . ප්රධාන වෙළඳසැලක සේවක සේවිකාවන් සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡා තුළදී මෙම වර්ණවත් හා අඩු කැමතිම කළමනාකාරිත්වයට වඩා මම ඉගෙන ගත්තා. පාලම් කටුස්සා යනු නිරීක්ෂණ කුටියේ ගබඩා කරන සේවකයින් නිරන්තරයෙන් රෝපණය කරන ලද සේවකයෙකු තම පුටුවෙහි ස්ථිරව රෝපණය කර ඇති අතර නිරන්තරව, නිතරම පදනම් විරහිත විවේචනවලින් ඔවුන් ගෙන්වීම.
කිසිවෙකු මෙම චරිතයට කැමති නැත. ඔබේ මේසයෙන් ඉවතට ගොස් ඔබේ ව්යාපාරයේ කාර්යයට ඇතුළත් කර ඔබේ කණ්ඩායම ගැන සහ ඔවුන්ගේ අභියෝග ගැන ඉගෙන ගන්න.
5. සෑම සංවාදයකම දක්ෂ පුද්ගලයෙකු වීමට උත්සාහ කරන්න. මම ඔබේ රැකියාව විස්තරය දෙස බැලූ අතර, සෑම අවස්ථාවකදීම ඔබට කාමරයේ වඩාත්ම හොඳ විය යුතු බවට කිසිදු අවශ්යතාවක් මට නොදුටුවෙමි.
මතක තබා ගන්න, ඔබ වඩා බුද්ධිමත් අයව කුලියට ගැනීම සහ සංවර්ධනය කිරීම ඔබේ රැකියාවයි.
6. ඔබේ කණ්ඩායම වෙත තොරතුරු ගලා යාම . ඔබේ කණ්ඩායමේ සිටින සෑම කෙනෙකු විසින්ම සමාගම කරන්නේ කෙසේද යන්න දැන ගැනීමටත්, විකුණුම් කණ්ඩායමේ එම විශාල කොන්ත්රාත්තුව ගොඩ නංවා තිබේද යන්නත්. ඔබේ කණ්ඩායම කණ්ඩායමේ ක්රියාකාරිත්වය පිළිබඳව දැනුවත් කිරීම සඳහා නිතිපතා යාවත්කාලීන සැසියන් සකසන්න. ප්රශ්න වලට ඇහුම්කන් දෙන්න ඔවුන්ට අවස්ථාවක් ලබා දෙන්න. විශාල තාක්ෂණික ක්රමයක් වන්නේ වඩාත් වැදගත්, උපාය මාර්ගික ගැටලුවලට මුහුණ දීම සඳහා සෑම රැස්වීමකටම වෙනත් විධායකයෙකුට ආරාධනා කිරීමයි. විධායකයින් ඔබේ කණ්ඩායම සමඟ කාලයත් අගය කරන අතර ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් විධායක නිලධාරින් දැනුවත් කරති. සැබෑ ජයග්රාහකයෙක්.
7. 3: 1 අනුපාතය ඉගෙන ගන්න. ඵලදායී ලෙස (ඍණාත්මක ආකාරයෙන්) 3 ගුණයක් තරම් ධනාත්මක ප්රතිචාර ලබා ගන්න. ධනාත්මක ප්රතිචාරය හොඳින් උපයනු ලබන හා හැසිරීම් රටාවන්ගේ ස්වභාවය බව මතක තබා ගන්න.
8. අමාරු සංවාදය මත නැගී සිටීම. යහපත් පුද්ගලයන් හට වැඩිදියුණු කළ යුතු ආකාරය පිළිබඳ ආයාචනය අවශ්යය. ඵලදායී ප්රතිපෝෂණ සාකච්ඡාවන් මඟහරවා ගැනීමෙන් ඔබ කිසිවෙකු ජය නොගනී.
9. තව කියවන්න . ඔබ කියවීම සහ ඉගෙනීම නොලැබුණහොත්, ඔබ වේගයේ වෙනසක් ඇති විට පසුපසට ගමන් කරයි. කර්මාන්තශාලාවලින් නවතම ව්යාපාර සඟරා සහ හොඳම අලෙවිකරු දක්වා, ඔබේ කියවීම සමඟ ධාරාව නොසලකන ලෙස නිදහසට කරුණක් නැත.
ඇත්ත වශයෙන්ම, කර්මාන්තය හෝ ව්යාපාරික ගාස්තු සඳහා සීමා නොවන්න. අදහස්, ප්රවේශයන් සහ ඉතිහාසයන් ඔබ වෙත නිරාවරණය වන ඕනෑම මාතෘකාවක් හෝ ජනප්රවාදයක් අරමුණට හේතුවයි. ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් සමඟ ඔබගේ සොයා ගැනීම් සහ අවබෝධය බෙදාගන්න. ඔබ හෝ ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කර ගැනීම සඳහා යොදාගත හැකි අදහස් හදුනාගෙන තිබේ නම්, කුඩොස්.
10. ඔබේ කණ්ඩායමට වැඩි විස්තර දැනගන්න . කියවීමේ සාකච්ඡා කණ්ඩායමක් පිහිටුවන්න. කණ්ඩායම ආරම්භයේදී මුල් ශීර්ෂයන් සමඟ ආරම්භ වූ අතර ඉන්පසු ඔවුන් අනාගත තේරීම් කිරීමට ඉඩ සලසයි. පොත්වල සාකච්ඡා කිරීමට හා සාකච්ඡුා කිරීමට කාලය වෙන් කර තැබීමට නිශ්චිත වන්න. එක් මානව සම්පත් කළමණාකරුවෙකු විසින් පීසා හෝ උපකල්පනය සමඟ දිවා භෝජන සංග්රහයක් සඳහා හොඳ සහභාගිත්වයක් සහිත මාසික කියවීම සමාජ ශාලාවක සාකච්ඡාවක් පවත්වන ලදී. ජ්යෙෂ්ඨ මෘදුකාංග ඉංජිනේරුවෙකු සාකච්ඡුා සැසියක් සමග මසකට සතිපතා සාකච්ඡා රැස්වීමක් ආදේශ කලේය. ඔබේ සංස්කෘතියට සහ කාලසටහනට ගැලපෙන පිවිසුමක් සොයා ගන්න.
11. ඔබගේ කණ්ඩායම සඳහා නතර කිරීම . අප නිරන්තරයෙන් වේගයෙන් ඉදිරියට යන මෙන් අපගේ ව්යාපාර හා කණ්ඩායම් බොහොමයක් පවත්වාගෙන යනවා. සමහර මොළයේ ඇතිවන මොළයේ ඇතිවන කාලය අඩු කිරීම සඳහා අවස්ථා නිර්මාණය කරන්න. වසරකට කීප වරක් ක්ෂේත්රයේ සංචාරය කිරීමට ඔබේ කණ්ඩායම ගන්න. රැකියා ස්ථානයේදී නිර්මාණශීලි මනෝ සංවේදකයක් සඳහා ක්ෂේත්ර චාරිකාව භාවිතා කළ හැකි නම් කුඩොස්. ගනුදෙනුකරුවන්ගේ සේවා කළමණාකරු මා විසින් නිශ්චිත ගනුදෙනුකාර සේවාවක් සඳහා ප්රසිද්ධ නොකළ කර්මාන්ත වල ව්යාපාරික කණ්ඩායම් සමඟ නිතිපතා විවේචන ඉදිරිපත් කරයි. ඔවුන් සෑම විටම ඔවුන්ගේ කාර්ය සාධනය ශක්තිමත් කිරීමට අදහස් සහිතව කාර්යාලයට පැමිණේ.
පුහුණුකරුගේ ක්රෙඩෝ විසින් ජීවත් වීමට ඔබේ භාරය නැවත අලුත් කරන්න. වැරදි දේවල් සිදු වන විට එය පුහුණුකරුගේ වරදක් වේ. දේවල් හරියටම යනකොට, එය කණ්ඩායමේ නිසා.
බොටම්-රේඛාව දැන්:
ඔබට දැඩි රැකියාවක් තිබේ. ඔබ විශිෂ්ට ප්රතිඵල ගෙන ඒම සහ අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම් සඳහා ඔබ කොක්කේ සිටගෙන සිටියි. අන් අය විසින් සිදු කරන දේවල් කිරීම අසීරුය. කෙසේවෙතත්, ඔබ බියෙන් හා අනවශ්ය මානසික පීඩනයකින් තොර සෞඛ්ය සම්පන්න වැඩ පරිසරයක් ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා ඔබ කරන වැඩ සියල්ලම ප්රතිඵල ලබා ගැනීම සඳහා ඔබගේ මෙහෙවරට විශාල ලාභාංශයක් ගෙවනු ඇත.