මූලෝපායාත්මක සැලසුම්කරණය පිළිබඳ මුලෝපායික සැලසුම්කරණය මුලික කරගනී
හොඳින් සැලසුම් කළ විට උපාය මාර්ගික සැලැස්ම මඟින් එහි මෙහෙයුම් ඉලක්ක කරා ගෙන යන මෙහෙයුම ඉලක්ක කරගනිමින් ප්රයෝජනවත් අවධානයක් යොමු කරයි. එය අනෙක් අයට දූත පිරිසට බඳවා ගැනීමේ ලේඛනයක් සපයයි.
කෙටියෙන් කිවහොත්, උපාය මාර්ගික සැලැස්මක් සාර්ථක ව්යාපාරයක් පවත්වාගෙන යාමේ කාලය, හැකියාවන් සහ සම්පත් සඳහා වටිනා මාර්ගෝපදේශයකි.
උපායමාර්ගික සැලසුම්කරණය සාර්ථක කර ගැනීම සඳහා වඩා හොඳ මාර්ගයක්
නිවාඩු දින සැලසුම් කරන්නේ කොහොමද? සංචාරය කිරීමට විනෝදජනක ස්ථාන ගැන සිතා බැලීමට සංචාරක පත්රිකා සහ සඟරා කියවන්නෙමු. අපි නිවාඩුවක් සැලසුම් කිරීමේ ක්රියාවලිය තුළ අපි ආයෝජනය කරනවා. මූලෝපායික සැලසුම් කිරීමේ ශක්තිය කොහෙද? බලශක්තිය නිපදවන නිර්මාණශීලී පියවරක් හා බලශක්ති උත්පාදනය සාමාන්යයෙන් අතුරුදහන් වේ. සැලසුම්කරණයට පෙර සිතීම තාර්කික එකක් වන නමුත්, බොහෝ උපායමාර්ගික සැලසුම් ක්රියාවලි සැලසුම් කිරීමට පෙර ප්රමාණවත් සිතන කාලය කැප කර ඇත. සම්පූර්ණ කරන ලද උපාය මාර්ගික සැලසුමක් ලබා ගැනීමට ඇති ආශාව ඉක්මනින් වැඩ පත්රිකා පුරවාලීමට සිතා බැලීම සිදුවේ.
ඒ වෙනුවට, ප්රධාන පාර්ශ්වකරුවන්ට නිර්මාණාත්මක චින්තනයේ පියවරක් සඳහා ආරාධනා කළ විට, එය සියළුම සහභාගිවන්නන් උනන්දු කරවයි. නව අදහස් ජනනය වන තැන, නවීකරණ හැකියාවන් දෘශ්යමාන වන අතර, අදියර සාර්ථකව ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා සකස් කර තිබේ.
වැඩි පාර්ශ්වකරුවන් සිතීමට හා ගවේෂණයට සම්බන්ධ වී ඇති අතර, ඔවුන් ආයෝජනය කර ඇති වඩාත් චිත්තවේගීය හා බුද්ධිමය ශක්තිය, සහ ක්රියාත්මක කිරීම සාර්ථකව සිදුවන බව සම්භාවිතාවය.
උපායමාර්ගික චින්තනය සහ ගවේෂණ
උපාය මාර්ගික සැලසුම වත්මන් ක්රියාකාරකම්වල වර්ධන ලැයිස්තුවක් පමණක් නොවිය යුතු අතර, අවම වශයෙන් නව අදහස් සඳහා අවම වශයෙන් 20% "ah ha" වේ.
එසේ නොවුවහොත්, රේඛීය, වර්ධනීය සැලැස්ම, වතුර පොම්පය වැනි ස්ථාවරත්වය පවත්වා ගැනීමට වඩා වැඩි යමක් කරනු ඇත. මෙම මූලස්ථානය සමග පූර්ව උපායමාර්ගික සැලසුම් අදියරයන් නිර්මාණාත්මක හා නව්ය චින්තනය ඇතුළත් කළ යුතුය. මෙම අදියර බාධාවකින් තොරව ගවේෂණය කිරීමේ හැකියාවක් විය යුතුය. මේ අනුව, නව අදහස් සිතා බැලීම, ඔවුන් ගවේෂණය කිරීම සහ සංවිධානයේ අරමුණ සමග ඒවාට සම්බන්ධ කරන්න.
සිතන්න: මූලෝපායික චින්තනයේ පළමු අදියරේදී පුළුල් විය යුතු කරුණු පුළුල් විය යුතු අතර, අදහස් හුවමාරු කර ගැනීමට සමාන වුවත්, පහත සඳහන් කාරණා ගැන අවධානය යොමු කර ඇත: කර්මාන්තය හෝ ව්යාපාර ශීර්ෂය කොහෙද? පාරිභෝගිකයින්ට අවශ්ය වන්නේ හෝ ලබන වසරේ සහ ඉන් පසු අවශ්ය වන්නේ කුමක්ද? නිර්මාණශීලී චින්තන ක්රම භාවිතයෙන්, කණ්ඩායම පිස්සු අය ඇතුළු සියලු ආකාරයේ අදහස් සලකා බැලිය යුතුය.
මෙන්න:
- කර්මාන්තයේ හෝ ව්යාපාර අංශයේ ප්රවණතා මොනවාද?
- ප්රවණතාවයන් නිසා ඔබේ හොඳම නිෂ්පාදන / සේවා සඳහා ඔබට නව අදහස් තුනක් යනු කුමක්ද?
- ප්රවණතාවලට අනුව, ඔබ කුමන නිෂ්පාදන හෝ සේවාවන් වෙනස් කර හෝ ඉවත් කළ යුතුද?
- ප්රවණතා අනුව, ඔබ නව නිෂ්පාදන හෝ සේවාවන් සලකා බැලිය යුතුද?
ගවේෂණය කරන්න: එක් එක් අදහස් සමූහයක් සඳහා ඒවා පුළුල් කර ඔවුන්ගේ සාර්ථකත්වයට නව සානුවක ස්ථානගත කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ හැකියාවන් ගවේෂණය කරන්න.
මෙම අදියරේදී අදහසක් ශක්යතා හෝ වියදම් පිළිබඳ සාකච්ඡා කිරීම වැළැක්වීම වැදගත් වේ. මොඩියුලේ මෝෂන් ක්රමය දිගටම කරගෙන යන්න. සැළසුම් අදියර තුළ සීමාවන් සලකා බලනු ඇත.
අදහස් ගවේෂණය සඳහා ප්රශ්න කීපයක් පහත දැක්වේ:
- හොඳ අදහසකින් හොඳ තීරණයක් ගැනීමට ඔබ භාවිතා කළ යුතු නිර්ණායක කවරේද?
- ක්රියාත්මක වූවා නම්, වෙනත් ව්යාපාර වලින් ඔබේ අදහස් වෙන්කරන්නේ කුමන අදහස්ද?
- කිසියම් නිශ්චිත අදහසක් සම්බන්ධයෙන් ඔබ ක්රියා කරන්නේ නම්, ක්රියාමාර්ග ගැනීම සඳහා ධනාත්මක සහ සෘණාත්මක බලපෑම කුමක්ද? කිසිදු ක්රියාමාර්ගයක් නොගන්නේ නම් කුමක් වේද? යම් බලපෑමක්?
- වත්මන් නිෂ්පාදන සහ සේවාවන්ට අවම වශයෙන් 20% ක් වටිනා වටිනාකමක් එක් කළ හැකිද? 20% කට වඩා හිතුවක්කාරී ය. අංකයක් තෝරන්න. ඉදිරි මාස 12 තුළ ව්යාපාර පරිසරය තුළ කොතරම් වෙනස්කම් බලාපොරොත්තු වේද? ඉලක්කය වන්නේ තරඟකාරි පරිසරය වෙනස් කිරීම සමඟ දිගටම පවත්වා ගෙන යාමයි.
උපාය මාර්ගික සැලසුම්කරණය: උපාය මාර්ගික ඛණ්ඩය
උපකල්පනය සහ ගවේෂණය උපායමාර්ගික අංශයක් ලෙස සැලකිය හැකිය. සැලසුම් කිරීමේ අදියර උපාය මාර්ගික අංශයකි. සැලසුම් කිරීමේ අවධියේදී, සැලසුම් සඳහා හොඳම අදහස් තෝරාගැනීමේදී අරමුදල් හා සම්පත් බාධා කිරීම් සිදු වේ. අවසාන උපාය මාර්ගික සැලසුම සඳහා විකල්ප තෝරාගැනීම සඳහා අවශ්ය වන නිර්ණායක මත පදනම්ව තීරණ ගැනීමේ මෙවලම් භාවිතා වේ.
උදාහරණයක් ලෙස, නිර්ණායකයන් විය හැකිය:
- පිහිටුවීමට යන වියදම
- නව සේවා ඉදිරිපත් කිරීම සම්පූර්ණ කිරීමට අවශ්ය කාලය,
- වත්මන් නිෂ්පාදන හා සේවා සමඟ ගැලපෙන සහ
- වර්ධනය සහ ලාභදායිත්වය සඳහා ඇති හැකියාව.
සැළසුම්කරණයේදී, සම්ප්රදායික පියවරයන්, ශක්තිය හා දුර්වලතා, අවස්ථාවන් සහ තර්ජන විශ්ලේෂණය කිරීම, තරඟකාරිත්වය සහ පවතින සම්පත් විශ්ලේෂණය කිරීම සඳහා ක්රියා කරයි. මෙම පසුබිම් අංගයන් තීරණ ගැනීම සඳහා තවදුරටත් මඟ පෙන්වීමක් සපයයි. SWOT හි ඇති අවස්ථා බොහොමයක් සිතා බැලීමට සහ ගවේෂණය කිරීමේ අදියරේදී සැලකිල්ලට ගත යුතු බව සලකන්න. මෙම අදියර සඳහා සමහර ප්රශ්න මෙහි දැක්වේ:
- ඔබේ අදහස් ක්ෂණිකව, කෙටිකාලීනව හා දිගුකාලීන අදහස් වලට කුමන අදහස්ද?
- අදහස් සඳහා කාලය, හැකියාවන් සහ සම්පත් අවශ්යතා මොනවාද?
- වරක් ක්රියාත්මක කළ ඉහළම ප්රතිලාභ මත කුමන අදහස් ඇති කුමන අදහස්ද?
- මිනිසුන්ට, නිපුණතා, තාක්ෂණය, සහ අරමුදල්වලට අදාළ වන පරිදි සැලසුම ක්රියාත්මක කිරීමට යමෙකුට කුමක් කළ යුතුද?
උපාය මාර්ගික සැලසුම්කරණය හා ක්රමෝපායික සැලසුම් පිළිබඳ අවසන් ප්රයෝජනවත් සිතුවිලි
ඔබ කවුද (ශක්තිමත් හා දුර්වලතා), පාරිභෝගිකයා (අවස්ථාවන් සහ තර්ජනය), සහ ඔබ වෙනුවෙන් පෙනී සිටින (අරමුණු සහ මෙහෙවර) මොඩල තුනකි. මෙම රිංගා තුන මගින් නිර්මාණය කරන ලද මධ්යම කේන්ද්රස්ථානය ඔබේ තත්වයන් පමණක් ඉදිරිපත් කළ හැකි අද්විතීය අවස්ථාවන් හෙලිදරව් වනු ඇත. මෙම කැපී පෙනෙන එක් එක් ශාඛාවකට සමාන කොන්දේසි තිබිය නොහැකිය.
මෙම විභවය තරඟය වෙතින් වෙනස් වීමට ඉඩ නොදෙන්න. යථාර්ථය නම්, උපාය මාර්ගික සැලසුම් කිරීම ඔබගේ අද්විතීය සුදුසුකම සොයා ගැනීම සඳහා ක්රමයකි. උපාය මාර්ගික සැලසුමක් උපාය මාර්ගික සැලසුමක් ලෙස පමණක් ක්රියාකාරී මාර්ගෝපදේශයක් ලෙස සලකා බැලුවහොත්, සම්පූර්ණ කරන ලද තොරතුරු අවශ්ය කරන ඉදිරිපත් කිරීම සඳහා විධිමත් ලියවිල්ලක් නොවේ නම්, සාර්ථක ලෙස ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වැඩි සම්භාවිතාවක් ඇත.